东莞市人民医院主流媒体特刊宣传服务采购项目
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东莞市人民医院主流媒体特刊宣传服务采购项目
一、采购项目
东莞市人民医院主流媒体特刊宣传服务采购项目
二、项目概况
| 序号 | 标的名称 | 预算单价 | 数量 | 总预算（元） |
| 1 | 东莞市人民医院主流媒体特刊宣传服务采购项目 | *元 | 1 | * |
三、用户需求
(一）项目内容
本项 (略) 高质量发展 (略) 建设工作提供专业的宣传服务， (略) 内2家、 (略) 内1家有影响力的主流媒体每个媒体1期特刊宣传，每期半版以及开发一个新媒体运营平台。
（二）技术要求
1.项目目标
（1） (略) 的知名度和影响力， (略) 的优势和特色，树立良好的社会形象;
（2）吸引更多的患者、医生、合作伙伴和社会资源， (略) 的业务发展和社会服务;
（3） (略) 的内部凝聚力和向心力，激发员工的工作热情和创新能力。
2.项目需求
（1）有丰富的媒体宣传经验和资源，能够在主流媒体上发布高质量、高水平的特刊报道， (略) 的发展成就和未来规划;
（2）专业的新媒体运营团队和技术支持，能够开发 (略) 定位和需求的新媒体平台，提供内容制作、推广、互动等一体化服务。
3.投入本项目的团队人员须具备以下资质
（1）至 (略) 级（或以上）人事部门颁发的新闻高级（主任）记者证书；
（2）至 (略) 级（或以上）人力资源部门颁发的助理（或以上）编辑资格证书。
注：投标人须提供以上人员的资格证书及近三个月的社保证明。
4.有良好的沟通能力和服务态度，能够 (略) 的需求和反馈，提供有效的解决方案和建议。
具体服务内容要求及费用分配见下表：
| 板块 | 明细 | 形式/数量 |
| 主流媒体特刊宣传服务 | 选 (略) 省级媒体 (略) 市级媒体开展特刊宣传报道： (略) 采访， (略) 的优势和特色， (略) 的发展成就和未来规划，进行特刊宣传报道。 | 1期半版/每个媒体 |
| 新媒体平台 | 媒资库： 1.素材资源分类：分为个人库、成品库、公开库、采编库 2.文件上传：支持图片、视频、音频文件格式上传 3.资源库列表：上传的资源列表支持预览、删除、修改操作 | 自签订生效之日起至2023年12月31日。 |
| 任务中心： 1.新增任务：管理员发布新任务，支持指向上传平台及指派2.人员，选择任务优先级，起始时间 3.任务面板：按未完成、已完成分类展示所有任务列表，列表支持详情查看，管理员支持项目进度的催进度操作 4.我的任务：按未完成、已完成分类展示个人任务列表，列表支持查看提交任务的审核进度 | 自签订生效之日起至2023年12月31日。 | |
| 编辑中心： 1.我的稿件：稿件新增，支持选择是否关联任务列表里的任务；列表支持传搞、打印、内容导出操作 2.中心稿件：管理所有已发布成功稿件文章 3.内容生成部：按组织部门分类存放所有稿件，稿件支持手机预览查看效果及取稿操作 4.文章内容扫描：对编辑文章进行人工智能审核，对多种内容错误进行提示 5.待审核列表：展示所有待审核状态中的稿件，支持多维度检索查看操作 | 自签订生效之日起至2023年12月31日。 | |
| 发布中心： 1.账号分组：管理员多维度检索查看本组织成员稿件发布情况，支持按平台、稿件状态检索 | 自签订生效之日起至2023年12月31日。 | |
| 工作台： 1.审批列表：按待审批、已审批、未通过分类；展示审批中的稿件，列表支持多维度检索 2.项目进度列表：按详情列表包含执行人、创建人、类型、人物时间、任务进度关键字段 | 自签订生效之日起至2023年12月31日。 | |
| 互动管理： 1.评论管理：展示发布文章下的评论内容，评论列表可以对不合法评论进行后台处理 2.黑名单管理：违规用户黑名单列表，支持分组标签管理及人员移动操作 | 自签订生效之日起至2023年12月31日。 | |
| 数字资产中心： 1.流量管理：通过折线统计图映射人流量每日涨幅趋势， 通过环形统计图展示人流量来源渠道及相关占比 用户统计：按照初始用户、较活跃用户、互动用户、沉默用户、流失用户对用户进行分类，分析统计用户数量、各平台占比情况、每月平台变化趋势 3.内容数据看板：主要是对发布的文章进行热度分析、 粉丝热度分析、直播数据分析、类型分析 4.人员效率看板：管理员对本组织管理下的编辑人员稿件工作进度进行分析，统计图标形式展示稿件阅读量、转发量、评论量、粉丝量、增粉量、掉粉量 5.活动效果看板：主要是对某推广活动进行数据分析， 包含活动曝光次数、参与人数等数据进行处理 | 自签订生效之日起至2023年12月31日。 | |
| 接口管理： 1.媒体平台数据接口对接：文章内容发布对微信公众号、抖音对接处理 | 自签订生效之日起至2023年12月31日。 | |
| 组织管理： 1.多组织分类：划分多组织，例：小编人员、一级审核员、二级审核员，不同组织的操作员有对应权限所分配的功能 | 自签订生效之日起至2023年12月31日。 | |
| 权限管理： 1.角色管理：对系统操作人员经行角色分配管理，支持自定义分配管理角色 2.权限分配：对系统管理角色进行权限划分，不同管理人员查看系统数据，对系统功能操作权限不同 | 自签订生效之日起至2023年12月31日。 | |
| 数据安全处理： 1.数据库敏感数据加密保存：敏感字段需要加密保存 2.国产化适配调试工作：满足国产化要求 | 自签订生效之日起至2023年12月31日。 | |
| 24小时响应服务 | 7*24小时专人服务，有良好的沟通能力和服务态度，能够 (略) 的需求和反馈，提供有效的解决方案和建议 | 自签订生效之日起至2023年12月31日。 |
（三）商务需求
1.服务时间：自签订生效之日起至2023年12月31日。
2.服务地点：采购人指定地点（ (略) 区、 (略) 区、一门诊、 (略) 区、病理中心、高埗制剂室等区域）。
3.验收标准：验收应在**双方共同参加下进行，依据制定的方案进行验收，并按国家有关规定、规范进行。
四、采购方式
本项目采用询价采购，即参加项目询价的供应商，询价当天规定的时间内将密封的报价表提交至采购办公室，由采购办公室工作人员当场拆封，报价最低的供应商确定为成交供应商。（若报价超过预算价，则视为无效报价）。
五、付款方式
合同签订后，双方验收合格后，采购人收到成交供应商提供的正规等额发票30个工作日内付款。
六、报名时间
2023年6月27日至2023年6月29日（上午8:00-12:00、下午2:30—5:00，周六上午8:00-11:00）。
七、询价时间（2023年6月30日）
提交密封报价单?9:45-10:00
工作人员现场拆封报价表?10:00
八、报名资料
1.采购项目报名表
2.法人委托书
（含授权委托书、法定代表人身份证复印件、被授权人身份证复印件）
3.企业营业执照
4.投入本项目的团队人员具备的资质证明（以上资料均需提交加公章的复印件）??
注：已更新的营业执照为三证合一，则无需再提供组织机构代码证和税务登记证，只需提供营业执照（含经营范围内容）复印件
九、报名、提交资料地点
(略) 万江街道新谷涌万道路 (略) (略) 行政楼一楼采购办公室
联系人：潘小姐，联系电话：0769-*。
十、注意事项（请仔细阅读）
1.采购人公示的所有项目，各项目潜在供应商必须在指定时间内完成项目报名（报名须下载《采购项目报名表》准确填写报名资料并加盖公章，在报名期限内提交至采购人采购办公室确认报名）。
2.响应供应商的报名文件须装订成册（非活页装订），并于项目报名结束前提交至采购人采购办公室，否则视为响应无效，采购人有权拒绝接收其报名文件。
3.响应供应商的报名文件提交后不得随意变更响应供应商被授权人，因响应供应商自身原因必须变更被授权人的，必须在询价前一天将变更资料交至采购人采购办公室，否则视为响应无效。
4.响应供应商在已提交报名文件，但未按规定时间参与询价的情况下，采购人将给予警告并登记在册（报名结束前提前通知采购人的除外），如若发生第二次，采购人有权在同一年度内不再接受该供应商对采购人所有自主采购项目的报名。
5.成交供应商在接到成交通知后无故不签订合同或不履约的或者无正当理由放弃成交资格的，采购人有权将该供应商列入采购人供应商黑名单中，黑名单里的供应商三年内不得参与采购人所有自主采购项目的报名。
以上注意事项请各响应供应商多加重视，谢谢配合。
一、采购项目
东莞市人民医院主流媒体特刊宣传服务采购项目
二、项目概况
| 序号 | 标的名称 | 预算单价 | 数量 | 总预算（元） |
| 1 | 东莞市人民医院主流媒体特刊宣传服务采购项目 | *元 | 1 | * |
三、用户需求
(一）项目内容
本项 (略) 高质量发展 (略) 建设工作提供专业的宣传服务， (略) 内2家、 (略) 内1家有影响力的主流媒体每个媒体1期特刊宣传，每期半版以及开发一个新媒体运营平台。
（二）技术要求
1.项目目标
（1） (略) 的知名度和影响力， (略) 的优势和特色，树立良好的社会形象;
（2）吸引更多的患者、医生、合作伙伴和社会资源， (略) 的业务发展和社会服务;
（3） (略) 的内部凝聚力和向心力，激发员工的工作热情和创新能力。
2.项目需求
（1）有丰富的媒体宣传经验和资源，能够在主流媒体上发布高质量、高水平的特刊报道， (略) 的发展成就和未来规划;
（2）专业的新媒体运营团队和技术支持，能够开发 (略) 定位和需求的新媒体平台，提供内容制作、推广、互动等一体化服务。
3.投入本项目的团队人员须具备以下资质
（1）至 (略) 级（或以上）人事部门颁发的新闻高级（主任）记者证书；
（2）至 (略) 级（或以上）人力资源部门颁发的助理（或以上）编辑资格证书。
注：投标人须提供以上人员的资格证书及近三个月的社保证明。
4.有良好的沟通能力和服务态度，能够 (略) 的需求和反馈，提供有效的解决方案和建议。
具体服务内容要求及费用分配见下表：
| 板块 | 明细 | 形式/数量 |
| 主流媒体特刊宣传服务 | 选 (略) 省级媒体 (略) 市级媒体开展特刊宣传报道： (略) 采访， (略) 的优势和特色， (略) 的发展成就和未来规划，进行特刊宣传报道。 | 1期半版/每个媒体 |
| 新媒体平台 | 媒资库： 1.素材资源分类：分为个人库、成品库、公开库、采编库 2.文件上传：支持图片、视频、音频文件格式上传 3.资源库列表：上传的资源列表支持预览、删除、修改操作 | 自签订生效之日起至2023年12月31日。 |
| 任务中心： 1.新增任务：管理员发布新任务，支持指向上传平台及指派2.人员，选择任务优先级，起始时间 3.任务面板：按未完成、已完成分类展示所有任务列表，列表支持详情查看，管理员支持项目进度的催进度操作 4.我的任务：按未完成、已完成分类展示个人任务列表，列表支持查看提交任务的审核进度 | 自签订生效之日起至2023年12月31日。 | |
| 编辑中心： 1.我的稿件：稿件新增，支持选择是否关联任务列表里的任务；列表支持传搞、打印、内容导出操作 2.中心稿件：管理所有已发布成功稿件文章 3.内容生成部：按组织部门分类存放所有稿件，稿件支持手机预览查看效果及取稿操作 4.文章内容扫描：对编辑文章进行人工智能审核，对多种内容错误进行提示 5.待审核列表：展示所有待审核状态中的稿件，支持多维度检索查看操作 | 自签订生效之日起至2023年12月31日。 | |
| 发布中心： 1.账号分组：管理员多维度检索查看本组织成员稿件发布情况，支持按平台、稿件状态检索 | 自签订生效之日起至2023年12月31日。 | |
| 工作台： 1.审批列表：按待审批、已审批、未通过分类；展示审批中的稿件，列表支持多维度检索 2.项目进度列表：按详情列表包含执行人、创建人、类型、人物时间、任务进度关键字段 | 自签订生效之日起至2023年12月31日。 | |
| 互动管理： 1.评论管理：展示发布文章下的评论内容，评论列表可以对不合法评论进行后台处理 2.黑名单管理：违规用户黑名单列表，支持分组标签管理及人员移动操作 | 自签订生效之日起至2023年12月31日。 | |
| 数字资产中心： 1.流量管理：通过折线统计图映射人流量每日涨幅趋势， 通过环形统计图展示人流量来源渠道及相关占比 用户统计：按照初始用户、较活跃用户、互动用户、沉默用户、流失用户对用户进行分类，分析统计用户数量、各平台占比情况、每月平台变化趋势 3.内容数据看板：主要是对发布的文章进行热度分析、 粉丝热度分析、直播数据分析、类型分析 4.人员效率看板：管理员对本组织管理下的编辑人员稿件工作进度进行分析，统计图标形式展示稿件阅读量、转发量、评论量、粉丝量、增粉量、掉粉量 5.活动效果看板：主要是对某推广活动进行数据分析， 包含活动曝光次数、参与人数等数据进行处理 | 自签订生效之日起至2023年12月31日。 | |
| 接口管理： 1.媒体平台数据接口对接：文章内容发布对微信公众号、抖音对接处理 | 自签订生效之日起至2023年12月31日。 | |
| 组织管理： 1.多组织分类：划分多组织，例：小编人员、一级审核员、二级审核员，不同组织的操作员有对应权限所分配的功能 | 自签订生效之日起至2023年12月31日。 | |
| 权限管理： 1.角色管理：对系统操作人员经行角色分配管理，支持自定义分配管理角色 2.权限分配：对系统管理角色进行权限划分，不同管理人员查看系统数据，对系统功能操作权限不同 | 自签订生效之日起至2023年12月31日。 | |
| 数据安全处理： 1.数据库敏感数据加密保存：敏感字段需要加密保存 2.国产化适配调试工作：满足国产化要求 | 自签订生效之日起至2023年12月31日。 | |
| 24小时响应服务 | 7*24小时专人服务，有良好的沟通能力和服务态度，能够 (略) 的需求和反馈，提供有效的解决方案和建议 | 自签订生效之日起至2023年12月31日。 |
（三）商务需求
1.服务时间：自签订生效之日起至2023年12月31日。
2.服务地点：采购人指定地点（ (略) 区、 (略) 区、一门诊、 (略) 区、病理中心、高埗制剂室等区域）。
3.验收标准：验收应在**双方共同参加下进行，依据制定的方案进行验收，并按国家有关规定、规范进行。
四、采购方式
本项目采用询价采购，即参加项目询价的供应商，询价当天规定的时间内将密封的报价表提交至采购办公室，由采购办公室工作人员当场拆封，报价最低的供应商确定为成交供应商。（若报价超过预算价，则视为无效报价）。
五、付款方式
合同签订后，双方验收合格后，采购人收到成交供应商提供的正规等额发票30个工作日内付款。
六、报名时间
2023年6月27日至2023年6月29日（上午8:00-12:00、下午2:30—5:00，周六上午8:00-11:00）。
七、询价时间（2023年6月30日）
提交密封报价单?9:45-10:00
工作人员现场拆封报价表?10:00
八、报名资料
1.采购项目报名表
2.法人委托书
（含授权委托书、法定代表人身份证复印件、被授权人身份证复印件）
3.企业营业执照
4.投入本项目的团队人员具备的资质证明（以上资料均需提交加公章的复印件）??
注：已更新的营业执照为三证合一，则无需再提供组织机构代码证和税务登记证，只需提供营业执照（含经营范围内容）复印件
九、报名、提交资料地点
(略) 万江街道新谷涌万道路 (略) (略) 行政楼一楼采购办公室
联系人：潘小姐，联系电话：0769-*。
十、注意事项（请仔细阅读）
1.采购人公示的所有项目，各项目潜在供应商必须在指定时间内完成项目报名（报名须下载《采购项目报名表》准确填写报名资料并加盖公章，在报名期限内提交至采购人采购办公室确认报名）。
2.响应供应商的报名文件须装订成册（非活页装订），并于项目报名结束前提交至采购人采购办公室，否则视为响应无效，采购人有权拒绝接收其报名文件。
3.响应供应商的报名文件提交后不得随意变更响应供应商被授权人，因响应供应商自身原因必须变更被授权人的，必须在询价前一天将变更资料交至采购人采购办公室，否则视为响应无效。
4.响应供应商在已提交报名文件，但未按规定时间参与询价的情况下，采购人将给予警告并登记在册（报名结束前提前通知采购人的除外），如若发生第二次，采购人有权在同一年度内不再接受该供应商对采购人所有自主采购项目的报名。
5.成交供应商在接到成交通知后无故不签订合同或不履约的或者无正当理由放弃成交资格的，采购人有权将该供应商列入采购人供应商黑名单中，黑名单里的供应商三年内不得参与采购人所有自主采购项目的报名。
以上注意事项请各响应供应商多加重视，谢谢配合。
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