湖北交投高速公路运营集团有限公司卓越绩效管理体系建设咨询服务询比公告
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湖北交投高速公路运营集团有限公司卓越绩效管理体系建设咨询服务询比公告
湖北交投高速公路运营集团有限公司卓越绩效管理体系建设咨询服务询比公告
湖北交投高速 (略) 卓越绩效管理体系建设（以下称：本项目）已列入湖北交投高速 (略) （以下称：采购人）工作计划，项目已具备采购条件，现委托 (略) (以下称：代理机构)就本项目进行公开询比，并对供应商进行资格后审。
一、采购方式
公开询比。
二、询比范围
1、采购内容：完成湖北交投高速 (略) 卓越绩效管理模式导入咨询工作，并协助采购人完成 (略) 长江质量奖的申报和评审工作。本项目供应商需通过制定合理有效的工作计划，逐步完成卓越绩效管理标准培训、卓越绩效管理诊断、长江质量奖自评报告辅导、长江质量奖申报材料辅导、长江质量奖现场汇报辅导、长江质量奖现场评审辅导等工作，并最终协助业主单位获评 (略) 长江质量奖。具体工作内容详见本公告附件。
2、工作要求：
供应商应 (略) 场调研，为本项目采购人提供合理且有针对性的意见或者建议，通过制定合理高效的工作计划，完成项目的总体管理与策划、模块的划分与接口处理、战略规划与组织绩效的辅导、自评报告与评审材料的审核、申报质量奖的指导等系列工作。最终实现卓越绩效管理体系建设并协助采购人完成 (略) 长江质量奖的申报和一系列评审迎检工作。
3、本次采购划分为1个合同包，合同包号为ZYZLJ-1。
三、供应商资格及相关要求
1、资格最低要求：
（1）具有有效的营业执照。
2、业绩最低要求：
承担过至少一个单项合同额50万元及以上国内企业的卓越绩效管理模式导入咨询（卓越绩效管理体系建设咨询服务）工作。
注：1）供应商应提供合同协议书及中标通知书（如有）的彩色扫描件，业绩证明材料须反映上述资格条件要求技术或金额等规模指标；如提供的上述证明材料无法反映上述资格条件要求技术或金额等规模指标，须同时出具业主证明材料予以补充说明，否则评审时不予认可。
3、项目人员资格最低要求：
（1）项目总监1名，具有高级及以上职称，作为项目总监参 (略) 的单个合同额50万元及以上的卓越绩效管理模式导入咨询（卓越绩效管理体系建设咨询服务）工作。
（2）项目负责人1名，具有中级及以上职称，作为项目负责人承参 (略) 的单个合同额50万元及以上的卓越绩效管理模式导入咨询（卓越绩效管理体系建设咨询服务）工作。
（3）其他项目组成员至少2-3名。
注：1）供应商应提供拟投入本项目人员的身份证、职称证、资格证书（如有）的彩色扫描件。
2）供应商应提供合同协议书的彩色扫描件，业绩证明材料须反映上述资格条件要求中的人员信息、任职信息等内容；如提供的上述证明材料无法反映上述资格条件要求中的人员信息、任职信息，须同时出具业主证明材料予以补充说明，否则评审时不予认可。
4、信誉最低要求：
（1）供应商信誉良好，未处于被责令停产、停业状态，未处于财务被接管、破产状态；
（2）供应商没有被交通运输主管部门或其他有权作出处罚的部门作出 (略) 市场投标资格或禁 (略) 市场的处罚且处于有效期内；
（3）在国家企业信用信息公示系统（http://**）中未被列入严重违法失信企业名单；
（4）在“中国执行信息公开网”http://**)中被列入失信被执行人名单；
（5）供应商或其法定代表人或项目负责人近三年内无行贿犯罪行为；
（6）无其他在“信用中国”网站（http://**）中被列为严重失信主体名单，且按联合惩戒要求禁止参与招投标的情形。
四、服务时间
服务期限为2023年8月至2024年12月（第十届长江质量奖评审工作结束），计划服务开始时间为2023年8月（具体日期以采购人通知为准）。
五、询比文件的获取
1、凡有意参加的供应商，应当在华杰电子招投标交易平台（网址：http://**）进行注册登记（具体操作咨询电话027-*）。
2、完成注册登记后，请于2023年 8 月 3 日至2023年 8 月 8 日17：00时止（北京时间、下同），登录华杰电子招投标交易平台，在所报名合同包下载询比文件，并在华杰电子招投标交易平台上缴纳500元文件费，售后不退，代理单位在开标后向供应商提供发票。未按规定从“华杰电子招投标客户端”下载询比文件的，其报价将被拒绝。
六、响应文件的递交
1、响应文件递交的截止时间为2023年 8 月 11 日10:00时，响应文件必须于当日9时00分至10时00分之间递交至 (略) 中南分公司会议室（地址： (略) 硚口区硚口路16 (略) 广场A座10层）。
2、逾期送达的或者未送达指定地点或未按要求密封的响应文件，采购人不予受理。
七、发布公告的媒介
本次询比公告同时在湖北交投高速 (略) 网站（网址：http://**）、华杰电子招投标交易平台（网址：http://**）上发布。
八、联系方式
采 购 人：湖北交投高速 (略)
地 址： (略) 汉阳区四新大道与子期路交汇处湖北国展中心东塔26层
联 系 人：李女士
电 话：*
代理单位： (略)
地 址： (略) 硚口区硚口路16 (略) 广场A座10层
联 系 人：陈先生
电 话：027-*
监督部门：湖北交投高速 (略) 纪检办公室
地 址： (略) 汉阳区湖北国展中心广场(东塔)
联系人：彭女士
电 话：027-*
邮 箱：*@*26.com
附件：
湖北交投高速 (略) 卓越绩效管理体系建设
咨询服务内容清单
| 序号 | 服务项目 | 服务内容 | 服务要求 |
| 1 | 卓越绩效体系导入策划 | 成立由有资格专家组成的咨询工作组 | 满足*方要求 |
| 2 | 发出准备工作指导作业书 | 满足*方要求 | |
| 3 | 制定整体工作计划（草案） | 满足*方要求 | |
| 4 | 形成推进文件，明确推进主要领导和负责部门 | 满足*方要求 | |
| 5 | 卓越绩效管理标准培训 | 长江质量奖评价标准透视分析、术语 | 满足*方要求 |
| 6 | 《长江质量奖评价标准》要求解析 | 满足*方要求 | |
| 7 | 长江质量奖评分系统及申报流程解析 | 满足*方要求 | |
| 8 | 实际申报案例分析（优势与不足） | 满足*方要求 | |
| 9 | 自评报告编制及自评工作开展解析 | 满足*方要求 | |
| 10 | 确保参训人员对长江质量奖评价标准有深刻认识，对讲解的案例能进行分析，并形成单位内部的自评师 | 满足*方要求 | |
| 11 | 卓越绩效 管理诊断 | 管理成熟度诊断评审 | 满足*方要求 |
| 12 | 形成卓越绩效管理成熟度诊断报告 | 满足*方要求 | |
| 13 | 长江质量奖 自评报告辅导 （领导作用） | 收集分析领导模块相关资料（引领发展资料、组织治理资料、领导的结果资料） | 满足*方要求 |
| 14 | 指导开展领导模块自评工作 | 满足*方要求 | |
| 15 | 梳理领导模块优劣势项 | 满足*方要求 | |
| 16 | 提出领导模块下一步改进建议 | 满足*方要求 | |
| 17 | 形成领导模块的自评报告框架和内容 | 满足*方要求 | |
| 18 | 长江质量奖 自评报告辅导 （战略发展） | 收集分析战略模块相关资料 | 满足*方要求 |
| 19 | 基于组织愿景、使命的战略体系讨论 | 满足*方要求 | |
| 20 | 指导开展战略模块自评工作 | 满足*方要求 | |
| 21 | 指导完善中长期战略规划 | 满足*方要求 | |
| 22 | 梳理战略模块优劣势项 | 满足*方要求 | |
| 23 | 提出战略模块下一步改进建议 | 满足*方要求 | |
| 24 | 形成战略模块的自评报告框架和内容 | 满足*方要求 | |
| 25 | 长江质量奖 自评报告辅导 （品牌影响） | 收集分析顾客模块相关资料（ (略) 场资料、品牌管理资料） | 满足*方要求 |
| 26 | 指导开展顾客模块自评工作 | 满足*方要求 | |
| 27 | 指导完善顾客生命周期管理 | 满足*方要求 | |
| 28 | 指导开展顾客满意度测评 | 满足*方要求 | |
| 29 | 梳理顾客模块优劣势项 | 满足*方要求 | |
| 30 | 提出顾客模块下一步改进建议 | 满足*方要求 | |
| 31 | 指导完善品牌管理内容 | 满足*方要求 | |
| 32 | 形成品牌模块的自评报告框架和内容 | 满足*方要求 | |
| 33 | 长江质量奖 自评报告辅导 （员工契合） | 收集分析员工模块相关资料（员工管理资料、选育用留相关资料、员工绩效管理和发展资料、员工权益与满意资料） | 满足*方要求 |
| 34 | 指导开展员工模块自评工作 | 满足*方要求 | |
| 35 | 梳理员工模块优劣势项 | 满足*方要求 | |
| 36 | 提出员工模块下一步改进建议 | 满足*方要求 | |
| 37 | 形成员工模块的自评报告框架和内容 | 满足*方要求 | |
| 38 | 长江质量奖 自评报告辅导 （创新驱动） | 收集分析创新模块相关资料（创新系统资料、创新实践资料、知识管理资料） | 满足*方要求 |
| 39 | 指导开展创新模块自评工作 | 满足*方要求 | |
| 40 | 梳理创新模块优劣势项 | 满足*方要求 | |
| 41 | 提出创新模块下一步改进建议 | 满足*方要求 | |
| 42 | 形成创新模块的自评报告框架和内容 | 满足*方要求 | |
| 43 | 长江质量奖 自评报告辅导 （质量提升） | 收集分析运营模块相关资料（运营质量资料、产品和服务质量资料） | 满足*方要求 |
| 44 | 指导开展运营模块自评工作 | 满足*方要求 | |
| 45 | 梳理公司及各部门管理流程 | 满足*方要求 | |
| 46 | 梳理运营模块优劣势项 | 满足*方要求 | |
| 47 | 提出运营模块下一步改进建议 | 满足*方要求 | |
| 48 | 形成质量模块的自评报告框架和内容 | 满足*方要求 | |
| 49 | 长江质量奖 申报材料辅导 | 提供优秀自评报告样板 | 满足*方要求 |
| 50 | 指导*方进行自评报告框架设计 | 满足*方要求 | |
| 51 | 开展主要解决问题讨论 | 满足*方要求 | |
| 52 | 指导*方制定文件编写计划 | 满足*方要求 | |
| 53 | 指导*方列出文件清单 | 满足*方要求 | |
| 54 | 指导*方准备证实性材料 | 满足*方要求 | |
| 55 | 形成质量奖申报材料 | 满足*方要求 | |
| 56 | 长江质量奖 现场汇报辅导 | 提供优秀现场汇报PPT样板 | 满足*方要求 |
| 57 | 辅导*方各部门编写部门现场汇报PPT | 满足*方要求 | |
| 58 | 负责对各部门PPT的一致性、完整性进行检查 | 满足*方要求 | |
| 59 | 指导*方整改完善PPT | 满足*方要求 | |
| 60 | 形成总体汇报材料和各部门汇报材料 | 满足*方要求 | |
| 61 | 长江质量奖 现场评审辅导 （模拟评审与改进） | 发出模拟评审准备指导书 | 满足*方要求 |
| 62 | 以顾问组为主进行模拟评审 | 满足*方要求 | |
| 63 | 指导*方进行模拟评审准备 | 满足*方要求 | |
| 64 | 对模拟评审中发现的问题提出整改要求并进行指导 | 满足*方要求 | |
| 65 | 验证问题的整改效果 | 满足*方要求 | |
| 66 | 形成模拟评审计划和模拟评审报告 | 满足*方要求 | |
| 67 | 长江质量奖 现场评审辅导 （迎审指导） | 拟出迎审安排事项清单 | 满足*方要求 |
| 68 | 拟出审核组可能提问的个人访谈问题清单 | 满足*方要求 | |
| 69 | 审核相关资料和备审事项检查 | 满足*方要求 | |
| 70 | 进行评审应对培训 | 满足*方要求 | |
| 71 | 形成迎接审核工作事项清单、访谈问题清单和备查证明资料 | 满足*方要求 | |
| 72 | 长江质量奖 现场评审辅导 （正式评审） | 发出评审前准备指导书 | 满足*方要求 |
| 73 | 对重点问题进行复查 | 满足*方要求 | |
| 74 | 指导做好审核准备工作 | 满足*方要求 | |
| 75 | 形成评审中问题报告和改进措施建议 | 满足*方要求 | |
| 76 | 其他 | 形成人员相对固定的3-5人专业工作小组 | 满足*方要求 |
| 77 | 提供*方所需的技术服务 | 满足*方要求 |
注：1) *方即业主。
2) 实际工作内容包括但不限于表中内容，实际可根据业主需求进行调整。
湖北交投高速公路运营集团有限公司卓越绩效管理体系建设咨询服务询比公告
湖北交投高速 (略) 卓越绩效管理体系建设（以下称：本项目）已列入湖北交投高速 (略) （以下称：采购人）工作计划，项目已具备采购条件，现委托 (略) (以下称：代理机构)就本项目进行公开询比，并对供应商进行资格后审。
一、采购方式
公开询比。
二、询比范围
1、采购内容：完成湖北交投高速 (略) 卓越绩效管理模式导入咨询工作，并协助采购人完成 (略) 长江质量奖的申报和评审工作。本项目供应商需通过制定合理有效的工作计划，逐步完成卓越绩效管理标准培训、卓越绩效管理诊断、长江质量奖自评报告辅导、长江质量奖申报材料辅导、长江质量奖现场汇报辅导、长江质量奖现场评审辅导等工作，并最终协助业主单位获评 (略) 长江质量奖。具体工作内容详见本公告附件。
2、工作要求：
供应商应 (略) 场调研，为本项目采购人提供合理且有针对性的意见或者建议，通过制定合理高效的工作计划，完成项目的总体管理与策划、模块的划分与接口处理、战略规划与组织绩效的辅导、自评报告与评审材料的审核、申报质量奖的指导等系列工作。最终实现卓越绩效管理体系建设并协助采购人完成 (略) 长江质量奖的申报和一系列评审迎检工作。
3、本次采购划分为1个合同包，合同包号为ZYZLJ-1。
三、供应商资格及相关要求
1、资格最低要求：
（1）具有有效的营业执照。
2、业绩最低要求：
承担过至少一个单项合同额50万元及以上国内企业的卓越绩效管理模式导入咨询（卓越绩效管理体系建设咨询服务）工作。
注：1）供应商应提供合同协议书及中标通知书（如有）的彩色扫描件，业绩证明材料须反映上述资格条件要求技术或金额等规模指标；如提供的上述证明材料无法反映上述资格条件要求技术或金额等规模指标，须同时出具业主证明材料予以补充说明，否则评审时不予认可。
3、项目人员资格最低要求：
（1）项目总监1名，具有高级及以上职称，作为项目总监参 (略) 的单个合同额50万元及以上的卓越绩效管理模式导入咨询（卓越绩效管理体系建设咨询服务）工作。
（2）项目负责人1名，具有中级及以上职称，作为项目负责人承参 (略) 的单个合同额50万元及以上的卓越绩效管理模式导入咨询（卓越绩效管理体系建设咨询服务）工作。
（3）其他项目组成员至少2-3名。
注：1）供应商应提供拟投入本项目人员的身份证、职称证、资格证书（如有）的彩色扫描件。
2）供应商应提供合同协议书的彩色扫描件，业绩证明材料须反映上述资格条件要求中的人员信息、任职信息等内容；如提供的上述证明材料无法反映上述资格条件要求中的人员信息、任职信息，须同时出具业主证明材料予以补充说明，否则评审时不予认可。
4、信誉最低要求：
（1）供应商信誉良好，未处于被责令停产、停业状态，未处于财务被接管、破产状态；
（2）供应商没有被交通运输主管部门或其他有权作出处罚的部门作出 (略) 市场投标资格或禁 (略) 市场的处罚且处于有效期内；
（3）在国家企业信用信息公示系统（http://**）中未被列入严重违法失信企业名单；
（4）在“中国执行信息公开网”http://**)中被列入失信被执行人名单；
（5）供应商或其法定代表人或项目负责人近三年内无行贿犯罪行为；
（6）无其他在“信用中国”网站（http://**）中被列为严重失信主体名单，且按联合惩戒要求禁止参与招投标的情形。
四、服务时间
服务期限为2023年8月至2024年12月（第十届长江质量奖评审工作结束），计划服务开始时间为2023年8月（具体日期以采购人通知为准）。
五、询比文件的获取
1、凡有意参加的供应商，应当在华杰电子招投标交易平台（网址：http://**）进行注册登记（具体操作咨询电话027-*）。
2、完成注册登记后，请于2023年 8 月 3 日至2023年 8 月 8 日17：00时止（北京时间、下同），登录华杰电子招投标交易平台，在所报名合同包下载询比文件，并在华杰电子招投标交易平台上缴纳500元文件费，售后不退，代理单位在开标后向供应商提供发票。未按规定从“华杰电子招投标客户端”下载询比文件的，其报价将被拒绝。
六、响应文件的递交
1、响应文件递交的截止时间为2023年 8 月 11 日10:00时，响应文件必须于当日9时00分至10时00分之间递交至 (略) 中南分公司会议室（地址： (略) 硚口区硚口路16 (略) 广场A座10层）。
2、逾期送达的或者未送达指定地点或未按要求密封的响应文件，采购人不予受理。
七、发布公告的媒介
本次询比公告同时在湖北交投高速 (略) 网站（网址：http://**）、华杰电子招投标交易平台（网址：http://**）上发布。
八、联系方式
采 购 人：湖北交投高速 (略)
地 址： (略) 汉阳区四新大道与子期路交汇处湖北国展中心东塔26层
联 系 人：李女士
电 话：*
代理单位： (略)
地 址： (略) 硚口区硚口路16 (略) 广场A座10层
联 系 人：陈先生
电 话：027-*
监督部门：湖北交投高速 (略) 纪检办公室
地 址： (略) 汉阳区湖北国展中心广场(东塔)
联系人：彭女士
电 话：027-*
邮 箱：*@*26.com
附件：
湖北交投高速 (略) 卓越绩效管理体系建设
咨询服务内容清单
| 序号 | 服务项目 | 服务内容 | 服务要求 |
| 1 | 卓越绩效体系导入策划 | 成立由有资格专家组成的咨询工作组 | 满足*方要求 |
| 2 | 发出准备工作指导作业书 | 满足*方要求 | |
| 3 | 制定整体工作计划（草案） | 满足*方要求 | |
| 4 | 形成推进文件，明确推进主要领导和负责部门 | 满足*方要求 | |
| 5 | 卓越绩效管理标准培训 | 长江质量奖评价标准透视分析、术语 | 满足*方要求 |
| 6 | 《长江质量奖评价标准》要求解析 | 满足*方要求 | |
| 7 | 长江质量奖评分系统及申报流程解析 | 满足*方要求 | |
| 8 | 实际申报案例分析（优势与不足） | 满足*方要求 | |
| 9 | 自评报告编制及自评工作开展解析 | 满足*方要求 | |
| 10 | 确保参训人员对长江质量奖评价标准有深刻认识，对讲解的案例能进行分析，并形成单位内部的自评师 | 满足*方要求 | |
| 11 | 卓越绩效 管理诊断 | 管理成熟度诊断评审 | 满足*方要求 |
| 12 | 形成卓越绩效管理成熟度诊断报告 | 满足*方要求 | |
| 13 | 长江质量奖 自评报告辅导 （领导作用） | 收集分析领导模块相关资料（引领发展资料、组织治理资料、领导的结果资料） | 满足*方要求 |
| 14 | 指导开展领导模块自评工作 | 满足*方要求 | |
| 15 | 梳理领导模块优劣势项 | 满足*方要求 | |
| 16 | 提出领导模块下一步改进建议 | 满足*方要求 | |
| 17 | 形成领导模块的自评报告框架和内容 | 满足*方要求 | |
| 18 | 长江质量奖 自评报告辅导 （战略发展） | 收集分析战略模块相关资料 | 满足*方要求 |
| 19 | 基于组织愿景、使命的战略体系讨论 | 满足*方要求 | |
| 20 | 指导开展战略模块自评工作 | 满足*方要求 | |
| 21 | 指导完善中长期战略规划 | 满足*方要求 | |
| 22 | 梳理战略模块优劣势项 | 满足*方要求 | |
| 23 | 提出战略模块下一步改进建议 | 满足*方要求 | |
| 24 | 形成战略模块的自评报告框架和内容 | 满足*方要求 | |
| 25 | 长江质量奖 自评报告辅导 （品牌影响） | 收集分析顾客模块相关资料（ (略) 场资料、品牌管理资料） | 满足*方要求 |
| 26 | 指导开展顾客模块自评工作 | 满足*方要求 | |
| 27 | 指导完善顾客生命周期管理 | 满足*方要求 | |
| 28 | 指导开展顾客满意度测评 | 满足*方要求 | |
| 29 | 梳理顾客模块优劣势项 | 满足*方要求 | |
| 30 | 提出顾客模块下一步改进建议 | 满足*方要求 | |
| 31 | 指导完善品牌管理内容 | 满足*方要求 | |
| 32 | 形成品牌模块的自评报告框架和内容 | 满足*方要求 | |
| 33 | 长江质量奖 自评报告辅导 （员工契合） | 收集分析员工模块相关资料（员工管理资料、选育用留相关资料、员工绩效管理和发展资料、员工权益与满意资料） | 满足*方要求 |
| 34 | 指导开展员工模块自评工作 | 满足*方要求 | |
| 35 | 梳理员工模块优劣势项 | 满足*方要求 | |
| 36 | 提出员工模块下一步改进建议 | 满足*方要求 | |
| 37 | 形成员工模块的自评报告框架和内容 | 满足*方要求 | |
| 38 | 长江质量奖 自评报告辅导 （创新驱动） | 收集分析创新模块相关资料（创新系统资料、创新实践资料、知识管理资料） | 满足*方要求 |
| 39 | 指导开展创新模块自评工作 | 满足*方要求 | |
| 40 | 梳理创新模块优劣势项 | 满足*方要求 | |
| 41 | 提出创新模块下一步改进建议 | 满足*方要求 | |
| 42 | 形成创新模块的自评报告框架和内容 | 满足*方要求 | |
| 43 | 长江质量奖 自评报告辅导 （质量提升） | 收集分析运营模块相关资料（运营质量资料、产品和服务质量资料） | 满足*方要求 |
| 44 | 指导开展运营模块自评工作 | 满足*方要求 | |
| 45 | 梳理公司及各部门管理流程 | 满足*方要求 | |
| 46 | 梳理运营模块优劣势项 | 满足*方要求 | |
| 47 | 提出运营模块下一步改进建议 | 满足*方要求 | |
| 48 | 形成质量模块的自评报告框架和内容 | 满足*方要求 | |
| 49 | 长江质量奖 申报材料辅导 | 提供优秀自评报告样板 | 满足*方要求 |
| 50 | 指导*方进行自评报告框架设计 | 满足*方要求 | |
| 51 | 开展主要解决问题讨论 | 满足*方要求 | |
| 52 | 指导*方制定文件编写计划 | 满足*方要求 | |
| 53 | 指导*方列出文件清单 | 满足*方要求 | |
| 54 | 指导*方准备证实性材料 | 满足*方要求 | |
| 55 | 形成质量奖申报材料 | 满足*方要求 | |
| 56 | 长江质量奖 现场汇报辅导 | 提供优秀现场汇报PPT样板 | 满足*方要求 |
| 57 | 辅导*方各部门编写部门现场汇报PPT | 满足*方要求 | |
| 58 | 负责对各部门PPT的一致性、完整性进行检查 | 满足*方要求 | |
| 59 | 指导*方整改完善PPT | 满足*方要求 | |
| 60 | 形成总体汇报材料和各部门汇报材料 | 满足*方要求 | |
| 61 | 长江质量奖 现场评审辅导 （模拟评审与改进） | 发出模拟评审准备指导书 | 满足*方要求 |
| 62 | 以顾问组为主进行模拟评审 | 满足*方要求 | |
| 63 | 指导*方进行模拟评审准备 | 满足*方要求 | |
| 64 | 对模拟评审中发现的问题提出整改要求并进行指导 | 满足*方要求 | |
| 65 | 验证问题的整改效果 | 满足*方要求 | |
| 66 | 形成模拟评审计划和模拟评审报告 | 满足*方要求 | |
| 67 | 长江质量奖 现场评审辅导 （迎审指导） | 拟出迎审安排事项清单 | 满足*方要求 |
| 68 | 拟出审核组可能提问的个人访谈问题清单 | 满足*方要求 | |
| 69 | 审核相关资料和备审事项检查 | 满足*方要求 | |
| 70 | 进行评审应对培训 | 满足*方要求 | |
| 71 | 形成迎接审核工作事项清单、访谈问题清单和备查证明资料 | 满足*方要求 | |
| 72 | 长江质量奖 现场评审辅导 （正式评审） | 发出评审前准备指导书 | 满足*方要求 |
| 73 | 对重点问题进行复查 | 满足*方要求 | |
| 74 | 指导做好审核准备工作 | 满足*方要求 | |
| 75 | 形成评审中问题报告和改进措施建议 | 满足*方要求 | |
| 76 | 其他 | 形成人员相对固定的3-5人专业工作小组 | 满足*方要求 |
| 77 | 提供*方所需的技术服务 | 满足*方要求 |
注：1) *方即业主。
2) 实际工作内容包括但不限于表中内容，实际可根据业主需求进行调整。
招投标大数据
最近搜索
无
热门搜索
无
