各项目执行科室：

根据 (略) 级财政（残保金）预算批复安排及要求，结合我中心业务工作实际，为切实做好2022年残疾人康复就业项目有关工作任务，特成立我中心残疾人康复就业项目（以下简称项目）工作领导小组，现将有关事项通知如下。

一、组织机构和职责

（一）项目领导小组

领导小组由中心主要领导、主管项目工作的中心班子成员、项目管理职能科室负责人组成，具体如下：

组长：王登廷 王建云

副组长：康宝玉 王斌雄

成员：马啸 邵鸿生 周青蕊 张健敏

赵贵宁 杨月玲

领导小组主要职责：负责指导协调项目执行实施工作，研究决定项目实施推进工作重大事项；负责项目的执行督导与检查，确保按时间节点保质保量完成项目任务目标；负责项目执行的经费预算及管理、绩效评价、辅助资源统筹及宣传促进等工作。具体由项目办会同办公室、财务科、医务科、宣传科，开展项目执行有关环节工作事宜。

（二）项目技术指导小组

项目领导小组下设技术指导小组，由中心项目分管领导、相关职能科室和执行科室负责人组成，具体如下：

组长：王斌雄

副组长：邵鸿生 周青蕊

组员：韩灵善 张艳 刘海李亚斌

技术指导小组主要职责：负责组织项目技术指导与培训，对康复技术和服务规范进行针对性指导和培训；负责定期或不定期督导康复评估、计划等工作；负责对康复治疗和培训成效开展阶段性评估。

二、工作方式及内容要求

（一）督促项目执行科室严格按照事先制定的项目实施方案推进项目实施工作。通过召开项目工作季度会议对项目执行推进情况、经费使用情况、档案及病案建设等，取得的经验和成效（经济、社会等），存在的问题和不足及下一步任务打算等方面进行阶段性总结。

（二）在各项目执行过程中，要求项目执行科室每周报送本周项目新纳入例数、在治疗例数、完成例数、停止治疗例数、中断治疗例数等数据信息，随时跟踪了解项目进展情况，做到动态掌握并及时汇报主管领导，同时对未按时完成新纳入工作目标任务的项目执行科室及时签发《项目推进工作督办单》，督促进度滞后科室及时赶补进度。

（三）定期或不定期对项目执行情况开展检查和督导，不断完善项目执行进度和质量评估的手段和内容。通过整改提高，从技术和服务两个层面进行持续化改进和优化，力求使救助对象及其家属对项目执行的满意度尽可能最大化。

(略) 康复中心

**日

(略) 康复中心办公室 **日印

各项目执行科室：

根据 (略) 级财政（残保金）预算批复安排及要求，结合我中心业务工作实际，为切实做好2022年残疾人康复就业项目有关工作任务，特成立我中心残疾人康复就业项目（以下简称项目）工作领导小组，现将有关事项通知如下。

一、组织机构和职责

（一）项目领导小组

领导小组由中心主要领导、主管项目工作的中心班子成员、项目管理职能科室负责人组成，具体如下：

组长：王登廷 王建云

副组长：康宝玉 王斌雄

成员：马啸 邵鸿生 周青蕊 张健敏

赵贵宁 杨月玲

领导小组主要职责：负责指导协调项目执行实施工作，研究决定项目实施推进工作重大事项；负责项目的执行督导与检查，确保按时间节点保质保量完成项目任务目标；负责项目执行的经费预算及管理、绩效评价、辅助资源统筹及宣传促进等工作。具体由项目办会同办公室、财务科、医务科、宣传科，开展项目执行有关环节工作事宜。

（二）项目技术指导小组

项目领导小组下设技术指导小组，由中心项目分管领导、相关职能科室和执行科室负责人组成，具体如下：

组长：王斌雄

副组长：邵鸿生 周青蕊

组员：韩灵善 张艳 刘海李亚斌

技术指导小组主要职责：负责组织项目技术指导与培训，对康复技术和服务规范进行针对性指导和培训；负责定期或不定期督导康复评估、计划等工作；负责对康复治疗和培训成效开展阶段性评估。

二、工作方式及内容要求

（一）督促项目执行科室严格按照事先制定的项目实施方案推进项目实施工作。通过召开项目工作季度会议对项目执行推进情况、经费使用情况、档案及病案建设等，取得的经验和成效（经济、社会等），存在的问题和不足及下一步任务打算等方面进行阶段性总结。

（二）在各项目执行过程中，要求项目执行科室每周报送本周项目新纳入例数、在治疗例数、完成例数、停止治疗例数、中断治疗例数等数据信息，随时跟踪了解项目进展情况，做到动态掌握并及时汇报主管领导，同时对未按时完成新纳入工作目标任务的项目执行科室及时签发《项目推进工作督办单》，督促进度滞后科室及时赶补进度。

（三）定期或不定期对项目执行情况开展检查和督导，不断完善项目执行进度和质量评估的手段和内容。通过整改提高，从技术和服务两个层面进行持续化改进和优化，力求使救助对象及其家属对项目执行的满意度尽可能最大化。

(略) 康复中心

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(略) 康复中心办公室 **日印