2024年联通 (略) 车联网创新发展论坛（会务服务）项目（采购编号：CYX2024-LTZW025）已由联通 (略) 批准采用竞争性谈判采购，采购资金来自国企自筹，项目出资比例为100% ，采购人为联通 (略) ，采购代理 (略) 驰 (略) 。项目已具备采购条件，现邀请有意向的且具有提供标的物能力的潜在应答人（以下简称“应答人”）参加本项目竞争性谈判。

一、项目概况与采购范围

1.1项目名称：2024年联通 (略) 车联网创新发展论坛（会务服务）项目

1.2项目概况：为了谋划“十四五”智慧交通发展，为贯彻落实集团战新产业部署和品牌强企要求，聚焦联通车联网品牌及智网科技品牌发布，展现车联网和智慧交通领域中的最新能力及应用成果，探索新形势下智能网联的产业快速发展。中国联通将在中国上海7月举办车联网创新发展论坛，邀请工信部、 (略) 、中国信科、中国汽车工程学会、国家智能交通系统工程技术中心、电动汽车百人会、东风汽车、神龙汽车等单位在内的政府领导、顶尖专家学者、企业代表共襄盛会。

1.3采购内容：

1）车联网创新发展论坛（会务服务）采购项目现场所有执行、接待工作针对活动执行期间各项人、事、物相关工作。

人员统筹管理包含但不限于组织协调现场搭建人员、项目支撑人员、安保人员、保洁人员等在内的所有工作人员；

事项统筹管理包含但不限于现场入场统筹、秩序维护、现场项目支撑服务、互动活动支撑等活动内的所有运营事项；

同时，现场须配合采购人完成领导、嘉宾的接待工作；

安排视频制作团队负责相关视频的制作及编采人员的调配和管理。

统筹管理媒介宣传团队负责媒体邀请、资源协调、软文编辑发布及舆情监测；

此外，还须保障本次现场活动督导执行工作，包括但不限于对可能发生的各类突发情况有充分的人力与物品备份，做好专业的防疫预防措施及应急预案。

2）服务内容包括但不限于：住宿安排、餐饮安排、交通安排、物资采购、现场执行、应急预案与安全保障等。

3）业务品牌发布视频制作及后期剪辑。（需阐述清楚创意逻辑、提出具体创意方案、脚本、样片等）。

视频制作技术规范内容：根据中国联通积极落实国家“交通强国”战略，落实战新产业部署和品牌强企要求，集聚资源优势，优化公司产业布局，以集团之力打造“联通车联”新业务品牌， (略) 场新高地。 (略) 以数智的力量提供更加便捷、安全和高效的车联网体验，为车企提供全方位的数字化运营支持， (略) 出行方式的革命性改变， (略) 智能化升级。

时长：5分钟。

4）其他线下活动现场相关应急处理工作。

1.3.1.会议时间： **日

1.3.2.项目实施地点：上海

1.4 采购包划分：本项目不划分采购包

1.5 本项目设置最高限价为63.93万元人民币（不含税），应答人应答报价高于最高限价的，其应答文件将被否决。

二、应答人资格要求

2.1主体资格要求：在中华人民共和国境内登记注册的。具有独立法人资格或其他组织。提供营业执照复印件。

2.2 财务要求：（1）应答人须能为本项目开具增值税专用发票，须提供有效的证明文件或承诺书（一般纳税人证明文件提供“全国一般纳税人资格查询网站（http://**）”查询结果的截屏，或提供税务局出具的一般纳税人认定表/其他证明材料；非一般纳税人提供加盖公章的承诺书扫描件）。（2）提供经外部审计出具的2023年财务审计报告复印件，包含全套财务报表。如果2023年财务审计报告中未体现年初总资产余额、上年度营业收入、上年度利润总额等上年度数据的，请同时另外提供(2022)年财务审计报告。若确无经外部审计的财务报表， (略) 盖章的2023年度全套财务报表及纳税证明。（若纳税证明无法应证财务报表数据真实性，按未提供处理。）注释：1） (略) ，只认该公司的财务报表， (略) 财报代替。2） (略) ，所提供的财务报 (略) 场公开数据一致。

2.3业绩要求: 应答人提供**日至应答截止日承接过同类活动策划执行项目至少一个。须提供合同关键页（包括但不限于合同首页、签字页、金额页、服务内容页）及对应发票（须加盖发票专用章）的扫描件；如提供框架合同，还须提供相应的订单及对应发票的扫描件；一份合同或框架协议至少匹配一张发票，以上内容缺失任何一项视为不符合本项要求；合同业绩时间以合同签订时间为准，框架协议业绩时间以订单时间为准；合同金额以合同签订金额为准，框架订单金额以发票金额为准。注释：1）服务性质为直接服务，不通过第三方代理；2）总公司（集团或总部）应答的， (略) 、全资子公司相关业绩，如是分公司、全资子公司业绩，需提供股权结构证明；分公司、子公司应答， (略) （集团或总部）业绩。

2.4服务团队要求：拟委派的项目经理具备研究生及以上学历，2022年至今所具备的同类项目经验至少3个，服务性质为直接服务，不通过第三方代理。服务团队人员至少10人（不含项目经理），应包含项目总监、高级客户经理、创意策划总监、策划经理、导演、编剧、后期制作、宣传传播总监、软文新闻编辑等，团队人员均具备本科及以上学历，2022年至今的同类项目经验至少2个，服务性质为直接服务，不通过第三方代理。单项合同含税金额或框架协议（合同）下的累计订单含税金额不低于50万元。注释：1）提供团队成员清单；2）有效的身份证正反面扫描件；毕业证扫描件、相关证书扫描件；3）人员经验若提供合同，需有合同首页、签署页等可以体现项人员信息的扫描件。若合同内容无法体现人员信息则另需提供其它能够证明对应人员参与项目的证明或服务团队人员工作经验承诺书；4）提供**日至应答截止日任意连续3个月的社保缴费证明（本单位缴纳需保证应答人名称与缴纳单位名称一致；社保证明以官网截图或社保局盖章证明为准）。

2.5关联关系要求：与本采购项目的其他应答人为同一个单位负责人，高级管理人员之间存在交叉任职、人员混用或者亲属关系，或者存在控股、 (略) ；不得参加同一标包或者未划分标包的同一采购项目应答；若存在违反法律法规规定的股权关联关系，将按照围标、串标或无效应答处理。

2.6黑名单要求：应答人承诺：根据《中国联通供应商黑名单管理办法》及《联通 (略) 供应商黑名单管理实施细则》，若被列入中国联通集团或联通 (略) 黑名单供应商，供应商及其所注册设立的与其现有经营业务相似的其他法人和组织，则废止其参与资格、中选资格、签订合同资格；在合同履行过程中，如果被列入中国联通或联通 (略) 黑名单供应商，则立即终止合同执行，相关后果由应答人承担。

2.7专项承诺函要求：应答人须承诺：符合合规经营的相关要求，提供承诺书。

2.8联合体要求：本项目不接受联合体应答。

2.9其他要求：

2.8.1 中选后不允许转包。

2.8.2 将进行应答文件的IP、MAC地址校验，不同应答人的MAC地址相同,将直接按照围标串标，进行否决处理。

三、资格审查方法

本项目将进行资格后审，资格审查标准和内容见竞争性谈判文件第三章“评审办法”，凡未通过资格后审的应答人，其应答将被否决。

四、采购文件的获取（本项目无须ipass）

4.1采购文件获取时间：**日至**日17:00（北京时间，下同）（包括法定工休日、法定节假日）。

4.2采购文件获取地点：中国联通合作方门户http://**）-“电子招标应答”-“联通智慧供应链招标采购中心”。

4.3采购文件获取方式：

第一步：未注册成为“中国联通供应商”的应答人，在“中国联通合作方门户”（http://**）注册成为“中国联通供应商”；已注册成为“中国联通供应商”的应答人无需重新注册,忽略此步骤。

第二步：应答人访问中国联通合作方门户http://**）登录后，进入“电子招标应答”-“联通智慧供应链招标采购中心”，进入主页左侧导航栏—谈判项目管理—寻找商机，选择要参与的项目，点击“我要参与”，勾选要参与的采购包，点击保存。然后点击“项目跟进”-“谈判应答”中购买采购文件，点击要选择的采购包后，使用沃支付完成采购文件费用的支付，支付成功后下载采购文件（采购文件为.megp格式，须使用联通应答文件制作系统打开，软件下载详见“共享文档下载”）。本项目所有流程均在此平台上进行，若有疑义，应答人可登*后在“共享文档下载”中下载操作手册。应答人需注意超过采购文件售卖截止时间则无法支付采购文件费用，由此造成的损失由应答人自行承担。

4.4采购文件费用：每套售价300元人民币，售后不退。支付方式：沃支付。网上支付进入沃支付界面，若首次使用网上支付方式，点击“注册”按钮进行沃支付用户注册（如有针对对公沃账户注册、跟进审核进度及支付的问题请拨打：400-688-9900）。若已有沃支付账号，则直接输入账号及密码信息等登录账号，然后选择付款方式、输入密码进行付款。

五、应答文件的递交（本项目无须ipass）

5.1 应答文件递交截止时间（即应答截止时间）：**日09:30

5.2 应答文件递交地点：电子应答文件通过中国联通合作方门户http://**）-“电子招标应答”-“联通智慧供应链招标采购中心”递交，上传至中国联通电子谈判室平台；

5.3 本次采购项目将于上述上传应答文件递交截止时间在中国联通合作方门户的联通智慧供应链招标采购中心进行开标/唱价。采购人/采购代理机构邀请应答人的法定代表人或者其授权的委托代理人准时登录中国联通合作方门户http://**）“联通智慧供应链招标采购中心”参与在线开标/唱价，并在网上进行签名确认开标/唱价结果。如对开标/唱价情况有异议，请在30分钟内联系采购代理机构，超时未确认将视为对开标/唱价结果无异议。

5.4 出现以下情形时，采购人/采购代理机构不予接收应答文件:

5.4.1逾期送达或者未送达指定地点的；

5.4.2未按照采购文件要求密封的；

5.4.3未按照本公告要求获得本项目采购文件的。

5.5应答人应及时系统可操作性等，如出现故障应及时联系平台处理。造成应答人不能正常应答的情况，责任由应答人自行承担。因采购人平台系统故障导致应答人无法上传应答文件的，或当数据电子应答文件（文件编制、打包、上传等）操作出现异常时,应在应答截止日前及时联系平台支撑人员解决。中国联通智慧供应链平台一般于每周六、日或节假日进行升级、维护等操作，各应答人应尽量避免在此期间进行上传应答文件等操作，尽早在应答截止时间前上传应答文件。在应答截止时间前，应答文件可重复修改、上传，且以最后一次上传的内容为准。

5.6 具体操作，若有疑问，请联系相应客服人员：

IPASS电子招投标数字证书购买、问题咨询解决（中网客服）电话：010-*；

中国联通智慧供应链平台支撑电话：010-*转3转3。

六、联系方式

采购人：联通 (略)

地址： (略) 西城区华远北街2号通港大厦7层

联系人：林经理

联系电话：/

采购代理机构： (略) 驰 (略)

采购代理机构地址： (略) 丰台区马家堡路122号四层

项目负责人：王荣扬/关岳茹/晏群

电话：010-* *

电子邮箱：*@*ttp://**

采购人：联通 (略)

采购代理机构： (略) 驰 (略)

2024年6月27日

2024年联通 (略) 车联网创新发展论坛（会务服务）项目（采购编号：CYX2024-LTZW025）已由联通 (略) 批准采用竞争性谈判采购，采购资金来自国企自筹，项目出资比例为100% ，采购人为联通 (略) ，采购代理 (略) 驰 (略) 。项目已具备采购条件，现邀请有意向的且具有提供标的物能力的潜在应答人（以下简称“应答人”）参加本项目竞争性谈判。

一、项目概况与采购范围

1.1项目名称：2024年联通 (略) 车联网创新发展论坛（会务服务）项目

1.2项目概况：为了谋划“十四五”智慧交通发展，为贯彻落实集团战新产业部署和品牌强企要求，聚焦联通车联网品牌及智网科技品牌发布，展现车联网和智慧交通领域中的最新能力及应用成果，探索新形势下智能网联的产业快速发展。中国联通将在中国上海7月举办车联网创新发展论坛，邀请工信部、 (略) 、中国信科、中国汽车工程学会、国家智能交通系统工程技术中心、电动汽车百人会、东风汽车、神龙汽车等单位在内的政府领导、顶尖专家学者、企业代表共襄盛会。

1.3采购内容：

1）车联网创新发展论坛（会务服务）采购项目现场所有执行、接待工作针对活动执行期间各项人、事、物相关工作。

人员统筹管理包含但不限于组织协调现场搭建人员、项目支撑人员、安保人员、保洁人员等在内的所有工作人员；

事项统筹管理包含但不限于现场入场统筹、秩序维护、现场项目支撑服务、互动活动支撑等活动内的所有运营事项；

同时，现场须配合采购人完成领导、嘉宾的接待工作；

安排视频制作团队负责相关视频的制作及编采人员的调配和管理。

统筹管理媒介宣传团队负责媒体邀请、资源协调、软文编辑发布及舆情监测；

此外，还须保障本次现场活动督导执行工作，包括但不限于对可能发生的各类突发情况有充分的人力与物品备份，做好专业的防疫预防措施及应急预案。

2）服务内容包括但不限于：住宿安排、餐饮安排、交通安排、物资采购、现场执行、应急预案与安全保障等。

3）业务品牌发布视频制作及后期剪辑。（需阐述清楚创意逻辑、提出具体创意方案、脚本、样片等）。

视频制作技术规范内容：根据中国联通积极落实国家“交通强国”战略，落实战新产业部署和品牌强企要求，集聚资源优势，优化公司产业布局，以集团之力打造“联通车联”新业务品牌， (略) 场新高地。 (略) 以数智的力量提供更加便捷、安全和高效的车联网体验，为车企提供全方位的数字化运营支持， (略) 出行方式的革命性改变， (略) 智能化升级。

时长：5分钟。

4）其他线下活动现场相关应急处理工作。

1.3.1.会议时间： **日

1.3.2.项目实施地点：上海

1.4 采购包划分：本项目不划分采购包

1.5 本项目设置最高限价为63.93万元人民币（不含税），应答人应答报价高于最高限价的，其应答文件将被否决。

二、应答人资格要求

2.1主体资格要求：在中华人民共和国境内登记注册的。具有独立法人资格或其他组织。提供营业执照复印件。

2.2 财务要求：（1）应答人须能为本项目开具增值税专用发票，须提供有效的证明文件或承诺书（一般纳税人证明文件提供“全国一般纳税人资格查询网站（http://**）”查询结果的截屏，或提供税务局出具的一般纳税人认定表/其他证明材料；非一般纳税人提供加盖公章的承诺书扫描件）。（2）提供经外部审计出具的2023年财务审计报告复印件，包含全套财务报表。如果2023年财务审计报告中未体现年初总资产余额、上年度营业收入、上年度利润总额等上年度数据的，请同时另外提供(2022)年财务审计报告。若确无经外部审计的财务报表， (略) 盖章的2023年度全套财务报表及纳税证明。（若纳税证明无法应证财务报表数据真实性，按未提供处理。）注释：1） (略) ，只认该公司的财务报表， (略) 财报代替。2） (略) ，所提供的财务报 (略) 场公开数据一致。

2.3业绩要求: 应答人提供**日至应答截止日承接过同类活动策划执行项目至少一个。须提供合同关键页（包括但不限于合同首页、签字页、金额页、服务内容页）及对应发票（须加盖发票专用章）的扫描件；如提供框架合同，还须提供相应的订单及对应发票的扫描件；一份合同或框架协议至少匹配一张发票，以上内容缺失任何一项视为不符合本项要求；合同业绩时间以合同签订时间为准，框架协议业绩时间以订单时间为准；合同金额以合同签订金额为准，框架订单金额以发票金额为准。注释：1）服务性质为直接服务，不通过第三方代理；2）总公司（集团或总部）应答的， (略) 、全资子公司相关业绩，如是分公司、全资子公司业绩，需提供股权结构证明；分公司、子公司应答， (略) （集团或总部）业绩。

2.4服务团队要求：拟委派的项目经理具备研究生及以上学历，2022年至今所具备的同类项目经验至少3个，服务性质为直接服务，不通过第三方代理。服务团队人员至少10人（不含项目经理），应包含项目总监、高级客户经理、创意策划总监、策划经理、导演、编剧、后期制作、宣传传播总监、软文新闻编辑等，团队人员均具备本科及以上学历，2022年至今的同类项目经验至少2个，服务性质为直接服务，不通过第三方代理。单项合同含税金额或框架协议（合同）下的累计订单含税金额不低于50万元。注释：1）提供团队成员清单；2）有效的身份证正反面扫描件；毕业证扫描件、相关证书扫描件；3）人员经验若提供合同，需有合同首页、签署页等可以体现项人员信息的扫描件。若合同内容无法体现人员信息则另需提供其它能够证明对应人员参与项目的证明或服务团队人员工作经验承诺书；4）提供**日至应答截止日任意连续3个月的社保缴费证明（本单位缴纳需保证应答人名称与缴纳单位名称一致；社保证明以官网截图或社保局盖章证明为准）。

2.5关联关系要求：与本采购项目的其他应答人为同一个单位负责人，高级管理人员之间存在交叉任职、人员混用或者亲属关系，或者存在控股、 (略) ；不得参加同一标包或者未划分标包的同一采购项目应答；若存在违反法律法规规定的股权关联关系，将按照围标、串标或无效应答处理。

2.6黑名单要求：应答人承诺：根据《中国联通供应商黑名单管理办法》及《联通 (略) 供应商黑名单管理实施细则》，若被列入中国联通集团或联通 (略) 黑名单供应商，供应商及其所注册设立的与其现有经营业务相似的其他法人和组织，则废止其参与资格、中选资格、签订合同资格；在合同履行过程中，如果被列入中国联通或联通 (略) 黑名单供应商，则立即终止合同执行，相关后果由应答人承担。

2.7专项承诺函要求：应答人须承诺：符合合规经营的相关要求，提供承诺书。

2.8联合体要求：本项目不接受联合体应答。

2.9其他要求：

2.8.1 中选后不允许转包。

2.8.2 将进行应答文件的IP、MAC地址校验，不同应答人的MAC地址相同,将直接按照围标串标，进行否决处理。

三、资格审查方法

本项目将进行资格后审，资格审查标准和内容见竞争性谈判文件第三章“评审办法”，凡未通过资格后审的应答人，其应答将被否决。

四、采购文件的获取（本项目无须ipass）

4.1采购文件获取时间：**日至**日17:00（北京时间，下同）（包括法定工休日、法定节假日）。

4.2采购文件获取地点：中国联通合作方门户http://**）-“电子招标应答”-“联通智慧供应链招标采购中心”。

4.3采购文件获取方式：

第一步：未注册成为“中国联通供应商”的应答人，在“中国联通合作方门户”（http://**）注册成为“中国联通供应商”；已注册成为“中国联通供应商”的应答人无需重新注册,忽略此步骤。

第二步：应答人访问中国联通合作方门户http://**）登录后，进入“电子招标应答”-“联通智慧供应链招标采购中心”，进入主页左侧导航栏—谈判项目管理—寻找商机，选择要参与的项目，点击“我要参与”，勾选要参与的采购包，点击保存。然后点击“项目跟进”-“谈判应答”中购买采购文件，点击要选择的采购包后，使用沃支付完成采购文件费用的支付，支付成功后下载采购文件（采购文件为.megp格式，须使用联通应答文件制作系统打开，软件下载详见“共享文档下载”）。本项目所有流程均在此平台上进行，若有疑义，应答人可登*后在“共享文档下载”中下载操作手册。应答人需注意超过采购文件售卖截止时间则无法支付采购文件费用，由此造成的损失由应答人自行承担。

4.4采购文件费用：每套售价300元人民币，售后不退。支付方式：沃支付。网上支付进入沃支付界面，若首次使用网上支付方式，点击“注册”按钮进行沃支付用户注册（如有针对对公沃账户注册、跟进审核进度及支付的问题请拨打：400-688-9900）。若已有沃支付账号，则直接输入账号及密码信息等登录账号，然后选择付款方式、输入密码进行付款。

五、应答文件的递交（本项目无须ipass）

5.1 应答文件递交截止时间（即应答截止时间）：**日09:30

5.2 应答文件递交地点：电子应答文件通过中国联通合作方门户http://**）-“电子招标应答”-“联通智慧供应链招标采购中心”递交，上传至中国联通电子谈判室平台；

5.3 本次采购项目将于上述上传应答文件递交截止时间在中国联通合作方门户的联通智慧供应链招标采购中心进行开标/唱价。采购人/采购代理机构邀请应答人的法定代表人或者其授权的委托代理人准时登录中国联通合作方门户http://**）“联通智慧供应链招标采购中心”参与在线开标/唱价，并在网上进行签名确认开标/唱价结果。如对开标/唱价情况有异议，请在30分钟内联系采购代理机构，超时未确认将视为对开标/唱价结果无异议。

5.4 出现以下情形时，采购人/采购代理机构不予接收应答文件:

5.4.1逾期送达或者未送达指定地点的；

5.4.2未按照采购文件要求密封的；

5.4.3未按照本公告要求获得本项目采购文件的。

5.5应答人应及时系统可操作性等，如出现故障应及时联系平台处理。造成应答人不能正常应答的情况，责任由应答人自行承担。因采购人平台系统故障导致应答人无法上传应答文件的，或当数据电子应答文件（文件编制、打包、上传等）操作出现异常时,应在应答截止日前及时联系平台支撑人员解决。中国联通智慧供应链平台一般于每周六、日或节假日进行升级、维护等操作，各应答人应尽量避免在此期间进行上传应答文件等操作，尽早在应答截止时间前上传应答文件。在应答截止时间前，应答文件可重复修改、上传，且以最后一次上传的内容为准。

5.6 具体操作，若有疑问，请联系相应客服人员：

IPASS电子招投标数字证书购买、问题咨询解决（中网客服）电话：010-*；

中国联通智慧供应链平台支撑电话：010-*转3转3。

六、联系方式

采购人：联通 (略)

地址： (略) 西城区华远北街2号通港大厦7层

联系人：林经理

联系电话：/

采购代理机构： (略) 驰 (略)

采购代理机构地址： (略) 丰台区马家堡路122号四层

项目负责人：王荣扬/关岳茹/晏群

电话：010-* *

电子邮箱：*@*ttp://**

采购人：联通 (略)

采购代理机构： (略) 驰 (略)

2024年6月27日