吉林大学2023年度内部控制风险评估项目
吉林大学2023年度内部控制风险评估项目
项目编号 | BA* | 项目名称 | 吉林大学2023年度内部控制风险评估项目 |
---|---|---|---|
经办人单位 | 财务处 | 经办人 | 王博雅 |
预算金额 | 90000.00 人民币 | 成交金额 | 84000.00 人民币 |
成交供应商 | (略) 迪博企业 (略) | 质保期 | 12 月 |
联系地址 | (略) - (略) -福田区深南大道1006号国际创新中心A栋6楼西 | 采购单位 | 吉林大学财务处 |
付款方式 | 服务完毕验收合格后100%付款。 | ||
供应商联系手机 | * | 服务时间 | 2023年11月08日 至 2023年12月30日 |
服务地址 | (略) - (略) -吉林大学 | ||
验收方式 | 以成交单为准,参考相关内容进行验收。验收程序以*方职能部门规定为准。 | ||
售后服务要求 | 在项目结束后,提供为期1年的免费跟踪支持服务,解决内控体系运行中遇到的问题;项目结束3年内,每半年免费进行定期回访咨询答疑。 服务内容包括但不限于: (1)开展免费内部控制专题培训; (2)进行项目回访,回访小组应当由两个以上原项目小组骨干成员组成; (3)免费提供后续专业问题解答、模板设计、成果修订等后续咨询服务。 (4)定期跟踪、持续交流,单位相关管 (略) (略) 提供的相关培训。 (5)定期提供专业的内控相关研究报告; (6)即时分享最新的监管政策及独家解读。 | ||
采购材料 | 自主采购评审报告.pdf 吉林大学2023年度内部控制风险评估项目工作方案.docx |
采购品目 | 其他专业技术服务 | 名称 | 风险评估 |
---|---|---|---|
单位 | 项 | 数量 | 1 |
单价 | ¥84,000.00 | 总价 | ¥84,000.00 |
范围/服务内容及要求 | 依据《行政事业单位内部控制规范(试行)》、《关于全面推进行政事业单位内部控制建设的指导意见》、《教育部直属高校经济活动内部控制指南(试行)》等相关制度的要求,利用风险评估专业技术,通过风险事件收集、调研访谈、问卷调查等多种方式确立现阶段学校适用的风险清单(风险框架),准确评估学校经济业务活动风险管理现状,识别重大风险并制定可落地实施的应多策略和管控措施,从而帮助学校进行有效的风险管控。 本次风险评估项目涉及单位层面以及业务层面两大部分,其中单位层面涉及发展规划、治理结构、控制环境、会计和信息系统建设、关键岗位与人员管理等方面的管控内容;业务层面包括预决算管理、收支管理、采购管理、资产管理、建设项目管理、合同管理、债务管理、财政专项管理、科研管理、附属单位管理、所属企业管理、教育基金会管理、经济活动信息化管理等教育部内部控制指南中要求的管控内容。 |
项目编号 | BA* | 项目名称 | 吉林大学2023年度内部控制风险评估项目 |
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经办人单位 | 财务处 | 经办人 | 王博雅 |
预算金额 | 90000.00 人民币 | 成交金额 | 84000.00 人民币 |
成交供应商 | (略) 迪博企业 (略) | 质保期 | 12 月 |
联系地址 | (略) - (略) -福田区深南大道1006号国际创新中心A栋6楼西 | 采购单位 | 吉林大学财务处 |
付款方式 | 服务完毕验收合格后100%付款。 | ||
供应商联系手机 | * | 服务时间 | 2023年11月08日 至 2023年12月30日 |
服务地址 | (略) - (略) -吉林大学 | ||
验收方式 | 以成交单为准,参考相关内容进行验收。验收程序以*方职能部门规定为准。 | ||
售后服务要求 | 在项目结束后,提供为期1年的免费跟踪支持服务,解决内控体系运行中遇到的问题;项目结束3年内,每半年免费进行定期回访咨询答疑。 服务内容包括但不限于: (1)开展免费内部控制专题培训; (2)进行项目回访,回访小组应当由两个以上原项目小组骨干成员组成; (3)免费提供后续专业问题解答、模板设计、成果修订等后续咨询服务。 (4)定期跟踪、持续交流,单位相关管 (略) (略) 提供的相关培训。 (5)定期提供专业的内控相关研究报告; (6)即时分享最新的监管政策及独家解读。 | ||
采购材料 | 自主采购评审报告.pdf 吉林大学2023年度内部控制风险评估项目工作方案.docx |
采购品目 | 其他专业技术服务 | 名称 | 风险评估 |
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单位 | 项 | 数量 | 1 |
单价 | ¥84,000.00 | 总价 | ¥84,000.00 |
范围/服务内容及要求 | 依据《行政事业单位内部控制规范(试行)》、《关于全面推进行政事业单位内部控制建设的指导意见》、《教育部直属高校经济活动内部控制指南(试行)》等相关制度的要求,利用风险评估专业技术,通过风险事件收集、调研访谈、问卷调查等多种方式确立现阶段学校适用的风险清单(风险框架),准确评估学校经济业务活动风险管理现状,识别重大风险并制定可落地实施的应多策略和管控措施,从而帮助学校进行有效的风险管控。 本次风险评估项目涉及单位层面以及业务层面两大部分,其中单位层面涉及发展规划、治理结构、控制环境、会计和信息系统建设、关键岗位与人员管理等方面的管控内容;业务层面包括预决算管理、收支管理、采购管理、资产管理、建设项目管理、合同管理、债务管理、财政专项管理、科研管理、附属单位管理、所属企业管理、教育基金会管理、经济活动信息化管理等教育部内部控制指南中要求的管控内容。 |
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