各潜在报价人：

(略) 计划开展企业管理改革，拟委托专业管理咨询机构提供伴随式改革咨询服务，现对委托咨询服务进行公开询价。具体内容如下：

一、项目名称

重庆 (略) 管理体系改革咨询服务项目。

二、管理体系改革服务需求

（一）业务体系构建。

基于储备粮行业政策导向、巡视巡查相应要求及企业自身发展需要，全面推进政策性业务和经营性业务“两分离”，资产、人员、财务、账务“四分开”，全面重构业务体系。

1.明确公司发展愿景、发展定位；

2.基于“两分离”要求，全面理清政策性储备业务和经营性业务的边界，明确各自发展策略；

3.明确公司未来几年的发展目标。

（二） (略) 。

基于各区县未 (略) 发展潜力，合理 (略) ， (略) 整合重组。

（三） (略) 管控。

基于“四分开”要求， (略) 管控模式， (略) 的职能边界和管理边界，构建清晰的管控界面。

（四）优化组织结构。

聚焦主责主业，建立与业务体系、管控体系相适应的组织架构， (略) 、做精子公司， (略) 门岗位设置，制定岗位任职要求。

（五）塑 (略) 。

拓宽人才晋升通道，建立中层管理人员“能上能下”机制；建立员工晋升多轨制体系，构建员工“纵向晋升，横向流动”的职业发展动态管理机制。按照效率变革的要求优化人员结构，制定企 (略) 点击查看>> 建设的整体 (略) 径，员工“进出”通道明确。

（六）建立完善薪酬管理体系。

引入宽带薪酬，避免绝对的“等级薪酬”，解决员工因岗位调动薪酬变更问题。

（七）建立健全绩效考核体系。

优化完善绩效考核结果与绩效工资分配、薪酬档次调整、岗位调整、培训应用、年度评优之间的联系。

（八）建立子公司负责人薪酬与经营绩效考核体系。

(略) 属企业负责人薪酬及经营业绩考核管理，调整薪酬结构， (略) 属企业负责人能上能下、薪酬能增能减。

（九）企业文化建设。

围绕粮食安全、中国粮食储备传统文化、国有企业特点、公益性企业的特点， (略) 的企业文化内涵，提供培养企业文化的方式方法，以及宣传手段等。

（十）完善企业“十四五”发展规划。

根据管理体系改革提出的变革事项， (略) 修改“十四五”发展规划，完善顶层设计，适应公司新的发展需要。

（十一）交付成果。

三、业绩要求

报价单位在2019年1月1日起至报价截止日止，报价单位至少具有1个上述服务内容同类型相关咨询项目经验。

四、报价内容

根据我司提供的相关资料，报价单位对重庆 (略) 企业管理改革询服务项目进行自主报价，包括但不限于收集资料、现场踏勘、走访调研、体系建设、方案编制、审核修改等费用。

五、服务时限要求

咨询服务成果交付时间：2022年9月30日以前。

六、合同计价方式

本次咨询服务工作以总价包干计价。

七、报价说明

1.贵司综合评估后进行自主报价。

2. 以“元”为单位进行报价，保留两位小数，报价有效期30天。

3. 本次报价仅作为我司下一步组织比选或招标的限价参考数据。

4. 贵司按我司提供的报价格式报价。

八、报价函的提交要求

1.截止时间：2022年6月2日下午17：30前。

2. 报价方式：因疫情原因，仅限邮寄或快递方式。

3. 地址及联系人：重庆市两江新区黄山大 (略) (略) 基地23栋重庆 (略) 508室；祁女士（ 点击查看>> ）。

4. 报价单位需提供营业执照、业绩证明文件等复印件（须加盖公章）。

九、特别说明

改革咨询工作须提供不少于1年的伴随式服务，伴随式服务费用含在报价中。

十、附件

报价函格式

询价单位：重庆 (略) （盖章）

2022年5月31日

联系人：祁老师（ 点击查看>> ）

各潜在报价人：

(略) 计划开展企业管理改革，拟委托专业管理咨询机构提供伴随式改革咨询服务，现对委托咨询服务进行公开询价。具体内容如下：

一、项目名称

重庆 (略) 管理体系改革咨询服务项目。

二、管理体系改革服务需求

（一）业务体系构建。

基于储备粮行业政策导向、巡视巡查相应要求及企业自身发展需要，全面推进政策性业务和经营性业务“两分离”，资产、人员、财务、账务“四分开”，全面重构业务体系。

1.明确公司发展愿景、发展定位；

2.基于“两分离”要求，全面理清政策性储备业务和经营性业务的边界，明确各自发展策略；

3.明确公司未来几年的发展目标。

（二） (略) 。

基于各区县未 (略) 发展潜力，合理 (略) ， (略) 整合重组。

（三） (略) 管控。

基于“四分开”要求， (略) 管控模式， (略) 的职能边界和管理边界，构建清晰的管控界面。

（四）优化组织结构。

聚焦主责主业，建立与业务体系、管控体系相适应的组织架构， (略) 、做精子公司， (略) 门岗位设置，制定岗位任职要求。

（五）塑 (略) 。

拓宽人才晋升通道，建立中层管理人员“能上能下”机制；建立员工晋升多轨制体系，构建员工“纵向晋升，横向流动”的职业发展动态管理机制。按照效率变革的要求优化人员结构，制定企 (略) 点击查看>> 建设的整体 (略) 径，员工“进出”通道明确。

（六）建立完善薪酬管理体系。

引入宽带薪酬，避免绝对的“等级薪酬”，解决员工因岗位调动薪酬变更问题。

（七）建立健全绩效考核体系。

优化完善绩效考核结果与绩效工资分配、薪酬档次调整、岗位调整、培训应用、年度评优之间的联系。

（八）建立子公司负责人薪酬与经营绩效考核体系。

(略) 属企业负责人薪酬及经营业绩考核管理，调整薪酬结构， (略) 属企业负责人能上能下、薪酬能增能减。

（九）企业文化建设。

围绕粮食安全、中国粮食储备传统文化、国有企业特点、公益性企业的特点， (略) 的企业文化内涵，提供培养企业文化的方式方法，以及宣传手段等。

（十）完善企业“十四五”发展规划。

根据管理体系改革提出的变革事项， (略) 修改“十四五”发展规划，完善顶层设计，适应公司新的发展需要。

（十一）交付成果。

三、业绩要求

报价单位在2019年1月1日起至报价截止日止，报价单位至少具有1个上述服务内容同类型相关咨询项目经验。

四、报价内容

根据我司提供的相关资料，报价单位对重庆 (略) 企业管理改革询服务项目进行自主报价，包括但不限于收集资料、现场踏勘、走访调研、体系建设、方案编制、审核修改等费用。

五、服务时限要求

咨询服务成果交付时间：2022年9月30日以前。

六、合同计价方式

本次咨询服务工作以总价包干计价。

七、报价说明

1.贵司综合评估后进行自主报价。

2. 以“元”为单位进行报价，保留两位小数，报价有效期30天。

3. 本次报价仅作为我司下一步组织比选或招标的限价参考数据。

4. 贵司按我司提供的报价格式报价。

八、报价函的提交要求

1.截止时间：2022年6月2日下午17：30前。

2. 报价方式：因疫情原因，仅限邮寄或快递方式。

3. 地址及联系人：重庆市两江新区黄山大 (略) (略) 基地23栋重庆 (略) 508室；祁女士（ 点击查看>> ）。

4. 报价单位需提供营业执照、业绩证明文件等复印件（须加盖公章）。

九、特别说明

改革咨询工作须提供不少于1年的伴随式服务，伴随式服务费用含在报价中。

十、附件

报价函格式

询价单位：重庆 (略) （盖章）

2022年5月31日

联系人：祁老师（ 点击查看>> ）