成交供应商应在采购合同签订之日起5个工作日内组织人员进场施工，并在采购合同签订之日起60 (略) 完成项目工程内容并达到验收标准。

本次报价为综合单价报价，报价包括但不限于 (略) 实施内容的人工、材料、机械、管理费、规费、利润、税金、措施项目费、风险费等一切费用等。供应商根据本采购文件、国家有关标准规范结合本项目特点，结合实际工作量、技术含量、难易程度、复杂性、经营决策、企业实力和市场行情等因素，计算费用并承担相应的风险自主报价。

采购人以转账汇款方式支付工程款（进度款）：

1、工程款支付：合同签订后，支付合同金额的20%作为预付款；工程竣工验收合格后，支付至合同金额的70%； (略) 门审核完成后， 点击查看>> 方预先将合同约定的质保金，即合同审定金额的3%转账到 点击查看>> 方指定账户， 点击查看>> 方收到 点击查看>> 方的质保金和开具的全额增值税普通发票后十五个工作日内支付至审定金额的100%。质保金在质保期届满后无息退还。

注：施工单位每次拨进度款，须开具核定进度款相同金额的增值税普通发票。

供应商2019年至今（以合同签订时间为准）承担过新建、改建、扩建停车场工程项目业绩，1个得5分，最多得10分。

提供合同协议书复印件并加盖供应商公章。

供应商对采购过程中有异议的，应及时向采购人或代理机构提出，也可向平台提供 (略) 理。

满足资格性、符 (略) 有供应商的报价中去掉六分之一（不能整除的按小数点前整数取整，不足六家报价则不去掉）的最低价和相同家数的最高价后的算术平均值即为评标基准价，按照下列计算方法计算每个供应商的投标报价得分；

投标报价等于评标基准价的得满分30分，在此基础上，投标报价与评标基准价相比，每上浮1%扣0.2分，没下浮1%扣0.1分，扣完为止。

以上计算保留两位小数，第三位四舍五入。以上计算保留两位小数，第三位四舍五入。

高于预算价为无效报价

1、施工方案。（15分）

根据施工方案中的施工方法、施工设备、项目管理机构配备、劳动力计划，确保工程质量、工期、安全和文明施工的技术、组织措施、施工总进度计划、施工平面布置图，对施工现场周围环境污染的保护措施等进行评分。方案详实、具体、可行得15分，方案较详实、具体、可行得10分，方案不够详实、具体，但具有一定可行性得5分，方案不具可行性、简单马虎或未提供得0分。

2、质量管理体系。（15分）

质量管理体系是否健全有效，硬性措施是否切实可行，限期工程的赶工措施是否可行。保证措施具有针对性，材料的质量保证措施满足询比 (略) 要求的工程质量要求。方案详实、具体、可行得15分，方案较详实、具体、可行得10分，方案不够详实、具体，但具有一定可行性得5分，方案不具可行性、简单马虎或未提供得0分。

3、安全管理体系。（15分）

安全管理体系健全有效，施工安全专项方案及安全管理保证措施具有针对性、文明施工和防止扰民措施是否得当等。方案详实、具体、可行得15分，方案较详实、具体、可行得10分，方案不够详实、具体，但具有一定可行性得5分，方案不具可行性、简单马虎或未提供得0分。

4、进度计划（15分）

进度安排满足项目进度要求， (略) 进度安排可行、合理，实现进度安排的保证措施可行，工期安排合理可行，在确保质量、降低成本、缩短工期、减轻劳动强度、提高工效等方面发挥作用好得15分；发挥作用较好得10分；发挥作用一般得5分；进度安排欠妥，措施不力得0分。

采购人会根据采购服务要求标准，对各供应商提供的书面方案进行评分。

成交供应商应在采购合同签订之日起5个工作日内组织人员进场施工，并在采购合同签订之日起60 (略) 完成项目工程内容并达到验收标准。

本次报价为综合单价报价，报价包括但不限于 (略) 实施内容的人工、材料、机械、管理费、规费、利润、税金、措施项目费、风险费等一切费用等。供应商根据本采购文件、国家有关标准规范结合本项目特点，结合实际工作量、技术含量、难易程度、复杂性、经营决策、企业实力和市场行情等因素，计算费用并承担相应的风险自主报价。

采购人以转账汇款方式支付工程款（进度款）：

1、工程款支付：合同签订后，支付合同金额的20%作为预付款；工程竣工验收合格后，支付至合同金额的70%； (略) 门审核完成后， 点击查看>> 方预先将合同约定的质保金，即合同审定金额的3%转账到 点击查看>> 方指定账户， 点击查看>> 方收到 点击查看>> 方的质保金和开具的全额增值税普通发票后十五个工作日内支付至审定金额的100%。质保金在质保期届满后无息退还。

注：施工单位每次拨进度款，须开具核定进度款相同金额的增值税普通发票。

供应商2019年至今（以合同签订时间为准）承担过新建、改建、扩建停车场工程项目业绩，1个得5分，最多得10分。

提供合同协议书复印件并加盖供应商公章。

供应商对采购过程中有异议的，应及时向采购人或代理机构提出，也可向平台提供 (略) 理。

满足资格性、符 (略) 有供应商的报价中去掉六分之一（不能整除的按小数点前整数取整，不足六家报价则不去掉）的最低价和相同家数的最高价后的算术平均值即为评标基准价，按照下列计算方法计算每个供应商的投标报价得分；

投标报价等于评标基准价的得满分30分，在此基础上，投标报价与评标基准价相比，每上浮1%扣0.2分，没下浮1%扣0.1分，扣完为止。

以上计算保留两位小数，第三位四舍五入。以上计算保留两位小数，第三位四舍五入。

高于预算价为无效报价

1、施工方案。（15分）

根据施工方案中的施工方法、施工设备、项目管理机构配备、劳动力计划，确保工程质量、工期、安全和文明施工的技术、组织措施、施工总进度计划、施工平面布置图，对施工现场周围环境污染的保护措施等进行评分。方案详实、具体、可行得15分，方案较详实、具体、可行得10分，方案不够详实、具体，但具有一定可行性得5分，方案不具可行性、简单马虎或未提供得0分。

2、质量管理体系。（15分）

质量管理体系是否健全有效，硬性措施是否切实可行，限期工程的赶工措施是否可行。保证措施具有针对性，材料的质量保证措施满足询比 (略) 要求的工程质量要求。方案详实、具体、可行得15分，方案较详实、具体、可行得10分，方案不够详实、具体，但具有一定可行性得5分，方案不具可行性、简单马虎或未提供得0分。

3、安全管理体系。（15分）

安全管理体系健全有效，施工安全专项方案及安全管理保证措施具有针对性、文明施工和防止扰民措施是否得当等。方案详实、具体、可行得15分，方案较详实、具体、可行得10分，方案不够详实、具体，但具有一定可行性得5分，方案不具可行性、简单马虎或未提供得0分。

4、进度计划（15分）

进度安排满足项目进度要求， (略) 进度安排可行、合理，实现进度安排的保证措施可行，工期安排合理可行，在确保质量、降低成本、缩短工期、减轻劳动强度、提高工效等方面发挥作用好得15分；发挥作用较好得10分；发挥作用一般得5分；进度安排欠妥，措施不力得0分。

采购人会根据采购服务要求标准，对各供应商提供的书面方案进行评分。