（招标编号：CHDTDZ047/18-QT-151）

一、 招标条件

(略) 天津分公司相关项目天津区 (略) 场应对策略研究已由 (略) 天津分公司批准，招标人为 (略) 天津分公司，项目资金为自筹。本项目已具备招标条件，现进行公开招标。

二、 项目规模和招标范围

2.1.招标采购项目地址： (略)

2.2.项目规模：其他

2.3.招标采购项目工期：详见招标文件

2.4.招标范围

招标项目划分为1个标段，具体为:

项目具体内容：结合国家、 (略) 场发展和华电天津机组情况研究天津区 (略) 场应对策略，主要包括5个方面。

（1）天津公司各类发电机组成本研究

基于电厂现有DCS、MIS系统中相关数据， (略) 煤机和燃机进行成本测算方法，考虑不同负荷率和工况下的机组耗量和燃料成本，提出形成分机组的多类型成本模型。根据所研模型和机组采集数据结构，设计和研发机组多类型成本的测算工具。基于公司煤电和燃机供热期运行方式的状况分析，研究供热对机组电力运行性能的影响， (略) 场中供热需求对机组效益的影响，考虑智慧供热改造技术，对比提出供热期运行方式策略建议。

（2） (略) 场仿真系统研发

为量化分析机组供热影响、 (略) 场的交易策略， (略) 所在地区 (略) 场机制，按照天津独 (略) 场或京津唐一体 (略) 场，研 (略) 场出清模型，并搭建仿真平台，实现对公司发电机组所在地区 (略) 场的优化出清、市场价格计算、发电计划优化等功能。

（3）天津公司不同类型机 (略) 场策略研究

针 (略) 份 (略) 场，如起步阶段的蒙 (略) 场和相对成熟阶段的山 (略) 场， (略) 进行交易实践的调研，分析其交易流程、交易策略、 (略) 运营情况等。基于调研成果，研究煤机、燃机和新能源的关键交易模式。 (略) 管理的煤电机组、燃气联合循环机组，根据不同类型机组技术和成本特性， (略) 场的竞争情况，所处电网的位置，以一厂一策为原则，研究机组参与中长期交易、 (略) 场、 (略) 场的策略。 (略) 发展 (略) 场建设的政策建议， (略) 场规则，提出具体条款的修编建议。

（4）营销体系建设和管理机制研究

根据集团三位一体新型营销管理体系建设要求，研究 (略) 场环境下，天津公司营销部门的功能定位，提出适应新型营销体系的人员建设，包括技能要求、培训体系、选定标准等。以公司整体利益最大化，研究报价中心、发电企业、售电公司的功能定位和业务关联。研究华电售电业务的组织管理形式，售电业务的基本策略、发展方向和售电业务的管理模式。提出公司营销部门的技术需求、人员编制以及系统建设等方面的建议。

（5）天津燃气发电功能定位及成本分担机制研究

新型电力系统条件下燃气发电功能定位分析， (略) 场化改革现状和发展， (略) 场化改革条件下燃气发电成本回收面临的机遇和挑战。分析新型电力系统下燃气发电成本回收的理论基础，结合国内新型电力系统 (略) 场化改革进展，梳理可借鉴的工作经验，提出燃气发电机组功能定位，燃气发电成本回收的途径和有效做法。总结新型电力 (略) 燃气发电机组可持续发展的有途径，提出建立成本分担长效机制的意见建议。

预期成果：（1）《 (略) 面 (略) 场的应对策略研究》研究报告一份；

（2）《天津燃气发电功能定位及成本分担机制研究》研究报告一份。

（3）开 (略) 场培训系统一套；

（4）完成机组多类型成本的测算工具一套；

（5）申请软件著作权1份，科技论文3篇，提交发明专利2份。

我公司对于购买标书的各投标单位在开具标书费发票，以及选择增值税普通发票的中标单位在开具代理服务费发票时采取电子发票方式，不再提供纸质发票。请各投标单位登录华电集团电子商务平台业务系统,在“电子招投标>发票管理”菜单中查看、下载电子发票。

三、 投标人资格要求

【2023年科技项目“天津区 (略) 场应对策略研究”】

1.投标人为中华人民共和国境内合法注册的独立法人或其他组织，具有独立承担民事责任能力，具有独立订立合同的权利

2.没有处于被责令停产、停业或进入破产程序，生产经营正常且具备合同履约能力

3. (略) 场监督管理机关或 (略) 或招标人上一级管理单位或招标人相关文件确认的禁止投标的处罚期间内

4.与招标人存在利害关系可能影响招标公正性的法人、其他组织或者个人，不得参加投标。单位负责人为同一人或者存在控股、管理关系的不同单位，不得参加同一标段投标或者未划分标段的同一招标项目投标

5.投 (略) 场监督管理机关全国企业信用信息公示系统（http://**）列入严重违法失信企业名单（在评标期间尚未解除的）。不得被“信用中国”网站（http://**.cn）列入“失信被执行人名单”（在评标期间尚未解除的）

6.投标人双方为独立法人企业，具有独立承担民事责任的能力；投标人一方有高校资质或者高新技术企业资格

7.近年（指从2018年1月1日起到报价截止日止）应具有5个及以 (略) 场领域咨询业绩，必须提供有效的业绩证明材料(包括但不限于：包括合同封面页、关键内容主要页和签字页等)

8.投标人双方或者一方提供（经审计的）近三年度财务报表（资产负债表、利润表、现金流量表），财务经营状况良好

9.投标人双方拟服务于本项目负责人应具有高级工程师及以上职称

10.投标人双方参加投标活动三年内，在经营活动中没有重大违法记录

11.本项目允许联合体投标

四、 招标文件的获取

4.1.获取招标文件时间： 2023-05-18 10:00到2023-05-26 17:00。

4.2. 获取方式：

第一步：注册及申请服务。请未注册及申请平台服务的潜在投标人访问华电集团电子商务平台（http://**），完成平台注册和平台集团级服务办理。国家法定工作日（09:00-17:30）客服咨询电话：010-*-1，非工作日（09:00-17:00）值班电话：*。

第二步：网上报名。登录华电集团电子商务平台（http://**）业务系统，点击菜单“电子招投标>招标公告”，勾选项目，点击“报名参加”，必须正确填写联系人、电话等信息。

第三步：标书购买。登录业务系统，点击菜单“电子招投标>参与的项目”，勾选项目，点击“标书购买”，在线支付完成后，将自动开通招标文件的下载权限，投标人自行下载标书，标书费用售后不退还。请投标人提前开通网上银行支付功能，购买招标文件仅接受网银在线支付（CFCA）付款方式。

第四步：移动数字证书申请。安装移动数字证书APP(华电E盾企业版)后，请按照“移动数字证书操作指南”申请办理数字证书，在加密上传投标文件、提交招标质疑、开标签到、回复评标质疑等环节须进行扫码签名，否则无法完成相关操作。（APP下载路径：安卓系统的手机终端APP需要进入“服务中心”－－资料下载－－点击“华电E盾企业版APP（安卓版)”；IOS系统的手机终端APP需要在苹果应用商店中搜索“华电E盾企业版”下载安装。移动数字证书操作指南下载路径：平台首页“服务专区”或进入“服务中心”－－操作指南版块。)。

第五步：标书下载。登录业务系统，点击菜单“电子招投标>参与的项目>招标业务管理>业务主页”，下载招标文件和澄清文件。下载招标文件前，请在“维护开票信息”菜单填写开票信息。

第六步：离线投标客户端下载。登录业务系统，点击菜单“电子招投标>参与的项目>招标业务管理>投标客户端下载”，下载投标客户端和操作手册等相关文件。为避免影响投标，投标人应在购买标书成功后，及时下载投标客户端及办理移动数字证书，并在投标截止2个工作日前完成投标测试（投标成功后可撤回投标文件），确保可通过投标客户端软件正常投标。

第七步：投标保证金可以采用电汇或投标保证保险（被保险人： (略) ）的方式缴纳。投标保证金递交形式除以上形式外，其他形式不予受理。

以投标保证保险形式提交的投标保证金，购买方式为登录华电集团电子商务平台业务系统—电子招投标菜单—参与的项目—业务主页—保证金信息（目前系统仅接收此方式购买的投标保证保险）。投标保证保险的保险期限应不小于投标有效期。

投保及保单发票 (略) ，咨询电话：010-*、*。

各投标单位必须参加华电集团供应商管理及评价活动并成为华电集团供应商网络成员，非网络成员将不能参加投标；请各投标单位访问华电集团电子商务平台（http://**），点击进入华电集团供应商管理及评价系统，按系统中要求的流程完成注册和资格信息填报等工作，下载标书及供应商评价活动请咨询物资（招标）公司统一客户服务电话 (入会咨询请与华电集团电子商务平台联系）：国家法定工作日（09:00-17:30）010-*-1、非工作日（09:00-17:00）*，其他同上。

五、 投标文件的递交

5.1 递交截止时间： 2023-06-08 09:00。

5.2 递交方式：采用电子开标方式的，电子版投标文件通过投标客户端递交至华电集团电子商务平台（http://**）电子招投标系统，逾期上传的投标文件将不予受理。

六、开标时间及地点

6.1 开标方式: 电子开标。

6.2 开标时间: 2023-06-08 09:00。

6.3 开标地点: 华电集团电子商务平台。到开标时间后，在华电集团电子商务平台上集中解密。递交过程记录在案，以存档备查。

七、 其他

无。

八、 异议提出渠道和方式

投标人或者其他利害关系人对本招标项目的公告内容有异议的，请在公告期间提出。本招标项目仅接受通过华电集团电子商务平台投诉异议系统提出的异议，并通过平台告知处理动态。方式如下：

华电集团电子商务平台首页右下角→按照提示完成登录或身份验证→选择类型（招标异议）→选择关联项目→选择阶段→上传支撑文件→维护提出人信息。

九、 监督部门

投标人（供应商）或者其他利害关系人认为采购活动不符合法律法规的，可以自知道或者应当知道之日起10日内进行投诉。本招标项接受仅通过华电集团电子商务平台投诉异议系统提出的投诉，并通过平台告知处理动态。方式如下：

华电集团电子商务平台首页右下角→按照提示完成登录或身份验证→选择类型→选择关联项目→选择阶段→上传支撑文件→维护提出人信息。

十、 联系方式

招标人： (略) 天津分公司

地 址： (略) 河西区合肥道富力中心2616室

联系人： 王晶

电话： *

电子邮件： *@*ttp://**

招标代理机构： (略)

地址： (略) 西城区宣武门内大街2号华电大厦B座6层

联系人：张先生

电 话：010-*（关于招标项目本身的问题、如果电话不能接通请发邮件）、010-*-666（关于平台操作使用的问题）

邮 箱：*@*ttp://**

服务质量监督邮箱：*@*ttp://**

项目经理无法联系时，可在国家法定工作日（09:00-17:30）拨打物资（招标）公司统一客户服务电话010-*-1。

招标人或其招标代理机构主要负责人（项目负责人）：

招标人或其招标代理机构：

（招标编号：CHDTDZ047/18-QT-151）

一、 招标条件

(略) 天津分公司相关项目天津区 (略) 场应对策略研究已由 (略) 天津分公司批准，招标人为 (略) 天津分公司，项目资金为自筹。本项目已具备招标条件，现进行公开招标。

二、 项目规模和招标范围

2.1.招标采购项目地址： (略)

2.2.项目规模：其他

2.3.招标采购项目工期：详见招标文件

2.4.招标范围

招标项目划分为1个标段，具体为:

项目具体内容：结合国家、 (略) 场发展和华电天津机组情况研究天津区 (略) 场应对策略，主要包括5个方面。

（1）天津公司各类发电机组成本研究

基于电厂现有DCS、MIS系统中相关数据， (略) 煤机和燃机进行成本测算方法，考虑不同负荷率和工况下的机组耗量和燃料成本，提出形成分机组的多类型成本模型。根据所研模型和机组采集数据结构，设计和研发机组多类型成本的测算工具。基于公司煤电和燃机供热期运行方式的状况分析，研究供热对机组电力运行性能的影响， (略) 场中供热需求对机组效益的影响，考虑智慧供热改造技术，对比提出供热期运行方式策略建议。

（2） (略) 场仿真系统研发

为量化分析机组供热影响、 (略) 场的交易策略， (略) 所在地区 (略) 场机制，按照天津独 (略) 场或京津唐一体 (略) 场，研 (略) 场出清模型，并搭建仿真平台，实现对公司发电机组所在地区 (略) 场的优化出清、市场价格计算、发电计划优化等功能。

（3）天津公司不同类型机 (略) 场策略研究

针 (略) 份 (略) 场，如起步阶段的蒙 (略) 场和相对成熟阶段的山 (略) 场， (略) 进行交易实践的调研，分析其交易流程、交易策略、 (略) 运营情况等。基于调研成果，研究煤机、燃机和新能源的关键交易模式。 (略) 管理的煤电机组、燃气联合循环机组，根据不同类型机组技术和成本特性， (略) 场的竞争情况，所处电网的位置，以一厂一策为原则，研究机组参与中长期交易、 (略) 场、 (略) 场的策略。 (略) 发展 (略) 场建设的政策建议， (略) 场规则，提出具体条款的修编建议。

（4）营销体系建设和管理机制研究

根据集团三位一体新型营销管理体系建设要求，研究 (略) 场环境下，天津公司营销部门的功能定位，提出适应新型营销体系的人员建设，包括技能要求、培训体系、选定标准等。以公司整体利益最大化，研究报价中心、发电企业、售电公司的功能定位和业务关联。研究华电售电业务的组织管理形式，售电业务的基本策略、发展方向和售电业务的管理模式。提出公司营销部门的技术需求、人员编制以及系统建设等方面的建议。

（5）天津燃气发电功能定位及成本分担机制研究

新型电力系统条件下燃气发电功能定位分析， (略) 场化改革现状和发展， (略) 场化改革条件下燃气发电成本回收面临的机遇和挑战。分析新型电力系统下燃气发电成本回收的理论基础，结合国内新型电力系统 (略) 场化改革进展，梳理可借鉴的工作经验，提出燃气发电机组功能定位，燃气发电成本回收的途径和有效做法。总结新型电力 (略) 燃气发电机组可持续发展的有途径，提出建立成本分担长效机制的意见建议。

预期成果：（1）《 (略) 面 (略) 场的应对策略研究》研究报告一份；

（2）《天津燃气发电功能定位及成本分担机制研究》研究报告一份。

（3）开 (略) 场培训系统一套；

（4）完成机组多类型成本的测算工具一套；

（5）申请软件著作权1份，科技论文3篇，提交发明专利2份。

我公司对于购买标书的各投标单位在开具标书费发票，以及选择增值税普通发票的中标单位在开具代理服务费发票时采取电子发票方式，不再提供纸质发票。请各投标单位登录华电集团电子商务平台业务系统,在“电子招投标>发票管理”菜单中查看、下载电子发票。

三、 投标人资格要求

【2023年科技项目“天津区 (略) 场应对策略研究”】

1.投标人为中华人民共和国境内合法注册的独立法人或其他组织，具有独立承担民事责任能力，具有独立订立合同的权利

2.没有处于被责令停产、停业或进入破产程序，生产经营正常且具备合同履约能力

3. (略) 场监督管理机关或 (略) 或招标人上一级管理单位或招标人相关文件确认的禁止投标的处罚期间内

4.与招标人存在利害关系可能影响招标公正性的法人、其他组织或者个人，不得参加投标。单位负责人为同一人或者存在控股、管理关系的不同单位，不得参加同一标段投标或者未划分标段的同一招标项目投标

5.投 (略) 场监督管理机关全国企业信用信息公示系统（http://**）列入严重违法失信企业名单（在评标期间尚未解除的）。不得被“信用中国”网站（http://**.cn）列入“失信被执行人名单”（在评标期间尚未解除的）

6.投标人双方为独立法人企业，具有独立承担民事责任的能力；投标人一方有高校资质或者高新技术企业资格

7.近年（指从2018年1月1日起到报价截止日止）应具有5个及以 (略) 场领域咨询业绩，必须提供有效的业绩证明材料(包括但不限于：包括合同封面页、关键内容主要页和签字页等)

8.投标人双方或者一方提供（经审计的）近三年度财务报表（资产负债表、利润表、现金流量表），财务经营状况良好

9.投标人双方拟服务于本项目负责人应具有高级工程师及以上职称

10.投标人双方参加投标活动三年内，在经营活动中没有重大违法记录

11.本项目允许联合体投标

四、 招标文件的获取

4.1.获取招标文件时间： 2023-05-18 10:00到2023-05-26 17:00。

4.2. 获取方式：

第一步：注册及申请服务。请未注册及申请平台服务的潜在投标人访问华电集团电子商务平台（http://**），完成平台注册和平台集团级服务办理。国家法定工作日（09:00-17:30）客服咨询电话：010-*-1，非工作日（09:00-17:00）值班电话：*。

第二步：网上报名。登录华电集团电子商务平台（http://**）业务系统，点击菜单“电子招投标>招标公告”，勾选项目，点击“报名参加”，必须正确填写联系人、电话等信息。

第三步：标书购买。登录业务系统，点击菜单“电子招投标>参与的项目”，勾选项目，点击“标书购买”，在线支付完成后，将自动开通招标文件的下载权限，投标人自行下载标书，标书费用售后不退还。请投标人提前开通网上银行支付功能，购买招标文件仅接受网银在线支付（CFCA）付款方式。

第四步：移动数字证书申请。安装移动数字证书APP(华电E盾企业版)后，请按照“移动数字证书操作指南”申请办理数字证书，在加密上传投标文件、提交招标质疑、开标签到、回复评标质疑等环节须进行扫码签名，否则无法完成相关操作。（APP下载路径：安卓系统的手机终端APP需要进入“服务中心”－－资料下载－－点击“华电E盾企业版APP（安卓版)”；IOS系统的手机终端APP需要在苹果应用商店中搜索“华电E盾企业版”下载安装。移动数字证书操作指南下载路径：平台首页“服务专区”或进入“服务中心”－－操作指南版块。)。

第五步：标书下载。登录业务系统，点击菜单“电子招投标>参与的项目>招标业务管理>业务主页”，下载招标文件和澄清文件。下载招标文件前，请在“维护开票信息”菜单填写开票信息。

第六步：离线投标客户端下载。登录业务系统，点击菜单“电子招投标>参与的项目>招标业务管理>投标客户端下载”，下载投标客户端和操作手册等相关文件。为避免影响投标，投标人应在购买标书成功后，及时下载投标客户端及办理移动数字证书，并在投标截止2个工作日前完成投标测试（投标成功后可撤回投标文件），确保可通过投标客户端软件正常投标。

第七步：投标保证金可以采用电汇或投标保证保险（被保险人： (略) ）的方式缴纳。投标保证金递交形式除以上形式外，其他形式不予受理。

以投标保证保险形式提交的投标保证金，购买方式为登录华电集团电子商务平台业务系统—电子招投标菜单—参与的项目—业务主页—保证金信息（目前系统仅接收此方式购买的投标保证保险）。投标保证保险的保险期限应不小于投标有效期。

投保及保单发票 (略) ，咨询电话：010-*、*。

各投标单位必须参加华电集团供应商管理及评价活动并成为华电集团供应商网络成员，非网络成员将不能参加投标；请各投标单位访问华电集团电子商务平台（http://**），点击进入华电集团供应商管理及评价系统，按系统中要求的流程完成注册和资格信息填报等工作，下载标书及供应商评价活动请咨询物资（招标）公司统一客户服务电话 (入会咨询请与华电集团电子商务平台联系）：国家法定工作日（09:00-17:30）010-*-1、非工作日（09:00-17:00）*，其他同上。

五、 投标文件的递交

5.1 递交截止时间： 2023-06-08 09:00。

5.2 递交方式：采用电子开标方式的，电子版投标文件通过投标客户端递交至华电集团电子商务平台（http://**）电子招投标系统，逾期上传的投标文件将不予受理。

六、开标时间及地点

6.1 开标方式: 电子开标。

6.2 开标时间: 2023-06-08 09:00。

6.3 开标地点: 华电集团电子商务平台。到开标时间后，在华电集团电子商务平台上集中解密。递交过程记录在案，以存档备查。

七、 其他

无。

八、 异议提出渠道和方式

投标人或者其他利害关系人对本招标项目的公告内容有异议的，请在公告期间提出。本招标项目仅接受通过华电集团电子商务平台投诉异议系统提出的异议，并通过平台告知处理动态。方式如下：

华电集团电子商务平台首页右下角→按照提示完成登录或身份验证→选择类型（招标异议）→选择关联项目→选择阶段→上传支撑文件→维护提出人信息。

九、 监督部门

投标人（供应商）或者其他利害关系人认为采购活动不符合法律法规的，可以自知道或者应当知道之日起10日内进行投诉。本招标项接受仅通过华电集团电子商务平台投诉异议系统提出的投诉，并通过平台告知处理动态。方式如下：

华电集团电子商务平台首页右下角→按照提示完成登录或身份验证→选择类型→选择关联项目→选择阶段→上传支撑文件→维护提出人信息。

十、 联系方式

招标人： (略) 天津分公司

地 址： (略) 河西区合肥道富力中心2616室

联系人： 王晶

电话： *

电子邮件： *@*ttp://**

招标代理机构： (略)

地址： (略) 西城区宣武门内大街2号华电大厦B座6层

联系人：张先生

电 话：010-*（关于招标项目本身的问题、如果电话不能接通请发邮件）、010-*-666（关于平台操作使用的问题）

邮 箱：*@*ttp://**

服务质量监督邮箱：*@*ttp://**

项目经理无法联系时，可在国家法定工作日（09:00-17:30）拨打物资（招标）公司统一客户服务电话010-*-1。

招标人或其招标代理机构主要负责人（项目负责人）：

招标人或其招标代理机构：