为进一步激发服务区经营活力，发挥员工工作积极性和主观能动性， (略) 决定进一步扩大服 (略) 暨竞争性选拔范围，选取灵溪、青田、湖州、龙岗、次坞、杭金衢诸暨服务区 (略) 内符合条件的员工 (略) 内部揭榜暨竞争性选拔试点，现就相关事宜公告如下。

一、试点概述

本次开展服 (略) 内部揭榜暨竞争性选拔试点工作的主要条款如下：

（一） (略)

1. (略) 范围内满足以下条件的合同制员工均可 (略) (略) 揭榜暨竞争性选拔，具体如下：

（1） (略) 范围内工龄满5年以上、且距退休年龄不少于3年的合同制员工；

（2）近3年年度考核均为称职及以上等次的；

（3） (略) 成员间不得存在近亲属关系；

（4）具备服务区经营管理或商业运营相关经验的优先。

且参与对象不得存在下列情形之一：

1.纪律规矩意识淡薄，违反廉洁自律规定的。

2.所提供材料存在造假行为的。

3.与服务区平台内合作商户等单位存在利益关联的。

经营期内， (略) 成员的劳动关系、工资发放及五险两金缴纳等事宜如下：

1.劳动关系： (略) 成员 (略) 内合同制员工，劳动关系原则上须与服务区建立，职级不变。经营期内可正常参与符合条件的职级晋升、竞聘。职级晋升后在经营期内薪资待遇仍遵照该机制相关规定，经营期结束后 (略) 服务区业务薪酬管理办法岗位晋升的相关规定执行。经营期结束后，其经营期内的表现与贡 (略) 选人用人工作中的重要依据； (略) 成员 (略) 外、 (略) 范围内的合同制员工，其劳动关系仍与原单位保持不变，并保留现职级。经营结束后，根据其业绩表现，可选择正式转 (略) ，或返回原单位并由原单位按原职级安排工作岗位。

2.工资发放及五险两金缴纳： (略) 成员 (略) 内合同制员工，由经营服务区直接发放； (略) 成员 (略) 外、 (略) 范围内的合同制员工，工资发放及五险两金等均由原单位代发、代缴，由经营服务区于每年年终时予以结算。上述五险两金缴纳标准均按本人经清算后的年度薪酬总额确定，福利等其他待遇按规定执行。

3. (略) 成员根据实际合理安排工作时间，不予计发超时、加班、值班等费用。

（二）竞争选拔

(略) 研究，决定选定灵溪、青田、湖州、龙岗、次坞、杭金衢诸暨服务区，经营周期3年3个月，即2022年10月1日-2025年12月31日。2022年10月-12月不在经营期内的费用由服务区申报， (略) 初审，并 (略) (略) 、 (略) 核定后予以剔除。有意向报名参加竞争性选拔的，可 (略) 现场领取竞争性选拔文件。竞争性选拔文件中，将详细公开试点服务区管理、经营相关情况及保底利润总额（剔除公共服务委托收入）。最终， (略) 牵头组建评估小组， (略) (略) 门派员参加，对参与竞争性选拔 (略) 提交的响应文件进行综合评估， (略) 。

1.评估内容

（1）目标利润总额。在设定的保底利润总额基础上， (略) 须上浮提出经营期内的目标利润总额，并须做逐年分解（逐年分解目标亦须高 (略) 设定的年保底利润总额、且不低于上年），同时提供各年财务预算报表。

（2）团队介绍。 (略) 须在递交的竞争性选拔文 (略) 负责人和其他核心成员名单（如有）， (略) 成员简历，团队分工、合理性分析及履约保证金缴交比例分配方案。

（3）经营方案。经营方案主要 (略) 经营服务 (略) 和具体措施，方案须符合 (略) 会效益兼顾、开拓创新、降本增效的总体原则，经营方案包括但不限于以下内容：

A.人员配置

包括定岗定编定责、 (略) 理方案、空缺岗位人员补充计划、管理机制等。

B.营收保障

包括营收预计、运营策略、招商原则及策略、铺位出租率保证措施、现 (略) 理方案、其他创收渠道等。

C.成本投入

包括预期成本、明细依据等。

D.公共服务管理

包括服务质量提升方案、两保人员管理计划、其他投入等。

E.需支持或明确的事项

包括预见的困难挑战、解决方案及 (略) 支持或予以明确的相关事项。

2.评估办法

(略) 牵头组建评估小组，并采用综合评估法，重 (略) （10%）、经营方案（50%）、目标利润总额（40%）三个维度进行综合评估，择优 (略) 。

3.经营过渡期特殊条款

为确保平稳过渡， (略) 1个月（2022年9月1日-2022年9月30日）的经营过渡期，经营过渡期相关规定如下：

（1）经营过渡期不计入经营期，但自经营过渡期开始， (略) 全权负责试点服务区经营管理一切事项。

为进一步激发服务区经营活力，发挥员工工作积极性和主观能动性， (略) 决定进一步扩大服 (略) 暨竞争性选拔范围，选取灵溪、青田、湖州、龙岗、次坞、杭金衢诸暨服务区 (略) 内符合条件的员工 (略) 内部揭榜暨竞争性选拔试点，现就相关事宜公告如下。

一、试点概述

本次开展服 (略) 内部揭榜暨竞争性选拔试点工作的主要条款如下：

（一） (略)

1. (略) 范围内满足以下条件的合同制员工均可 (略) (略) 揭榜暨竞争性选拔，具体如下：

（1） (略) 范围内工龄满5年以上、且距退休年龄不少于3年的合同制员工；

（2）近3年年度考核均为称职及以上等次的；

（3） (略) 成员间不得存在近亲属关系；

（4）具备服务区经营管理或商业运营相关经验的优先。

且参与对象不得存在下列情形之一：

1.纪律规矩意识淡薄，违反廉洁自律规定的。

2.所提供材料存在造假行为的。

3.与服务区平台内合作商户等单位存在利益关联的。

经营期内， (略) 成员的劳动关系、工资发放及五险两金缴纳等事宜如下：

1.劳动关系： (略) 成员 (略) 内合同制员工，劳动关系原则上须与服务区建立，职级不变。经营期内可正常参与符合条件的职级晋升、竞聘。职级晋升后在经营期内薪资待遇仍遵照该机制相关规定，经营期结束后 (略) 服务区业务薪酬管理办法岗位晋升的相关规定执行。经营期结束后，其经营期内的表现与贡 (略) 选人用人工作中的重要依据； (略) 成员 (略) 外、 (略) 范围内的合同制员工，其劳动关系仍与原单位保持不变，并保留现职级。经营结束后，根据其业绩表现，可选择正式转 (略) ，或返回原单位并由原单位按原职级安排工作岗位。

2.工资发放及五险两金缴纳： (略) 成员 (略) 内合同制员工，由经营服务区直接发放； (略) 成员 (略) 外、 (略) 范围内的合同制员工，工资发放及五险两金等均由原单位代发、代缴，由经营服务区于每年年终时予以结算。上述五险两金缴纳标准均按本人经清算后的年度薪酬总额确定，福利等其他待遇按规定执行。

3. (略) 成员根据实际合理安排工作时间，不予计发超时、加班、值班等费用。

（二）竞争选拔

(略) 研究，决定选定灵溪、青田、湖州、龙岗、次坞、杭金衢诸暨服务区，经营周期3年3个月，即2022年10月1日-2025年12月31日。2022年10月-12月不在经营期内的费用由服务区申报， (略) 初审，并 (略) (略) 、 (略) 核定后予以剔除。有意向报名参加竞争性选拔的，可 (略) 现场领取竞争性选拔文件。竞争性选拔文件中，将详细公开试点服务区管理、经营相关情况及保底利润总额（剔除公共服务委托收入）。最终， (略) 牵头组建评估小组， (略) (略) 门派员参加，对参与竞争性选拔 (略) 提交的响应文件进行综合评估， (略) 。

1.评估内容

（1）目标利润总额。在设定的保底利润总额基础上， (略) 须上浮提出经营期内的目标利润总额，并须做逐年分解（逐年分解目标亦须高 (略) 设定的年保底利润总额、且不低于上年），同时提供各年财务预算报表。

（2）团队介绍。 (略) 须在递交的竞争性选拔文 (略) 负责人和其他核心成员名单（如有）， (略) 成员简历，团队分工、合理性分析及履约保证金缴交比例分配方案。

（3）经营方案。经营方案主要 (略) 经营服务 (略) 和具体措施，方案须符合 (略) 会效益兼顾、开拓创新、降本增效的总体原则，经营方案包括但不限于以下内容：

A.人员配置

包括定岗定编定责、 (略) 理方案、空缺岗位人员补充计划、管理机制等。

B.营收保障

包括营收预计、运营策略、招商原则及策略、铺位出租率保证措施、现 (略) 理方案、其他创收渠道等。

C.成本投入

包括预期成本、明细依据等。

D.公共服务管理

包括服务质量提升方案、两保人员管理计划、其他投入等。

E.需支持或明确的事项

包括预见的困难挑战、解决方案及 (略) 支持或予以明确的相关事项。

2.评估办法

(略) 牵头组建评估小组，并采用综合评估法，重 (略) （10%）、经营方案（50%）、目标利润总额（40%）三个维度进行综合评估，择优 (略) 。

3.经营过渡期特殊条款

为确保平稳过渡， (略) 1个月（2022年9月1日-2022年9月30日）的经营过渡期，经营过渡期相关规定如下：

（1）经营过渡期不计入经营期，但自经营过渡期开始， (略) 全权负责试点服务区经营管理一切事项。