2023年，雨城区迅 (略) 2023年“拼经济、拼项目、拼环境”决胜千亿目标大会精神，紧贴实际，强化项目管理培训，优化项目要素保障，简化项目要件办理，深化项目推进机制，形成抢抓机遇、大干快上，开年就抓实、开年就冲刺、开年就决战的浓厚氛围。

一是强化项目全过程管理培训。举办全区项目管理业务专题培训会，聚焦重点培训针对性、加强师资提升实用性、强化纪律提升实效性等举措，邀请上级主管部门、高校老师等专家，紧紧围绕跑项争资、项目管理、包装储备、项目审批、统计入库等最紧缺、最迫切的业务知识展开培训，弥补知识空白、经验盲区和能力短板，提高分析项目建设问题、把握项目规律、破解项目难题的能力，切实提升项目推进“实战化”水平。2022年已举办“项目夜校”8期，培训480人次。2023年预计安排课程25期。

二是优化项目建设要素保障。自川藏铁路（雅安段）开工建设以来，及时协调处理好各种矛盾和难题，制定工作预案，全程服务监督，保障川藏铁路建设工作顺利有序开展。截至目前，征地工作、房屋搬迁等工作总体推进顺利，雨城境内已完成投资2.67亿元，完成总投资的33.42%。 (略) 道S104线雨城区坪石至回龙（洪雅界）段改建工程，从立项到开工仅用时不足6个月，压缩审批时限近50%，较正常程序下提前半年动工。全面保障雅州新区建设，强化雅州新区体育馆、雅化锂业（二期）、厦门钨业等项目征地工作，截至2月，已签订协议989户，安置人口2094人，搬迁房屋*平方米。目前，雨 (略) 市重点项目中46个已开工建设，完成投资11亿元，占年度总投资的18.1%。

三是强化项目前期要件办理。建立区级推进有效投资重要项目协调机制，实行动态集中联合办公制度，切实用好告知承诺制、并联容缺审批等政策措施，优化前期工作流程，推动项目尽快落地，形成上下抓联动、逐级抓落实的良好工作局面。开展项目集中审批，对2023年一季度拟实施的50个重点项目前期工作进展及要件手续办理情况，以“审批环节不减、审批效率提高、办理时限缩短”为目标，按重点项目清单逐一分析研判前期工作存在的“卡壳”问题，审批时间压减45%，全力破除项目落地痛点、堵点、难点问题26个。

四是深化项目推进考核机制。完善区级领导责任体系，将 (略) 市重点项目责任分解到26名区级领导，整合全区力量推动项目实施。成立雨城区重点项目推进工作领导小组，组建“一办三组”，实现项目办实体化运行。采取“实地查、靠前听、现场看、综合评”工作方式，落实一线办公，完善项目程序，推进项目前期工作，指导固投报送，重点化解项目建设的堵点、难点、痛点问题，确保重大项目有序高效推进。聚焦重大项目建设人才需求，依据干部专业背景、成长经历等，系统梳理项目工作相关方面高学历人才，选派10余名青年干部参与重点项目建设推进，把“有为”和“有位”挂钩，常态化落实专业年轻干部参加重点项目建设工作。

2023年，雨城区迅 (略) 2023年“拼经济、拼项目、拼环境”决胜千亿目标大会精神，紧贴实际，强化项目管理培训，优化项目要素保障，简化项目要件办理，深化项目推进机制，形成抢抓机遇、大干快上，开年就抓实、开年就冲刺、开年就决战的浓厚氛围。

一是强化项目全过程管理培训。举办全区项目管理业务专题培训会，聚焦重点培训针对性、加强师资提升实用性、强化纪律提升实效性等举措，邀请上级主管部门、高校老师等专家，紧紧围绕跑项争资、项目管理、包装储备、项目审批、统计入库等最紧缺、最迫切的业务知识展开培训，弥补知识空白、经验盲区和能力短板，提高分析项目建设问题、把握项目规律、破解项目难题的能力，切实提升项目推进“实战化”水平。2022年已举办“项目夜校”8期，培训480人次。2023年预计安排课程25期。

二是优化项目建设要素保障。自川藏铁路（雅安段）开工建设以来，及时协调处理好各种矛盾和难题，制定工作预案，全程服务监督，保障川藏铁路建设工作顺利有序开展。截至目前，征地工作、房屋搬迁等工作总体推进顺利，雨城境内已完成投资2.67亿元，完成总投资的33.42%。 (略) 道S104线雨城区坪石至回龙（洪雅界）段改建工程，从立项到开工仅用时不足6个月，压缩审批时限近50%，较正常程序下提前半年动工。全面保障雅州新区建设，强化雅州新区体育馆、雅化锂业（二期）、厦门钨业等项目征地工作，截至2月，已签订协议989户，安置人口2094人，搬迁房屋*平方米。目前，雨 (略) 市重点项目中46个已开工建设，完成投资11亿元，占年度总投资的18.1%。

三是强化项目前期要件办理。建立区级推进有效投资重要项目协调机制，实行动态集中联合办公制度，切实用好告知承诺制、并联容缺审批等政策措施，优化前期工作流程，推动项目尽快落地，形成上下抓联动、逐级抓落实的良好工作局面。开展项目集中审批，对2023年一季度拟实施的50个重点项目前期工作进展及要件手续办理情况，以“审批环节不减、审批效率提高、办理时限缩短”为目标，按重点项目清单逐一分析研判前期工作存在的“卡壳”问题，审批时间压减45%，全力破除项目落地痛点、堵点、难点问题26个。

四是深化项目推进考核机制。完善区级领导责任体系，将 (略) 市重点项目责任分解到26名区级领导，整合全区力量推动项目实施。成立雨城区重点项目推进工作领导小组，组建“一办三组”，实现项目办实体化运行。采取“实地查、靠前听、现场看、综合评”工作方式，落实一线办公，完善项目程序，推进项目前期工作，指导固投报送，重点化解项目建设的堵点、难点、痛点问题，确保重大项目有序高效推进。聚焦重大项目建设人才需求，依据干部专业背景、成长经历等，系统梳理项目工作相关方面高学历人才，选派10余名青年干部参与重点项目建设推进，把“有为”和“有位”挂钩，常态化落实专业年轻干部参加重点项目建设工作。