一、项目概况

(一)项目基本情况

本期项目用地面积*.18平方米约24亩，总建筑面积为6781.68平方米。其中拟建1栋1层平房仓，建筑面积为1538.50平方米；1栋1层成品库，建筑面积为1317.18平方米；1栋2层大米加工车间及原料仓，建筑面积3926平方米及配套建设给排水工程、电气工程、消防工程、智能化监控工程、室外景观绿化、 (略) 、停车场等。项目总投6198.*元，合同价4672.*元,合同工期365日历天。

(二)项目绩效目标设定情况

项目已于2023年9月21日开工，计划于2024年9月20日完工。

二、项目决策、资金使用、偿债管理情况

(一)项目决策情况

本项目是经县委县政府批准由定 (略) 作为项目业主，项目可研于2022年11月1日经县审批局批复（定审服立审[2022]77号），项目初步设计及概算于2023年5月24日经县审批局批复（定审服立审[2023]33号）。

（二）项目资金到位及使用情况

2023年专项债券资金已到位*元，使用*元，于2023年12月已全部支出。

（三）偿债能力和偿债风险情况

本项目主要还款来源于原粮储备补贴收入、稻谷加工销售收入、光伏发电售电收入，本项目可行性研究报告中经测算的盈利能力分析，本项目的财务内部收益率为5%高于行业基准收益率，具有较好的盈利能力；投资利润率符合行业投资收益率要求、动态投资回收期10.53年，符合公益性项目的回收期要求，本项目具有一定的抗风险能力。

三、项目组织实施情况

（一）项目组织情况

项目于2023年9月21日开工，计划于2024年9月20日完工。根据项目管理办法以及相关建筑行业规范，对项目施工质量、进度控制方面，选用实力强劲的施工单位、监理单位，合理制定施工组织计划并加以监督落实。对项目的成本控制、质量监督方面等方面，我们邀请全过程跟踪审计单位，检测单位等第三方单位从项目开工阶段介入，从零开始对施工成本、质量进行严格把控，力图以多个角度、多个方面对项目的成本效益、质量标准进行严格把控，科学合理地对项目实施过程进行管理，保证项目顺利实施，从而保障项目的效益得到发挥。

（二）项目实施情况

截止2023年12月，项目已完成工程产值*元。

四、项目绩效分析

（一）项目绩效目标完成情况

2023年专项债券资金已到位*元，使用*元，于2023年12月已全部支出。

（二）项目绩效目标未完成情况及原因分析

目前项目正在有序推进当中，序时进度跟绩效目标计划相匹配。

五、项目分析

（一）主要的经验和做法

定 (略) 在项目立项之初已做了情况调查，并聘 (略) 及经多方讨论，明确绩效工作目标、主要工作内容，施工过程中按照设计及施工合同中约定的内容，聘请监理单位监督施工单位推进项目实施，严格把控项目实施质量。

（二）存在的问题

1、项目现场内业资料不同步，已完成的工程量内容不及时进行资料归整，对项目计量的时效性不够重视，导致每次项目计量的周期过长。

2、夜间警示标识不到位，未能对周边的群众以及车辆起到有效的警示作用。

（三）改进措施及建议

1、内业资料及时闭合并归档，如条件允许，可对内页资料进行数字化存储。

2、增设醒目的夜间警示标识，并每日对夜间警示标识进行巡视，及时对损坏、功能失效的警示标识进行维修、更换。

一、项目概况

(一)项目基本情况

本期项目用地面积*.18平方米约24亩，总建筑面积为6781.68平方米。其中拟建1栋1层平房仓，建筑面积为1538.50平方米；1栋1层成品库，建筑面积为1317.18平方米；1栋2层大米加工车间及原料仓，建筑面积3926平方米及配套建设给排水工程、电气工程、消防工程、智能化监控工程、室外景观绿化、 (略) 、停车场等。项目总投6198.*元，合同价4672.*元,合同工期365日历天。

(二)项目绩效目标设定情况

项目已于2023年9月21日开工，计划于2024年9月20日完工。

二、项目决策、资金使用、偿债管理情况

(一)项目决策情况

本项目是经县委县政府批准由定 (略) 作为项目业主，项目可研于2022年11月1日经县审批局批复（定审服立审[2022]77号），项目初步设计及概算于2023年5月24日经县审批局批复（定审服立审[2023]33号）。

（二）项目资金到位及使用情况

2023年专项债券资金已到位*元，使用*元，于2023年12月已全部支出。

（三）偿债能力和偿债风险情况

本项目主要还款来源于原粮储备补贴收入、稻谷加工销售收入、光伏发电售电收入，本项目可行性研究报告中经测算的盈利能力分析，本项目的财务内部收益率为5%高于行业基准收益率，具有较好的盈利能力；投资利润率符合行业投资收益率要求、动态投资回收期10.53年，符合公益性项目的回收期要求，本项目具有一定的抗风险能力。

三、项目组织实施情况

（一）项目组织情况

项目于2023年9月21日开工，计划于2024年9月20日完工。根据项目管理办法以及相关建筑行业规范，对项目施工质量、进度控制方面，选用实力强劲的施工单位、监理单位，合理制定施工组织计划并加以监督落实。对项目的成本控制、质量监督方面等方面，我们邀请全过程跟踪审计单位，检测单位等第三方单位从项目开工阶段介入，从零开始对施工成本、质量进行严格把控，力图以多个角度、多个方面对项目的成本效益、质量标准进行严格把控，科学合理地对项目实施过程进行管理，保证项目顺利实施，从而保障项目的效益得到发挥。

（二）项目实施情况

截止2023年12月，项目已完成工程产值*元。

四、项目绩效分析

（一）项目绩效目标完成情况

2023年专项债券资金已到位*元，使用*元，于2023年12月已全部支出。

（二）项目绩效目标未完成情况及原因分析

目前项目正在有序推进当中，序时进度跟绩效目标计划相匹配。

五、项目分析

（一）主要的经验和做法

定 (略) 在项目立项之初已做了情况调查，并聘 (略) 及经多方讨论，明确绩效工作目标、主要工作内容，施工过程中按照设计及施工合同中约定的内容，聘请监理单位监督施工单位推进项目实施，严格把控项目实施质量。

（二）存在的问题

1、项目现场内业资料不同步，已完成的工程量内容不及时进行资料归整，对项目计量的时效性不够重视，导致每次项目计量的周期过长。

2、夜间警示标识不到位，未能对周边的群众以及车辆起到有效的警示作用。

（三）改进措施及建议

1、内业资料及时闭合并归档，如条件允许，可对内页资料进行数字化存储。

2、增设醒目的夜间警示标识，并每日对夜间警示标识进行巡视，及时对损坏、功能失效的警示标识进行维修、更换。