我院拟定于** (略) 绩效管理方案需求采购项目的调研会议，欢迎符合资格的供应商参与。

一、采购服务项目基本情况：

(一)项目名称： (略) (略) 绩效管理方案需求采购项目

(二)采购需求概况：

1、项目目标

完善健全总量控制+BRVRS工作量绩效+DIP病种核算绩效办法。根据医保支付改革及新的薪酬改革文件要求，对原有的BRVRS工作量绩效方案进行调整和优化迭代升级，树 (略) 激励导向，充分调动医务人员工作积极性， (略) 的经营能力， (略) 持续高质量发展。

2、基本原则

（1）所使用的绩效方案应当符合医改的各项政策要求，严禁给医务人员设定创收指标，医务人员薪酬不得与药品、耗材、医学检查等业务收入挂钩，将医务人员的工资收入与医疗服务的数量、质量、技术难度、成本控制、群众满意度等挂钩，做到多劳多得、优绩优酬、合理拉开收入差距。

（2）实事求是、公平、公正的原则。在考核指标选择中强调多客观、少主观，收集尽可能多的、具体的、可测量的、行为量化的、人为因素少的指标。

（3） (略) 面临的绩效问题不一致，绩效管理应高度个性化，针对科室业务职能不同、职业分工差异、个人素质和工作特点等，尽可能地在考核指标体系中得以体现。公司需提供绩效管理咨询服务，在借鉴国内外先进的绩效管理理 (略) 成功实践的基础上， (略) 实际情况， (略) 进行本地化研究，将RBRVS 点数本土化， (略) 的业务特点进行修正。 (略) 目标、科室目标与个人目标管理有机地结合起来。绩效 (略) 的发展阶段，并能为未来发展建立基础绩效管理架构。

3、项目需求

本项目 (略) 现有的信息管理 (略) 绩效管理体系的建设。

（1）更好地体现“多劳多得，优劳优得”的 (略) 各类人员的绩效分配方案，向临床一线、关键岗位、业务骨干和作出突出贡献的人员倾斜，合理拉开收入差距，调动医务人员积极性，激励医护人员提升工作效率和质量。

（2）根据科室不同专业性质、专业特点、工作难易程度、科室占用资源多少、风险性及公益性等因素，充分考虑 DIP 支付政策的影响，建全 RBRVS+DIP一体化的绩效管理体系，整合、打通工作量奖励性绩效奖金核算、医保扣费绩效管理的工作，有效引导临床一线共同适应DIP支付政策的变革，为临床医护技 (略) 价值观的导向，提高临床医护技人员的工作积极性， (略) 医疗技术和医疗服务质量水平。

（3）设置体现中 (略) 的技术服务特点的考核指标。

（4）公司需搭建配套的 web (略) 绩效运营平台，医院绩效运营 (略) 原有的管理系统实现无缝对接，并以绩效方案为基础提供定制化内容的信息化模块。要保证所开发的系统软件与招标人的系统、设备相匹配，具有技术先进性、可行性、安全性、稳定性、可靠性和易用性。

（5） (略) 相关责任人进行全方位的培训及带教，及时解答项目组人员提出的问题及解决方法，并提供详细的培训计划。项目过程 (略) 领导、职代会、各核算单元进行宣讲辅导和答疑， (略) 方的相关问题提出合理化建议。

二、供应商资格:

（一）供应商必须是具有独立承担民事责任能力的在中华人民共和国境内注册的法人，有合法经营权。

（二）供应商在“信用中国”网站未被列入失信被执行人、税收、政府采购、环境保护、知识产权等领域严重失信行为的主体。

（三）供应商须具有相关绩效管理方案需求的服务资质证件。

（四）该项目不接受联合体参加响应。

三、时间和地点

（一）本项目调研会议地点： (略) (略) 博济楼（2号楼）15楼会议室

（二）调研会议时间：

调研会议时间拟定为：**日上午9:30开始。

（三）报名截止时间：**日下午5：00。

（四）报名资料：包括供应商的资质及联系人电话等资料

（五）报名方式：将盖章的报名资料电子版发送至邮箱：*@*26.com

四、参加供应商须知

（一）调研会时间如有变动将会另行发布通知，敬请留意。

（二）调研会现场参加者需携带纸质版资料12份或以上（包括公司资质，2022年以来获得的同类业绩：中标通知书或成交通知书或合同复印件加盖投标人公章，以及详细服务方案和联系人电话等）以及相关PPT现场讲解（现场讲解时限暂定约10分钟左右，具体讲解时间视现场参与人数而定）。

（三）调研会参加者需提前30分钟到达现场签到，若逾期则视为主动放弃参加资格。

（四）在本公告最后附有报价表附件，有意向参加本项目的供应商可自行下载并在调研会结束后提交盖章版的纸质报价表。

五、有关联系事项：

采购人： (略) (略)

联系地址： (略) 赤坎区寸金路2号

电话：0759-*

(略) (略)

2024年6月 12 日

我院拟定于** (略) 绩效管理方案需求采购项目的调研会议，欢迎符合资格的供应商参与。

一、采购服务项目基本情况：

(一)项目名称： (略) (略) 绩效管理方案需求采购项目

(二)采购需求概况：

1、项目目标

完善健全总量控制+BRVRS工作量绩效+DIP病种核算绩效办法。根据医保支付改革及新的薪酬改革文件要求，对原有的BRVRS工作量绩效方案进行调整和优化迭代升级，树 (略) 激励导向，充分调动医务人员工作积极性， (略) 的经营能力， (略) 持续高质量发展。

2、基本原则

（1）所使用的绩效方案应当符合医改的各项政策要求，严禁给医务人员设定创收指标，医务人员薪酬不得与药品、耗材、医学检查等业务收入挂钩，将医务人员的工资收入与医疗服务的数量、质量、技术难度、成本控制、群众满意度等挂钩，做到多劳多得、优绩优酬、合理拉开收入差距。

（2）实事求是、公平、公正的原则。在考核指标选择中强调多客观、少主观，收集尽可能多的、具体的、可测量的、行为量化的、人为因素少的指标。

（3） (略) 面临的绩效问题不一致，绩效管理应高度个性化，针对科室业务职能不同、职业分工差异、个人素质和工作特点等，尽可能地在考核指标体系中得以体现。公司需提供绩效管理咨询服务，在借鉴国内外先进的绩效管理理 (略) 成功实践的基础上， (略) 实际情况， (略) 进行本地化研究，将RBRVS 点数本土化， (略) 的业务特点进行修正。 (略) 目标、科室目标与个人目标管理有机地结合起来。绩效 (略) 的发展阶段，并能为未来发展建立基础绩效管理架构。

3、项目需求

本项目 (略) 现有的信息管理 (略) 绩效管理体系的建设。

（1）更好地体现“多劳多得，优劳优得”的 (略) 各类人员的绩效分配方案，向临床一线、关键岗位、业务骨干和作出突出贡献的人员倾斜，合理拉开收入差距，调动医务人员积极性，激励医护人员提升工作效率和质量。

（2）根据科室不同专业性质、专业特点、工作难易程度、科室占用资源多少、风险性及公益性等因素，充分考虑 DIP 支付政策的影响，建全 RBRVS+DIP一体化的绩效管理体系，整合、打通工作量奖励性绩效奖金核算、医保扣费绩效管理的工作，有效引导临床一线共同适应DIP支付政策的变革，为临床医护技 (略) 价值观的导向，提高临床医护技人员的工作积极性， (略) 医疗技术和医疗服务质量水平。

（3）设置体现中 (略) 的技术服务特点的考核指标。

（4）公司需搭建配套的 web (略) 绩效运营平台，医院绩效运营 (略) 原有的管理系统实现无缝对接，并以绩效方案为基础提供定制化内容的信息化模块。要保证所开发的系统软件与招标人的系统、设备相匹配，具有技术先进性、可行性、安全性、稳定性、可靠性和易用性。

（5） (略) 相关责任人进行全方位的培训及带教，及时解答项目组人员提出的问题及解决方法，并提供详细的培训计划。项目过程 (略) 领导、职代会、各核算单元进行宣讲辅导和答疑， (略) 方的相关问题提出合理化建议。

二、供应商资格:

（一）供应商必须是具有独立承担民事责任能力的在中华人民共和国境内注册的法人，有合法经营权。

（二）供应商在“信用中国”网站未被列入失信被执行人、税收、政府采购、环境保护、知识产权等领域严重失信行为的主体。

（三）供应商须具有相关绩效管理方案需求的服务资质证件。

（四）该项目不接受联合体参加响应。

三、时间和地点

（一）本项目调研会议地点： (略) (略) 博济楼（2号楼）15楼会议室

（二）调研会议时间：

调研会议时间拟定为：**日上午9:30开始。

（三）报名截止时间：**日下午5：00。

（四）报名资料：包括供应商的资质及联系人电话等资料

（五）报名方式：将盖章的报名资料电子版发送至邮箱：*@*26.com

四、参加供应商须知

（一）调研会时间如有变动将会另行发布通知，敬请留意。

（二）调研会现场参加者需携带纸质版资料12份或以上（包括公司资质，2022年以来获得的同类业绩：中标通知书或成交通知书或合同复印件加盖投标人公章，以及详细服务方案和联系人电话等）以及相关PPT现场讲解（现场讲解时限暂定约10分钟左右，具体讲解时间视现场参与人数而定）。

（三）调研会参加者需提前30分钟到达现场签到，若逾期则视为主动放弃参加资格。

（四）在本公告最后附有报价表附件，有意向参加本项目的供应商可自行下载并在调研会结束后提交盖章版的纸质报价表。

五、有关联系事项：

采购人： (略) (略)

联系地址： (略) 赤坎区寸金路2号

电话：0759-*

(略) (略)

2024年6月 12 日