一、《报告》编制工作流程 (一)　签订委托协议 可行性研究报告编制单位与委托单位，就项目可行性研究报告编制工作的范围、重点、深度要求、完成时间、费用预算和质量要求交换意见，并签订委托协议，据以开展可行性研究各阶段的工作。 (二)　组建工作小组 根据委托项目可行性研究的工作量、内容、范围、技术难度、时间要求等组建项目可行性研究工作组。为使各专业组协调工作，保证《报告》总体质量，由总设计师和总经济师负责统筹协调。项目组分为（1） (略) 场小组，负责研究行业 (略) 场研究；（2）文本编制小组；（3）技术方案小组；（4）融资与财务小组；（5）政策与法律小组。 (三)　制定工作计划 内容包括工作的范围、重点、深度、进度安排、人员配置、费用预算及《报告》编制大纲，并与委托单位交换意见。 (四)　调查研究收集资料 (五)　方案编制与优化 (六)　项目评价 (七)　编写《报告》 (八)　与委托单位交换意见 (九)　组织专家评审，最终定稿 (十) 上报发改委等相关部门

一、《报告》编制工作流程 (一)　签订委托协议 可行性研究报告编制单位与委托单位，就项目可行性研究报告编制工作的范围、重点、深度要求、完成时间、费用预算和质量要求交换意见，并签订委托协议，据以开展可行性研究各阶段的工作。 (二)　组建工作小组 根据委托项目可行性研究的工作量、内容、范围、技术难度、时间要求等组建项目可行性研究工作组。为使各专业组协调工作，保证《报告》总体质量，由总设计师和总经济师负责统筹协调。项目组分为（1） (略) 场小组，负责研究行业 (略) 场研究；（2）文本编制小组；（3）技术方案小组；（4）融资与财务小组；（5）政策与法律小组。 (三)　制定工作计划 内容包括工作的范围、重点、深度、进度安排、人员配置、费用预算及《报告》编制大纲，并与委托单位交换意见。 (四)　调查研究收集资料 (五)　方案编制与优化 (六)　项目评价 (七)　编写《报告》 (八)　与委托单位交换意见 (九)　组织专家评审，最终定稿 (十) 上报发改委等相关部门