5月8日，中江县召开全县紧密型县域医共体建设专题工作会。中江县人民政府副县长刘福兴出席会议并讲话，县卫健局党组书记、局长陈韬主持会议。

会议听取前期赴罗江区、攀枝花米易县学习医共体建设先进经验情况汇报。与会部门（单位、股室）就《中江县紧密型县域医共体“八统一”管理工作实施方案（2024-2026）（送审稿）》和医共体建设工作存在的困难和问题进行深入讨论。

会 (略) 市关于医共体建设相关文件和会议要求，总结近期医共体建设工作，并对下一步重点工作作安排部署。指出全县下一步 (略) 市2024年基层卫生重点工作要求，结合中江实际，紧盯县域内就诊率、基层门急诊疗量及占比、 (略) 人次数等关键指标，全面落实医共体“八统一”管理改革任务，在人员、药械统一管理和绩效薪酬分配等方面创新举措，打造亮点；全面落实优质资源下沉任务，出台人员下沉管理服务工作方案；全面设立医共体十大管理中心和全面建设五大资源共享中心； (略) (略) 多种形式的医联体建设，在学科建设、医疗技术、科研教学等方面取得明显突破，持续提升医共体牵头服务能力和管理水平；持续做好医共体监测评价。

会议强调医共体建设是有效整合县、乡、村三级医疗机构资源，推动优质医疗资源下沉，提高基层卫生服务能力，让更多患者就近，就廉享受高质量诊疗服务，切实提升民生福祉的重要途径。

一要坚定信心，正视问题。三年以来，中江县初步建成了目标明确、权责清晰、有效运行的紧密型县域医疗卫生服务新体系。在取得成绩的同时，要清醒认识到，我县医共体建设还处于起步阶段，仍然面临基层医疗服务能力提升慢、基层机构和医务人员积极性不高、群众就医体验和获得感没有显著提升等急需解决的问题和挑战。二要敢于担当，抓好重点。一是医共体建设是深层次的体制机制改革，必须运用政策杠杆，建立完善相关机制，把牢科学谋划“方向盘”。二是县卫健局牵头 (略) 能力建设，医 (略) 全面落实县级优质医疗资源下沉任务，出台相关工作方案，紧抓能力提升“关键点”。三是县医管办要围绕职责履行、医疗质量、费用控制、运行绩效和群众满意度等重点，制定出台考核医共体的指标体系和办法，善用绩效考核“指挥棒”，推动医共体建设取得实效。四是县卫健局要对全县医共体信息化建设统一制定方案，做到统一规划、分步实施、有序推进，实现信息化建设“新突破”。三要加强协同，做牢保障。各参会部门、参会人员务必要尽快适应医共体新模式，根据各自职责职能，加强协调联动，及时出台配套文件，积极推进医共体内实行“八统一”管理。

县政府办、县委编办、县教体局、县民政局、县财政局、县人社局、县市场监管局分管领导；县卫健局、县医保局主要领导及分管领导，医 (略) 党政主要负责同志、 (略) 长及部分医共体成员单位代表，县卫健局机关相关股室负责人参加会议。

5月8日，中江县召开全县紧密型县域医共体建设专题工作会。中江县人民政府副县长刘福兴出席会议并讲话，县卫健局党组书记、局长陈韬主持会议。

会议听取前期赴罗江区、攀枝花米易县学习医共体建设先进经验情况汇报。与会部门（单位、股室）就《中江县紧密型县域医共体“八统一”管理工作实施方案（2024-2026）（送审稿）》和医共体建设工作存在的困难和问题进行深入讨论。

会 (略) 市关于医共体建设相关文件和会议要求，总结近期医共体建设工作，并对下一步重点工作作安排部署。指出全县下一步 (略) 市2024年基层卫生重点工作要求，结合中江实际，紧盯县域内就诊率、基层门急诊疗量及占比、 (略) 人次数等关键指标，全面落实医共体“八统一”管理改革任务，在人员、药械统一管理和绩效薪酬分配等方面创新举措，打造亮点；全面落实优质资源下沉任务，出台人员下沉管理服务工作方案；全面设立医共体十大管理中心和全面建设五大资源共享中心； (略) (略) 多种形式的医联体建设，在学科建设、医疗技术、科研教学等方面取得明显突破，持续提升医共体牵头服务能力和管理水平；持续做好医共体监测评价。

会议强调医共体建设是有效整合县、乡、村三级医疗机构资源，推动优质医疗资源下沉，提高基层卫生服务能力，让更多患者就近，就廉享受高质量诊疗服务，切实提升民生福祉的重要途径。

一要坚定信心，正视问题。三年以来，中江县初步建成了目标明确、权责清晰、有效运行的紧密型县域医疗卫生服务新体系。在取得成绩的同时，要清醒认识到，我县医共体建设还处于起步阶段，仍然面临基层医疗服务能力提升慢、基层机构和医务人员积极性不高、群众就医体验和获得感没有显著提升等急需解决的问题和挑战。二要敢于担当，抓好重点。一是医共体建设是深层次的体制机制改革，必须运用政策杠杆，建立完善相关机制，把牢科学谋划“方向盘”。二是县卫健局牵头 (略) 能力建设，医 (略) 全面落实县级优质医疗资源下沉任务，出台相关工作方案，紧抓能力提升“关键点”。三是县医管办要围绕职责履行、医疗质量、费用控制、运行绩效和群众满意度等重点，制定出台考核医共体的指标体系和办法，善用绩效考核“指挥棒”，推动医共体建设取得实效。四是县卫健局要对全县医共体信息化建设统一制定方案，做到统一规划、分步实施、有序推进，实现信息化建设“新突破”。三要加强协同，做牢保障。各参会部门、参会人员务必要尽快适应医共体新模式，根据各自职责职能，加强协调联动，及时出台配套文件，积极推进医共体内实行“八统一”管理。

县政府办、县委编办、县教体局、县民政局、县财政局、县人社局、县市场监管局分管领导；县卫健局、县医保局主要领导及分管领导，医 (略) 党政主要负责同志、 (略) 长及部分医共体成员单位代表，县卫健局机关相关股室负责人参加会议。