评分项及评分规则

分值

一、价格部分

10

序号

内容

权重

评分规则

评分方式

1

投标报价

10

综合评分法中的价格分统一采用低价优先法计算，即满足招标文件要求且投标价格最低的投标报价为评标基准价，其价格分为满分。其他投标人的价格分统一按照下列公式计算：

投标报价得分=（评标基准价/投标报价）×分值

专家打分

二、技术部分

44

序号

内容

权重

评分规则

评分方式

1

实施方案（工作措施、工作方法、工作手段、工作流程等）

14

（一）评分内容：

投标人据招标文件的需求，制定相应的工作方案，须包括下述内容：
1.阐述本项目工作措施；
2.阐述本项目工作方法；
3.阐述本项目工作手段；
4.阐述本项目工作流程。

满足任意四点得8分，满足任意三点得6分，满足任意两点得4分，满足任意一点得2分，未满足不得分。

（二）在此基础上，按照下列要求进行加分：

1.有具体的时间节点和步骤；

2.有具体的人员安排及明确的分工；

3.有对突发情况的具体应对措施；

每体现一点内容加2分，最多加6分。

专家打分

2

项目重点难点分析、应对措施及相关的合理化建议

10

（一）评分内容：

投标人须针对本项目需求提供对项目重点难点分析、应对措施及相关的合理化建议，包括但不限于：

1.投标人提供项目重点难点分析；

2.投标人提供应对措施及合理化建议。

满足任意两点得4分，满足任意一点得2分，未满足不得分。

（二）在此基础上，按照下列要求进行加分：

1.从前瞻性、系统性等角度研判重难点；

2.从可实施、可操作的角度提出应对措施；

3.多角度、有针对性的提出操作方案和指引；

每体现一点内容加2分，最多加6分。

专家打分

3

质量保障措施及方案

10

（一）评分内容：

由投标人做出与本项目实际情况贴切，须包含下述内容：

1.阐述本项目师资结构；

2.阐述本项目资源保障；

3.阐述本项目培训管理。

满足任意三点得6分，满足任意两点得4分，满足任意一点得2分，未满足不得分

（二）在此基础上，按照下列要求进行加分：

1.对可能出现的风险情况进行预测并罗列，且对应说明防控措施。

2.对人员安排、完成时间进行详细描述。

每体现一点内容加2分，最多加4分。

专家打分

4

项目完成（服务期满）后的服务跟进

5

投标人承诺以下事项的得5分，否则不得分。

在每场培训结束后向参加人员发放调查问卷并及时汇总评分情况，协助做好项目质量监督。

要求提供承诺（格式自拟）作为得分依据，未提供承诺或承诺内容不满足要求不得分。

专家打分

5

违约承诺

5

评分内容：投标人承诺以下全部二项的得5分，否则不得分。

1.服务质量达到招标文件要求；

2.对未能达到管理要求承担相应管理责任。

评审依据：提出服务承诺的，得5分。要求提供承诺（格式自定）作为得分依据，未提供承诺或承诺内容不满足要求的不得分。

专家打分

三、商务部分

46

序号

内容

权重

评分规则

评分方式

1

投标人业务情况

18

2021年1月1日开始至投标截止日期（以合同签订时间为准），投标人曾承接过同类项目的案例，每提供一件得6分，满分18分，未提供不得分。

评分标准：

1.提供合同复印件，通过合同关键信息如：合同**双方、项目名称、项目内容、委托金额、服务时间及合同**双方签章等关键信息作为得分依据。合同关键信息无法判断是否得分的，需同时提供能证明得分的其它证明资料及对方单位联系人和联系电话，如合同*方出具的证明文件等。

2.评分中出现无证明资料或专家无法凭所提供资料判断是否得分的情况，一律作不得分处理。

专家打分

2

拟安排的项目负责人情况（仅限1人）

8

项目负责人须为投标人在职员工，要求提供投标人为其购买近三个月的社保部门（或税务部门）出具的社保缴纳证明，如开标日上一个月的社保材料因社保部门原因暂时无法取得，则可以往前顺延一个月。如供应商为新成立企业且成立时间不足三个月可提供加盖公章的情况说明或者证明材料亦视为符合。若拟安排的项目负责人为退休返聘人员，则提供该人员退休证明及与投标人签订的劳务合同。否则本项直接计0分。在此基础上：

1.项目负责人具备本科或以上学历的得4分，具有大专学历的得2分。

2.项目负责人具有培训项目执行经验的得4分。

评分标准：

1.要求提供相关学历证书、学位证书作为得分依据。

2.如涉及考察人员工作经验，要求提供项目合同关键信息，通过合同关键信息如：合同**双方、项目名称、项目内容、委托金额、服务时间、项目负责人姓名及合同**双方签章等关键信息作为得分依据。合同关键信息无法判断是否得分的，需同时提供能证明得分的其它证明资料及对方单位联系人和联系电话，如合同*方出具的证明文件等作为得分依据，通过合同关键信息无法判断是否得分的，还须同时提供合同*方出具的证明文件。

3.以上证明文件均提供复印件加盖投标人公章。评分中出现无证明资料或专家无法凭所提供资料判断是否得分的情况，一律作不得分处理。

专家打分

3

拟安排的项目团队人员情况（项目负责人除外）

15

项目团队成员须为投标人在职员工，要求提供投标人为其购买近三个月的社保部门（或税务部门）出具的社保缴纳证明，如开标日上一个月的社保材料因社保部门原因暂时无法取得，则可以往前顺延一个月，如供应商为新成立机构且成立时间不足三个月可提供加盖公章的情况说明或者证明材料亦视为符合。若拟安排的项目团队成员为退休返聘人员，则提供该人员退休证明及与投标人签订的劳务合同。否则本项直接计0分。在此基础上：

1.项目团队成员具备本科或以上学历的，每提供一人得3分；项目团队成员具有大专学历的，每提供一人得1分，以上得分累积计算，最高不超过9分。

2.项目团队成员具有培训项目执行经验的，每提供一人得2分，最高不超过6分，不提供的不得分。

评分标准：

1.要求提供学历证书作为得分依据。

2.如涉及考察人员工作经验，要求提供项目合同关键信息，通过合同关键信息如：合同**双方、项目名称、项目内容、委托金额、服务时间、项目负责人姓名及合同**双方签章等关键信息作为得分依据。合同关键信息无法判断是否得分的，需同时提供能证明得分的其它证明资料及对方单位联系人和联系电话，如合同*方出具的证明文件等作为得分依据，通过合同关键信息无法判断是否得分的，还须同时提供合同*方出具的证明文件。

3.以上证明文件均提供复印件加盖投标人公章。评分中出现无证明资料或专家无法凭所提供资料判断是否得分的情况，一律作不得分处理。

专家打分

4

诚信评审

5

(略) 财政部门政府采购诚信管理相关规定，对投标人被记录诚信档案的情况进行评审（对于受过行政处罚供应商，行政处罚期满后，可参与政府采购活动，其诚信分不再扣减。）必须提供《诚信承诺函》，如若投标人承诺与实际情况不相符，将按照虚假投标的情况报相关主管部门处理。

证明材料：需提供诚信承诺函，格式自拟，加盖投标人公章。

专家打分

评分项及评分规则

分值

一、价格部分

10

序号

内容

权重

评分规则

评分方式

1

投标报价

10

综合评分法中的价格分统一采用低价优先法计算，即满足招标文件要求且投标价格最低的投标报价为评标基准价，其价格分为满分。其他投标人的价格分统一按照下列公式计算：

投标报价得分=（评标基准价/投标报价）×分值

专家打分

二、技术部分

44

序号

内容

权重

评分规则

评分方式

1

实施方案（工作措施、工作方法、工作手段、工作流程等）

14

（一）评分内容：

投标人据招标文件的需求，制定相应的工作方案，须包括下述内容：
1.阐述本项目工作措施；
2.阐述本项目工作方法；
3.阐述本项目工作手段；
4.阐述本项目工作流程。

满足任意四点得8分，满足任意三点得6分，满足任意两点得4分，满足任意一点得2分，未满足不得分。

（二）在此基础上，按照下列要求进行加分：

1.有具体的时间节点和步骤；

2.有具体的人员安排及明确的分工；

3.有对突发情况的具体应对措施；

每体现一点内容加2分，最多加6分。

专家打分

2

项目重点难点分析、应对措施及相关的合理化建议

10

（一）评分内容：

投标人须针对本项目需求提供对项目重点难点分析、应对措施及相关的合理化建议，包括但不限于：

1.投标人提供项目重点难点分析；

2.投标人提供应对措施及合理化建议。

满足任意两点得4分，满足任意一点得2分，未满足不得分。

（二）在此基础上，按照下列要求进行加分：

1.从前瞻性、系统性等角度研判重难点；

2.从可实施、可操作的角度提出应对措施；

3.多角度、有针对性的提出操作方案和指引；

每体现一点内容加2分，最多加6分。

专家打分

3

质量保障措施及方案

10

（一）评分内容：

由投标人做出与本项目实际情况贴切，须包含下述内容：

1.阐述本项目师资结构；

2.阐述本项目资源保障；

3.阐述本项目培训管理。

满足任意三点得6分，满足任意两点得4分，满足任意一点得2分，未满足不得分

（二）在此基础上，按照下列要求进行加分：

1.对可能出现的风险情况进行预测并罗列，且对应说明防控措施。

2.对人员安排、完成时间进行详细描述。

每体现一点内容加2分，最多加4分。

专家打分

4

项目完成（服务期满）后的服务跟进

5

投标人承诺以下事项的得5分，否则不得分。

在每场培训结束后向参加人员发放调查问卷并及时汇总评分情况，协助做好项目质量监督。

要求提供承诺（格式自拟）作为得分依据，未提供承诺或承诺内容不满足要求不得分。

专家打分

5

违约承诺

5

评分内容：投标人承诺以下全部二项的得5分，否则不得分。

1.服务质量达到招标文件要求；

2.对未能达到管理要求承担相应管理责任。

评审依据：提出服务承诺的，得5分。要求提供承诺（格式自定）作为得分依据，未提供承诺或承诺内容不满足要求的不得分。

专家打分

三、商务部分

46

序号

内容

权重

评分规则

评分方式

1

投标人业务情况

18

2021年1月1日开始至投标截止日期（以合同签订时间为准），投标人曾承接过同类项目的案例，每提供一件得6分，满分18分，未提供不得分。

评分标准：

1.提供合同复印件，通过合同关键信息如：合同**双方、项目名称、项目内容、委托金额、服务时间及合同**双方签章等关键信息作为得分依据。合同关键信息无法判断是否得分的，需同时提供能证明得分的其它证明资料及对方单位联系人和联系电话，如合同*方出具的证明文件等。

2.评分中出现无证明资料或专家无法凭所提供资料判断是否得分的情况，一律作不得分处理。

专家打分

2

拟安排的项目负责人情况（仅限1人）

8

项目负责人须为投标人在职员工，要求提供投标人为其购买近三个月的社保部门（或税务部门）出具的社保缴纳证明，如开标日上一个月的社保材料因社保部门原因暂时无法取得，则可以往前顺延一个月。如供应商为新成立企业且成立时间不足三个月可提供加盖公章的情况说明或者证明材料亦视为符合。若拟安排的项目负责人为退休返聘人员，则提供该人员退休证明及与投标人签订的劳务合同。否则本项直接计0分。在此基础上：

1.项目负责人具备本科或以上学历的得4分，具有大专学历的得2分。

2.项目负责人具有培训项目执行经验的得4分。

评分标准：

1.要求提供相关学历证书、学位证书作为得分依据。

2.如涉及考察人员工作经验，要求提供项目合同关键信息，通过合同关键信息如：合同**双方、项目名称、项目内容、委托金额、服务时间、项目负责人姓名及合同**双方签章等关键信息作为得分依据。合同关键信息无法判断是否得分的，需同时提供能证明得分的其它证明资料及对方单位联系人和联系电话，如合同*方出具的证明文件等作为得分依据，通过合同关键信息无法判断是否得分的，还须同时提供合同*方出具的证明文件。

3.以上证明文件均提供复印件加盖投标人公章。评分中出现无证明资料或专家无法凭所提供资料判断是否得分的情况，一律作不得分处理。

专家打分

3

拟安排的项目团队人员情况（项目负责人除外）

15

项目团队成员须为投标人在职员工，要求提供投标人为其购买近三个月的社保部门（或税务部门）出具的社保缴纳证明，如开标日上一个月的社保材料因社保部门原因暂时无法取得，则可以往前顺延一个月，如供应商为新成立机构且成立时间不足三个月可提供加盖公章的情况说明或者证明材料亦视为符合。若拟安排的项目团队成员为退休返聘人员，则提供该人员退休证明及与投标人签订的劳务合同。否则本项直接计0分。在此基础上：

1.项目团队成员具备本科或以上学历的，每提供一人得3分；项目团队成员具有大专学历的，每提供一人得1分，以上得分累积计算，最高不超过9分。

2.项目团队成员具有培训项目执行经验的，每提供一人得2分，最高不超过6分，不提供的不得分。

评分标准：

1.要求提供学历证书作为得分依据。

2.如涉及考察人员工作经验，要求提供项目合同关键信息，通过合同关键信息如：合同**双方、项目名称、项目内容、委托金额、服务时间、项目负责人姓名及合同**双方签章等关键信息作为得分依据。合同关键信息无法判断是否得分的，需同时提供能证明得分的其它证明资料及对方单位联系人和联系电话，如合同*方出具的证明文件等作为得分依据，通过合同关键信息无法判断是否得分的，还须同时提供合同*方出具的证明文件。

3.以上证明文件均提供复印件加盖投标人公章。评分中出现无证明资料或专家无法凭所提供资料判断是否得分的情况，一律作不得分处理。

专家打分

4

诚信评审

5

(略) 财政部门政府采购诚信管理相关规定，对投标人被记录诚信档案的情况进行评审（对于受过行政处罚供应商，行政处罚期满后，可参与政府采购活动，其诚信分不再扣减。）必须提供《诚信承诺函》，如若投标人承诺与实际情况不相符，将按照虚假投标的情况报相关主管部门处理。

证明材料：需提供诚信承诺函，格式自拟，加盖投标人公章。

专家打分