本项目为 (略) 络阅卷系统采购项目(项目编号：CMICT 点击查看>> )，采购人为 (略) ，采购代理机构为中 (略) 有限公司。项目资金由采购人自筹，并已落实。项目已具备采购条件， (略) 公开比选，具有供货能力的生产商或供应商均可前来报名。

本项目采购内容为软件产品及技术服务。

本次采购采用资格后审方式， (略) 按照比选文件规定的供应商资质要求对供应 (略) 审查。对通过资格审查的供应商，参与后续评审工作，未通过资格审查的供应商将不参与后续评审工作。本次采购中，供应商必须具备以下资质条件，不满足任 * 条件，视为资格审查不通过。

1、应答人须在中华人民共和国境内注册，具有独立法人资格， * 般纳税人。

2、本项目不接受联合体供应商应答，不允许任何形式的分包或转包。

3、不处于被责令停业、财产被接管、冻结、破产状态。

4、单位法定代表人/负责人为同 * 人或者存在控股、管理关系的不同单位，不得参加同 * 标段应答或者未划分标段的同 * 项目应答。

5、各应答 (略) 提供材料的真实合法性，我公司保留对相关材料进 * 步核查的权利。对于应答人 (略) 为，依据《 (略) (略) 为处理规则》处理。

3.1 (略) 网上发售电子版采购文件，不再出售纸质采购文件。采购文件售卖时间为 * 日 * 时 * 分至 * 日 * 时 * 分（ (略) 时间，下同），凡有意参与的潜在供应商， (略) 网（http:/ 点击查看>> ,下同）进行购买采购文件（已在该系统注册过的投标人请登录系统购买采购文件，未在该系统注册的供 (略) 系统注册而后购买采购文件）。

3.2 采购文件每套售价人民币 零 元（￥ 0 元）整，售后不退。支付要求：无。

注意： 无论采购文件是否收费，供应商请务必在 采购文件售卖截止时间前 (略) 网，进入“招投标操作”界面，选择 (略) 采购文件购买操作；否则将无法正常应答。

供应商针对 (略) ， (略) 网技术支持联系电话，详见系统首页“技术服务”专区。

3.4 供应商必须在应答截止时间之前办理CA证书，并使用 (略) 加密后才能应答；否则将无法正常应答。 (略) 网首页下方下载专区“CA证书办理及安装”说明。

4.1 本项目不接受纸质应答文件的递交（应答保函、法定代表人授权书除外<如有>）。

4.2 (略) 投标系统递交，应答截止时间为 * 日 * 时 * 分。

4.3 (略) (略) 唱价，应答人的法定代表人或者其委托的代理人可在系统远程开标准时参加。

4.4 出现下列情形之 * 时，采购人/采购代理机构不予接收其应答文件：

4.5 电子应答文件 (略) 理规则：应答人的电子应答文件出现递交异常时，采购人/采购代理机构需与 (略) 确认，若为系统故障原因造成的，则应推迟该项目的应答截止时间（ (略) 通知）直至该应答人完成电子应答文件递交；若非系统故障原因造成的，由 (略) 承担相应责任。

无。

6.1 供应商须在应答截止时间前完成在系统上递交电子应答文件。

6.2 当所有应答人的应答文件唱价解密异常时，则推迟唱价，直至应答文件可正常解密。当个别供应商电子应答文件唱价解密异常时，由系统确认非系统原因造成的， (略) 承担相应责任。

6.3 供应商的电子应答文件是经过CA证书加密后上传提交的，任何单位或个人均无法在应答截止时间（即唱价时间，下同）之前查看或篡改，不存在泄密风险。

6.4 供应商在应答截止时间之前可以多次提交或撤回电子应答文件，提交新应答文件前需撤回前 * 次提交的电子应答文件，并且前 * 次提交的电子应答文件系统将彻底删除。

6.5 供应商可以登录系统查看电子应答文件上传提交结果，了解和确认电子应答文件提交状态。

6.6 系统提供递交电子应答文件的渠道：

(略) 仅在“ (略) 网”（http:/ 点击查看>> ），比选公告将明确对供应商的资格要求、发售采购文件的日期和地点、应答、开启应答等事宜。

采购人： (略)

联系地址： (略) 省 (略) 市 (略) 区青园街 * 号

采购代理机构：中 (略) 有限公司

联系人：刘思远、徐备、李周、贾智杰

联系电话： 点击查看>> 、 点击查看>>

电子邮件：liusiyuan@ 点击查看>>

异议受理渠道： * mic 点击查看>>

我公司发布本次项目采购信息的官方媒介包括： (略) 网（http:/ 点击查看>> ）。除上述外，我公司不 (略) 站、论坛等媒介上发布任何采购信息，其他任何媒介上转载的、以我公司为采购主体的采购信息均为非法转载，均为无效。

根据国家有效防控新型冠状病毒肺炎疫情的相关要求，为切实保证 (略) 和供应商工作人员身心健康，顺利推进采购项目， (略) 近期实施的采购项目做了相关调整，提倡 (略) 会议，采用远程评标、 (略) 投标系统功能等方式，减少人员流动和人员聚集。鼓励供应商相关工作人员通过视频会 (略) 协作，远程高效顺畅完成投标及相关沟通工作。

采购人/采购代理机构： (略) /中 (略) 有限公司

* 日

本项目为 (略) 络阅卷系统采购项目(项目编号：CMICT 点击查看>> )，采购人为 (略) ，采购代理机构为中 (略) 有限公司。项目资金由采购人自筹，并已落实。项目已具备采购条件， (略) 公开比选，具有供货能力的生产商或供应商均可前来报名。

本项目采购内容为软件产品及技术服务。

本次采购采用资格后审方式， (略) 按照比选文件规定的供应商资质要求对供应 (略) 审查。对通过资格审查的供应商，参与后续评审工作，未通过资格审查的供应商将不参与后续评审工作。本次采购中，供应商必须具备以下资质条件，不满足任 * 条件，视为资格审查不通过。

1、应答人须在中华人民共和国境内注册，具有独立法人资格， * 般纳税人。

2、本项目不接受联合体供应商应答，不允许任何形式的分包或转包。

3、不处于被责令停业、财产被接管、冻结、破产状态。

4、单位法定代表人/负责人为同 * 人或者存在控股、管理关系的不同单位，不得参加同 * 标段应答或者未划分标段的同 * 项目应答。

5、各应答 (略) 提供材料的真实合法性，我公司保留对相关材料进 * 步核查的权利。对于应答人 (略) 为，依据《 (略) (略) 为处理规则》处理。

3.1 (略) 网上发售电子版采购文件，不再出售纸质采购文件。采购文件售卖时间为 * 日 * 时 * 分至 * 日 * 时 * 分（ (略) 时间，下同），凡有意参与的潜在供应商， (略) 网（http:/ 点击查看>> ,下同）进行购买采购文件（已在该系统注册过的投标人请登录系统购买采购文件，未在该系统注册的供 (略) 系统注册而后购买采购文件）。

3.2 采购文件每套售价人民币 零 元（￥ 0 元）整，售后不退。支付要求：无。

注意： 无论采购文件是否收费，供应商请务必在 采购文件售卖截止时间前 (略) 网，进入“招投标操作”界面，选择 (略) 采购文件购买操作；否则将无法正常应答。

供应商针对 (略) ， (略) 网技术支持联系电话，详见系统首页“技术服务”专区。

3.4 供应商必须在应答截止时间之前办理CA证书，并使用 (略) 加密后才能应答；否则将无法正常应答。 (略) 网首页下方下载专区“CA证书办理及安装”说明。

4.1 本项目不接受纸质应答文件的递交（应答保函、法定代表人授权书除外<如有>）。

4.2 (略) 投标系统递交，应答截止时间为 * 日 * 时 * 分。

4.3 (略) (略) 唱价，应答人的法定代表人或者其委托的代理人可在系统远程开标准时参加。

4.4 出现下列情形之 * 时，采购人/采购代理机构不予接收其应答文件：

4.5 电子应答文件 (略) 理规则：应答人的电子应答文件出现递交异常时，采购人/采购代理机构需与 (略) 确认，若为系统故障原因造成的，则应推迟该项目的应答截止时间（ (略) 通知）直至该应答人完成电子应答文件递交；若非系统故障原因造成的，由 (略) 承担相应责任。

无。

6.1 供应商须在应答截止时间前完成在系统上递交电子应答文件。

6.2 当所有应答人的应答文件唱价解密异常时，则推迟唱价，直至应答文件可正常解密。当个别供应商电子应答文件唱价解密异常时，由系统确认非系统原因造成的， (略) 承担相应责任。

6.3 供应商的电子应答文件是经过CA证书加密后上传提交的，任何单位或个人均无法在应答截止时间（即唱价时间，下同）之前查看或篡改，不存在泄密风险。

6.4 供应商在应答截止时间之前可以多次提交或撤回电子应答文件，提交新应答文件前需撤回前 * 次提交的电子应答文件，并且前 * 次提交的电子应答文件系统将彻底删除。

6.5 供应商可以登录系统查看电子应答文件上传提交结果，了解和确认电子应答文件提交状态。

6.6 系统提供递交电子应答文件的渠道：

(略) 仅在“ (略) 网”（http:/ 点击查看>> ），比选公告将明确对供应商的资格要求、发售采购文件的日期和地点、应答、开启应答等事宜。

采购人： (略)

联系地址： (略) 省 (略) 市 (略) 区青园街 * 号

采购代理机构：中 (略) 有限公司

联系人：刘思远、徐备、李周、贾智杰

联系电话： 点击查看>> 、 点击查看>>

电子邮件：liusiyuan@ 点击查看>>

异议受理渠道： * mic 点击查看>>

我公司发布本次项目采购信息的官方媒介包括： (略) 网（http:/ 点击查看>> ）。除上述外，我公司不 (略) 站、论坛等媒介上发布任何采购信息，其他任何媒介上转载的、以我公司为采购主体的采购信息均为非法转载，均为无效。

根据国家有效防控新型冠状病毒肺炎疫情的相关要求，为切实保证 (略) 和供应商工作人员身心健康，顺利推进采购项目， (略) 近期实施的采购项目做了相关调整，提倡 (略) 会议，采用远程评标、 (略) 投标系统功能等方式，减少人员流动和人员聚集。鼓励供应商相关工作人员通过视频会 (略) 协作，远程高效顺畅完成投标及相关沟通工作。

采购人/采购代理机构： (略) /中 (略) 有限公司

* 日