兴安盟人民医院中层干部及青年骨干人员培训班项目竞争性磋商公告
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兴安盟人民医院中层干部及青年骨干人员培训班项目竞争性磋商公告
| 项目概况 |
| 兴 (略) 中层干部及青年骨干人员培训班项目，现向社会发出公告，请有经营资质企业报名参会。 |
一、基本项目情况
项目名称：兴 (略) 中层干部及青年骨干人员培训班项目
采购方式：竞争性磋商
预算资金：48万元
合同履行期限：自合同签订之日起12个月
二、申请人的资格要求
1.具有独立承担民事责任的能力及本项目相应资质。
2.具有良好的商业信誉和健全的财务会计制度。
3.具有履行合同所必需的的设备和专业技术能力。
4.投标人不允许存在挂靠、转包、违法分包的行为。
5.不接受联合体形式的投标。
三、服务内容及要求
（一）招标内容
供应商 (略) 战略性管理人才为出发点，根据前沿的人才培养理论，全面和具有前瞻 (略) 对管理人才的要求，搭建管理人才培养体系，规范各项管理要求，通过体系化培 (略) 培养战略性管理人才。
| 序号 | 工作内容 |
| 1 | 管理人才培养体系建设 |
| 2 | 培训前期到场调研、访谈 |
| 3 | 根据调研的 (略) 实际，负责整体培训方案的设计 |
| 4 | 培训计划的执行落地 |
| 5 | 包括但不限于：专项辅导学制1年，每月1次，总计12天课程 |
| 6 | 管理人才阶段性的作业跟进和评价报告 |
| 7 | 培养项目的结果评估和总结反馈会 |
培训学习
1.培训时间：学制1年，每月1次，总计12天课程。
2. 培训内容：
2.1中层干部的领导力与执行力
2.2管理素养与组织沟通能力
2. (略) 学科建设与人才培养
2. (略) 品牌塑造与服务营销
2. (略) 绩效管理
3.培训形式：
3.1 地点：兴 (略)
3.2 课堂授课+案例分析+互动研讨+角色扮演+模拟训练
3.3 采用MBA的教学方式，除课堂授课外安排互动讨论、演练反馈、答疑解惑等，让学员充分参与、积极交流，以达成学习效果最大化。
3.4 学习人员：医院中层干部及青年骨干人员。
4.效果验证
4.1培训方式：课堂授课+案例分析+互动研讨+角色扮演+模拟训练
4.2项目带教：定期面授与线上远程沟通相结合
4.3培训效果验证：通过专题课后作业报告、实操项目成果汇报等形式使培训成效量化可见。
5.师资要求
5.1大学名师、中青年学者为主、政府领导、 (略) 管理专家等著名管理者等联袂授课。
（三）项目实施要求1、项目启动、宣讲、交流和报告等重要环节，要求项目总负责人、相关老师需到场。
2、供应 (略) 定制化培训需具备多年的经验，在课程设置、师资配备、教学管理、质量监控等方面具有丰富经验。
3、按照具体技术要求，逐一明确项目进度及安排，包括项目实施各环节所需时间、工作方式、项目内容和阶段性成果清单，要求内容具体清晰、成果显性化程度高。
4、项目后续延伸服务，包括免费管理项目的辅导、问题解答、项目持续追踪等。
（四）售后服务要求培训项目结束后的一年内提供免费管理项目的辅导、问题解答、项目持续追踪服务。
四、报名材料要求
1.目录清晰。
2.报名企业的企业资质。
3.法人授权委托书、身份证复印件。
4.公司简介、项目服务简介、企业征信证明、企业业绩、响应招标要求、产品参数对照表、投标项目方案、产品数据等相关材料装订成册且密封，一正三副，加盖企业公章。
五、违规责任
如发生串标行为，串标公司三年内禁 (略) 任何招投标项目。串标法律依据与责任详见《中华人民共和国招标投标法》。
六、公告期限及响应文件提交
自本公告发布之日起5个工作日。
截止时间：2024年02月26日。
七、报名地点
兴 (略) 门诊楼344办公室
联系人：赵伟 电话：*
发布日期：2024年02月20日
| 项目概况 |
| 兴 (略) 中层干部及青年骨干人员培训班项目，现向社会发出公告，请有经营资质企业报名参会。 |
一、基本项目情况
项目名称：兴 (略) 中层干部及青年骨干人员培训班项目
采购方式：竞争性磋商
预算资金：48万元
合同履行期限：自合同签订之日起12个月
二、申请人的资格要求
1.具有独立承担民事责任的能力及本项目相应资质。
2.具有良好的商业信誉和健全的财务会计制度。
3.具有履行合同所必需的的设备和专业技术能力。
4.投标人不允许存在挂靠、转包、违法分包的行为。
5.不接受联合体形式的投标。
三、服务内容及要求
（一）招标内容
供应商 (略) 战略性管理人才为出发点，根据前沿的人才培养理论，全面和具有前瞻 (略) 对管理人才的要求，搭建管理人才培养体系，规范各项管理要求，通过体系化培 (略) 培养战略性管理人才。
| 序号 | 工作内容 |
| 1 | 管理人才培养体系建设 |
| 2 | 培训前期到场调研、访谈 |
| 3 | 根据调研的 (略) 实际，负责整体培训方案的设计 |
| 4 | 培训计划的执行落地 |
| 5 | 包括但不限于：专项辅导学制1年，每月1次，总计12天课程 |
| 6 | 管理人才阶段性的作业跟进和评价报告 |
| 7 | 培养项目的结果评估和总结反馈会 |
培训学习
1.培训时间：学制1年，每月1次，总计12天课程。
2. 培训内容：
2.1中层干部的领导力与执行力
2.2管理素养与组织沟通能力
2. (略) 学科建设与人才培养
2. (略) 品牌塑造与服务营销
2. (略) 绩效管理
3.培训形式：
3.1 地点：兴 (略)
3.2 课堂授课+案例分析+互动研讨+角色扮演+模拟训练
3.3 采用MBA的教学方式，除课堂授课外安排互动讨论、演练反馈、答疑解惑等，让学员充分参与、积极交流，以达成学习效果最大化。
3.4 学习人员：医院中层干部及青年骨干人员。
4.效果验证
4.1培训方式：课堂授课+案例分析+互动研讨+角色扮演+模拟训练
4.2项目带教：定期面授与线上远程沟通相结合
4.3培训效果验证：通过专题课后作业报告、实操项目成果汇报等形式使培训成效量化可见。
5.师资要求
5.1大学名师、中青年学者为主、政府领导、 (略) 管理专家等著名管理者等联袂授课。
（三）项目实施要求1、项目启动、宣讲、交流和报告等重要环节，要求项目总负责人、相关老师需到场。
2、供应 (略) 定制化培训需具备多年的经验，在课程设置、师资配备、教学管理、质量监控等方面具有丰富经验。
3、按照具体技术要求，逐一明确项目进度及安排，包括项目实施各环节所需时间、工作方式、项目内容和阶段性成果清单，要求内容具体清晰、成果显性化程度高。
4、项目后续延伸服务，包括免费管理项目的辅导、问题解答、项目持续追踪等。
（四）售后服务要求培训项目结束后的一年内提供免费管理项目的辅导、问题解答、项目持续追踪服务。
四、报名材料要求
1.目录清晰。
2.报名企业的企业资质。
3.法人授权委托书、身份证复印件。
4.公司简介、项目服务简介、企业征信证明、企业业绩、响应招标要求、产品参数对照表、投标项目方案、产品数据等相关材料装订成册且密封，一正三副，加盖企业公章。
五、违规责任
如发生串标行为，串标公司三年内禁 (略) 任何招投标项目。串标法律依据与责任详见《中华人民共和国招标投标法》。
六、公告期限及响应文件提交
自本公告发布之日起5个工作日。
截止时间：2024年02月26日。
七、报名地点
兴 (略) 门诊楼344办公室
联系人：赵伟 电话：*
发布日期：2024年02月20日
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