文件标题

厦门海发 (略) -竞争性谈判-HFHN-XY2023-001C1汽机连接管道优化项目采购公告

采购项目编号/包号

HFHN-XY2023-001C1

采购人名称、地址和联系方式

厦门海发 (略) ,海沧区阳光西路288号，苏文德（联系电话：0592-*）

采购代理机构名称、地址和联系方式

无

采购项目名称

汽机连接管道优化项目

采购方式

竞争性谈判（公告邀请）

项目主要内容（用途、数量、简要技术要求、招标项目性质）

新阳热电厂区已建成2#汽机排汽管道安装DN400闸阀，排汽管道至高加DN200管道隔断后加装堵头；1#汽机DN200进汽三通更换为直管道，DN250一抽管道连接管件拆除，更换为直管道供应除氧加热用汽，一抽母管至2#汽机连接DN350管道隔断后加装堵头；1#分汽缸上部DN250蝶阀更换为焊接式闸阀，含配套支吊架等的制作、安装，脚手架及保温等。DN400、DN250阀门，DN200管道，DN350、DN250、DN200堵头，3个弹簧支吊架材料由*方提供。

采购项目预算金额

预估5.08万元

采购项目需落实的政府采购政策

无

来源

企业自筹

供应商资格要求

*1.响应谈判文件、参加报价竞争的中华人民共和国境内的企业法人，且具有独立订立合同的权力，提供营业执照复印件并加盖公章。

*2.报价方具备有效的国家行政主管部门颁发的GCD、GB2压力管道安装、维修资质，机电设备安装工程专业承包三级或电力工程施工总承包三级及以上资质，提供资质证书复印件并加盖公章。

*3.报价方提供法定代表人身份证明书，若非企业法定代表人签字报价需提交法人授权委托书。

*4.自2019年1月1日起有2份以上GCD类压力管道安装业绩，提交至少2份合同复印件，加盖公章。

获取采购文件时间、地点、方式

无

采购文件售价

0元

投标截止时间、开标时间

2023年1月18日15：00前投标截止，2023年1月18日15:00开标

开标地点：

厦门海发 (略) ,海沧区阳光西路288号，二楼开标评标室。

采购项目联系人姓名和电话

沈庆超 电话：*

其他

本次谈判采用最低价成交法。评审谈判小组从通过资格和符合性审查且报价最低的前三位报价方进行谈判。谈判过程中如报价方代表未到现场，视为谈判报价维持采购文件报价价格不变，谈判报价最低者确定为成交供应商。本项目首次采购失败，现为二次采购。

文件标题

厦门海发 (略) -竞争性谈判-HFHN-XY2023-001C1汽机连接管道优化项目采购公告

采购项目编号/包号

HFHN-XY2023-001C1

采购人名称、地址和联系方式

厦门海发 (略) ,海沧区阳光西路288号，苏文德（联系电话：0592-*）

采购代理机构名称、地址和联系方式

无

采购项目名称

汽机连接管道优化项目

采购方式

竞争性谈判（公告邀请）

项目主要内容（用途、数量、简要技术要求、招标项目性质）

新阳热电厂区已建成2#汽机排汽管道安装DN400闸阀，排汽管道至高加DN200管道隔断后加装堵头；1#汽机DN200进汽三通更换为直管道，DN250一抽管道连接管件拆除，更换为直管道供应除氧加热用汽，一抽母管至2#汽机连接DN350管道隔断后加装堵头；1#分汽缸上部DN250蝶阀更换为焊接式闸阀，含配套支吊架等的制作、安装，脚手架及保温等。DN400、DN250阀门，DN200管道，DN350、DN250、DN200堵头，3个弹簧支吊架材料由*方提供。

采购项目预算金额

预估5.08万元

采购项目需落实的政府采购政策

无

来源

企业自筹

供应商资格要求

*1.响应谈判文件、参加报价竞争的中华人民共和国境内的企业法人，且具有独立订立合同的权力，提供营业执照复印件并加盖公章。

*2.报价方具备有效的国家行政主管部门颁发的GCD、GB2压力管道安装、维修资质，机电设备安装工程专业承包三级或电力工程施工总承包三级及以上资质，提供资质证书复印件并加盖公章。

*3.报价方提供法定代表人身份证明书，若非企业法定代表人签字报价需提交法人授权委托书。

*4.自2019年1月1日起有2份以上GCD类压力管道安装业绩，提交至少2份合同复印件，加盖公章。

获取采购文件时间、地点、方式

无

采购文件售价

0元

投标截止时间、开标时间

2023年1月18日15：00前投标截止，2023年1月18日15:00开标

开标地点：

厦门海发 (略) ,海沧区阳光西路288号，二楼开标评标室。

采购项目联系人姓名和电话

沈庆超 电话：*

其他

本次谈判采用最低价成交法。评审谈判小组从通过资格和符合性审查且报价最低的前三位报价方进行谈判。谈判过程中如报价方代表未到现场，视为谈判报价维持采购文件报价价格不变，谈判报价最低者确定为成交供应商。本项目首次采购失败，现为二次采购。