第一部分价格（30分）

分值

1

价格

（1）投标报价超过采购预算的，投标无效，未超过采购预算的投标报价按以下公式进行计算。

（2）投标报价得分=（评标基准价/投标报价）×10

注：满足投标文件要求且投标报价最低的投标报价为评标基准价。

30

第二部分客观分（14分）

分值

1

投标人业绩

完全按照以下要求提供投标人已完成的信息系统集成项目监理业绩，提供的证明材料均不得遮挡涂黑，否则不予认定加分。

1.合同扫描件（合同签订时间为2020年1月1日以来）。包括合同金额、买卖双方名称及盖章、服务内容。

2.用户盖章的成功履行合同的证明材料扫描件。

每个案例1分，最多2分

2

2

投标人相关证书

投标人具备以下资质：

（1）信息安全管理体系认证证书
（2）质量管理体系认证证书
（3）环境管理体系认证证书

（4）第三方征信机构出具的完整的第三方信用报告，信用等级为AAA信用评级。(其中，中华人民共和国企业征信业务经营备案证须经中国人民银行或其派出机构盖章确认；信用报告须在有效期内，否则不得分。

提供1份证书扫描件得1分，最多4分

4

3

投标人拟派的总监理工程师评价

总监理工程师具备本科（或以上）学历毕业证书，具有中华人民共和国计算机技术与软件专业技术资格（水平）证书（资格证书名称为信息系统监理师），具有高级工程师职称（计算机及信息类）、注册信息安全管理人员证书（CISP）证书、ITSS IT服务项目经理证书，提供1份证书扫描件得0.5分，最多2分

注：所配备的人员须为投标单位正式员工，须提供最近六个月社会保险缴费证明材料。

2

4

投标人拟派的项目总监理工程师代表评价

项目总监理工程师代表具备本科（或以上）学历毕业证书，具有中华人民共和国计算机技术与软件专业技术资格（水平）证书（资格证书名称为信息系统监理师），具有网络工程师证书；提供1份证书扫描件得1分，最多2分

注：所配备的人员须为投标单位正式员工，须提供最近六个月社会保险缴费证明材料。

2

5

投标人拟派的项目监理工程师评价

项目监理工程师团队具有中华人民共和国计算机技术与软件专业技术资格（水平）证书（资格证书名称为信息系统监理师），且同时具有高级工程师职称（计算机及信息类）或信息系统项目管理师证书；提供1份证书扫描件得1分，最多4分。

拟投入人员一人持多证不重复计分，按最高分计算一次。

注：所配备的人员须为投标单位正式员工，须提供最近六个月社会保险缴费证明材料。

4

第三部分主观分（56分）

分值

1

项目整体理解及重难点分析

对项目整体理解好，重难点分析科学、全面、准确，紧贴用户需求，针对性较强，得8分；

对项目整体理解较好，重难点分析准确且较全面，但用户需求的相应较一般，科学性和针对性一般：4分；

对项目整体理解一般，重难点分析准确，但科学性、全面性、针对性一般：2分；

其他：0分；

8

2

针对项目难点提出的监理建议

监理建议重点突出，提出了科学的针对重难点的监理方案，控制措施能以结果为导向，务实有效可量化且可实施性较强，得8分；

监理建议重点不突出，对难点的监理方案针对性不强，控制措施针对性一般，可实施性虽强但量化难度大，得4分；

监理建议缺少重点、对难点的监理解决方案无针对性，控制措施通用性强但针对性差，缺少可量化指标，得2分；

其他：0分；

8

3

质量控制措施评价

对各分项工程，从准备、实施到竣工阶段的每一道工序，监理所采取的质量控制措施、方法的描述情况进行综合比较

质量控制措施合理、可行：5分；

质量控制措施较为合理、可行：3分；

质量控制措施合理性、可行性一般：1分；

其他：0分；

5

4

进度控制措施评价

对各分项工程，从准备、实施到竣工阶段的每一道工序，监理所采取的进度控制措施、方法的描述情况进行综合比较

工作进度保证措施非常完整，措施有效多样，相应安排合理，完全可以保证该项目的进度和质量，符合用户需求，得2分；

工作进度保证措施基本完整，基本可以保证该项目的进度，质量方面仍有很大提升空间，但基本符合用户需求，得3分；

工作进度保证措施不完整，不能有效的保证该项目的进度和质量，不符合用户需求，得0分。

5

5

投资控制措施评价

对监理所采取的投资控制措施、方法的合理性的描述情况进行综合比较：

投资控制措施非常完整，措施有效多样，相应安排合理，完全可以保证该项目的质量，符合用户需求，得5分；

投资控制措施基本完整，基本可以保证该项目的质量，基本符合用户需求，得2分；

投资控制措施不完整，不能有效的保证该项目的质量，不符合用户需求，得0分。

5

6

变更控制措施评价

对监理所采取的变更控制措施、方法的合理性的描述情况进行综合比较：

变更控制措施合理、可行，规范性强，5分；

变更控制措施较为合理、可行，规范性一般，3分；

变更控制措施合理性、可行性一般，规范性较差，1分；

其他，0分；

5

7

合同和信息管理措施

针对投标人提供的对监理所采取的合同和文档管理制度及流程的描述情况进行综合比较。

采取合同管理措施非常完整，措施有效多样，相应安排合理，完全可以保证该项目的质量，符合用户需求，得5分；

采取合同管理措施基本完整，基本可以保证该项目的质量，基本符合用户需求，得2分；

采取合同管理措施不完整，不能有效的保证该项目的质量，不符合用户需求，得0分。

5

8

协调管理措施评价

对监理所采取的协调管理措施的描述情况进行综合比较：

采取协调管理措施非常完整，措施有效多样，描述详细，符合用户需求，得5分；

采取协调管理措施基本完整，措施有效单一，描述较详细，基本符合用户需求，得2分；

采取协调管理措施简单，描述简单，与用户需求有出入，得0分。

5

9

人员保密方案评价

对监理所采取的人员保密方案的描述情况进行综合比较：

采取人员保密方案非常完整，措施有效多样，描述详细，符合用户需求，得5分；

采取人员保密方案基本完整，措施有效单一，描述较详细，基本符合用户需求，得2分；

采取人员保密方案简单，描述简单，与用户需求有出入，得0分。

5

10

组织方案评价

组织方案设计科学合理、内容项目完善准确、保障措施完备，得5分；

组织方案设计合理、内容项目完善、保障措施有针对性且可量化，得3分；

组织方案设计一般、内容项目一般，有保障措施但可量化难度大，得1分；

组织方案设计不详、内容项目缺失，无保障措施，得0分。

5

合计

100

第一部分价格（30分）

分值

1

价格

（1）投标报价超过采购预算的，投标无效，未超过采购预算的投标报价按以下公式进行计算。

（2）投标报价得分=（评标基准价/投标报价）×10

注：满足投标文件要求且投标报价最低的投标报价为评标基准价。

30

第二部分客观分（14分）

分值

1

投标人业绩

完全按照以下要求提供投标人已完成的信息系统集成项目监理业绩，提供的证明材料均不得遮挡涂黑，否则不予认定加分。

1.合同扫描件（合同签订时间为2020年1月1日以来）。包括合同金额、买卖双方名称及盖章、服务内容。

2.用户盖章的成功履行合同的证明材料扫描件。

每个案例1分，最多2分

2

2

投标人相关证书

投标人具备以下资质：

（1）信息安全管理体系认证证书
（2）质量管理体系认证证书
（3）环境管理体系认证证书

（4）第三方征信机构出具的完整的第三方信用报告，信用等级为AAA信用评级。(其中，中华人民共和国企业征信业务经营备案证须经中国人民银行或其派出机构盖章确认；信用报告须在有效期内，否则不得分。

提供1份证书扫描件得1分，最多4分

4

3

投标人拟派的总监理工程师评价

总监理工程师具备本科（或以上）学历毕业证书，具有中华人民共和国计算机技术与软件专业技术资格（水平）证书（资格证书名称为信息系统监理师），具有高级工程师职称（计算机及信息类）、注册信息安全管理人员证书（CISP）证书、ITSS IT服务项目经理证书，提供1份证书扫描件得0.5分，最多2分

注：所配备的人员须为投标单位正式员工，须提供最近六个月社会保险缴费证明材料。

2

4

投标人拟派的项目总监理工程师代表评价

项目总监理工程师代表具备本科（或以上）学历毕业证书，具有中华人民共和国计算机技术与软件专业技术资格（水平）证书（资格证书名称为信息系统监理师），具有网络工程师证书；提供1份证书扫描件得1分，最多2分

注：所配备的人员须为投标单位正式员工，须提供最近六个月社会保险缴费证明材料。

2

5

投标人拟派的项目监理工程师评价

项目监理工程师团队具有中华人民共和国计算机技术与软件专业技术资格（水平）证书（资格证书名称为信息系统监理师），且同时具有高级工程师职称（计算机及信息类）或信息系统项目管理师证书；提供1份证书扫描件得1分，最多4分。

拟投入人员一人持多证不重复计分，按最高分计算一次。

注：所配备的人员须为投标单位正式员工，须提供最近六个月社会保险缴费证明材料。

4

第三部分主观分（56分）

分值

1

项目整体理解及重难点分析

对项目整体理解好，重难点分析科学、全面、准确，紧贴用户需求，针对性较强，得8分；

对项目整体理解较好，重难点分析准确且较全面，但用户需求的相应较一般，科学性和针对性一般：4分；

对项目整体理解一般，重难点分析准确，但科学性、全面性、针对性一般：2分；

其他：0分；

8

2

针对项目难点提出的监理建议

监理建议重点突出，提出了科学的针对重难点的监理方案，控制措施能以结果为导向，务实有效可量化且可实施性较强，得8分；

监理建议重点不突出，对难点的监理方案针对性不强，控制措施针对性一般，可实施性虽强但量化难度大，得4分；

监理建议缺少重点、对难点的监理解决方案无针对性，控制措施通用性强但针对性差，缺少可量化指标，得2分；

其他：0分；

8

3

质量控制措施评价

对各分项工程，从准备、实施到竣工阶段的每一道工序，监理所采取的质量控制措施、方法的描述情况进行综合比较

质量控制措施合理、可行：5分；

质量控制措施较为合理、可行：3分；

质量控制措施合理性、可行性一般：1分；

其他：0分；

5

4

进度控制措施评价

对各分项工程，从准备、实施到竣工阶段的每一道工序，监理所采取的进度控制措施、方法的描述情况进行综合比较

工作进度保证措施非常完整，措施有效多样，相应安排合理，完全可以保证该项目的进度和质量，符合用户需求，得2分；

工作进度保证措施基本完整，基本可以保证该项目的进度，质量方面仍有很大提升空间，但基本符合用户需求，得3分；

工作进度保证措施不完整，不能有效的保证该项目的进度和质量，不符合用户需求，得0分。

5

5

投资控制措施评价

对监理所采取的投资控制措施、方法的合理性的描述情况进行综合比较：

投资控制措施非常完整，措施有效多样，相应安排合理，完全可以保证该项目的质量，符合用户需求，得5分；

投资控制措施基本完整，基本可以保证该项目的质量，基本符合用户需求，得2分；

投资控制措施不完整，不能有效的保证该项目的质量，不符合用户需求，得0分。

5

6

变更控制措施评价

对监理所采取的变更控制措施、方法的合理性的描述情况进行综合比较：

变更控制措施合理、可行，规范性强，5分；

变更控制措施较为合理、可行，规范性一般，3分；

变更控制措施合理性、可行性一般，规范性较差，1分；

其他，0分；

5

7

合同和信息管理措施

针对投标人提供的对监理所采取的合同和文档管理制度及流程的描述情况进行综合比较。

采取合同管理措施非常完整，措施有效多样，相应安排合理，完全可以保证该项目的质量，符合用户需求，得5分；

采取合同管理措施基本完整，基本可以保证该项目的质量，基本符合用户需求，得2分；

采取合同管理措施不完整，不能有效的保证该项目的质量，不符合用户需求，得0分。

5

8

协调管理措施评价

对监理所采取的协调管理措施的描述情况进行综合比较：

采取协调管理措施非常完整，措施有效多样，描述详细，符合用户需求，得5分；

采取协调管理措施基本完整，措施有效单一，描述较详细，基本符合用户需求，得2分；

采取协调管理措施简单，描述简单，与用户需求有出入，得0分。

5

9

人员保密方案评价

对监理所采取的人员保密方案的描述情况进行综合比较：

采取人员保密方案非常完整，措施有效多样，描述详细，符合用户需求，得5分；

采取人员保密方案基本完整，措施有效单一，描述较详细，基本符合用户需求，得2分；

采取人员保密方案简单，描述简单，与用户需求有出入，得0分。

5

10

组织方案评价

组织方案设计科学合理、内容项目完善准确、保障措施完备，得5分；

组织方案设计合理、内容项目完善、保障措施有针对性且可量化，得3分；

组织方案设计一般、内容项目一般，有保障措施但可量化难度大，得1分；

组织方案设计不详、内容项目缺失，无保障措施，得0分。

5

合计

100