2022 (略) 维护工作量清单

序号

项目

功能模块

模块说明

中级工作量（人/天）

高级工作量（人/天）

备注

1

任务中心

任务下发、落实

应用

1

任务中心任务确认增加导入落实内容功能

2

1

任务中心/通知详情/任务下发页面增加截止日期校验

3

1

任务中心增加任务扣分及延期说明展示，任务落实页面增加已落实内容
展示，任务确认增加低分时任务扣分提示

4

2

任务中心任务修改保留当前落实人落实进度功能开发

5

流程

1

任务中心待审核任务增加任务延期审核驳回功能

6

任务考核

3

2

调整月度安全履职考评表流程中任务扣分规则，将被指派人落实逾期与低评分任务也纳入考核，并且调整月度安全履职考评表申请流程中任务扣分逻辑

7

车间班组

门户首页

车间门户

3

增加工作日志/计划总结/事务公开/车间制度模块，增加查看全部详情

8

2

车间首页统计汇总模块增加新机制问题、作业执标率问题数据展示

9

2

增加四定学习模块数据展示，四定学习列表页面增加车间、班组参数接收，在车间或班组门户点击进入时自动展示对应车间/班组数据

10

班组门户

1

增加值班信息情况

11

通知

2

调整发布通知流程：合并机关和车间通知，增加落款部门与发出日期字段，通知详情页面右下角固定展示落款部门与发出日期，车间通知增加审核领导选择，流程增加对应审批节点

12

1

调整车间班组门户，班组通知展示当前班组所属车间通知信息

13

班组日志

日志编辑

4

(略) 班组日志录入页面开发

14

2

(略) 班组工作情况、次日工作计划等数据从生产系统- (略) 专业同步

15

4

电力、变电等班组日志录入页面开发

16

1

2

从生产系统中同步相关专业的工作情况、次日计划等数据

17

4

整合编辑查询月重点任务、周工作安排、段安排工作、车间安排工作等相关任务

18

日志统计

3

工作日志数据按部门层级和状态（逾期或未填写）统计

19

日志详情

2

根据当前登录用户所属机关、车间或班组以及班组类型查询不同的详情数据

20

3

部门工作日志情况统计（今日填写情况、月度重点安排数、当月逾期或未填写数）

21

日志导出

3

3

根据专业模板 (略) 班组日志

22

4

根据专业模板导出电力班组日志

23

四定学习

车间首页

1

首页增加四定学习展示模块，以及全部展示详情页

24

应用&流程

师傅推荐流程开发

3

师带徒师傅推荐流程开发

25

管理师傅人才库

2

四定学习管理师傅人才库查询页面开发

26

兼职师资库

2

四定学习管理兼职师资库应用开发。

27

2

兼职师资库维护页面

28

月度学习计划

3

为确保“专业管培训”作用发挥，提高学习计划的针对性，建立学习计划编制流程

29

2

科室手动添加学习内容、学习车间、专业、课时要求及月份。班组填写培训时信息：实际教学人员、参加学员、缺席学员、完成时间、应到人数、实到人数及补学情况。

30

三新人员培训

3

三新人员培训流程设计及开发

31

1

三新人员培训查询报表页面开发

32

3

三新培训人员信息导入流程开发，流程结束后自动发起三新人员培训流程

33

2

月度学习计划统计报表开发

34

工程项目管理

工程管理信息

项目情况总览

4

工程项目情况总览列表查询， 工程进度情况展示

35

6

2

工程项目情况维护页面开发，包含同步重要节点（如施工交底、施工预算、费用申请、委外、招议标等）数据和重要信息、附件上传

36

2

实时同步项目进度情况（根据节点完成时间）

37

已竣工工程项目提成汇算表

6

根据项目情况生产已竣工工程项目提成汇算报表并提供维护功能

38

物资管理

流程改造

工号下达流程

2

调整工号下达流程，增加实施工区/人员选择，项目实施部门负责人审批通过后自动发起段管费用库流程

39

产品比价流程

3

调整产品比价流程，增加库存位置选择(段管费用库申请、信息化设备申请、后勤备品申请、工区自管费用库申请、工会活动审批表、工具劳保库申请、防洪（防寒）库库存申请、抢修库库存申请)，增加对应库存产品自选功能

40

2

调整产品比价流程，由作为子流程发起调整为可主动发起，由技术(信息化)部门采购人员手动填报产品信息（兼容段管费用库申请）

41

(略) 采购订单审核流程

3

(略) 采购订单审核流程， (略) 采购订单审核流程，兼容（费用库、信息化、后勤备品、工会活动）各审批分支

42

2

(略) 采购订单审核流程，增加采购依据选项，点击打开费用库开窗查询，当采购方式为批量采购时，关联对应的费用流程

43

2

(略) 采购订单审核流程，由被动发起调整为可主动发起，开放流程发起入口，增加批量采购的采购类型，增加项目名称、项目负责人、采购经办人填写入口，兼容作为产品比价流程子流程发起的数据

44

段管费用库流程

2

费用库申请流程增加预算控制：
(1).每项专项费用限制每个工区每季度申请一次;
(2).每个工程项目每个工区只能提报一次;
(3).部门费用时，费用申请不能超过当前季度的40%;
(4).增加费用预扣减功能;

45

1

调整段管费用库申请流程，增加费用分批扣减功能

46

1

段管费用库申请流程增加是否自动发起产品比价选项，选择否时，流程不发起产品比价子流程

47

2

调整段管费用库申请流程，增加采购方式选项，采购方式包含国铁商城时自动发起产品比价流程

48

2

调整段管费用库申请流程，费用类型为工程费用时表单展示当前车间下各个工区，该工号下申请的所有材料明细信息

49

其他

1

调整工区自管费用库申请流程，限制每个工区每季度每个费用只能申请一次

50

1

调整报废物资上交申请流程，物料明细表中增加现场照片字段，且必填

51

1

工会活动审批表流程增加关联产品比价流程选项，历史表单展示

52

2

调整工区自管费用库申请、工具劳保库申请、防洪（防寒）库库存申请、抢修库库存申请，增加采购方式选项，增加产品比价子流程发起

53

应用报表

2

费用库各个采购方式采购费用统计报表开发

54

1

(略) 采购项目明细报表开发

55

1

报废物资上交申请报表开发

56

1

财务报销申请报表开发

57

物资看板

看板首页

4

看板首页可视化报表实现

58

10

首页图形报表数据对接（包含采购、报修、材料、经营、合资更改、外委大修、修旧利费等）

59

详情报表

3

材料采购详情数据报表

60

3

预计采购费用详情统计报表

61

6

月度报销详情统计报表

62

2

修旧、报废回收月度详情报表

63

6

工程更改大修月度节支详情报表

64

其它

汽车班

车辆管理

2

汽车行驶记录报表开发

65

3

汽车月度运行、单车费用及销号台账开发

66

行办

红头发文

4

修改红头发文流程审批过程
1、增加领导班子审批
2、技术规章文书步骤调整到行政文书前等

67

2

调整红头发文模板，及公文相关应用功能

68

项目管理

需求调研

各业务科室业务调研

3

7

了解用户业务，获取用户对功能、性能等方面的需求

69

需求分析

各专业功能需求分析

7

对收集的需求进行分析，形成业务方案并向客户进行需求确认

70

功能设计

业务功能设计

12

对系统功能、操作界面、处理逻辑、数据库、代码体系等进行详细设计

71

系统原型设计

4

72

数据库设计

业务功能数据库设计

1

系统单元测试、集成测试。

73

系统测试

单元测试

8

到用户现场安装调试开发好的系统，并与用户一起试走业务流程，对系统进行功能确认测试；将系统初始化，业务基础数据录入系统等。

74

集成测试

2

对用户操作、系统管理等人员进行详细培训。

开发工时合计（人/天）：

165

29

合计（人/天）：

194

税率

6%

最高限价RMB（元）

￥*

2022 (略) 维护工作量清单

序号

项目

功能模块

模块说明

中级工作量（人/天）

高级工作量（人/天）

备注

1

任务中心

任务下发、落实

应用

1

任务中心任务确认增加导入落实内容功能

2

1

任务中心/通知详情/任务下发页面增加截止日期校验

3

1

任务中心增加任务扣分及延期说明展示，任务落实页面增加已落实内容
展示，任务确认增加低分时任务扣分提示

4

2

任务中心任务修改保留当前落实人落实进度功能开发

5

流程

1

任务中心待审核任务增加任务延期审核驳回功能

6

任务考核

3

2

调整月度安全履职考评表流程中任务扣分规则，将被指派人落实逾期与低评分任务也纳入考核，并且调整月度安全履职考评表申请流程中任务扣分逻辑

7

车间班组

门户首页

车间门户

3

增加工作日志/计划总结/事务公开/车间制度模块，增加查看全部详情

8

2

车间首页统计汇总模块增加新机制问题、作业执标率问题数据展示

9

2

增加四定学习模块数据展示，四定学习列表页面增加车间、班组参数接收，在车间或班组门户点击进入时自动展示对应车间/班组数据

10

班组门户

1

增加值班信息情况

11

通知

2

调整发布通知流程：合并机关和车间通知，增加落款部门与发出日期字段，通知详情页面右下角固定展示落款部门与发出日期，车间通知增加审核领导选择，流程增加对应审批节点

12

1

调整车间班组门户，班组通知展示当前班组所属车间通知信息

13

班组日志

日志编辑

4

(略) 班组日志录入页面开发

14

2

(略) 班组工作情况、次日工作计划等数据从生产系统- (略) 专业同步

15

4

电力、变电等班组日志录入页面开发

16

1

2

从生产系统中同步相关专业的工作情况、次日计划等数据

17

4

整合编辑查询月重点任务、周工作安排、段安排工作、车间安排工作等相关任务

18

日志统计

3

工作日志数据按部门层级和状态（逾期或未填写）统计

19

日志详情

2

根据当前登录用户所属机关、车间或班组以及班组类型查询不同的详情数据

20

3

部门工作日志情况统计（今日填写情况、月度重点安排数、当月逾期或未填写数）

21

日志导出

3

3

根据专业模板 (略) 班组日志

22

4

根据专业模板导出电力班组日志

23

四定学习

车间首页

1

首页增加四定学习展示模块，以及全部展示详情页

24

应用&流程

师傅推荐流程开发

3

师带徒师傅推荐流程开发

25

管理师傅人才库

2

四定学习管理师傅人才库查询页面开发

26

兼职师资库

2

四定学习管理兼职师资库应用开发。

27

2

兼职师资库维护页面

28

月度学习计划

3

为确保“专业管培训”作用发挥，提高学习计划的针对性，建立学习计划编制流程

29

2

科室手动添加学习内容、学习车间、专业、课时要求及月份。班组填写培训时信息：实际教学人员、参加学员、缺席学员、完成时间、应到人数、实到人数及补学情况。

30

三新人员培训

3

三新人员培训流程设计及开发

31

1

三新人员培训查询报表页面开发

32

3

三新培训人员信息导入流程开发，流程结束后自动发起三新人员培训流程

33

2

月度学习计划统计报表开发

34

工程项目管理

工程管理信息

项目情况总览

4

工程项目情况总览列表查询， 工程进度情况展示

35

6

2

工程项目情况维护页面开发，包含同步重要节点（如施工交底、施工预算、费用申请、委外、招议标等）数据和重要信息、附件上传

36

2

实时同步项目进度情况（根据节点完成时间）

37

已竣工工程项目提成汇算表

6

根据项目情况生产已竣工工程项目提成汇算报表并提供维护功能

38

物资管理

流程改造

工号下达流程

2

调整工号下达流程，增加实施工区/人员选择，项目实施部门负责人审批通过后自动发起段管费用库流程

39

产品比价流程

3

调整产品比价流程，增加库存位置选择(段管费用库申请、信息化设备申请、后勤备品申请、工区自管费用库申请、工会活动审批表、工具劳保库申请、防洪（防寒）库库存申请、抢修库库存申请)，增加对应库存产品自选功能

40

2

调整产品比价流程，由作为子流程发起调整为可主动发起，由技术(信息化)部门采购人员手动填报产品信息（兼容段管费用库申请）

41

(略) 采购订单审核流程

3

(略) 采购订单审核流程， (略) 采购订单审核流程，兼容（费用库、信息化、后勤备品、工会活动）各审批分支

42

2

(略) 采购订单审核流程，增加采购依据选项，点击打开费用库开窗查询，当采购方式为批量采购时，关联对应的费用流程

43

2

(略) 采购订单审核流程，由被动发起调整为可主动发起，开放流程发起入口，增加批量采购的采购类型，增加项目名称、项目负责人、采购经办人填写入口，兼容作为产品比价流程子流程发起的数据

44

段管费用库流程

2

费用库申请流程增加预算控制：
(1).每项专项费用限制每个工区每季度申请一次;
(2).每个工程项目每个工区只能提报一次;
(3).部门费用时，费用申请不能超过当前季度的40%;
(4).增加费用预扣减功能;

45

1

调整段管费用库申请流程，增加费用分批扣减功能

46

1

段管费用库申请流程增加是否自动发起产品比价选项，选择否时，流程不发起产品比价子流程

47

2

调整段管费用库申请流程，增加采购方式选项，采购方式包含国铁商城时自动发起产品比价流程

48

2

调整段管费用库申请流程，费用类型为工程费用时表单展示当前车间下各个工区，该工号下申请的所有材料明细信息

49

其他

1

调整工区自管费用库申请流程，限制每个工区每季度每个费用只能申请一次

50

1

调整报废物资上交申请流程，物料明细表中增加现场照片字段，且必填

51

1

工会活动审批表流程增加关联产品比价流程选项，历史表单展示

52

2

调整工区自管费用库申请、工具劳保库申请、防洪（防寒）库库存申请、抢修库库存申请，增加采购方式选项，增加产品比价子流程发起

53

应用报表

2

费用库各个采购方式采购费用统计报表开发

54

1

(略) 采购项目明细报表开发

55

1

报废物资上交申请报表开发

56

1

财务报销申请报表开发

57

物资看板

看板首页

4

看板首页可视化报表实现

58

10

首页图形报表数据对接（包含采购、报修、材料、经营、合资更改、外委大修、修旧利费等）

59

详情报表

3

材料采购详情数据报表

60

3

预计采购费用详情统计报表

61

6

月度报销详情统计报表

62

2

修旧、报废回收月度详情报表

63

6

工程更改大修月度节支详情报表

64

其它

汽车班

车辆管理

2

汽车行驶记录报表开发

65

3

汽车月度运行、单车费用及销号台账开发

66

行办

红头发文

4

修改红头发文流程审批过程
1、增加领导班子审批
2、技术规章文书步骤调整到行政文书前等

67

2

调整红头发文模板，及公文相关应用功能

68

项目管理

需求调研

各业务科室业务调研

3

7

了解用户业务，获取用户对功能、性能等方面的需求

69

需求分析

各专业功能需求分析

7

对收集的需求进行分析，形成业务方案并向客户进行需求确认

70

功能设计

业务功能设计

12

对系统功能、操作界面、处理逻辑、数据库、代码体系等进行详细设计

71

系统原型设计

4

72

数据库设计

业务功能数据库设计

1

系统单元测试、集成测试。

73

系统测试

单元测试

8

到用户现场安装调试开发好的系统，并与用户一起试走业务流程，对系统进行功能确认测试；将系统初始化，业务基础数据录入系统等。

74

集成测试

2

对用户操作、系统管理等人员进行详细培训。

开发工时合计（人/天）：

165

29

合计（人/天）：

194

税率

6%

最高限价RMB（元）

￥*