详情见附件
(注：以下内容为附件图片识别，个别文字可能不准确，请以附件为准)
锦江国际（集团）有限公司费用控制系统建设项目公开招标公告
(招标编号：2024-0386-ye)
项目所在地区： (略)
一、招标条件
本锦江国际（集团）有限公司费用控制系统建设项目已由项目审批/核准/备案机关批准
项目资金来源为国有资金*元，招标人为锦江国际（集团）有限公司。本项目己具备招标
条件，现招标方式为公开招标。
二、项目概况和招标范围
规模：*元
范围：本招标项目划分为1个标段，本次招标为其中的
(O01)锦江因际（集闭）有限公司费用控制系统建设项目：
三、投标人资格要求
(01锦江国际（集团）有限公司费用控制系统建设项目)的投标人资格能力要求：1、投
招*
标人应当具备下列条件()具有独立承担民事责任的能力：(b)具有良好的商业信誉和
健全的财务会计制度，有依法缴纳税收和社会保障资金的良好记录：（?）具有履行合同所
必需的设备和专业技术能力：()参加采购活动前三年内，在经营活动中没有重大违法记
录
2、近三年未被“信用中国”网站(www,creditchina.go,cn入、中国 (略)
(m,cC即，gO,cm)等官方渠道列入失信被执行人、重大税收违法案件当事人名单或严重
违法失信名单
3、法人的分支机构以自己的名义参与投标时，应提供由法人出具的对本投标活动承担全部
直接贵任的承诺。
小、本项目允许联合体投标，联合体的牵头单位为实施方，实施方需获取费控产品原厂实施
授权
本项目允许联合体投标。
四、招标文件的获取
获取时间：从2024年07月09日09时30分到2024年07月15日16时30分
获取方式：1、时间：2024年7月9日至2024年7月15日每日上午09：30-11：30下
午13：30-16：30,2、招标文件售价：人民币1000元，一经售出的文件想不退还。3、发售
招标文件地点：无接触报名、方式：微信关注公众号“教建咨询”报名，首次报名需先进
行供应商注册认证，报名搜素项目编号：2024-0386y0,报名上传资料：加盖公章的法定代
表人证明书原件和法定代表人身份证原件或加盖公章和法人签章的法定代表人授权委托书
原件和被委托人身份证原件企业法人营业执照。报名付费成功后招标文件会快递至报名提
交信息中的廊寄地址。说明主账号（法人手机号）对子账号（具体项目报名经办人手机号）
(略) 资料更新维护请在心端操作，谷歌浏览器登*页面
http://**#/s/login
五、投标文件的递交
递交截止时间：2024年07月29日10时30分
递交方式： (略) 徐 (略) 88号东楼626室（详见电梯厅电子屏）纸质文件递交
六、开标时间及地点
开标时间：2024年07月29日10时30分
开标地点： (略) 徐 (略) 88号东楼626室（详见电梯厅电子屏
业务章
七、其他
1、项目名称：锦江因际（集团）有限公司费用控制系统建设项目
2、项目编号：2024-0386-ye
3、项目主要内容、数量及简要规格描述或项目基本概况介绍
(1)锦江国际集团简介
锦江国际 (略) 国资委控股的中国规模最大的综合性酒店旅游企业集团之一，注册
资本20亿元。拥有酒店、旅游、客运三大核心主业和地产、实业、金融等相关产业及基础
产业控股（或间接控股）“偏江酒店”(*、*、“锦江在线”(*,*)
和“锦江旅游”(*) (略) 。“锦江”是具有80多年历史的中国民族品牌，中
国驰名商标、 (略) 著名商标，获中国商标金奖。
(2)项目建设背景
为围绕锦江国际集团“深耕国内、全球布局、跨国经营“战略，推动传统业态创新转型、加
强战略价值牵引、优化集团资源配置， (略) 国资委对下属国有企业财务数字化建设要求以
及集团战略规划、业务模式、管控模式及数字化规划，推动集团财务数字化建设工作，包含
四大领域（战略财务、业务财务、运营财务、资管财务），提升八大财务数字化能力（价值
牵引、资源配置、预警前置、一体化、专业化、精细化、标准化、模块化)。
在三年数字化建设周期下，结合新技术的应用，推动财务管理数字化，逐步实现财务数字化
向智能化迈进。基于“先建立标准、再价值牵引，后数智财务”原则，统一规划、分步推进、
横块协同。
2022年锦江国际集团已经建设完成经营绩效管理（战略财务）入、会计核算及全集团合并报表
(运营财务)，同时2023年已启动推动建设资产管理（资管财务）。在新的经济环境下，通
过建设全面预算管理体系作为有效的管理抓手，更充分灵活应对新的经济环境、国际形式演
变，积极有效落实战略、合理资源配置、风险防范前置，进一步加强可视、可预、可控、可
信、可溯的财务管理能力。
本次招标范国仅为集团总部，满足总部费用预算管控要求。
按照统分结合推进原则，中标单位的软件产品为集团总部及下属企业新增或替换费控产品的
唯一选择，集团下属各企业费控系统实施服务优先考虑本项目中标单位，原则上产品与实施
人天单价五年内不得调整。
(3)项目目标
建立费用编制和管控机制，建设费用线上业财闭环，加强费用分析能力
(4)实施组织范围
本次招标范国仅为集团总部，满足总部费用预算管控要求。
(5)进度时问要求
我司项目时问进度如下：2024年8月初中标方入场，12月正式启用集团费控系统。
(6)采购预算金额：本项目采购预算*元，最高限价*元（含增值税）.
八、监督部门
本招标项目的监督部门为锦江国际（ (略) 。
九、联系方式
招标人：锦江因际（集团）有限公司
地址： (略) (略) 100号
联系人：李老师
电话：/
电子邮件：/
招标代理机构：上海教育 (略)
地址： (略) (略) 88号东楼六楼
联系人：朱海强
电话：021-*-8111
电子邮件：*.co
招标人或其招标代理机构主要负责人（项目负责人）
签名
招标人或其招标代理机构
招标业务章详情见附件
(注：以下内容为附件图片识别，个别文字可能不准确，请以附件为准)
锦江国际（集团）有限公司费用控制系统建设项目公开招标公告
(招标编号：2024-0386-ye)
项目所在地区： (略)
一、招标条件
本锦江国际（集团）有限公司费用控制系统建设项目已由项目审批/核准/备案机关批准
项目资金来源为国有资金*元，招标人为锦江国际（集团）有限公司。本项目己具备招标
条件，现招标方式为公开招标。
二、项目概况和招标范围
规模：*元
范围：本招标项目划分为1个标段，本次招标为其中的
(O01)锦江因际（集闭）有限公司费用控制系统建设项目：
三、投标人资格要求
(01锦江国际（集团）有限公司费用控制系统建设项目)的投标人资格能力要求：1、投
招*
标人应当具备下列条件()具有独立承担民事责任的能力：(b)具有良好的商业信誉和
健全的财务会计制度，有依法缴纳税收和社会保障资金的良好记录：（?）具有履行合同所
必需的设备和专业技术能力：()参加采购活动前三年内，在经营活动中没有重大违法记
录
2、近三年未被“信用中国”网站(www,creditchina.go,cn入、中国 (略)
(m,cC即，gO,cm)等官方渠道列入失信被执行人、重大税收违法案件当事人名单或严重
违法失信名单
3、法人的分支机构以自己的名义参与投标时，应提供由法人出具的对本投标活动承担全部
直接贵任的承诺。
小、本项目允许联合体投标，联合体的牵头单位为实施方，实施方需获取费控产品原厂实施
授权
本项目允许联合体投标。
四、招标文件的获取
获取时间：从2024年07月09日09时30分到2024年07月15日16时30分
获取方式：1、时间：2024年7月9日至2024年7月15日每日上午09：30-11：30下
午13：30-16：30,2、招标文件售价：人民币1000元，一经售出的文件想不退还。3、发售
招标文件地点：无接触报名、方式：微信关注公众号“教建咨询”报名，首次报名需先进
行供应商注册认证，报名搜素项目编号：2024-0386y0,报名上传资料：加盖公章的法定代
表人证明书原件和法定代表人身份证原件或加盖公章和法人签章的法定代表人授权委托书
原件和被委托人身份证原件企业法人营业执照。报名付费成功后招标文件会快递至报名提
交信息中的廊寄地址。说明主账号（法人手机号）对子账号（具体项目报名经办人手机号）
(略) 资料更新维护请在心端操作，谷歌浏览器登*页面
http://**#/s/login
五、投标文件的递交
递交截止时间：2024年07月29日10时30分
递交方式： (略) 徐 (略) 88号东楼626室（详见电梯厅电子屏）纸质文件递交
六、开标时间及地点
开标时间：2024年07月29日10时30分
开标地点： (略) 徐 (略) 88号东楼626室（详见电梯厅电子屏
业务章
七、其他
1、项目名称：锦江因际（集团）有限公司费用控制系统建设项目
2、项目编号：2024-0386-ye
3、项目主要内容、数量及简要规格描述或项目基本概况介绍
(1)锦江国际集团简介
锦江国际 (略) 国资委控股的中国规模最大的综合性酒店旅游企业集团之一，注册
资本20亿元。拥有酒店、旅游、客运三大核心主业和地产、实业、金融等相关产业及基础
产业控股（或间接控股）“偏江酒店”(*、*、“锦江在线”(*,*)
和“锦江旅游”(*) (略) 。“锦江”是具有80多年历史的中国民族品牌，中
国驰名商标、 (略) 著名商标，获中国商标金奖。
(2)项目建设背景
为围绕锦江国际集团“深耕国内、全球布局、跨国经营“战略，推动传统业态创新转型、加
强战略价值牵引、优化集团资源配置， (略) 国资委对下属国有企业财务数字化建设要求以
及集团战略规划、业务模式、管控模式及数字化规划，推动集团财务数字化建设工作，包含
四大领域（战略财务、业务财务、运营财务、资管财务），提升八大财务数字化能力（价值
牵引、资源配置、预警前置、一体化、专业化、精细化、标准化、模块化)。
在三年数字化建设周期下，结合新技术的应用，推动财务管理数字化，逐步实现财务数字化
向智能化迈进。基于“先建立标准、再价值牵引，后数智财务”原则，统一规划、分步推进、
横块协同。
2022年锦江国际集团已经建设完成经营绩效管理（战略财务）入、会计核算及全集团合并报表
(运营财务)，同时2023年已启动推动建设资产管理（资管财务）。在新的经济环境下，通
过建设全面预算管理体系作为有效的管理抓手，更充分灵活应对新的经济环境、国际形式演
变，积极有效落实战略、合理资源配置、风险防范前置，进一步加强可视、可预、可控、可
信、可溯的财务管理能力。
本次招标范国仅为集团总部，满足总部费用预算管控要求。
按照统分结合推进原则，中标单位的软件产品为集团总部及下属企业新增或替换费控产品的
唯一选择，集团下属各企业费控系统实施服务优先考虑本项目中标单位，原则上产品与实施
人天单价五年内不得调整。
(3)项目目标
建立费用编制和管控机制，建设费用线上业财闭环，加强费用分析能力
(4)实施组织范围
本次招标范国仅为集团总部，满足总部费用预算管控要求。
(5)进度时问要求
我司项目时问进度如下：2024年8月初中标方入场，12月正式启用集团费控系统。
(6)采购预算金额：本项目采购预算*元，最高限价*元（含增值税）.
八、监督部门
本招标项目的监督部门为锦江国际（ (略) 。
九、联系方式
招标人：锦江因际（集团）有限公司
地址： (略) (略) 100号
联系人：李老师
电话：/
电子邮件：/
招标代理机构：上海教育 (略)
地址： (略) (略) 88号东楼六楼
联系人：朱海强
电话：021-*-8111
电子邮件：*.co
招标人或其招标代理机构主要负责人（项目负责人）
签名
招标人或其招标代理机构
招标业务章50