根据上海 (略) 的工作安排，现开展“‘三定’、绩效及薪酬管理咨询项目的需求”的采购工作，为此诚意邀请有意向的供应商参加。项目内容及报名方式如下：

一、项目名称

“三定”、绩效及薪酬管理咨询项目。

二、项目概述

为了提升上海 (略) （简称“ (略) ”）的人力资源管理水平，实 (略) 业务发展目标的有效和持续支持，现阶段，参 (略) 的人力资源管理经验， (略) 人力资源管理现状， (略) “三定”、绩效及薪酬管理的优化完善和组织实施。

三、项目采购需求

（一）项目建设范围

咨询服 (略) “三定”、绩效及薪酬管理咨询，完成上述咨询内容的问题诊断、设计方案和相关制度规范的编制。

（二）项目完成标志

主要交付物清单中列示的交付物须通过 点击查看>> 方验收，并配合完成后续的辅导培训。本次项 (略) 签订。

（三）项目实施内容

(略) 发展现状，本次咨询项目实施内容应包括如下内容：

1.公司“三定”

“三定”是企业岗位管理的一项基础性工作，涉及企业经营目标的落实、组织架构的搭建、员工能力和数量的匹配，从而影响到企业的运营成本和工作效率。 (略) 职责定位、内设机构划分及职能定位、人员岗位职责定位及编制确定。本着精简机构、节约用人、提高工作效率的原则，具体咨询内容如下：

l公司“三定”现状分析与问题诊断

(略) “三定”提出优化和改进建议

l借鉴行业最佳实践，制定公司“三定”方案

2.绩效管理

绩效管理是企业管理者通过一定的方法 (略) 门、员工的绩效成果能够与企业的经营目标保持一致，并促进企业经营目标实现的过程。绩效管理目的在于提高员工的能力和素质、提升公司绩效水平，意义在于激励员工干事创业、增进上下级的沟通与理解、提升人事决策能力。为达到绩效管理的岗位针对性、考核有效性、操作可行性的目标，具体咨询内容如下：

l公司绩效管理现状分析与问题诊断

(略) 绩效管理提出优化和改进建议

l借鉴行业最佳实践，设计绩效管理实施方案

l结合绩效管理方案，修订完善绩效管理办法

3.薪酬管理

薪酬管理是在企业发展战略指导下，对员工薪酬策略、薪酬水平、薪酬结构、薪酬构成、薪酬支付进行确定、分配和调整的动态管理过程。薪酬管理的目标基于企业发展战略设定，服务于人力资源管理。在公平性、合法性、经济性的基础上突出竞争性、激励性的原则，具体咨询内容如下：

l薪酬管理现状分析与问题诊断

(略) 薪酬管理提出优化和改进建议

l借鉴行业最佳实践，设计公司薪酬管理实施方案

l结合公司薪酬管理实施方案，制定公司薪酬管理办法

（四）交付物清单

（五）咨询服务商要求

1.总体要求

公司“三定”、绩效及薪酬管理是人力资源管理的基础且极为 (略) 分， (略) 未来战略发展目标实现的有效性和持续性，因此，要求咨询服务商在服务实施时，满足以下要求：

1)应充分理解项目目标、范围和内容，依据以往的实施经验，设计建设性、针对性、可行性的方案和配套制度规范。

2)具有相关项目实施方法论做指导,具有相关资质的人员参与项目，并提供类似项目成功经验。

3)在项目实施 (略) 进行相关辅导和培训，主要针对本次咨询服务内容进行相关制度宣贯培训、设计方案落地执行辅导。

2.项目人员要求

(略) “三定”、绩效及薪酬管理咨询项目质量， (略) 对实施人员能力不认可，可要求咨询服务商更换同等级的实施人员。 (略) 同意，不得随意更换实施人员。项目人员资质要求如下：

1）项目总监：

负责本咨询项目的计划、组织、实施、协调、人员配置并监督工作情况及进度等工作，负责各方的沟通联系，对项目领导组负责。具有10年及以上人力资源管理咨询经验；具有预见和应对项目风险能力、较强的沟通协调能力；优先考虑具有成功实施金融基础设施科技领域的类似项目经验。

2）项目经理：

负责本咨询项目的计划、组织、执行等工作，是项目实施负责人。具有8年及以上人力资源管理咨询经验；具有较强的沟通协调能力；优先考虑具有成功实施金融基础设施科技领域的类似项目经验。

3）咨询顾问：

具有3年及以上人力资源咨询经验；具有良好的沟通能力；优先考虑具有金融科技行业人力资源咨询的项目经验。

3.项目实施时间

(略) “三定”、绩效及薪酬管理咨询项目计划，本次咨询项目实施约为3个月，后续的辅导培训为6个月。

4.项目投标要求

咨询服务商提交的投标文件，要求介绍咨询方法论，并 (略) 发展趋势、政策性变化、行业竞争状况和市场薪资水平，给出初步的“三定”、绩效及薪酬管理咨询建议方案；包含项目实施方案，内容包括项目计划、质量管理、项目交付物、实施人员及其工作量等。对金融科技行业相关项目案例、实施人员资质的真实性予以承诺。

四、项目采购方式与有关安排

采购方式：竞争性磋商

磋商时间：具体根据防疫形势及防疫规定确认后通知。

磋商地点：届时视情况确定采取线上或线下方式进行，线下地点为上海市黄 (略) 2号。

五、报名及采购文件获取方式

（一）从即日起至2022年5月7日17时前接受供应商报名。

（二）报名期间，有意向的供应商填写《采购项目报名表》（模板见附件）并发送至指定邮箱（SHCHcaigouSR@ 点击查看>> ）。

注：若前期未通 (略) 官网报名的供应商，请进入官网首页--通知公告页面，点击供应商招募公告填写相关信息。疫情期间若无法盖章请在邮件中说明。

（三）采购项目报名材料经审核后，我们将以邮件形式向报名供应商发送本项目采购文件。若审核未通过， (略) 有权拒绝该供应商参加本次采购活动。

六、附件

银行 (略) (略) 采购项目报名表（“三定”、绩效及薪酬管理咨询项目）。

七、联系人信息

联系人：杨老师，电话：021- 点击查看>>

银行 (略) (略)

2022年4月27日

根据上海 (略) 的工作安排，现开展“‘三定’、绩效及薪酬管理咨询项目的需求”的采购工作，为此诚意邀请有意向的供应商参加。项目内容及报名方式如下：

一、项目名称

“三定”、绩效及薪酬管理咨询项目。

二、项目概述

为了提升上海 (略) （简称“ (略) ”）的人力资源管理水平，实 (略) 业务发展目标的有效和持续支持，现阶段，参 (略) 的人力资源管理经验， (略) 人力资源管理现状， (略) “三定”、绩效及薪酬管理的优化完善和组织实施。

三、项目采购需求

（一）项目建设范围

咨询服 (略) “三定”、绩效及薪酬管理咨询，完成上述咨询内容的问题诊断、设计方案和相关制度规范的编制。

（二）项目完成标志

主要交付物清单中列示的交付物须通过 点击查看>> 方验收，并配合完成后续的辅导培训。本次项 (略) 签订。

（三）项目实施内容

(略) 发展现状，本次咨询项目实施内容应包括如下内容：

1.公司“三定”

“三定”是企业岗位管理的一项基础性工作，涉及企业经营目标的落实、组织架构的搭建、员工能力和数量的匹配，从而影响到企业的运营成本和工作效率。 (略) 职责定位、内设机构划分及职能定位、人员岗位职责定位及编制确定。本着精简机构、节约用人、提高工作效率的原则，具体咨询内容如下：

l公司“三定”现状分析与问题诊断

(略) “三定”提出优化和改进建议

l借鉴行业最佳实践，制定公司“三定”方案

2.绩效管理

绩效管理是企业管理者通过一定的方法 (略) 门、员工的绩效成果能够与企业的经营目标保持一致，并促进企业经营目标实现的过程。绩效管理目的在于提高员工的能力和素质、提升公司绩效水平，意义在于激励员工干事创业、增进上下级的沟通与理解、提升人事决策能力。为达到绩效管理的岗位针对性、考核有效性、操作可行性的目标，具体咨询内容如下：

l公司绩效管理现状分析与问题诊断

(略) 绩效管理提出优化和改进建议

l借鉴行业最佳实践，设计绩效管理实施方案

l结合绩效管理方案，修订完善绩效管理办法

3.薪酬管理

薪酬管理是在企业发展战略指导下，对员工薪酬策略、薪酬水平、薪酬结构、薪酬构成、薪酬支付进行确定、分配和调整的动态管理过程。薪酬管理的目标基于企业发展战略设定，服务于人力资源管理。在公平性、合法性、经济性的基础上突出竞争性、激励性的原则，具体咨询内容如下：

l薪酬管理现状分析与问题诊断

(略) 薪酬管理提出优化和改进建议

l借鉴行业最佳实践，设计公司薪酬管理实施方案

l结合公司薪酬管理实施方案，制定公司薪酬管理办法

（四）交付物清单

（五）咨询服务商要求

1.总体要求

公司“三定”、绩效及薪酬管理是人力资源管理的基础且极为 (略) 分， (略) 未来战略发展目标实现的有效性和持续性，因此，要求咨询服务商在服务实施时，满足以下要求：

1)应充分理解项目目标、范围和内容，依据以往的实施经验，设计建设性、针对性、可行性的方案和配套制度规范。

2)具有相关项目实施方法论做指导,具有相关资质的人员参与项目，并提供类似项目成功经验。

3)在项目实施 (略) 进行相关辅导和培训，主要针对本次咨询服务内容进行相关制度宣贯培训、设计方案落地执行辅导。

2.项目人员要求

(略) “三定”、绩效及薪酬管理咨询项目质量， (略) 对实施人员能力不认可，可要求咨询服务商更换同等级的实施人员。 (略) 同意，不得随意更换实施人员。项目人员资质要求如下：

1）项目总监：

负责本咨询项目的计划、组织、实施、协调、人员配置并监督工作情况及进度等工作，负责各方的沟通联系，对项目领导组负责。具有10年及以上人力资源管理咨询经验；具有预见和应对项目风险能力、较强的沟通协调能力；优先考虑具有成功实施金融基础设施科技领域的类似项目经验。

2）项目经理：

负责本咨询项目的计划、组织、执行等工作，是项目实施负责人。具有8年及以上人力资源管理咨询经验；具有较强的沟通协调能力；优先考虑具有成功实施金融基础设施科技领域的类似项目经验。

3）咨询顾问：

具有3年及以上人力资源咨询经验；具有良好的沟通能力；优先考虑具有金融科技行业人力资源咨询的项目经验。

3.项目实施时间

(略) “三定”、绩效及薪酬管理咨询项目计划，本次咨询项目实施约为3个月，后续的辅导培训为6个月。

4.项目投标要求

咨询服务商提交的投标文件，要求介绍咨询方法论，并 (略) 发展趋势、政策性变化、行业竞争状况和市场薪资水平，给出初步的“三定”、绩效及薪酬管理咨询建议方案；包含项目实施方案，内容包括项目计划、质量管理、项目交付物、实施人员及其工作量等。对金融科技行业相关项目案例、实施人员资质的真实性予以承诺。

四、项目采购方式与有关安排

采购方式：竞争性磋商

磋商时间：具体根据防疫形势及防疫规定确认后通知。

磋商地点：届时视情况确定采取线上或线下方式进行，线下地点为上海市黄 (略) 2号。

五、报名及采购文件获取方式

（一）从即日起至2022年5月7日17时前接受供应商报名。

（二）报名期间，有意向的供应商填写《采购项目报名表》（模板见附件）并发送至指定邮箱（SHCHcaigouSR@ 点击查看>> ）。

注：若前期未通 (略) 官网报名的供应商，请进入官网首页--通知公告页面，点击供应商招募公告填写相关信息。疫情期间若无法盖章请在邮件中说明。

（三）采购项目报名材料经审核后，我们将以邮件形式向报名供应商发送本项目采购文件。若审核未通过， (略) 有权拒绝该供应商参加本次采购活动。

六、附件

银行 (略) (略) 采购项目报名表（“三定”、绩效及薪酬管理咨询项目）。

七、联系人信息

联系人：杨老师，电话：021- 点击查看>>

银行 (略) (略)

2022年4月27日