山西银行科技系统整合项目拟采用单一来源方式进行采购的公示

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山西银行科技系统整合项目拟采用单一来源方式进行采购的公示

   (略) 拟开展科技系统整合项目采购,拟采用单一来源方式进行采购,公示信息如下:

  一、基本信息

  项目名称:山西银行科技系统整合项目

  项目基本情况:

  山西银行按照监管要求开展科技系统整合改造工作。改造系统的名称,服务内容,推荐供应商等相关信息详见下面清单:

序号

系统名称

服务内容

推荐供应商

1

核心系统

主要为存款产品改造及数据迁移工作,功能以山西银行为准。

(略) (略)

2

柜面系统

配合核心进行产品新增、部分柜面设备适配改造、卡和折进行适配。

北京 (略)

3

总账系统

主要涉及工作为生产环境部署、数据迁移、历史报表追批、用户角色定义、机构管理、资金清算、内部资金管理、日终卸数、税费管理、因子生成、年结等功能改造,历史报表重新生成。

(略) (略)

4

ESB系统

配合进行接口的修改、新增及测试。

北京宇信 (略)

5

ATMP系统

主要工作为机具适配及机具界面改造事项。

南京百一 (略)

6

银企对账系统

银企对账签约数据迁移

北京中科 (略)

7

财税库银系统

改造扣税及回单打印逻辑,适配县域银行。

北京 (略)

8

(略)

不进行数据迁移,在途业务转线下处理。转线下处理需要人工对在途业务进行跟踪处置,由业务人员线下联系相对应的发起机关,在冻结、止付到期前做出相应的处理,转山西银行重新发起新交易或在柜面进行解冻、续冻等操作。

北京 (略)

9

(略)

代发代扣业务数据迁移、测试。

北京 (略)

10

STM系统

主要工作为机具适配和多法人改造。

深圳 (略)

11

财务管理系统

以数据迁移工作为主。通过新数据初始化导入,包含组织、部门、人员用户、流程等。

上海汉得 (略)

12

固定资产管理系统

已有的其他单位数据整合更新为新支行数据,系统外单位的相关数据的初始化新增。

上海*道 (略)

13

绩效考核系统

迁移账户与客户经理的对应管户关系,同时由绩效系统将整合前一年12月31日至整合日数据进行数据清洗、对账、加工处理,最终按照山西银行绩效考核体系,将各单位指标、方案、报表数据进行展示。

广州天维 (略)

14

估减值系统

系统外与系统内的数据接入及跑批测试。对因资产规模变更,法人合并等问题引起PD模型以及计量模型的变化,进行数据收集与跑批测试。

吉贝克信息技术(北京)有限公司

15

OA系统

系统不涉及整合,以购买授权、增加节点机构、人员为主。

北京致远 (略)

16

(略)

梳理“ (略) 层”对账及检核,完成 (略) 群的管理会计、内部资金转移定价、绩效考核系统的追批及技术检核。

用友金融 (略)

17

(略)

针对条线、产品映射,客户及客户经理维度进行分析梳理,针对整合涉及部分进行调整、测试、联调测试及周期重新跑批数据、报表核对。

用友金融 (略)

18

资产负债系统

涉及历史数据跑批接入,接入范畴主要依赖于上游系统对历史数据的整合情况,针对接入数据进行利率及流动性风险、情景模拟等指标计算和报表检核,按业务要求周期重新跑批数据、报表核对。

用友金融 (略)

19

内部资金转移定价系统

涉及历史数据跑批接入,接入范畴主要依赖于上游系统对历史数据的整合情况,确认对应账户册及定价方法,按账户册维度视业务要求周期重新跑批数据、报表核对

北京融和 (略)

20

人力资源系统

以购买授权、增加节点机构、人员为主。

(略)

21

(略)

配合业务测试,配置参数调整,刷数据,其中对接城银清支付的需同步参加上海城银清组织的机构归并测试。

(略) (略)

22

银联前置系统

以山西银行银联前置系统为基础,部署8套过渡系统接入银联,进行数据迁移。

北京 (略)

23

票据系统

数据迁移到山西银行票据系统;独立法人进一步整合。

上海 (略) (略)

24

信贷系统(含押品)

一是将行外数据中心部署的8家单位信贷系统数据迁入山西银行信贷系统与押品系统中;二是支持现有各家单位的产品,以及兼顾各家单位现有的渠道端功能;三是系统完成整合后确保不影响各家单位原有业务的正常开展;四是完成系统内多法人形式的单位归并至山西银行相关功能开发,从系统操作层面完成归并。

上海安硕 (略)

25

二代征信报送

二代征信报送系统以山西银行二代征信报送系统为主,实现多法人,整合八家单位二代征信报送系统。

天阳 (略)

26

(略) 信用和全面风险中心

按照系统内单位跨法人并入、系统外单位跨法人并入及系统外单位保持独立法人迁入三种模式进行。信用风险中心迁入方数据来源以山西银行各业务承接系统为主,主要包括信贷业务管理系统、票据系统等相关系统,信贷系统作为迁入方承接各单位迁出数据后进行授信信息、用信信息及借据信息相关整合处理,信用风险中心作为信贷系统的数据迁入方,获取相关处理后数据进行自身业务逻辑汇总处理,完成单位整合迁入。

神州 (略)

27

(略)

数据整合及差异化功能改造。

(略) :北京 (略)

数据湖仓:北京宇信 (略)

28

反洗钱系统

配合上游系统改造,数据迁移,单位特色交易测试三方面。

北京 (略)

29

(略)

数据迁移、系统优化+过渡搭桥。

北京 (略)

30

网络银行

客户通过新注册的方式在山西银行的单位版手 (略) 络银行进行重新注册,手 (略) 上银行进行必要性的改造,尽量减少客户到柜面办理。

(略) (略)

31

(略) 渠道

配合单位数据迁出、差异化功能改造。

上海屹通 (略)

32

(略)

客户中心对8家单位客户数据进行整合迁移。

(略)

33

(略)

(略) 的系统进行分析,对涉及到的核心系统的支付查询密码迁移、IC卡系统的联机交易验证密钥迁移、电子渠道的登录密码迁移。

北京 (略)

34

网联接入系统

以 (略) 联系统为基础,针对系 (略) 联支付业务的机构部署6套过渡 (略) 联,进行数据迁移工作。

(略) (略)

35

(略) 站

在山西银行 (略) 站为底座的基础上,以现有 (略) 站为基版实现技术重构,延伸成多 (略) 站,实 (略) 站布局、UI及功能,业务 (略) 站的维护、操作均使用 (略) ,通过权限划分隔离数据。

北京中科 (略)

36

单位1卡系统

(略) 数据标准和要求,导出发卡系统数据及密钥的相关工作。

神州数 (略)

37

(略)

配合制定迁移方案,配合数据移植设计、开发、演练、投产工作。

江南 (略)

38

(略)

配合制定迁移方案,配合数据移植设计、开发、演练、投产工作。

中钞格尔智能卡科技(上海)有限公司

39

5家单位科技系统

配合5家单位业务和系统情况调研工作,配合制定迁移方案,配合数据移植设计、开发、演练、投产工作。

神州数 (略)

  推荐理由:当前使用的 (略) 分别承建,自系统建设以来,以上公司一直承接相应系统的开发和运维工作,熟悉我行业务和系统架构。本次实施需在原系统基础上进行改造和升级,为保障系统建设的架构一致性和稳定性, (略) 分别承担相应系统改造工作。

  二、公示时间:2024年7月9日-2024年7月13日

  在公示期内如有供应商存在疑义,欢迎垂询,请说明理由并提供相关佐证材料,逾期不予受理。

  联系人:徐先生 *

   程先生 0351-*

   (略) 拟开展科技系统整合项目采购,拟采用单一来源方式进行采购,公示信息如下:

  一、基本信息

  项目名称:山西银行科技系统整合项目

  项目基本情况:

  山西银行按照监管要求开展科技系统整合改造工作。改造系统的名称,服务内容,推荐供应商等相关信息详见下面清单:

序号

系统名称

服务内容

推荐供应商

1

核心系统

主要为存款产品改造及数据迁移工作,功能以山西银行为准。

(略) (略)

2

柜面系统

配合核心进行产品新增、部分柜面设备适配改造、卡和折进行适配。

北京 (略)

3

总账系统

主要涉及工作为生产环境部署、数据迁移、历史报表追批、用户角色定义、机构管理、资金清算、内部资金管理、日终卸数、税费管理、因子生成、年结等功能改造,历史报表重新生成。

(略) (略)

4

ESB系统

配合进行接口的修改、新增及测试。

北京宇信 (略)

5

ATMP系统

主要工作为机具适配及机具界面改造事项。

南京百一 (略)

6

银企对账系统

银企对账签约数据迁移

北京中科 (略)

7

财税库银系统

改造扣税及回单打印逻辑,适配县域银行。

北京 (略)

8

(略)

不进行数据迁移,在途业务转线下处理。转线下处理需要人工对在途业务进行跟踪处置,由业务人员线下联系相对应的发起机关,在冻结、止付到期前做出相应的处理,转山西银行重新发起新交易或在柜面进行解冻、续冻等操作。

北京 (略)

9

(略)

代发代扣业务数据迁移、测试。

北京 (略)

10

STM系统

主要工作为机具适配和多法人改造。

深圳 (略)

11

财务管理系统

以数据迁移工作为主。通过新数据初始化导入,包含组织、部门、人员用户、流程等。

上海汉得 (略)

12

固定资产管理系统

已有的其他单位数据整合更新为新支行数据,系统外单位的相关数据的初始化新增。

上海*道 (略)

13

绩效考核系统

迁移账户与客户经理的对应管户关系,同时由绩效系统将整合前一年12月31日至整合日数据进行数据清洗、对账、加工处理,最终按照山西银行绩效考核体系,将各单位指标、方案、报表数据进行展示。

广州天维 (略)

14

估减值系统

系统外与系统内的数据接入及跑批测试。对因资产规模变更,法人合并等问题引起PD模型以及计量模型的变化,进行数据收集与跑批测试。

吉贝克信息技术(北京)有限公司

15

OA系统

系统不涉及整合,以购买授权、增加节点机构、人员为主。

北京致远 (略)

16

(略)

梳理“ (略) 层”对账及检核,完成 (略) 群的管理会计、内部资金转移定价、绩效考核系统的追批及技术检核。

用友金融 (略)

17

(略)

针对条线、产品映射,客户及客户经理维度进行分析梳理,针对整合涉及部分进行调整、测试、联调测试及周期重新跑批数据、报表核对。

用友金融 (略)

18

资产负债系统

涉及历史数据跑批接入,接入范畴主要依赖于上游系统对历史数据的整合情况,针对接入数据进行利率及流动性风险、情景模拟等指标计算和报表检核,按业务要求周期重新跑批数据、报表核对。

用友金融 (略)

19

内部资金转移定价系统

涉及历史数据跑批接入,接入范畴主要依赖于上游系统对历史数据的整合情况,确认对应账户册及定价方法,按账户册维度视业务要求周期重新跑批数据、报表核对

北京融和 (略)

20

人力资源系统

以购买授权、增加节点机构、人员为主。

(略)

21

(略)

配合业务测试,配置参数调整,刷数据,其中对接城银清支付的需同步参加上海城银清组织的机构归并测试。

(略) (略)

22

银联前置系统

以山西银行银联前置系统为基础,部署8套过渡系统接入银联,进行数据迁移。

北京 (略)

23

票据系统

数据迁移到山西银行票据系统;独立法人进一步整合。

上海 (略) (略)

24

信贷系统(含押品)

一是将行外数据中心部署的8家单位信贷系统数据迁入山西银行信贷系统与押品系统中;二是支持现有各家单位的产品,以及兼顾各家单位现有的渠道端功能;三是系统完成整合后确保不影响各家单位原有业务的正常开展;四是完成系统内多法人形式的单位归并至山西银行相关功能开发,从系统操作层面完成归并。

上海安硕 (略)

25

二代征信报送

二代征信报送系统以山西银行二代征信报送系统为主,实现多法人,整合八家单位二代征信报送系统。

天阳 (略)

26

(略) 信用和全面风险中心

按照系统内单位跨法人并入、系统外单位跨法人并入及系统外单位保持独立法人迁入三种模式进行。信用风险中心迁入方数据来源以山西银行各业务承接系统为主,主要包括信贷业务管理系统、票据系统等相关系统,信贷系统作为迁入方承接各单位迁出数据后进行授信信息、用信信息及借据信息相关整合处理,信用风险中心作为信贷系统的数据迁入方,获取相关处理后数据进行自身业务逻辑汇总处理,完成单位整合迁入。

神州 (略)

27

(略)

数据整合及差异化功能改造。

(略) :北京 (略)

数据湖仓:北京宇信 (略)

28

反洗钱系统

配合上游系统改造,数据迁移,单位特色交易测试三方面。

北京 (略)

29

(略)

数据迁移、系统优化+过渡搭桥。

北京 (略)

30

网络银行

客户通过新注册的方式在山西银行的单位版手 (略) 络银行进行重新注册,手 (略) 上银行进行必要性的改造,尽量减少客户到柜面办理。

(略) (略)

31

(略) 渠道

配合单位数据迁出、差异化功能改造。

上海屹通 (略)

32

(略)

客户中心对8家单位客户数据进行整合迁移。

(略)

33

(略)

(略) 的系统进行分析,对涉及到的核心系统的支付查询密码迁移、IC卡系统的联机交易验证密钥迁移、电子渠道的登录密码迁移。

北京 (略)

34

网联接入系统

以 (略) 联系统为基础,针对系 (略) 联支付业务的机构部署6套过渡 (略) 联,进行数据迁移工作。

(略) (略)

35

(略) 站

在山西银行 (略) 站为底座的基础上,以现有 (略) 站为基版实现技术重构,延伸成多 (略) 站,实 (略) 站布局、UI及功能,业务 (略) 站的维护、操作均使用 (略) ,通过权限划分隔离数据。

北京中科 (略)

36

单位1卡系统

(略) 数据标准和要求,导出发卡系统数据及密钥的相关工作。

神州数 (略)

37

(略)

配合制定迁移方案,配合数据移植设计、开发、演练、投产工作。

江南 (略)

38

(略)

配合制定迁移方案,配合数据移植设计、开发、演练、投产工作。

中钞格尔智能卡科技(上海)有限公司

39

5家单位科技系统

配合5家单位业务和系统情况调研工作,配合制定迁移方案,配合数据移植设计、开发、演练、投产工作。

神州数 (略)

  推荐理由:当前使用的 (略) 分别承建,自系统建设以来,以上公司一直承接相应系统的开发和运维工作,熟悉我行业务和系统架构。本次实施需在原系统基础上进行改造和升级,为保障系统建设的架构一致性和稳定性, (略) 分别承担相应系统改造工作。

  二、公示时间:2024年7月9日-2024年7月13日

  在公示期内如有供应商存在疑义,欢迎垂询,请说明理由并提供相关佐证材料,逾期不予受理。

  联系人:徐先生 *

   程先生 0351-*

    
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