华能（广东） (略) 2024至2027年财务知识

培训服务单价框架采购

招标公告

(招标编号：*-2-021)

项目所在地区：广东省, (略)

本华能（广东） (略) 2024至2027年财务知识培训服务单价框架采购已由项目审批机关批准，项目资金为企业自筹,招标人为华能(广东) (略) 。本项目已具备招标条件，现进行公开招标。

2.1 建设地点: 广东省, (略)

2.2 规 模: 新时代下会计人员及财务管理人员需要更多接触业务层面，深入了解并支持业务过程和决策，并对业务的绩效评估提供依据，让财务在资源、信息和管控三方面的效用最大化，不仅要负责财务工作， (略) 的经营、决策和战略。华能（广东） (略) 2024至2027年财务知识培训将从会计准则、税收筹划、会计核算、提质增效、职业素养、组织协调、沟通与执行力等多方面进行，提升会计人员和财务管理人员业务能力。本项目为统招分签，单价框架采购，据实结算。招标工作结束后， (略) 和管理各单位分别与中标人签订合同并履约，据实结算。 (略) 管理各单位名称如下：华能（广东） (略) 汕头电厂（以下简称汕头电厂）、华能（广东） (略) 海门电厂（以下简称海门电厂，含华能汕头 (略) ）、华能东莞 (略) （ (略) ）、华能广东汕头 (略) （ (略) ）、华能广东 (略) （ (略) ）、华能（清远） (略) （ (略) ）。

2.3 标段划分: 华能（广东） (略) 2024至2027年财务知识培训服务单价框架采购标段包1

2.4 服务地点: 广东省, (略)

2.5 服 务 期: 自合同签订生效之日起3年。投标人应保质保量按期完成工作任务。招标人根据第一年培训效果有权决定第二年、第三年是否继续履行合同。

2.6 招标范围:（1）内训。投标人每年在招标人系统范围内内安排一次内训（至少2天），第一年拟于2024年6月开展降本增效、成本分析培训，内容主要为降本增效措施方法、成本分析及管理决策。培训地点设在汕头电厂培训中心，参与培训人数计划100人。第二年、第三年内训内容待定，地点、规模与第一年相同。

（2）外训。招标人各单位结合本单位工作实际，安排财务人员、相关部门中层以上管理人员参与中标人组织的培训。其中招标人本部、汕头电厂、海门电厂（ (略) ）每个单位每年培训时间为24人日（ (略) 途），具体人次由各单位自行安排； (略) 、 (略) 、 (略) 、能销公司每个单位每年培训时间为12人日（ (略) 途），具体人次由各单位自行安排。培训内容为各单位在中标人提供的年度培训计划中自选。每年计划120人日。

（3）线上培训。招标人各单位每年根据招标人分配的线上学区北七 (略) 10号

联 系 人：张先生

电 话：400-010-1086转8208

电子邮件：*@*q.com

招标人或其招标代理机构

（签名） （盖章）

华能（广东） (略) 2024至2027年财务知识

培训服务单价框架采购

招标公告

(招标编号：*-2-021)

项目所在地区：广东省, (略)

本华能（广东） (略) 2024至2027年财务知识培训服务单价框架采购已由项目审批机关批准，项目资金为企业自筹,招标人为华能(广东) (略) 。本项目已具备招标条件，现进行公开招标。

2.1 建设地点: 广东省, (略)

2.2 规 模: 新时代下会计人员及财务管理人员需要更多接触业务层面，深入了解并支持业务过程和决策，并对业务的绩效评估提供依据，让财务在资源、信息和管控三方面的效用最大化，不仅要负责财务工作， (略) 的经营、决策和战略。华能（广东） (略) 2024至2027年财务知识培训将从会计准则、税收筹划、会计核算、提质增效、职业素养、组织协调、沟通与执行力等多方面进行，提升会计人员和财务管理人员业务能力。本项目为统招分签，单价框架采购，据实结算。招标工作结束后， (略) 和管理各单位分别与中标人签订合同并履约，据实结算。 (略) 管理各单位名称如下：华能（广东） (略) 汕头电厂（以下简称汕头电厂）、华能（广东） (略) 海门电厂（以下简称海门电厂，含华能汕头 (略) ）、华能东莞 (略) （ (略) ）、华能广东汕头 (略) （ (略) ）、华能广东 (略) （ (略) ）、华能（清远） (略) （ (略) ）。

2.3 标段划分: 华能（广东） (略) 2024至2027年财务知识培训服务单价框架采购标段包1

2.4 服务地点: 广东省, (略)

2.5 服 务 期: 自合同签订生效之日起3年。投标人应保质保量按期完成工作任务。招标人根据第一年培训效果有权决定第二年、第三年是否继续履行合同。

2.6 招标范围:（1）内训。投标人每年在招标人系统范围内内安排一次内训（至少2天），第一年拟于2024年6月开展降本增效、成本分析培训，内容主要为降本增效措施方法、成本分析及管理决策。培训地点设在汕头电厂培训中心，参与培训人数计划100人。第二年、第三年内训内容待定，地点、规模与第一年相同。

（2）外训。招标人各单位结合本单位工作实际，安排财务人员、相关部门中层以上管理人员参与中标人组织的培训。其中招标人本部、汕头电厂、海门电厂（ (略) ）每个单位每年培训时间为24人日（ (略) 途），具体人次由各单位自行安排； (略) 、 (略) 、 (略) 、能销公司每个单位每年培训时间为12人日（ (略) 途），具体人次由各单位自行安排。培训内容为各单位在中标人提供的年度培训计划中自选。每年计划120人日。

（3）线上培训。招标人各单位每年根据招标人分配的线上学区北七 (略) 10号

联 系 人：张先生

电 话：400-010-1086转8208

电子邮件：*@*q.com

招标人或其招标代理机构

（签名） （盖章）