为进 (略) 内部管理， (略) 整体形象， (略) 内涵建设和品质建设，实行科学化、规范化、精益化管理，提高医务人员的职业素养，打造一个干净、整洁、安全、舒适的医疗环境，忻 (略) (略) 6S精益管理项目， (略) 内招标采购的方式，欢迎符合条件的供应商积极参与。

一、招标内容

二、项目目标要求

(略) 管理标准化程度，打造一流服务环境，提升员工素养， (略) 全员全面推行6S管理。

（一） (略) 6S管理体系，形成实用性强，解 (略) 6S工作推进团队；提交项目管理组织机构设置方案，明确提供项目经理、咨询顾问名单， (略) 书面同意，不得更改。

（二） (略) 6S标准，管理制度，检查评价标准，评价及奖惩制度，培训课件等，相关资料提供电子版；定期开展6S成果验收,包括验收前的准备工作、验收中的实施工作和验收后的持续改进工作。 (略) 6S检查标准，评分不低于85分。

（三）开展6S知识培训。根据不同阶段、不同要求，有针对性地提供6S知识培训。培养4- (略) 内部6S管理专家，掌握管理方法，能 (略) 6S管理工作。每个科室培训1-2名6S管理专员，掌握管理方法，能主导科室6S持续改进工作。

（四）组织并评审6S管理论文、征文活动一期以上（含）。

（五）组织并评审6S管理创新亮点提案活动一期以上（含）。

（六） (略) 网站建立内容丰富的6S专栏，每月至少更新一次。

（七）形成员工素养，服务流程标准化，包括交接班，窗口服务，着装，仪表仪态。

（八）详尽的进度管理

1.投标人需详细列出项目各项实施任务的工期和人天数，作为进度管理的基准。

2.周定期报告。每周提交项目报告，报告中包括进度分析、已完成工作、主要成果、主要问题、解决方案等内容。

3.月阶段报告。提交阶段性报告，报告中包括进度分析、已完成工作、下阶段计划、主要成果、主要问题、解决方案以及项目里的主要交付件。

4.如果进度出现较大偏差，可能影响项目目标时，需要提交应对计划，提交招标人管理层批准。职工对项目推进方式、项目成果满意度大于80%。

（九）项目结束后2年内，投标人愿意继续提供电话或信息咨询服务。

三、项目实施方式要求

（一）服务时间:6个月。

（二）范围：医院所有临床、医技、门诊、行政后勤保障部门。

四、采购预算、结算及成交方式

（一）项目预算价为咨询费用：25万元，超过预算价报价无效；

（二）结算方式：第一期（签约1周内项目启动前5个工作日）支付30%；第二期（项目完成一半后）支付30%；第三期（项目验收完成后5个工作日）支付40%；

五、供应商资格要求

参与竞标的商家需提供如下资料，单独装订，不需密封，开标前审核资质用：

（一）公司营业执照、法人及代表身份证复印件、代理授权委托书，提供复印件并加盖有效公章（必须提供，否则响应文件按无效响应处理）；

（二）提供本公司在本次竞价采购公告期间的“信用中国：http://**.cn”信用记录：“失信被执行人”和“税收违法黑名单”以及“中国政府采购网、中国政府购买服务信息平台：http://**.cn”的“政府采购严重违法失信行为信息记录”等3个查询结果网页打印纸质版并加盖单位公章（打印页面必须显示打印日期，方法是：在查询结果页面右键点击打印即可显示），有信用不良记录不得参与竞标（必须按要求提供，否则响应文件按无效响应处理）。

六、报价材料

（一）报价函（只有一次报价）；

（二）法人证明及授权委托书；

（三）拟投入本项目的主要人员简历表；

（四）根据评分标准及办法列出“项目目标”、“项目实施方案”及“项目进度管理”等相应方案；

（五）投标企业经营业绩一览表；

以上（一）至（五）材料必须按顺序装订（材料未按顺序装订及不齐全将影响评委评分），一式五份密封于一个档案袋中。封皮上注明项目名称、联系人、联系电话及“不准在开标前启封”字样。封皮封口处须用白封条加以覆盖密封并加盖企业公章。未密封和未加盖单位公章将予以拒收或作无效材料处理。

七、报名须知

（一）本项目不接受联合体投标并严禁分包转包；

（二）报名材料可现场递交，也可通过顺丰快递并保证快递送达时采购公告中的“六、报价材料”的密封性，报价材料破损则当作无效材料处理；

（三）依据供应商响应文件本身，严格参照评分标准及办法评分，综合得分最高者中标。

（四）报名参加调查的代表需对所报设备有详细了解，避免调查时一无所知；

（五）报名材料包含“ 供应商资格要求”和“报价材料”；

（六）请认真参阅评分标准及办法（附件）。

八、报名材料邮寄地址、联系方式、截止时间及开标时间、地点：

（一）邮寄地址：广西来宾忻 (略) 医技综合楼四楼，采购办公室，罗工，0772-*；

（二）邮寄送达截止时间：2023年01月10日18：00止；

（三）院内开标时间、地点：

1.时间：根据工作安排另行电话通知；

2.地点：医技综合楼四楼询议价办公室。

附件：1.评分标准及办法

2.商家资格审查表

3.忻 (略) 6S精细化管理项目响应文件模版

忻 (略)

2023年01月03日

为进 (略) 内部管理， (略) 整体形象， (略) 内涵建设和品质建设，实行科学化、规范化、精益化管理，提高医务人员的职业素养，打造一个干净、整洁、安全、舒适的医疗环境，忻 (略) (略) 6S精益管理项目， (略) 内招标采购的方式，欢迎符合条件的供应商积极参与。

一、招标内容

二、项目目标要求

(略) 管理标准化程度，打造一流服务环境，提升员工素养， (略) 全员全面推行6S管理。

（一） (略) 6S管理体系，形成实用性强，解 (略) 6S工作推进团队；提交项目管理组织机构设置方案，明确提供项目经理、咨询顾问名单， (略) 书面同意，不得更改。

（二） (略) 6S标准，管理制度，检查评价标准，评价及奖惩制度，培训课件等，相关资料提供电子版；定期开展6S成果验收,包括验收前的准备工作、验收中的实施工作和验收后的持续改进工作。 (略) 6S检查标准，评分不低于85分。

（三）开展6S知识培训。根据不同阶段、不同要求，有针对性地提供6S知识培训。培养4- (略) 内部6S管理专家，掌握管理方法，能 (略) 6S管理工作。每个科室培训1-2名6S管理专员，掌握管理方法，能主导科室6S持续改进工作。

（四）组织并评审6S管理论文、征文活动一期以上（含）。

（五）组织并评审6S管理创新亮点提案活动一期以上（含）。

（六） (略) 网站建立内容丰富的6S专栏，每月至少更新一次。

（七）形成员工素养，服务流程标准化，包括交接班，窗口服务，着装，仪表仪态。

（八）详尽的进度管理

1.投标人需详细列出项目各项实施任务的工期和人天数，作为进度管理的基准。

2.周定期报告。每周提交项目报告，报告中包括进度分析、已完成工作、主要成果、主要问题、解决方案等内容。

3.月阶段报告。提交阶段性报告，报告中包括进度分析、已完成工作、下阶段计划、主要成果、主要问题、解决方案以及项目里的主要交付件。

4.如果进度出现较大偏差，可能影响项目目标时，需要提交应对计划，提交招标人管理层批准。职工对项目推进方式、项目成果满意度大于80%。

（九）项目结束后2年内，投标人愿意继续提供电话或信息咨询服务。

三、项目实施方式要求

（一）服务时间:6个月。

（二）范围：医院所有临床、医技、门诊、行政后勤保障部门。

四、采购预算、结算及成交方式

（一）项目预算价为咨询费用：25万元，超过预算价报价无效；

（二）结算方式：第一期（签约1周内项目启动前5个工作日）支付30%；第二期（项目完成一半后）支付30%；第三期（项目验收完成后5个工作日）支付40%；

五、供应商资格要求

参与竞标的商家需提供如下资料，单独装订，不需密封，开标前审核资质用：

（一）公司营业执照、法人及代表身份证复印件、代理授权委托书，提供复印件并加盖有效公章（必须提供，否则响应文件按无效响应处理）；

（二）提供本公司在本次竞价采购公告期间的“信用中国：http://**.cn”信用记录：“失信被执行人”和“税收违法黑名单”以及“中国政府采购网、中国政府购买服务信息平台：http://**.cn”的“政府采购严重违法失信行为信息记录”等3个查询结果网页打印纸质版并加盖单位公章（打印页面必须显示打印日期，方法是：在查询结果页面右键点击打印即可显示），有信用不良记录不得参与竞标（必须按要求提供，否则响应文件按无效响应处理）。

六、报价材料

（一）报价函（只有一次报价）；

（二）法人证明及授权委托书；

（三）拟投入本项目的主要人员简历表；

（四）根据评分标准及办法列出“项目目标”、“项目实施方案”及“项目进度管理”等相应方案；

（五）投标企业经营业绩一览表；

以上（一）至（五）材料必须按顺序装订（材料未按顺序装订及不齐全将影响评委评分），一式五份密封于一个档案袋中。封皮上注明项目名称、联系人、联系电话及“不准在开标前启封”字样。封皮封口处须用白封条加以覆盖密封并加盖企业公章。未密封和未加盖单位公章将予以拒收或作无效材料处理。

七、报名须知

（一）本项目不接受联合体投标并严禁分包转包；

（二）报名材料可现场递交，也可通过顺丰快递并保证快递送达时采购公告中的“六、报价材料”的密封性，报价材料破损则当作无效材料处理；

（三）依据供应商响应文件本身，严格参照评分标准及办法评分，综合得分最高者中标。

（四）报名参加调查的代表需对所报设备有详细了解，避免调查时一无所知；

（五）报名材料包含“ 供应商资格要求”和“报价材料”；

（六）请认真参阅评分标准及办法（附件）。

八、报名材料邮寄地址、联系方式、截止时间及开标时间、地点：

（一）邮寄地址：广西来宾忻 (略) 医技综合楼四楼，采购办公室，罗工，0772-*；

（二）邮寄送达截止时间：2023年01月10日18：00止；

（三）院内开标时间、地点：

1.时间：根据工作安排另行电话通知；

2.地点：医技综合楼四楼询议价办公室。

附件：1.评分标准及办法

2.商家资格审查表

3.忻 (略) 6S精细化管理项目响应文件模版

忻 (略)

2023年01月03日