昆明旅游索道开发有限责任公司三项制度改革咨询服务项目谈判公示函
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昆明旅游索道开发有限责任公司三项制度改革咨询服务项目谈判公示函
| 招标方式 | 资格审查 | 资格后审 | |
|---|---|---|---|
| 所属行业 | 服务 | 项目区域 | 云南省 |
| 项目概况 | 服务内容包括但不限于： （1）前期调研。企业内部调研，包含人员访谈、资料调研、问卷调研；企业外部调研，包含行业分析、外部标案企业研究；就现状进行分析并提出优化设计建议等。 （2）建立科学合理的工资总额决定机制。分析公司业务特征及未来发展趋势，探索适合的工资总额管理方式，结合公司未来发展目标，设定工资总额基数管理机制，设计工资总额基数调节因素，设计工资总额效益联动机制，选择效益联动指标及联动方式（例如竞争类企业整体联动），设计工资总额调节机制设计，考虑企业的行业、发展周期等因素，选择不同的调节指标，结合索道行业特点，选择工资总额对标指标，设计工资总额对标机制和测算工资总额监督管理机制设计，包括预算管理过程监督和追责机制建立等，工资总额测算与方案调整，编制工资总额管理办法及实施细则。 （3）建立岗位职级优化体系。一是岗位体系优化（定岗、定编、定责等），二是职级体系设计，编制岗位价值评估方案，开展岗位价值评估，设计岗位价值矩阵；结合企业的特点，明确职位发展体系的职位发展方向与设计导向，进行岗位序列划分，形成管理、技术、专业等不同序列；构建公司职级体系（通道长度设计），并确定各序列发展通道起止点；采用学历、职称、过往业绩表现等硬性条件，明确各职级的基本任职要求；设计岗位定级、晋降级等管理规则，制定职位管理办法；结合岗位职责及任职要求，按照“就近”原则实行人岗匹配和定级。 （4）员工薪酬激励体系设计。对标依据选择，并确定对标样，开展外部水平对标； (略) 发展的薪酬策略， (略) 场薪酬对标报告，选择薪酬水平定位；对接职位发展体系，优化设计宽带薪酬机制；进行不同类别岗位薪酬构成及比例设计；设计不同类岗位薪酬激励模式设计；设计薪酬调整等相关管理机制；进行薪酬套改测算， (略) 员工薪酬激励管理办法。 （5）员工绩效管理体系设计。组织绩效体系优化，分解企业发展战略，梳理公司级绩效考核指标；绩效考核指标分析与分解，梳理不同组织的绩效考核指标；确定不同类型组织的绩效指标评价标准、考核权重及目标值等；设计不同类型组织绩效考核结果的应用方式；编制组织绩效管理办法，员工绩效体系优化，组织绩效考核指标分析与分解，梳理岗位的关键绩效指标库；结合岗位职责、日常工作任务等，确定岗位的绩效考核指标；确定岗位绩效指标的评价标准、考核权重及目标值等；设计不同类别岗位考核模式，编制岗位绩效考核表；设计绩效考核结果与员工薪酬、职级升降等挂钩方式；编制员工绩效管理办法。 （6）人力资源配套制度建设。梳理编制人力资源配套管理制度、管理办法、考核办法及实施办法等。 （7）方案运行维护。包括项目落地跟踪和问题解决以及项目成果优化；项目过程中分阶段提供培训服务，并延伸至项目运行期结束。 | ||
| 招标人 | 昆明旅游 (略) | ||
|---|---|---|---|
| 联系人 | 刘峥 | ||
| 联系地址 | (略) 西山区滇池国家旅游度 (略) (略) | ||
| 代理机构 | 昆明旅游 (略) | ||
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| 联系人 | 刘峥 | ||
| 联系地址 | (略) 西山区滇池国家旅游度 (略) (略) | ||
| 招标方式 | 资格审查 | 资格后审 | |
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| 所属行业 | 服务 | 项目区域 | 云南省 |
| 项目概况 | 服务内容包括但不限于： （1）前期调研。企业内部调研，包含人员访谈、资料调研、问卷调研；企业外部调研，包含行业分析、外部标案企业研究；就现状进行分析并提出优化设计建议等。 （2）建立科学合理的工资总额决定机制。分析公司业务特征及未来发展趋势，探索适合的工资总额管理方式，结合公司未来发展目标，设定工资总额基数管理机制，设计工资总额基数调节因素，设计工资总额效益联动机制，选择效益联动指标及联动方式（例如竞争类企业整体联动），设计工资总额调节机制设计，考虑企业的行业、发展周期等因素，选择不同的调节指标，结合索道行业特点，选择工资总额对标指标，设计工资总额对标机制和测算工资总额监督管理机制设计，包括预算管理过程监督和追责机制建立等，工资总额测算与方案调整，编制工资总额管理办法及实施细则。 （3）建立岗位职级优化体系。一是岗位体系优化（定岗、定编、定责等），二是职级体系设计，编制岗位价值评估方案，开展岗位价值评估，设计岗位价值矩阵；结合企业的特点，明确职位发展体系的职位发展方向与设计导向，进行岗位序列划分，形成管理、技术、专业等不同序列；构建公司职级体系（通道长度设计），并确定各序列发展通道起止点；采用学历、职称、过往业绩表现等硬性条件，明确各职级的基本任职要求；设计岗位定级、晋降级等管理规则，制定职位管理办法；结合岗位职责及任职要求，按照“就近”原则实行人岗匹配和定级。 （4）员工薪酬激励体系设计。对标依据选择，并确定对标样，开展外部水平对标； (略) 发展的薪酬策略， (略) 场薪酬对标报告，选择薪酬水平定位；对接职位发展体系，优化设计宽带薪酬机制；进行不同类别岗位薪酬构成及比例设计；设计不同类岗位薪酬激励模式设计；设计薪酬调整等相关管理机制；进行薪酬套改测算， (略) 员工薪酬激励管理办法。 （5）员工绩效管理体系设计。组织绩效体系优化，分解企业发展战略，梳理公司级绩效考核指标；绩效考核指标分析与分解，梳理不同组织的绩效考核指标；确定不同类型组织的绩效指标评价标准、考核权重及目标值等；设计不同类型组织绩效考核结果的应用方式；编制组织绩效管理办法，员工绩效体系优化，组织绩效考核指标分析与分解，梳理岗位的关键绩效指标库；结合岗位职责、日常工作任务等，确定岗位的绩效考核指标；确定岗位绩效指标的评价标准、考核权重及目标值等；设计不同类别岗位考核模式，编制岗位绩效考核表；设计绩效考核结果与员工薪酬、职级升降等挂钩方式；编制员工绩效管理办法。 （6）人力资源配套制度建设。梳理编制人力资源配套管理制度、管理办法、考核办法及实施办法等。 （7）方案运行维护。包括项目落地跟踪和问题解决以及项目成果优化；项目过程中分阶段提供培训服务，并延伸至项目运行期结束。 | ||
| 招标人 | 昆明旅游 (略) | ||
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| 联系人 | 刘峥 | ||
| 联系地址 | (略) 西山区滇池国家旅游度 (略) (略) | ||
| 代理机构 | 昆明旅游 (略) | ||
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| 联系人 | 刘峥 | ||
| 联系地址 | (略) 西山区滇池国家旅游度 (略) (略) | ||
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