威海市中心医院党委关于巡察整改情况的通报
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威海市中心医院党委关于巡察整改情况的通报
(略) 委统一部署，2023年4月10日至2023年6月30日，市委第四巡 (略) (略) 进行了巡察。2023年8月17日，市委巡 (略) (略) 党委反馈了巡察意见。按照党务公开原则和巡察工作有关要求，现将巡察整改情况予以公布。
一、整改工作基本情况
（一）提高政治站位，统一思想认识。对巡察反馈问题，医院党委照单全收、坚决整改，第一时间召开党委会会议，对巡察组反馈的问题进行责任划分、确定整改方向，逐条进行梳理和认领，医院党委充分发挥领导核心作用，增强学新时代中国特色社会主义思想和党的二十大精神的自觉性、主动性和积极性，把落实巡察整改工作作为当前和今后一个时期的重要政治任务，以高度的政治自觉把巡察整改工作抓紧抓实抓好，确保巡察反馈意见真正整改，落地落实，用整改的行动和效果来体现“两个维护”。
（二）明确整改责任，强化推进落实。 (略) 党委巡察整改主体责任，第一时间成立以党委书记为组长，院长、党委副书记为副组长，其他班子成员为组员的巡察整改工作领导小组，全面统筹推进巡察整改工作，并安排党委副书记具体协调负责；医院党委认真研究制定巡察反馈意见整改落实方案，实行主要领导牵头抓总、全面负责，班子成员履行“一岗双责”、具体负责，各责任部门主动认领、齐抓落实，形成了整改落实合力。组织召开专题民主生活会进一步检视工作、统一思想、明确方向，切实把落实整改转化为改进作风、推动工作、加快发展的实际行动。
（三）注重统筹督导，确保常态长效。医院巡察整改工作领导小组强化督导、推进落实，坚持一体推进抓整改，做到行动上聚焦重点、措施上精准有效，问题出在哪里就直奔症结，坚持把巡察中发现 (略) 重点工作结合起来协调联动、共同推进，保证整改工作有序开展并取得阶段性成果，领导小组办公室落实一月一报告制度，汇总整改进展情况，及时协调解决问题。同时坚持“当下改”与“长久立”并重，在整改问题本身的同时，注重举一反三、建章立制，着力从机制体制、制度建设等方面查找原因、堵塞漏洞，使整改成效转化为制度成果。
二、市委巡察组反馈意见整改进展情况
（一）贯彻落实 (略) 线方针政策和党中央决策部署方面
1.关于落实重点学科有差距的问题。
整改进展：一是结合《医院紧缺急需人才引进管理办法（试行）》持续优化，积极引进高层次人才，目前已完成2023年度部分高层次、急需紧缺人才岗位的招聘工作。二是设立科研副主任岗位，选拔优秀人才引领专业创新、加强科研建设，首批6名科研副主任均已有序开展工作。三是持续选派技术骨干外出进修，学测试成绩。五是注重长效机制建设，修订《住院医师规范化培训考核实施办法》《住院医师规范化培训督导考核管理办法》《住院医师规范化培训导师管理办法》等制度，常态化做好住培学员、带教老师的培训管理。
4. (略) 发展成效不佳的问题。
整改进展：一是积极响应上级部门要求，推进“对口支援工作”建设。目前已经与12家基层医疗机构签订了“对口支援协议”，选派专业骨干驻点帮扶与定期坐诊相结合，目前已下派71人次进行帮扶，促进优质医疗资源下沉。二是在文 (略) 设立“名医基层工作站”，签订合作协议，医院选派医师团队定期坐诊，协助开展临床业务和技术指导。三是积极与上级主管部门沟通申请， (略) 服务范围，促进优质医疗资源下沉，同时持续优化推进医疗保健集团建设。
5.关于医疗质量有待提高的问题。
整改进展：一是通过定期组织专业病历质控、死亡病历讨论、典型案例分析、关注“负性事件”、 (略) 专家团合作、建立青岛 (略) 名医工作站、加盟青岛 (略) 医联体等方法提高医疗质量，减少医疗纠纷。 (略) 工作实际和典型案例，进行医德医风教育、医疗纠纷预防和医患沟通培训。每月对调处完毕的医疗纠纷进行分析， (略) 中层会议上进行通报，进一步规范医疗行为；邀请北京 (略) (略) 开展《医师法》《民法典》等最新法律法规解读、核心制度解读、医患沟通、依法执业等主题培训，提高医疗质量和医患沟通水平。三是加强第三方见证工作。全面启动了“云见证”系统试点工作，2023年共有20个科室参与，2024年1月以来有27个科室开展了第三方见证980余例次，有效规范了术前沟通和告知行为。四 (略) 《医疗纠纷预防和处理条例》规定，积极引导患方通过医患双方自愿协商、申请人民调解、申请行政调解、 (略) 提起诉讼等法定途径，依法依规解决纠纷。五是优化健康服务流程，提升群众就医满意度。已实现门诊预约就诊，预约诊疗全部接入“健康山东”服务号，强化预约时段精准调控，缩短群众就医等待时间；检验科、影像科、超声科、门诊药房等医技科室采取弹性排班，保证群众一次就医完成当日诊疗。对于7天内回诊的患者免收挂号费，2023年免收挂号费*人次18.*元，2024年1-2月份免收挂号费5538人次*元。优化结算流程，全面开通诊间结算、 (略) 办理、 (略) 结算，缩短群众排队等候时间，每 (略) 长接待日实现问题处置前移，在门诊大厅、电梯厅、病区等公共区域醒目位置张贴“吐槽码”114张，共收集群众意见和建议120个，解决101个。
6.关于数据统筹管理存在短板的问题。
整改进展： (略) 信息化建设，参照标准，顶层设计，分步实施，一 (略) 信息系统，解决数据互联互通和大数据应用问题。二是通过HIS系统内置医嘱与费用关系的监控，并嵌入工作流程中自动触发规则提醒，实现智能审核的目的，相关规则设置及提醒工作已在系统中运行实施。三是通过公开招标采购方式购买合理用药系统，利用信息化手段开展更全面的处方点评及合理用药监管工作，目前正在实施阶段。
7.关于资金投入论证不充分的问题。
整改进展：一是修改《医学装备三级管理制度》内容，加强各管理层级设备购置的论证工作，明确各部门责任要求，充分发挥医学装备委员会的集体论证作用，招标、物价、财务、医疗设备、医务、护理等职能科室根据职责情况对设备计划逐条论证，形成年度购置计划。二是加快胃肠动力学检查系统的正常使用运行，已经完成收费项目维护，现已开展诊疗活动8例。三是积极增加术中CT的利用率，发挥其特有功能优势，2023年度诊疗20人次，同比增长82%。四是结合现有HIS系统等工作实际，组织科室对国际保健中心体检系统应用情况及今后有效适用性进行了论证，按内部管理程序提报决策。
8.关于业务管理运行不畅的问题。
整改进展：一是重新理顺设置非程序性决策委员会，结合上 (略) 实际，按照“必要保留、非必要精简”的原则，对各委员会等议事协调机构进行了调整优化。二是 (略) 《会议制度》，明确各委员会会议召开频次及参会人数，每年至少组织一次督导检查，确保会议按要求规范召开。 (略) 场调节价的医疗服务项目，按照公平、合法和诚实信用的原则进行成本测算，提出价格建议，由价格管理委员会审核同意， (略) 医疗保障局审批备案后执行；医院审计部门适时对各科室医疗服务价格执行情况进行抽查，对发现的问题 (略) 《物价审查管理办法》进行处罚。
9.关于应急措施不够有力的问题。
整改进展：强化应急能力建设，完善人防、物防、技防“三防一体”，多点发力。一是织密“人防” (略) 络，严格落实科室安全生产责任制，压紧压实责任，根据科室方位、分布和专业 (略) 格化管理，划分96个安全责任单元、26个消防重点部位。2023年11月21日组织开展了安全生产（消防安全）培训， (略) 职工安全意识、安全管理能力及消防应急能力。二是加大“物防”应对全时备战，针对应急情况配置基本设施设备以及368种应急物资，其中应急医疗物资涵盖感染性疾病、外伤、耗材、消毒液等4类60个品种，应急药品物资涵盖37个品种，基本生活物资涵盖26个品种。日常严格落实装备器材维护保养和物资准备工作，确保战备状态各项设施设备全部正常使用。三是提高“技防”预警监测能力，在重点区域增设高清视频监控、一键报警装置，火灾自动报警系统24小时不停歇实时监测可疑火点， (略) 消防远程监控中心联通， (略) 应急防火墙。四是对液氧储罐设施改建进行充分论证，目前已确定优化改造方案和项目预算，正在加快推进实施，近期完工验收；同时修订了《液氧及负压工作站工作制度》，对巡检工作不规范情况，进一步明确处罚措施，强化内部管理。
10. (略) 综合改革动作迟缓的问题。
整改进展：一是根据医疗护理人力资源配 (略) 自身运营状况等实际，进一步加大招聘力度、逐年提高卫生技术人员数量。我院2023年4月公开招聘了编外工作人员34人，2023年3月、7月分2批公开招聘了普通岗工作人员、高层次、急需紧缺人才共计157人。2023年度部分高层次、急需紧缺人才岗位招聘工作也已完成。2024年招 (略) 卫健委统一确定发布，并于2024年3 (略) 上报名。二是 (略) 质量管理和持续改进方案，严格执行各项核心制度，加强各科室协作，提高工作质量和效率， (略) 日；鼓励开展新技术新业务，尤其是微创、介入技术、日间手术，为病人提供安全、有效、快捷的治疗手段，同 (略) (略) 质量管理考核体系，202 (略) 日为7.69天，2024年1月、2月分别为6.96、6.63天，呈持续下降态势。三是做好医用耗材管控，每月对高值耗材、低值耗材使用情况进行检查，结果与科室工作质量考核挂钩。定期统计高值耗材、低值耗材使用量前20位的品种，2023年10月已完成全部二次议价工作，进一步降低耗材价格。
11.关于绩效工资监管力度不足的问题。
整改进展：一是理顺绩效管理科室设置。细化明确绩效管理职能，强化绩效二次分配监管和指导作用，已细化完善了绩效管理办公室的职责，并将绩效管理办公室划归运营管理科，由运营管理科履行相关职能。 (略) 科二级绩效小组作用。明确科室绩效小组构成，科室绩效分配需符合《医院科室绩效二次分配指导意见》，修订绩效分配方案需按照 (略) 审核备案后方可执行，截止2024年1月底共有34个科室提交审核。2024年1月10日，重新公布各科室绩效考评小组成员名单，在科主任、护士长领导下做好相关分配管理工作。三是强化内部公开监督，持续优化科室绩效分配管理流程。对于个别科室绩效发放不公开透明问题，科室全员重新学方米以上的房屋建筑及装修改造工程，符合办理条件的申请办理施工许可证后方可开工”，之后对符合办理条件的新项目“头颈医疗楼四层手术室室内装修改造工程”办理了施工许可证，目前正进行改造实施。今后严格按照整改修订的制度落实，主动接受监督，强化工程项目的规范实施。
13.关于公务用车管理混乱的问题。
整改进展：一是修订了《关于加强车辆管理的有关规定》《关于急救车辆使用管理的有关规定》，进一步细化了公务用车、急救用车使用、维修等管理要求，同时优化完善《车辆加油、维修、保养台账》，由车辆管理员每月核查、汇总保管，严禁私自到非定点单位进行车辆维修、保养以及加油。二是组织开展专题学新时代中国特色社会主义思想、党的二十大精神、总书记关于卫生健康工作的重要论述和总书记视察山东重要讲话精神，自觉 (略) 委巡察组反馈的意见作为改进作风、促进发展的新动力，坚持不懈把全面从严治党、党风廉政建设和反腐败斗争向纵深推进， (略) 高质量发展目标要求，把整改融入日常工作常抓不懈，切实解决老百姓关心的急难愁盼问题，不断提高医疗服务质量，增强群众的幸福感，更好地助力“ (略) ·幸福威海”建设。
（二）坚持常抓不懈，落实巡察整改工作
(略) (略) 委第四巡察组反馈意见，切实担负起全面从严治党主体责任，持续深入推进整改，确保高标准、高质量全部完成整改任务。对在整改期内已完成的整改任务，巩固整改成效；针对未完成的整改任务，加强日常督导工作，深入科室指导整改工作，限期完成整改；对需要长期坚持的，要建章立制，常抓不懈，综合治理，确保巡察整改成效经得起实践和群众的检验。
（三）立足长远整改，真正实现标本兼治
在切实解决当前突出问题的基础上，立足长远、防微杜渐，防止问题的再次发生。在立足治标的同时，有效 (略) 发展的重难点问题，加强学科建设、人才队*建设，完善基础设施和内部控制体系建设，提高医疗质量、精细化管理、医疗服务水平和患者满意度，真正把巡察整改成 (略) 高质量发展的强大动力。
欢迎广大干部群众对巡察整改落实情况进行监督。如有意见建议，请及时向我们反映。联系方式：电话0631-*；邮 (略) 文登 (略) (略) (略) 党委办公室；*@*ttp://**。
(略) (略) 委员会
2024年3月25日
(略) 委统一部署，2023年4月10日至2023年6月30日，市委第四巡 (略) (略) 进行了巡察。2023年8月17日，市委巡 (略) (略) 党委反馈了巡察意见。按照党务公开原则和巡察工作有关要求，现将巡察整改情况予以公布。
一、整改工作基本情况
（一）提高政治站位，统一思想认识。对巡察反馈问题，医院党委照单全收、坚决整改，第一时间召开党委会会议，对巡察组反馈的问题进行责任划分、确定整改方向，逐条进行梳理和认领，医院党委充分发挥领导核心作用，增强学新时代中国特色社会主义思想和党的二十大精神的自觉性、主动性和积极性，把落实巡察整改工作作为当前和今后一个时期的重要政治任务，以高度的政治自觉把巡察整改工作抓紧抓实抓好，确保巡察反馈意见真正整改，落地落实，用整改的行动和效果来体现“两个维护”。
（二）明确整改责任，强化推进落实。 (略) 党委巡察整改主体责任，第一时间成立以党委书记为组长，院长、党委副书记为副组长，其他班子成员为组员的巡察整改工作领导小组，全面统筹推进巡察整改工作，并安排党委副书记具体协调负责；医院党委认真研究制定巡察反馈意见整改落实方案，实行主要领导牵头抓总、全面负责，班子成员履行“一岗双责”、具体负责，各责任部门主动认领、齐抓落实，形成了整改落实合力。组织召开专题民主生活会进一步检视工作、统一思想、明确方向，切实把落实整改转化为改进作风、推动工作、加快发展的实际行动。
（三）注重统筹督导，确保常态长效。医院巡察整改工作领导小组强化督导、推进落实，坚持一体推进抓整改，做到行动上聚焦重点、措施上精准有效，问题出在哪里就直奔症结，坚持把巡察中发现 (略) 重点工作结合起来协调联动、共同推进，保证整改工作有序开展并取得阶段性成果，领导小组办公室落实一月一报告制度，汇总整改进展情况，及时协调解决问题。同时坚持“当下改”与“长久立”并重，在整改问题本身的同时，注重举一反三、建章立制，着力从机制体制、制度建设等方面查找原因、堵塞漏洞，使整改成效转化为制度成果。
二、市委巡察组反馈意见整改进展情况
（一）贯彻落实 (略) 线方针政策和党中央决策部署方面
1.关于落实重点学科有差距的问题。
整改进展：一是结合《医院紧缺急需人才引进管理办法（试行）》持续优化，积极引进高层次人才，目前已完成2023年度部分高层次、急需紧缺人才岗位的招聘工作。二是设立科研副主任岗位，选拔优秀人才引领专业创新、加强科研建设，首批6名科研副主任均已有序开展工作。三是持续选派技术骨干外出进修，学测试成绩。五是注重长效机制建设，修订《住院医师规范化培训考核实施办法》《住院医师规范化培训督导考核管理办法》《住院医师规范化培训导师管理办法》等制度，常态化做好住培学员、带教老师的培训管理。
4. (略) 发展成效不佳的问题。
整改进展：一是积极响应上级部门要求，推进“对口支援工作”建设。目前已经与12家基层医疗机构签订了“对口支援协议”，选派专业骨干驻点帮扶与定期坐诊相结合，目前已下派71人次进行帮扶，促进优质医疗资源下沉。二是在文 (略) 设立“名医基层工作站”，签订合作协议，医院选派医师团队定期坐诊，协助开展临床业务和技术指导。三是积极与上级主管部门沟通申请， (略) 服务范围，促进优质医疗资源下沉，同时持续优化推进医疗保健集团建设。
5.关于医疗质量有待提高的问题。
整改进展：一是通过定期组织专业病历质控、死亡病历讨论、典型案例分析、关注“负性事件”、 (略) 专家团合作、建立青岛 (略) 名医工作站、加盟青岛 (略) 医联体等方法提高医疗质量，减少医疗纠纷。 (略) 工作实际和典型案例，进行医德医风教育、医疗纠纷预防和医患沟通培训。每月对调处完毕的医疗纠纷进行分析， (略) 中层会议上进行通报，进一步规范医疗行为；邀请北京 (略) (略) 开展《医师法》《民法典》等最新法律法规解读、核心制度解读、医患沟通、依法执业等主题培训，提高医疗质量和医患沟通水平。三是加强第三方见证工作。全面启动了“云见证”系统试点工作，2023年共有20个科室参与，2024年1月以来有27个科室开展了第三方见证980余例次，有效规范了术前沟通和告知行为。四 (略) 《医疗纠纷预防和处理条例》规定，积极引导患方通过医患双方自愿协商、申请人民调解、申请行政调解、 (略) 提起诉讼等法定途径，依法依规解决纠纷。五是优化健康服务流程，提升群众就医满意度。已实现门诊预约就诊，预约诊疗全部接入“健康山东”服务号，强化预约时段精准调控，缩短群众就医等待时间；检验科、影像科、超声科、门诊药房等医技科室采取弹性排班，保证群众一次就医完成当日诊疗。对于7天内回诊的患者免收挂号费，2023年免收挂号费*人次18.*元，2024年1-2月份免收挂号费5538人次*元。优化结算流程，全面开通诊间结算、 (略) 办理、 (略) 结算，缩短群众排队等候时间，每 (略) 长接待日实现问题处置前移，在门诊大厅、电梯厅、病区等公共区域醒目位置张贴“吐槽码”114张，共收集群众意见和建议120个，解决101个。
6.关于数据统筹管理存在短板的问题。
整改进展： (略) 信息化建设，参照标准，顶层设计，分步实施，一 (略) 信息系统，解决数据互联互通和大数据应用问题。二是通过HIS系统内置医嘱与费用关系的监控，并嵌入工作流程中自动触发规则提醒，实现智能审核的目的，相关规则设置及提醒工作已在系统中运行实施。三是通过公开招标采购方式购买合理用药系统，利用信息化手段开展更全面的处方点评及合理用药监管工作，目前正在实施阶段。
7.关于资金投入论证不充分的问题。
整改进展：一是修改《医学装备三级管理制度》内容，加强各管理层级设备购置的论证工作，明确各部门责任要求，充分发挥医学装备委员会的集体论证作用，招标、物价、财务、医疗设备、医务、护理等职能科室根据职责情况对设备计划逐条论证，形成年度购置计划。二是加快胃肠动力学检查系统的正常使用运行，已经完成收费项目维护，现已开展诊疗活动8例。三是积极增加术中CT的利用率，发挥其特有功能优势，2023年度诊疗20人次，同比增长82%。四是结合现有HIS系统等工作实际，组织科室对国际保健中心体检系统应用情况及今后有效适用性进行了论证，按内部管理程序提报决策。
8.关于业务管理运行不畅的问题。
整改进展：一是重新理顺设置非程序性决策委员会，结合上 (略) 实际，按照“必要保留、非必要精简”的原则，对各委员会等议事协调机构进行了调整优化。二是 (略) 《会议制度》，明确各委员会会议召开频次及参会人数，每年至少组织一次督导检查，确保会议按要求规范召开。 (略) 场调节价的医疗服务项目，按照公平、合法和诚实信用的原则进行成本测算，提出价格建议，由价格管理委员会审核同意， (略) 医疗保障局审批备案后执行；医院审计部门适时对各科室医疗服务价格执行情况进行抽查，对发现的问题 (略) 《物价审查管理办法》进行处罚。
9.关于应急措施不够有力的问题。
整改进展：强化应急能力建设，完善人防、物防、技防“三防一体”，多点发力。一是织密“人防” (略) 络，严格落实科室安全生产责任制，压紧压实责任，根据科室方位、分布和专业 (略) 格化管理，划分96个安全责任单元、26个消防重点部位。2023年11月21日组织开展了安全生产（消防安全）培训， (略) 职工安全意识、安全管理能力及消防应急能力。二是加大“物防”应对全时备战，针对应急情况配置基本设施设备以及368种应急物资，其中应急医疗物资涵盖感染性疾病、外伤、耗材、消毒液等4类60个品种，应急药品物资涵盖37个品种，基本生活物资涵盖26个品种。日常严格落实装备器材维护保养和物资准备工作，确保战备状态各项设施设备全部正常使用。三是提高“技防”预警监测能力，在重点区域增设高清视频监控、一键报警装置，火灾自动报警系统24小时不停歇实时监测可疑火点， (略) 消防远程监控中心联通， (略) 应急防火墙。四是对液氧储罐设施改建进行充分论证，目前已确定优化改造方案和项目预算，正在加快推进实施，近期完工验收；同时修订了《液氧及负压工作站工作制度》，对巡检工作不规范情况，进一步明确处罚措施，强化内部管理。
10. (略) 综合改革动作迟缓的问题。
整改进展：一是根据医疗护理人力资源配 (略) 自身运营状况等实际，进一步加大招聘力度、逐年提高卫生技术人员数量。我院2023年4月公开招聘了编外工作人员34人，2023年3月、7月分2批公开招聘了普通岗工作人员、高层次、急需紧缺人才共计157人。2023年度部分高层次、急需紧缺人才岗位招聘工作也已完成。2024年招 (略) 卫健委统一确定发布，并于2024年3 (略) 上报名。二是 (略) 质量管理和持续改进方案，严格执行各项核心制度，加强各科室协作，提高工作质量和效率， (略) 日；鼓励开展新技术新业务，尤其是微创、介入技术、日间手术，为病人提供安全、有效、快捷的治疗手段，同 (略) (略) 质量管理考核体系，202 (略) 日为7.69天，2024年1月、2月分别为6.96、6.63天，呈持续下降态势。三是做好医用耗材管控，每月对高值耗材、低值耗材使用情况进行检查，结果与科室工作质量考核挂钩。定期统计高值耗材、低值耗材使用量前20位的品种，2023年10月已完成全部二次议价工作，进一步降低耗材价格。
11.关于绩效工资监管力度不足的问题。
整改进展：一是理顺绩效管理科室设置。细化明确绩效管理职能，强化绩效二次分配监管和指导作用，已细化完善了绩效管理办公室的职责，并将绩效管理办公室划归运营管理科，由运营管理科履行相关职能。 (略) 科二级绩效小组作用。明确科室绩效小组构成，科室绩效分配需符合《医院科室绩效二次分配指导意见》，修订绩效分配方案需按照 (略) 审核备案后方可执行，截止2024年1月底共有34个科室提交审核。2024年1月10日，重新公布各科室绩效考评小组成员名单，在科主任、护士长领导下做好相关分配管理工作。三是强化内部公开监督，持续优化科室绩效分配管理流程。对于个别科室绩效发放不公开透明问题，科室全员重新学方米以上的房屋建筑及装修改造工程，符合办理条件的申请办理施工许可证后方可开工”，之后对符合办理条件的新项目“头颈医疗楼四层手术室室内装修改造工程”办理了施工许可证，目前正进行改造实施。今后严格按照整改修订的制度落实，主动接受监督，强化工程项目的规范实施。
13.关于公务用车管理混乱的问题。
整改进展：一是修订了《关于加强车辆管理的有关规定》《关于急救车辆使用管理的有关规定》，进一步细化了公务用车、急救用车使用、维修等管理要求，同时优化完善《车辆加油、维修、保养台账》，由车辆管理员每月核查、汇总保管，严禁私自到非定点单位进行车辆维修、保养以及加油。二是组织开展专题学新时代中国特色社会主义思想、党的二十大精神、总书记关于卫生健康工作的重要论述和总书记视察山东重要讲话精神，自觉 (略) 委巡察组反馈的意见作为改进作风、促进发展的新动力，坚持不懈把全面从严治党、党风廉政建设和反腐败斗争向纵深推进， (略) 高质量发展目标要求，把整改融入日常工作常抓不懈，切实解决老百姓关心的急难愁盼问题，不断提高医疗服务质量，增强群众的幸福感，更好地助力“ (略) ·幸福威海”建设。
（二）坚持常抓不懈，落实巡察整改工作
(略) (略) 委第四巡察组反馈意见，切实担负起全面从严治党主体责任，持续深入推进整改，确保高标准、高质量全部完成整改任务。对在整改期内已完成的整改任务，巩固整改成效；针对未完成的整改任务，加强日常督导工作，深入科室指导整改工作，限期完成整改；对需要长期坚持的，要建章立制，常抓不懈，综合治理，确保巡察整改成效经得起实践和群众的检验。
（三）立足长远整改，真正实现标本兼治
在切实解决当前突出问题的基础上，立足长远、防微杜渐，防止问题的再次发生。在立足治标的同时，有效 (略) 发展的重难点问题，加强学科建设、人才队*建设，完善基础设施和内部控制体系建设，提高医疗质量、精细化管理、医疗服务水平和患者满意度，真正把巡察整改成 (略) 高质量发展的强大动力。
欢迎广大干部群众对巡察整改落实情况进行监督。如有意见建议，请及时向我们反映。联系方式：电话0631-*；邮 (略) 文登 (略) (略) (略) 党委办公室；*@*ttp://**。
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