南网储能公司薪酬业绩对标，修试公司PMP项目管理体系培训和认证二次采购采购公告
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南网储能公司薪酬业绩对标，修试公司PMP项目管理体系培训和认证二次采购采购公告
南网储能公司薪酬业绩对标，修试公司PMP项目管理体系培训和认证(二次采购)采购公告
（采购编号：CG*1）
1.采购条件
本 (略) 薪酬业绩对标，修试公司PMP项目管理体系培训和认证(二次采购)，采购人 (略) (略) ，项目资金已落实。该项目已具备采购条件，现对该项目进行公开竞争性谈判采购。
2.项目概况和采购范围
2.1项目概述：本项目为2个标的，共2个标包：
标包1： (略) 2024-2026年薪酬业绩对标
根据工作需要，开 (略) (略) 与同业的薪酬业绩对标分析。本项目采购需求的业务范围涵盖【 (略) (略) 】，合同签约主体为【 (略) (略) 广州分公司】，费用由【 (略) (略) 广州分公司】支付。
标包2：修试公司2024年PMP项目管理体系培训和认证采购
本项目 (略) 相关人员开展PMP项目管理体系培训和认证， (略) 约有25人待培训取证（以实际报名人数为准）。
2.2采购范围：标包1：同业业绩薪酬、效率指标的相关数据调查、收集以及整理服务，开展对标工作并形成对标报告。
标包2：本次培训方式为录播班方式，项目服务范围应包含但不限于：①提供所有必要的学习视频、教材、仿真测试等；②完成所有实际报名人员考试报名费用（含税）代缴服务；③编制培训计划，并按周报形式及时通报学员学习进度，做好学员培训监督工作；④建立即时信息沟通渠道（如微信、钉钉、企信等），及时响应及解决*方在培训和考试等过程中遇到的问题；⑤考试结束及时提供人员考试成绩清单；⑥完成满意度调查等。
2.3项目实施地点：标包1、2： (略) 。
2.4采购分类：专项。
2.5项目类别：服务。
2.6标的清单：
序号 | 标的 | 最大中标数量 | 标包号 | 标包名称 | 最高限价（万元） | 是否特殊包 | 招标文件收取费用（元） | 投标保证金（元） | 服务期/工期 |
1 | (略) 2024-2026年薪酬业绩对标 | / | 1 | (略) 2024-2026年薪酬业绩对标 | / | 否 | / | / | 合同签订之日起至2026年12月31日 |
2 | 修试公司2024年PMP项目管理体系培训和认证采购 | / | 2 | 修试公司2024年PMP项目管理体系培训和认证采购 | / | 否 | / | / | 合同签订之日起至2025年12月 |
3.供应商资格要求
3.1通用资格要求
通用资格要求 | |
序号 | 内容 |
1 | 中华人民共和国境内注册合法运作的法人或其他组织，具有独立承担民事责任的能力、独立承担招标项目的能力和独立履行合同的能力。 |
2 | (略) 范围内出现过重大问题， (略) (略) 暂停投标资格的（纳入处理措施为“市场禁入”或“不接受投标”的预警名单或黑名单），在投标截止日之前必须已通过原单位的验证并恢复投标资格（以公司正式发文为准）。 |
3 | 单位负责人为同一人或者存在控股、管理关系的不同单位，不得参加同一标包投标或者未划分标包的同一招标项目投标。投标人提供关联企业情况说明。 |
4 | 投标人（含联合体成员）没有诚信和廉洁方面的不良记录。 |
5 | 本项目不接受联合体投标。 |
3.2专用资格要求
专用资格要求 | ||
序号 | 内容 | 关联标的/标包/标段 |
1 | 标包1：提供自2021年以来签订的，薪酬业绩对标类似项目业绩，并提供相应证明材料。 标包2：投标方需为PMI（项目经理协会）授权注册教育机构或中国国际人才交流基金会授权开展项目管理系列专业资格认证的培训机构。 | 修试公司2024年PMP项目管理体系培训和认证采购, (略) 2024-2026年薪酬业绩对标 |
4.采购文件获取
4.1采购文件获取方式
本采购项目采用电子招标采购方式，根据《电子招标投标办法》规定，供应商应当在招标公告载明的 (略) 注册登记，如实递交有关信息，并经 (略) 运营机构验证。凡有意参加响应者，在采购文件发售截止时 (略) (略) （www.http://**）完成供应商登记并免费获取电子采购文件，在响应文件递交截止时间前完成供应商数字证书（电子印章）办理、响应文件编制加密及递交。供应商要为数字证书办理预留足够的时间，由于自身原因造成无法响应的，后果由供应商自行承担。
电子化 (略) 径如下：
(略) 径： (略) 站->点击供应商登录->选 (略) （新系统）->购标管理；
(略) 径： (略) 站->点击供应商登录->选 (略) （新系统）->投标管理；
投标 (略) 径： (略) 站->点击供应商登录->选 (略) （新系统）->购标管理-项目参加及文件下载-可下载项目。
供应商登记咨询电话：*转1
(略) 操作咨询电话：*转3
数字证书办理咨询电话：400-666-3999
电话咨询时间：周一至周五 上午8:30-12:00,下午14:00-17:00
4.2采购文件获取时间
获取开始时间：2024年07月12日17时00分00秒
获取结束时间：2024年07月22日17时00分00秒
4.3供应商要求澄清采购文件的时间：2024年07月23日12时00分00秒
5.响应文件的递交和谈判
5.1响应文件递交方式：通 (略) (略) （www.http://**）递交响应文件。
5.2响应文件递交截止时间：2024年07月29日9时00分00秒
5.3谈判时间及形式
谈判时间：谈判开始时间预计为2024年07月29日9时00分00秒，与每一供应商进行谈判的具体时间另行通知。
谈判形式：本次采购采用录音电话远程谈判方式，供应商无需到达谈判现场，澄清、说明和补正以及最终报价确认内容通 (略) (略) (www.http://**)提交响应文件。供应商在响应文件中明确授权进行谈判的代表及联系方式，供应商法定代表人或授权人在谈判期间需保 (略) 络畅通，若电话无法接通，则视为放弃谈判和最终报价的权利，谈判工作组以该供应商的第一次报价作为最终报价进行评审。
6.发布公告的媒介
本次采购公告和成交公告在“ (略) (略) （www.http://**）”上发布。
7.计算机硬件特征码审查要求、违法行为处理
7.1计算机硬件特征码审查要求
为进一步规范采购活动，维护 (略) 场环境，本项目对供应商在采购文件下载、响应文件制作及上传过程中产生的计算机硬件特征码严格审查。供应商如存在以下任一情形，由评标委员会对其作否决投标处理：
（1）与其他供应商下载采购文件的IP地址、响应文件的CPU序列号及硬盘序列号三者同时一致；
（2）与其他供应商上传响应文件的IP地址、响应文件的CPU序列号及硬盘序列号三者同时一致；
（3）与其他供应商的 (略) 卡MAC地址一致。
如采购项目最小独立评审单元（标的/标包/标段）出现上述任一情形，将否决供应商响应该采购项目及同一采购项目后续采购的全部响应文件。
如响应文件存在串通投标情形的， (略) 相关规定，对相关供应商实施不接受投标处理。
7.2串通投标、弄虚作假、行贿等违法行为处理
供应商不得相互串通报价或者与采购人串通报价，不得以他人名义报价或者以其他方式弄虚作假骗取成交，不得向采购人或者采购工作组成员行贿谋取成交。请各供应商高度重视投标诚信，对响应文件中存在生产制造能力、 (略) 点、业绩（含合同、发票）等造假情形，或私下与采购工作组成员进行与报价内容有关的接触（如评审前通过电话、信息和会面等方式询问是否参加评审，请专家在评审中给予关照等）等各类违法违规行为，一经查实，采购人将严格按照国家法律法规及《 (略) 供应商失信扣分管理细则》等有关规定进行严肃处理。
8.异议及投诉
8.1供应商或者其他利害关系人对本项目的采购文件有异议的，应当以书面形式在响应文件递交截止时间2日前提出。
异议文件应当包括下列内容：
（1）异议提出人的名称、地址及有效联系方式；
（2）异议事项；
（3）有效线索和相关证明材料。
异议提出人是法人的，异议文件必须由其法定代表人或者授权代表签字并盖章（授权代表同时还需提交授权委托书）；其他组织或自然人提出异议的，异议文件必须由其主要负责人或提出异议人本人签字，并附有效身份证明复印件，由本人提交。
异议递交地点： (略) 天 (略) 188 号（新天河宾馆2 楼供应商服务大厅）
异议递交方式：通过传真020-*（须盖单位公章）方式或当面递交
异议递交电话：尹工*-2-0
8.2供应商或者其他利害关系人认为本次采购活动不符合法律、法规、规章规定的，可以向有关监督部门投诉，投诉应有明确的请求和必要的证明材料。
监督投诉机构名称： (略) (略) 供应链管理部
监督投诉机构电话：020-*
监督投诉机构邮箱：*@*ttp://**
8.3供应商或者其他利害关系人对采购文件提出投诉的，应当先向采购人提出异议。异议提出人或投诉人不得以异议投诉为名排挤竞争对手，不得进行虚假、恶意投诉，阻碍采购活动的正常进行。经核查发现所提出的异议或投诉存在诬告、故意扰乱招投标秩序等恶意行为，将按照《中 (略) (略) 供应商失信扣分管理实施细则》等制度进行处理。
9.联系方式
采 购 人： (略) (略)
地 址： (略) 天河 (略) 32号
采购代理机构： (略) (略)
地 址： (略) 天 (略) 178 (略) (略)
联 系 人：尹工
电 话：*转2转0
采购人（或采购代理机构）主要负责人或授权的项目负责人（签名）：
采购人或其采购代理机构名称（盖章）： (略) (略) 【盖章位置】
2024年07月12日
南网储能公司薪酬业绩对标，修试公司PMP项目管理体系培训和认证(二次采购)采购公告
（采购编号：CG*1）
1.采购条件
本 (略) 薪酬业绩对标，修试公司PMP项目管理体系培训和认证(二次采购)，采购人 (略) (略) ，项目资金已落实。该项目已具备采购条件，现对该项目进行公开竞争性谈判采购。
2.项目概况和采购范围
2.1项目概述：本项目为2个标的，共2个标包：
标包1： (略) 2024-2026年薪酬业绩对标
根据工作需要，开 (略) (略) 与同业的薪酬业绩对标分析。本项目采购需求的业务范围涵盖【 (略) (略) 】，合同签约主体为【 (略) (略) 广州分公司】，费用由【 (略) (略) 广州分公司】支付。
标包2：修试公司2024年PMP项目管理体系培训和认证采购
本项目 (略) 相关人员开展PMP项目管理体系培训和认证， (略) 约有25人待培训取证（以实际报名人数为准）。
2.2采购范围：标包1：同业业绩薪酬、效率指标的相关数据调查、收集以及整理服务，开展对标工作并形成对标报告。
标包2：本次培训方式为录播班方式，项目服务范围应包含但不限于：①提供所有必要的学习视频、教材、仿真测试等；②完成所有实际报名人员考试报名费用（含税）代缴服务；③编制培训计划，并按周报形式及时通报学员学习进度，做好学员培训监督工作；④建立即时信息沟通渠道（如微信、钉钉、企信等），及时响应及解决*方在培训和考试等过程中遇到的问题；⑤考试结束及时提供人员考试成绩清单；⑥完成满意度调查等。
2.3项目实施地点：标包1、2： (略) 。
2.4采购分类：专项。
2.5项目类别：服务。
2.6标的清单：
序号 | 标的 | 最大中标数量 | 标包号 | 标包名称 | 最高限价（万元） | 是否特殊包 | 招标文件收取费用（元） | 投标保证金（元） | 服务期/工期 |
1 | (略) 2024-2026年薪酬业绩对标 | / | 1 | (略) 2024-2026年薪酬业绩对标 | / | 否 | / | / | 合同签订之日起至2026年12月31日 |
2 | 修试公司2024年PMP项目管理体系培训和认证采购 | / | 2 | 修试公司2024年PMP项目管理体系培训和认证采购 | / | 否 | / | / | 合同签订之日起至2025年12月 |
3.供应商资格要求
3.1通用资格要求
通用资格要求 | |
序号 | 内容 |
1 | 中华人民共和国境内注册合法运作的法人或其他组织，具有独立承担民事责任的能力、独立承担招标项目的能力和独立履行合同的能力。 |
2 | (略) 范围内出现过重大问题， (略) (略) 暂停投标资格的（纳入处理措施为“市场禁入”或“不接受投标”的预警名单或黑名单），在投标截止日之前必须已通过原单位的验证并恢复投标资格（以公司正式发文为准）。 |
3 | 单位负责人为同一人或者存在控股、管理关系的不同单位，不得参加同一标包投标或者未划分标包的同一招标项目投标。投标人提供关联企业情况说明。 |
4 | 投标人（含联合体成员）没有诚信和廉洁方面的不良记录。 |
5 | 本项目不接受联合体投标。 |
3.2专用资格要求
专用资格要求 | ||
序号 | 内容 | 关联标的/标包/标段 |
1 | 标包1：提供自2021年以来签订的，薪酬业绩对标类似项目业绩，并提供相应证明材料。 标包2：投标方需为PMI（项目经理协会）授权注册教育机构或中国国际人才交流基金会授权开展项目管理系列专业资格认证的培训机构。 | 修试公司2024年PMP项目管理体系培训和认证采购, (略) 2024-2026年薪酬业绩对标 |
4.采购文件获取
4.1采购文件获取方式
本采购项目采用电子招标采购方式，根据《电子招标投标办法》规定，供应商应当在招标公告载明的 (略) 注册登记，如实递交有关信息，并经 (略) 运营机构验证。凡有意参加响应者，在采购文件发售截止时 (略) (略) （www.http://**）完成供应商登记并免费获取电子采购文件，在响应文件递交截止时间前完成供应商数字证书（电子印章）办理、响应文件编制加密及递交。供应商要为数字证书办理预留足够的时间，由于自身原因造成无法响应的，后果由供应商自行承担。
电子化 (略) 径如下：
(略) 径： (略) 站->点击供应商登录->选 (略) （新系统）->购标管理；
(略) 径： (略) 站->点击供应商登录->选 (略) （新系统）->投标管理；
投标 (略) 径： (略) 站->点击供应商登录->选 (略) （新系统）->购标管理-项目参加及文件下载-可下载项目。
供应商登记咨询电话：*转1
(略) 操作咨询电话：*转3
数字证书办理咨询电话：400-666-3999
电话咨询时间：周一至周五 上午8:30-12:00,下午14:00-17:00
4.2采购文件获取时间
获取开始时间：2024年07月12日17时00分00秒
获取结束时间：2024年07月22日17时00分00秒
4.3供应商要求澄清采购文件的时间：2024年07月23日12时00分00秒
5.响应文件的递交和谈判
5.1响应文件递交方式：通 (略) (略) （www.http://**）递交响应文件。
5.2响应文件递交截止时间：2024年07月29日9时00分00秒
5.3谈判时间及形式
谈判时间：谈判开始时间预计为2024年07月29日9时00分00秒，与每一供应商进行谈判的具体时间另行通知。
谈判形式：本次采购采用录音电话远程谈判方式，供应商无需到达谈判现场，澄清、说明和补正以及最终报价确认内容通 (略) (略) (www.http://**)提交响应文件。供应商在响应文件中明确授权进行谈判的代表及联系方式，供应商法定代表人或授权人在谈判期间需保 (略) 络畅通，若电话无法接通，则视为放弃谈判和最终报价的权利，谈判工作组以该供应商的第一次报价作为最终报价进行评审。
6.发布公告的媒介
本次采购公告和成交公告在“ (略) (略) （www.http://**）”上发布。
7.计算机硬件特征码审查要求、违法行为处理
7.1计算机硬件特征码审查要求
为进一步规范采购活动，维护 (略) 场环境，本项目对供应商在采购文件下载、响应文件制作及上传过程中产生的计算机硬件特征码严格审查。供应商如存在以下任一情形，由评标委员会对其作否决投标处理：
（1）与其他供应商下载采购文件的IP地址、响应文件的CPU序列号及硬盘序列号三者同时一致；
（2）与其他供应商上传响应文件的IP地址、响应文件的CPU序列号及硬盘序列号三者同时一致；
（3）与其他供应商的 (略) 卡MAC地址一致。
如采购项目最小独立评审单元（标的/标包/标段）出现上述任一情形，将否决供应商响应该采购项目及同一采购项目后续采购的全部响应文件。
如响应文件存在串通投标情形的， (略) 相关规定，对相关供应商实施不接受投标处理。
7.2串通投标、弄虚作假、行贿等违法行为处理
供应商不得相互串通报价或者与采购人串通报价，不得以他人名义报价或者以其他方式弄虚作假骗取成交，不得向采购人或者采购工作组成员行贿谋取成交。请各供应商高度重视投标诚信，对响应文件中存在生产制造能力、 (略) 点、业绩（含合同、发票）等造假情形，或私下与采购工作组成员进行与报价内容有关的接触（如评审前通过电话、信息和会面等方式询问是否参加评审，请专家在评审中给予关照等）等各类违法违规行为，一经查实，采购人将严格按照国家法律法规及《 (略) 供应商失信扣分管理细则》等有关规定进行严肃处理。
8.异议及投诉
8.1供应商或者其他利害关系人对本项目的采购文件有异议的，应当以书面形式在响应文件递交截止时间2日前提出。
异议文件应当包括下列内容：
（1）异议提出人的名称、地址及有效联系方式；
（2）异议事项；
（3）有效线索和相关证明材料。
异议提出人是法人的，异议文件必须由其法定代表人或者授权代表签字并盖章（授权代表同时还需提交授权委托书）；其他组织或自然人提出异议的，异议文件必须由其主要负责人或提出异议人本人签字，并附有效身份证明复印件，由本人提交。
异议递交地点： (略) 天 (略) 188 号（新天河宾馆2 楼供应商服务大厅）
异议递交方式：通过传真020-*（须盖单位公章）方式或当面递交
异议递交电话：尹工*-2-0
8.2供应商或者其他利害关系人认为本次采购活动不符合法律、法规、规章规定的，可以向有关监督部门投诉，投诉应有明确的请求和必要的证明材料。
监督投诉机构名称： (略) (略) 供应链管理部
监督投诉机构电话：020-*
监督投诉机构邮箱：*@*ttp://**
8.3供应商或者其他利害关系人对采购文件提出投诉的，应当先向采购人提出异议。异议提出人或投诉人不得以异议投诉为名排挤竞争对手，不得进行虚假、恶意投诉，阻碍采购活动的正常进行。经核查发现所提出的异议或投诉存在诬告、故意扰乱招投标秩序等恶意行为，将按照《中 (略) (略) 供应商失信扣分管理实施细则》等制度进行处理。
9.联系方式
采 购 人： (略) (略)
地 址： (略) 天河 (略) 32号
采购代理机构： (略) (略)
地 址： (略) 天 (略) 178 (略) (略)
联 系 人：尹工
电 话：*转2转0
采购人（或采购代理机构）主要负责人或授权的项目负责人（签名）：
采购人或其采购代理机构名称（盖章）： (略) (略) 【盖章位置】
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