5月16日，广西农垦集团举行投资管理制度宣贯及招投标管理和工程项目管理专题培训会，进一步加强和规 (略) 的投资管理、招投标管理、工程管理等相关工作，全面提高企业项目投资、招投标管理、工程管理风险防范能力。集团副总经理李金刚作讲话。

培训会主会场

会议指出，做好投资管理、招投标和工程建设建管工作，提升相关工作的管理能力和水平，是深入落实中央、 (略) 决策部署的重要举措。出台工程项目管理制度，是提升农垦集团风险防控能力的迫切需要。提升招投标管理水平，是推进清廉农垦建设的必然要求。各级企业要坚持问题导向，坚决贯彻落实集团“项目为王”战略，围绕打造现代一流食品企业任务目标，统一思想，明确投资原则；统筹谋划，坚持项目为王；规范程序，严控投资风险；突出重点，提升招投标效能；学深悟透，严格工程管理，做到蹄疾步稳、上下联动、各司其职、合力攻坚，推动项目投资管理、招投标和建设管理工作落地见效。

培训会上，集团战略发展部有关负责人对集团投资管理办法进行宣贯，广西 (略) 副总经理、全国建设工程招标投标行业一体化服务平台专家王晟，广西 (略) 全过程咨询中心总监、全国注册一级建造师、注册监理工程师韦刚作招标及工程项目管理相关内容培训。

培训会以现场加视频形式召开， (略) 分管投资、招投标、工程项目管理的分管领导，具体负责相关工作的业务部门负责人及业务骨干；集团总部各部室负责相关工作的部门领导及业务人员参加培训。

（赵贵明）

5月16日，广西农垦集团举行投资管理制度宣贯及招投标管理和工程项目管理专题培训会，进一步加强和规 (略) 的投资管理、招投标管理、工程管理等相关工作，全面提高企业项目投资、招投标管理、工程管理风险防范能力。集团副总经理李金刚作讲话。

培训会主会场

会议指出，做好投资管理、招投标和工程建设建管工作，提升相关工作的管理能力和水平，是深入落实中央、 (略) 决策部署的重要举措。出台工程项目管理制度，是提升农垦集团风险防控能力的迫切需要。提升招投标管理水平，是推进清廉农垦建设的必然要求。各级企业要坚持问题导向，坚决贯彻落实集团“项目为王”战略，围绕打造现代一流食品企业任务目标，统一思想，明确投资原则；统筹谋划，坚持项目为王；规范程序，严控投资风险；突出重点，提升招投标效能；学深悟透，严格工程管理，做到蹄疾步稳、上下联动、各司其职、合力攻坚，推动项目投资管理、招投标和建设管理工作落地见效。

培训会上，集团战略发展部有关负责人对集团投资管理办法进行宣贯，广西 (略) 副总经理、全国建设工程招标投标行业一体化服务平台专家王晟，广西 (略) 全过程咨询中心总监、全国注册一级建造师、注册监理工程师韦刚作招标及工程项目管理相关内容培训。

培训会以现场加视频形式召开， (略) 分管投资、招投标、工程项目管理的分管领导，具体负责相关工作的业务部门负责人及业务骨干；集团总部各部室负责相关工作的部门领导及业务人员参加培训。

（赵贵明）