(略) 组织管控优化与薪酬绩效体系设计项目的遴选通知

(略) ：

(略) 市 (略) （简称“ (略) ”）拟开展组织管控优化与薪酬绩效体系设计项目，该项目的专业性较强，根据工作需要， (略) 服务公司开展建立组织管控优化与薪酬绩效体系设计工作，本次采购以遴选的方式开展。现将相关情况介绍如下：

* 、项目概况

(略) 市 (略) 成立于 * 年5月，为 (略) 市属国有企业 (略) 实 (略) 有限公司（简称“ (略) ”） (略) 。 (略) 商业运营主体，公司经营业务聚焦“商业综合体服务管理”、以“ (略) 市升级、创造美好生活”为企业使命， (略) 综合竞争力， (略) 会效益和经济效益最大化，成为 (略) 领先的商业管理服务商。

(略) 成立以来，急需建立 * 套合理的， (略) 竞争和国资企业特点的组织管控、薪酬绩效体系，解决引人、留人的问题，构建有责、有序、高效的运营平台， (略) 竞争力， (略) 业务推进、助力十 * * 战略目标的实现和稳步发展。

组织管控优化与薪酬绩效体系机制的基本要求（本项目）如下：

（1） (略) 的战略发展方向， (略) 业数据、标杆对比、内部访谈调研、现有资料分析、战略与业务理解等多 (略) 的管理现状、组织管控、薪酬体系、绩效 (略) 全面诊断分析，提出问题分析、改进方向及建议，形成相关《组织优化方案》、《权责手册》、《组织管理手册》、《薪酬设计方案》、《薪酬管理手册》、《绩效设计方案》及《绩效管理手册》；

（2） (略) (略) 审定后，实施方案策划、相关培训及成果改善修订，落地运用等。

* 、中标单位服务内容

（ * ）在 * 周以内完成以下项目成果：

提交的项目成果包括但不限于：《内部管理调研报告》、《 (略) 组织管控优化方案》、《东实商管权责手册》、《 (略) 组织管理手册》、《 (略) 薪酬设计方案》、《 (略) 薪酬管理手册》、《 (略) 绩效体系设计方案》、《 (略) 绩效管理手册》、《项目总结报告》并提供必要的培训辅导。

（ * ）体系运营实施与辅导期6个月。

* 、资格条件

（ * ）报价人必须是具有独立承担民事责任能力的企业或事业单位法人或其它组织。【提供《营业执照》复印件（加盖公章）或《事业单位法人证书》复印件（加盖公章）或其他主体证书复印件（加盖公章）】。

（ * ）资质与业绩要求

（1）服务商专业性强，具备全面的组织管控、绩效考核、薪酬激励与人才服务能力、 (略) 经验积累及国际化视野。

（2）具 (略) 业丰富的人力资源项目经验，有央企、国企项目服务经验，能够及时把握解读政策导向， (略) 业竞争层面， (略) 竞争力，保证运营效率。

（3）具备成熟商圈的商业 (略) 业薪酬调研数据库，有成熟的方法论及工具支撑，务实的项目设计与专业 (略) 确保方案有效落地应用。

（4）对国企组织管控体系、绩效薪酬管理特色、薪酬总额管理办法有深入研究。

（ * ）项目人员配备数量与资格要求

（1）项目总监（项目牵头人/负责人）1名，资格要求：人力资源管理、经济学、管理学等相关专业硕士以上学历，十年以 (略) 及人力资源管理工作经验；有房地产、商业管理实践经验， (略) 管理体系设计以 (略) 成功案例；熟练掌握人力资源专业领域知识，对现代人力资源管理有独到的见解；熟悉 (略) 国企经营管理政策及现状；具有良好的表达沟通能力、逻辑思维能力、情绪感知能力和领导管理能力；具有高度的成就导向和工作热情。

（2）项目经理1名，资格要求：人力资源管理、经济学、管理学等相关专业硕士以上学历， * 年以 (略) 经验；有房地产、商 (略) (略) 成功案例；熟练掌握现代人力资源专业知识，精通人力资源管理工具；熟悉国企管理相关政策；具有良好的沟通表达、领导管理能力，能正面影响他人。

（3） (略) 师不少于3名，资格要求：人力资源管理、经济学、管理学等相关专业本科以上学历，两年以 (略) 经验；熟练掌握人力资源管理绩效或薪酬模块专业知识及工具。

（4） (略) (略) 师的资料，确保项目建议 (略) 师和项目实际派驻人员 * 致。 (略) 师需保证在方案设计期每月不少于7个工作 (略) 进行对公司的战略解读、现状调研分析等工作；进入运营辅导期的 (略) 人员不 (略) (略) 指导培训；第 * 月后每月不少于4 (略) (略) 服务直到合同服务完成。

* 、咨询费用预算

人民币 * 万元以内（含税）。

* 、保证金

遴选结束后，拟中标单位转账人民币1万元保 (略) 资 (略) （投标人与交款人名称必须 * 致，不接受个人名义转账），保证金收款账户信息：

帐户名称： (略) 实 (略) 有限公司

(略) ：中国 (略) (略)

银行帐号： 点击查看>>

待双方签订合同后 * 天内，缴纳合同金额 * %作为履约 (略) 银行账户。

保证金退还：待履约保证金缴纳成功后无息退回。

履约保证金退还：合同期满后无息退回。

* 、遴 (略) 分

（ * ）报价函（模板）；

（ * ）法人证明（模板）以及法人身份证复印件；

（ * ）法人授权书（模板）及被委托人身份证复印件；

（ * ）服务商须提供业绩证明、拟配人员方案（含简历）、项目服务方案等；

（ * ）服务商认为需要提供的其他资料。

服务商须严格按照采购人提供的表单格式报价，投标文件必须每页加盖公章并装订、密封完 (略) 加盖投标单位企业公章。装有投标文件的文件袋须贴有密封条， (略) 加盖企业公章。

* 、遴选程序

（ * ）有意向的服务单位请将遴选文件编制成册（ * 式 * 份），含正本1份、副本4份，正本必须为盖章原件，副本可为正本的复印件，并提供盖章版pdf扫描电子文件和服务方案电子文件（U盘），

于 * 日携密封的投标文件到下列地址参与开标：

递交投标文件时间： * 日（ (略) 时间）9: * ～9: *

投标文件截止及开标时间： * 日 * : *

开标地点： (略) (略) 区 * * 路1号 (略) 9号楼3A会议室。

（ * ）开标后，公示各投标人的投标报价，采购人组建的遴选工作小组将 * * 就采购人要求的服务内容及投标人的 (略) 洽谈；然后采购人将就各投标人反 (略) 统 * 的澄清，澄清后由 (略) 第 * 次报价（第 * 次报价原则上不应高于第 * 次报价）。

（ * ）采购人组建的遴选 (略) 对各投标人的 (略) 评议，推荐中标人， (略) 规 (略) 报批。拟推荐中标人中标结果，待审 (略) 通知。

(略) 市 (略)

* 日

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(略) 组织管控优化与薪酬绩效体系设计项目的遴选通知.doc

(略) 组织管控优化与薪酬绩效体系设计项目的遴选通知

(略) ：

(略) 市 (略) （简称“ (略) ”）拟开展组织管控优化与薪酬绩效体系设计项目，该项目的专业性较强，根据工作需要， (略) 服务公司开展建立组织管控优化与薪酬绩效体系设计工作，本次采购以遴选的方式开展。现将相关情况介绍如下：

* 、项目概况

(略) 市 (略) 成立于 * 年5月，为 (略) 市属国有企业 (略) 实 (略) 有限公司（简称“ (略) ”） (略) 。 (略) 商业运营主体，公司经营业务聚焦“商业综合体服务管理”、以“ (略) 市升级、创造美好生活”为企业使命， (略) 综合竞争力， (略) 会效益和经济效益最大化，成为 (略) 领先的商业管理服务商。

(略) 成立以来，急需建立 * 套合理的， (略) 竞争和国资企业特点的组织管控、薪酬绩效体系，解决引人、留人的问题，构建有责、有序、高效的运营平台， (略) 竞争力， (略) 业务推进、助力十 * * 战略目标的实现和稳步发展。

组织管控优化与薪酬绩效体系机制的基本要求（本项目）如下：

（1） (略) 的战略发展方向， (略) 业数据、标杆对比、内部访谈调研、现有资料分析、战略与业务理解等多 (略) 的管理现状、组织管控、薪酬体系、绩效 (略) 全面诊断分析，提出问题分析、改进方向及建议，形成相关《组织优化方案》、《权责手册》、《组织管理手册》、《薪酬设计方案》、《薪酬管理手册》、《绩效设计方案》及《绩效管理手册》；

（2） (略) (略) 审定后，实施方案策划、相关培训及成果改善修订，落地运用等。

* 、中标单位服务内容

（ * ）在 * 周以内完成以下项目成果：

提交的项目成果包括但不限于：《内部管理调研报告》、《 (略) 组织管控优化方案》、《东实商管权责手册》、《 (略) 组织管理手册》、《 (略) 薪酬设计方案》、《 (略) 薪酬管理手册》、《 (略) 绩效体系设计方案》、《 (略) 绩效管理手册》、《项目总结报告》并提供必要的培训辅导。

（ * ）体系运营实施与辅导期6个月。

* 、资格条件

（ * ）报价人必须是具有独立承担民事责任能力的企业或事业单位法人或其它组织。【提供《营业执照》复印件（加盖公章）或《事业单位法人证书》复印件（加盖公章）或其他主体证书复印件（加盖公章）】。

（ * ）资质与业绩要求

（1）服务商专业性强，具备全面的组织管控、绩效考核、薪酬激励与人才服务能力、 (略) 经验积累及国际化视野。

（2）具 (略) 业丰富的人力资源项目经验，有央企、国企项目服务经验，能够及时把握解读政策导向， (略) 业竞争层面， (略) 竞争力，保证运营效率。

（3）具备成熟商圈的商业 (略) 业薪酬调研数据库，有成熟的方法论及工具支撑，务实的项目设计与专业 (略) 确保方案有效落地应用。

（4）对国企组织管控体系、绩效薪酬管理特色、薪酬总额管理办法有深入研究。

（ * ）项目人员配备数量与资格要求

（1）项目总监（项目牵头人/负责人）1名，资格要求：人力资源管理、经济学、管理学等相关专业硕士以上学历，十年以 (略) 及人力资源管理工作经验；有房地产、商业管理实践经验， (略) 管理体系设计以 (略) 成功案例；熟练掌握人力资源专业领域知识，对现代人力资源管理有独到的见解；熟悉 (略) 国企经营管理政策及现状；具有良好的表达沟通能力、逻辑思维能力、情绪感知能力和领导管理能力；具有高度的成就导向和工作热情。

（2）项目经理1名，资格要求：人力资源管理、经济学、管理学等相关专业硕士以上学历， * 年以 (略) 经验；有房地产、商 (略) (略) 成功案例；熟练掌握现代人力资源专业知识，精通人力资源管理工具；熟悉国企管理相关政策；具有良好的沟通表达、领导管理能力，能正面影响他人。

（3） (略) 师不少于3名，资格要求：人力资源管理、经济学、管理学等相关专业本科以上学历，两年以 (略) 经验；熟练掌握人力资源管理绩效或薪酬模块专业知识及工具。

（4） (略) (略) 师的资料，确保项目建议 (略) 师和项目实际派驻人员 * 致。 (略) 师需保证在方案设计期每月不少于7个工作 (略) 进行对公司的战略解读、现状调研分析等工作；进入运营辅导期的 (略) 人员不 (略) (略) 指导培训；第 * 月后每月不少于4 (略) (略) 服务直到合同服务完成。

* 、咨询费用预算

人民币 * 万元以内（含税）。

* 、保证金

遴选结束后，拟中标单位转账人民币1万元保 (略) 资 (略) （投标人与交款人名称必须 * 致，不接受个人名义转账），保证金收款账户信息：

帐户名称： (略) 实 (略) 有限公司

(略) ：中国 (略) (略)

银行帐号： 点击查看>>

待双方签订合同后 * 天内，缴纳合同金额 * %作为履约 (略) 银行账户。

保证金退还：待履约保证金缴纳成功后无息退回。

履约保证金退还：合同期满后无息退回。

* 、遴 (略) 分

（ * ）报价函（模板）；

（ * ）法人证明（模板）以及法人身份证复印件；

（ * ）法人授权书（模板）及被委托人身份证复印件；

（ * ）服务商须提供业绩证明、拟配人员方案（含简历）、项目服务方案等；

（ * ）服务商认为需要提供的其他资料。

服务商须严格按照采购人提供的表单格式报价，投标文件必须每页加盖公章并装订、密封完 (略) 加盖投标单位企业公章。装有投标文件的文件袋须贴有密封条， (略) 加盖企业公章。

* 、遴选程序

（ * ）有意向的服务单位请将遴选文件编制成册（ * 式 * 份），含正本1份、副本4份，正本必须为盖章原件，副本可为正本的复印件，并提供盖章版pdf扫描电子文件和服务方案电子文件（U盘），

于 * 日携密封的投标文件到下列地址参与开标：

递交投标文件时间： * 日（ (略) 时间）9: * ～9: *

投标文件截止及开标时间： * 日 * : *

开标地点： (略) (略) 区 * * 路1号 (略) 9号楼3A会议室。

（ * ）开标后，公示各投标人的投标报价，采购人组建的遴选工作小组将 * * 就采购人要求的服务内容及投标人的 (略) 洽谈；然后采购人将就各投标人反 (略) 统 * 的澄清，澄清后由 (略) 第 * 次报价（第 * 次报价原则上不应高于第 * 次报价）。

（ * ）采购人组建的遴选 (略) 对各投标人的 (略) 评议，推荐中标人， (略) 规 (略) 报批。拟推荐中标人中标结果，待审 (略) 通知。

(略) 市 (略)

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