中国人民保险集团股份有限公司“子公司人力资源核心体系采购整合项目”磋商公告
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中国人民保险集团股份有限公司“子公司人力资源核心体系采购整合项目”磋商公告
中 (略) (略) （采购人） (略) （采购代理机构），就如下项目采用竞争性磋商方式进行采购。
1.项目名称：子公司人力资源核心体系采购整合项目
2. (略) ：0747-2261SCCZC519
3.采购人名称：中 (略) (略)
4.采购人地址：北京市西城区西 (略)
5.本项目资金来源：企业自筹
6.采购内容：
(略) | 包件名称 | 采购内容 |
01 | 人保资产人力资源核心体系建设咨询服务 | 本包件选择1家供应商， (略) 人力资源核心体系建设要求， (略) 人力资源核心体系建设工作，主要包括职级体系建设、薪酬体系建设、套改实施建议等。 |
02 | 人保养老人力资源核心体系建设 | 本包件选定1家供应商， (略) 职务职级体系、薪酬体系，提出职务职级及薪酬套改实施建议等服务。 |
03 | 人保再人力资源核心管理体系建设 | 本包件选择1家供应商，在集团人力资源核心体系框架下，结合实际，制定落实推进人力资源核心体系建设的实施方案、职务职级体系设置规划及制度、司员等级套入规则、现有人员套转计划及实施方案、薪酬体系重塑设计及实施方案、绩效考核办法修订完善等。 |
04 | 人保投控人力资源管理核心体系建设咨询服务 | 本包件选定1家供应商，采购服务主要包括协助 (略) 核心体系框架下，结合公司业务特点与管理需要，优化人保投控的薪酬体系；为人保投控职务职级与薪酬套改实施提供咨询方案；设 (略) 的职务职级、薪酬体系等。 |
05 | 人保金服人力资源核心体系咨询服务 | 本包件选择1家供应商，提供人保金服职级与薪酬整体方案总体框架分享及辅助设计、 (略) 方案设计、人保金服套改实施支持等服务。 |
具体需求详见各包件第四章 项目需求书。
7.供应商资格要求：
（1）在中华人民共和国境内依法登记的法人或其他组织，具有独立承担民事责任的能力，供应商如为企业法人，须提供企业法人营业执照；供应商如为事业单位或其他组织，须提供事业单位法人证书或登记证或组织机构代码证或其他有效证明文件（复印件）；
（2）具有良好的商业信誉和健全的财务会计制度，需提供2021年度经 (略) 或审计机构审计的财务审计报告及财务报表（至少包含 (略) 或审计机构签章页、资产负债表、现金流量表、损益表/利润表）或磋商当日前12个月内开具的银行资信证明；
（3）具 (略) 必需的设备和专业技术能力，近三年（2019年1月1日至今）应具有人力资源核心体系建设咨询相关项目实施案例，并提供符合上述要求的合同关键页作为有效的业绩证明材料。合同关键页包含但不限于合同首页、合同标的页、签署日期页及盖章页等；
（4）具有依法 (略) 会保障资金的良好记录，提供近12个月任意一个 (略) 会保障资金缴纳凭证；
（5）经营状况良好，且近三年内（2019年1月1日至今）无违法违规记录。违法违规记录是指被“信用中国”列入失信被执行人、税收违法黑名单、政府采购严重违法失信行为记录名单。供应商需提供自公告发布之日至响应截止之日期间对以上三项内容的查询截图并加盖公章。信用中国查询网址：https:/ 点击查看>> ；
（6）根据《中 (略) 供应商管理办法》规定，严禁列入中 (略) 黑名单且在禁入期内的供应商参与采购活动；
（7）单位负责人为同一人或者存在控股、管理关系的不同单位，不得参加同一标段磋商或者未划分标段的同一项目；
（8）本项目不接受联合体参与磋商。
8.项目《磋商文件》获取：
（1）供应商必 (略) 购买磋商文件。
（2）发售时间：2022年6月15日至2022年6月22日，每天上午8:30至11:30时，下午13:30至16:30时（北京时间），节假日除外。
（3）网络标书（磋商文件）销售：登录中化商务电子招投标平台（http:/ 点击查看>> ）通过网上支付方式购买磋商文件。潜在供应商需先进行网上注册（免费）。支付成功后，可下载磋商文件及增值税电子普通发票。中化商务电子招投标平台技术支持联系电话：010- 点击查看>> 。
（4）文件售价：每包人民币200元，磋商文件售后不退。
9.《响应文件》递交截止时间：2022年6月27日北京时间09:30时，在截止时间后送达的响应文件为无效文件，拒绝接收。
10.《响应文件》递交地点：北京市复兴门 (略) 中化大厦21层第3会议室。
11.本次磋商分如下步骤：
步骤一：所有购买了磋商文件的供应商将装订成册的《响应文件》（包括技术方案、商务应答材料和一次报价）递交到北京市复兴门 (略) 中化大厦21层第3会议室。由磋商小组对供应商的资质、商务、技术方案以及一次报价的进行初审。
步骤二：根据各供应商应答情况，磋商小组将以本磋商文件的内容为基础， (略) 有通过《响应文件》初审的供应商就技术需求、服务范围以及价格进行单独磋商。在磋商期间，磋商小组可要求供应商对其《响应文件》进行澄清，并允许对《响应文件》的内容做调整。但有关澄清的要求和答复均应以书面形式提交。
步骤三：经磋商并审核合格，并得到采购代理机构通知的供应商应于采购代理机构规定的时间（另行通知），按磋商最终确定的技术条件、服务范围将最终报价密封递交到北京市复兴门 (略) 中化大厦21层第3会议室。
12.评定方法：综合评分法。
采购代理机构： (略)
地址：北京复兴门 (略) 中化大厦（邮编： 点击查看>> ）
业务联系人：李雯、李松函、孙博、王毕申
传真：010- 点击查看>>
中 (略) (略) （采购人） (略) （采购代理机构），就如下项目采用竞争性磋商方式进行采购。
1.项目名称：子公司人力资源核心体系采购整合项目
2. (略) ：0747-2261SCCZC519
3.采购人名称：中 (略) (略)
4.采购人地址：北京市西城区西 (略)
5.本项目资金来源：企业自筹
6.采购内容：
(略) | 包件名称 | 采购内容 |
01 | 人保资产人力资源核心体系建设咨询服务 | 本包件选择1家供应商， (略) 人力资源核心体系建设要求， (略) 人力资源核心体系建设工作，主要包括职级体系建设、薪酬体系建设、套改实施建议等。 |
02 | 人保养老人力资源核心体系建设 | 本包件选定1家供应商， (略) 职务职级体系、薪酬体系，提出职务职级及薪酬套改实施建议等服务。 |
03 | 人保再人力资源核心管理体系建设 | 本包件选择1家供应商，在集团人力资源核心体系框架下，结合实际，制定落实推进人力资源核心体系建设的实施方案、职务职级体系设置规划及制度、司员等级套入规则、现有人员套转计划及实施方案、薪酬体系重塑设计及实施方案、绩效考核办法修订完善等。 |
04 | 人保投控人力资源管理核心体系建设咨询服务 | 本包件选定1家供应商，采购服务主要包括协助 (略) 核心体系框架下，结合公司业务特点与管理需要，优化人保投控的薪酬体系；为人保投控职务职级与薪酬套改实施提供咨询方案；设 (略) 的职务职级、薪酬体系等。 |
05 | 人保金服人力资源核心体系咨询服务 | 本包件选择1家供应商，提供人保金服职级与薪酬整体方案总体框架分享及辅助设计、 (略) 方案设计、人保金服套改实施支持等服务。 |
具体需求详见各包件第四章 项目需求书。
7.供应商资格要求：
（1）在中华人民共和国境内依法登记的法人或其他组织，具有独立承担民事责任的能力，供应商如为企业法人，须提供企业法人营业执照；供应商如为事业单位或其他组织，须提供事业单位法人证书或登记证或组织机构代码证或其他有效证明文件（复印件）；
（2）具有良好的商业信誉和健全的财务会计制度，需提供2021年度经 (略) 或审计机构审计的财务审计报告及财务报表（至少包含 (略) 或审计机构签章页、资产负债表、现金流量表、损益表/利润表）或磋商当日前12个月内开具的银行资信证明；
（3）具 (略) 必需的设备和专业技术能力，近三年（2019年1月1日至今）应具有人力资源核心体系建设咨询相关项目实施案例，并提供符合上述要求的合同关键页作为有效的业绩证明材料。合同关键页包含但不限于合同首页、合同标的页、签署日期页及盖章页等；
（4）具有依法 (略) 会保障资金的良好记录，提供近12个月任意一个 (略) 会保障资金缴纳凭证；
（5）经营状况良好，且近三年内（2019年1月1日至今）无违法违规记录。违法违规记录是指被“信用中国”列入失信被执行人、税收违法黑名单、政府采购严重违法失信行为记录名单。供应商需提供自公告发布之日至响应截止之日期间对以上三项内容的查询截图并加盖公章。信用中国查询网址：https:/ 点击查看>> ；
（6）根据《中 (略) 供应商管理办法》规定，严禁列入中 (略) 黑名单且在禁入期内的供应商参与采购活动；
（7）单位负责人为同一人或者存在控股、管理关系的不同单位，不得参加同一标段磋商或者未划分标段的同一项目；
（8）本项目不接受联合体参与磋商。
8.项目《磋商文件》获取：
（1）供应商必 (略) 购买磋商文件。
（2）发售时间：2022年6月15日至2022年6月22日，每天上午8:30至11:30时，下午13:30至16:30时（北京时间），节假日除外。
（3）网络标书（磋商文件）销售：登录中化商务电子招投标平台（http:/ 点击查看>> ）通过网上支付方式购买磋商文件。潜在供应商需先进行网上注册（免费）。支付成功后，可下载磋商文件及增值税电子普通发票。中化商务电子招投标平台技术支持联系电话：010- 点击查看>> 。
（4）文件售价：每包人民币200元，磋商文件售后不退。
9.《响应文件》递交截止时间：2022年6月27日北京时间09:30时，在截止时间后送达的响应文件为无效文件，拒绝接收。
10.《响应文件》递交地点：北京市复兴门 (略) 中化大厦21层第3会议室。
11.本次磋商分如下步骤：
步骤一：所有购买了磋商文件的供应商将装订成册的《响应文件》（包括技术方案、商务应答材料和一次报价）递交到北京市复兴门 (略) 中化大厦21层第3会议室。由磋商小组对供应商的资质、商务、技术方案以及一次报价的进行初审。
步骤二：根据各供应商应答情况，磋商小组将以本磋商文件的内容为基础， (略) 有通过《响应文件》初审的供应商就技术需求、服务范围以及价格进行单独磋商。在磋商期间，磋商小组可要求供应商对其《响应文件》进行澄清，并允许对《响应文件》的内容做调整。但有关澄清的要求和答复均应以书面形式提交。
步骤三：经磋商并审核合格，并得到采购代理机构通知的供应商应于采购代理机构规定的时间（另行通知），按磋商最终确定的技术条件、服务范围将最终报价密封递交到北京市复兴门 (略) 中化大厦21层第3会议室。
12.评定方法：综合评分法。
采购代理机构： (略)
地址：北京复兴门 (略) 中化大厦（邮编： 点击查看>> ）
业务联系人：李雯、李松函、孙博、王毕申
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