生产经营融合管理系统升级完善（二期）招标公告

招标编号：ZY24-XJK51-FW031-00

1.招标条件

本项目已按要求履行了相关报批及备案等手续，资金已落实，具备招标条件，现对其进行公开招标。

2.项目概况与招标范围

2.1项目概况

生产经营融合管理系统作为大集中ERP及A8系统的外延与拓展，围绕油田生产经营全业务链，按照业务与财务一体、生产与经营协同的目标，统一数据标准，前端对接业务系统，后端对接A8系统及大集中ERP系统，打通井下作业、测井测试、实验检测、运输等业务的生产经营管理业务流程，并建立多维经营评价分析应用，实现业务及财务的双向跟踪管控及多维度分析评价，促进“四流合一”推进财务管理向业务支持及战略分析转型。

2023年以井下作业业务为试点，围绕生产经营融合管理，完成了预算信息维护、合同信息管理、结算审查、物资辅助管理等功能的建设。本期项目将以一期建设成果为基础，扩展物探工程、钻井工程、测井测试、水、电、运输、试验检测、通讯、物业等业务的生产经营管理应用，开发移动APP应用为业务及经营管理人员提供便捷服务,方便用户随时随地进行业务查询及处理，建立效益分析评价应用以及决策支持模型，为决策层、管理层、执行层人员提供科学合理决策支持。预算金额：312.10万元（不含税）。

2.2招标范围

在生产经营融合管理系统一期基础上进行业务扩展及应用场景完善，通过开展业务扩展，移动APP应用、效益评价、分析决策等场景升级完善，实现预算、核算、风险防控、成本分析融合统一，实时监控作业过程，准确定位管理责任，提前预警风险环节，为决策层、管理层、执行层人员提供科学合理决策支持，同时建立满足各层级管理需求的多维度查询分析报表及报告。主要包括系统详细设计、功能研发、接口开发三个方面内容：

2.2.1系统详细设计

结合用户需求、现有数据及相关信息系统，完成本系统经营指标体系设计、业务流程设计、功能原型设计、架构设计、数据库设计、接口设计、安全设计、测试设计等详细设计，形成设计方案。

2.2.2功能研发

基于生产经营融合管理系统，完成以下功能扩展及优化完善。

2.2.2.1业务扩展及深化应用：将物探工程、钻井工程、测井测试、水电、运输、试验检测、通讯、物业等业务纳入系统后与测井测试、水电、运输、实验检测等业务系统业务对接，数据对接以及相应工作量签证单据开发。①实现与动态检测系统对接实现测井试井工作量数据对接，形成工作量签认、完成结算审查； (略) 综合水务营销系统实现数据对接，将供水计量数据接入，形成工作量明细，并完成结算审查；与电力营销采集一体化系统实现数据对接，将供电计量数据接入，形成工作量明细，并完成结算审查；与实验检测样品调度系统对接实现数据对接，形成工作量签认单，完成线上签认，和结算审查；其他类成本业务如运输、通讯、物业、维修等实现工作量签认单据、结算审查业务线上流转。②分析梳理物探、钻井项目（物化探、钻前、钻井、录井、测井、试油、射孔、压裂、工程监督）9类业务工作量采集、结算审查、结算业务，设计相应工作量单据，实现结算业务线上处理。

2.2.2.2移动APP应用：开发合同信息查看、作业通知审批、工作量审批、结算审查、合同执行查询、结算查询、付款查询、承包商服务功能，借助于公司统一app应用为业务工作人员以及*方提供便捷服务,方便用户随时随地进行业务处理，提高处理时效。

2.2.2.3效益评价：建立单井成本库，实现生产、业务、财务数据采集，根据成本结构将费用从单井、区块、单位各级成本分摊归集，建立分析评价模型（三线四区、四线五区、三线六区盈亏平衡等），开发单井成本核算、单井区块成本分析、单井、区块效益分析评价、措施评价等功能，实现单井、区块、单位级效益分析评价。

2.2.2.4决策分析：建立单井增产措施辅助决策、措施费优选、经营指标等分析模型为决策层、管理层、执行层人员提供科学合理决策支持，同时建立满足各层级管理需求的多维度查询分析报表及报告以及定额标价、内部价格、措施标准成本等辅助工具，辅助业务及财务人员。①单井增产措施辅助决策包括单井（油井）增产措施标准成本测算、措施费优化组合功能给用户提供产量优先、成本优先、效益优先维度的排序，多次组合，辅助措施业务、决策人员工作；②以预算、项目为抓手建立经营指标体系，以项目、预算指标、业 (略) 、单位、部门、时间、项目等维度进行分析指标完成情况；③以指标体系为载体，以生产经营数据为基础，从管理会计视角透视生产经营各环节的问题与潜力，形成管理会计报表，为管理层，执行层，优化企业资源配置决策提供支撑；④开发定额标价查询、内部价格、措施标准成本查询辅助小工具，辅助业务及财务人员查询价格。

2.2.3接口开发

建立服务接口，打通新疆油田动态检测管理系统、供水营销系统、供电营销系统、运输管理系统、试验检测样品管理系统等自建业务系统实现数据自动推送、线上传输。建立与A8的数据接口，实现与A8生产经营管理模块的对接。

2.3服务地点：新 (略) 。

2.4服务期限：自合同签订之日起至**日。

3.投标人资格要求

3.1不接受联合体投标；

3.2在中华人民共和国境内注册，具有营业执照的法人或法人的分支机构（应有总公司授权证明）。以下两种情形，法定代表人为同一个人的两个及两个以上法人， (略) 、全资子公司、控股公司、管理关系的法人之间，只能有一家参加投标；

3.3具有固定的办公场所，健全的组织机构；

3.4承担项目的项目负责人或项目经理具备项目管理资格认证（PMP、iPMP）或信息系统项目管理师（高级）（须提供身份证和相关证书的扫描件，以及投标人为其缴纳**日至投标截止日期的社保证明）；

3.5自**日至投标截止时间完成过经营类信息技术服务项目案例（须提供项目合同或发票或结题证明）；

3.6 2021年、2022年、2023年财务状况良好，满足履行本项目的需要。至投标截止时间未被责令停产停业、暂扣或者吊销许可证、暂扣或者吊销执照；未进入清算程序，或被宣告破产，或其他丧失履约能力的情形。申请人须提供年度经会计师事务所审计的财务审计报告，包括资产负债表、损益表、现金流量表、会计报表附注。成立日期晚于**日的以成立年起计算；

3.7投标人未被“国家企业信用信息公示系统”网站（http://**.cn）列入严重违法失信企业名单；投标人、法定代表人或者负责人 (略) 在“信用中国”网站（http://**.cn）列入失信被执行人；承诺**日至投标截止时间投标人、法定代表人或者负责人、拟委任的项目经理无行贿犯罪；开标当日未被中国石油招标投标网暂停或取消投标资格的；

3.8法律、行政法规规定的其他条件。

4.招标文件的获取

4.1购买时间：**日至**日。

4.2招标文件售价：200元，售后不退。标书费统一开具增值税普通电子发票，由航天金税系统统一推送至投标人邮箱，由投标人自行打印，投标人务必在电子招标平台中提供正确的邮箱及手机号码（咨询电话：*、*）。

4.3招标文件购买

①　登录中国石油电子招标投标交易平台（http://**）进行项目报名；

②　登*中国石油招标中心（http://**）购买招标文件；

③　登录中国石油电子招标投标交易平台（http://**）下载招标文件；

④　此次采购招标项目为全流程网上操作，投标人需要使用中国石油电子招标投标平台的U-key才能完成投标工作，因此要求所有参与本次采购招标的投标人必须办理U-key（具体操作请参考中国石油招标投标网首页----操作指南---《关于招标平台U-KEY办理和信息注册维护通知》）。其他具体操作请参考中国石油招标投标网操作指南中“投标人用户手册”的相关章节，有关注册、报名等电子交易平台的操作问题也可咨询技术支持团队相关人员，咨询电话:*转电子招标平台；技术支持电话：*。

5.投标文件的递交

5.1投标文件递交的截止时间（投标截止时间及开标时间，下同）为**日9时20分，投标人应在截止时间前通过中国石油电子招标投标交易平台递交电子投标文件。

5.2逾期上传的投标文件，电子招标投标平台将予以拒收。未按指定方式递交的投标文件，不予受理。

5.3投标人应综合考虑电子投标受网络环境、响应速度、UKEY身份认证失败、工作日平台技术支持响应时间等因素影响，尽早并确保在投标截止最后一个工作日前完成投标文件的上传。投标截止时间未被系统成功传送的电子投标文件将不被系统接受，视为主动撤回投标文件。

6.发布公告的媒介

本次招标公告同时在中国招标投标公共服务平台（http://**）和中国石油招标投标网http://**)上发布。

7.开标

7.1开标时间：**日9时20分。

7.2开标地点及地址：本次招标采取网上开标方式，所有投标人可准时进入中国石油电子招标投标交易平台开标大厅参加在线开标仪式，开标平台：中国石油电子招标投标交易平台。

8.联系方式

招 标 人：中 (略) （数据公司）

地址：新 (略) 世纪大道7号技术信息楼 邮编：*

联 系 人：牛贝贝电话：0990-*435

招标机构： (略) 新疆分公司

地 址：新 (略) 克拉玛依区新兴路218-201.204至213号（石油大厦）

邮编：*

联 系 人：李秀刚 电话：* *

电子招标投标交易平台技术支持咨询电话：*转电子招标平台；技术支持电话：*。

招标辅助管理信息系统技术支持咨询电话：*、*、*。

(略) 新疆分公司

**日

生产经营融合管理系统升级完善（二期）招标公告

招标编号：ZY24-XJK51-FW031-00

1.招标条件

本项目已按要求履行了相关报批及备案等手续，资金已落实，具备招标条件，现对其进行公开招标。

2.项目概况与招标范围

2.1项目概况

生产经营融合管理系统作为大集中ERP及A8系统的外延与拓展，围绕油田生产经营全业务链，按照业务与财务一体、生产与经营协同的目标，统一数据标准，前端对接业务系统，后端对接A8系统及大集中ERP系统，打通井下作业、测井测试、实验检测、运输等业务的生产经营管理业务流程，并建立多维经营评价分析应用，实现业务及财务的双向跟踪管控及多维度分析评价，促进“四流合一”推进财务管理向业务支持及战略分析转型。

2023年以井下作业业务为试点，围绕生产经营融合管理，完成了预算信息维护、合同信息管理、结算审查、物资辅助管理等功能的建设。本期项目将以一期建设成果为基础，扩展物探工程、钻井工程、测井测试、水、电、运输、试验检测、通讯、物业等业务的生产经营管理应用，开发移动APP应用为业务及经营管理人员提供便捷服务,方便用户随时随地进行业务查询及处理，建立效益分析评价应用以及决策支持模型，为决策层、管理层、执行层人员提供科学合理决策支持。预算金额：312.10万元（不含税）。

2.2招标范围

在生产经营融合管理系统一期基础上进行业务扩展及应用场景完善，通过开展业务扩展，移动APP应用、效益评价、分析决策等场景升级完善，实现预算、核算、风险防控、成本分析融合统一，实时监控作业过程，准确定位管理责任，提前预警风险环节，为决策层、管理层、执行层人员提供科学合理决策支持，同时建立满足各层级管理需求的多维度查询分析报表及报告。主要包括系统详细设计、功能研发、接口开发三个方面内容：

2.2.1系统详细设计

结合用户需求、现有数据及相关信息系统，完成本系统经营指标体系设计、业务流程设计、功能原型设计、架构设计、数据库设计、接口设计、安全设计、测试设计等详细设计，形成设计方案。

2.2.2功能研发

基于生产经营融合管理系统，完成以下功能扩展及优化完善。

2.2.2.1业务扩展及深化应用：将物探工程、钻井工程、测井测试、水电、运输、试验检测、通讯、物业等业务纳入系统后与测井测试、水电、运输、实验检测等业务系统业务对接，数据对接以及相应工作量签证单据开发。①实现与动态检测系统对接实现测井试井工作量数据对接，形成工作量签认、完成结算审查； (略) 综合水务营销系统实现数据对接，将供水计量数据接入，形成工作量明细，并完成结算审查；与电力营销采集一体化系统实现数据对接，将供电计量数据接入，形成工作量明细，并完成结算审查；与实验检测样品调度系统对接实现数据对接，形成工作量签认单，完成线上签认，和结算审查；其他类成本业务如运输、通讯、物业、维修等实现工作量签认单据、结算审查业务线上流转。②分析梳理物探、钻井项目（物化探、钻前、钻井、录井、测井、试油、射孔、压裂、工程监督）9类业务工作量采集、结算审查、结算业务，设计相应工作量单据，实现结算业务线上处理。

2.2.2.2移动APP应用：开发合同信息查看、作业通知审批、工作量审批、结算审查、合同执行查询、结算查询、付款查询、承包商服务功能，借助于公司统一app应用为业务工作人员以及*方提供便捷服务,方便用户随时随地进行业务处理，提高处理时效。

2.2.2.3效益评价：建立单井成本库，实现生产、业务、财务数据采集，根据成本结构将费用从单井、区块、单位各级成本分摊归集，建立分析评价模型（三线四区、四线五区、三线六区盈亏平衡等），开发单井成本核算、单井区块成本分析、单井、区块效益分析评价、措施评价等功能，实现单井、区块、单位级效益分析评价。

2.2.2.4决策分析：建立单井增产措施辅助决策、措施费优选、经营指标等分析模型为决策层、管理层、执行层人员提供科学合理决策支持，同时建立满足各层级管理需求的多维度查询分析报表及报告以及定额标价、内部价格、措施标准成本等辅助工具，辅助业务及财务人员。①单井增产措施辅助决策包括单井（油井）增产措施标准成本测算、措施费优化组合功能给用户提供产量优先、成本优先、效益优先维度的排序，多次组合，辅助措施业务、决策人员工作；②以预算、项目为抓手建立经营指标体系，以项目、预算指标、业 (略) 、单位、部门、时间、项目等维度进行分析指标完成情况；③以指标体系为载体，以生产经营数据为基础，从管理会计视角透视生产经营各环节的问题与潜力，形成管理会计报表，为管理层，执行层，优化企业资源配置决策提供支撑；④开发定额标价查询、内部价格、措施标准成本查询辅助小工具，辅助业务及财务人员查询价格。

2.2.3接口开发

建立服务接口，打通新疆油田动态检测管理系统、供水营销系统、供电营销系统、运输管理系统、试验检测样品管理系统等自建业务系统实现数据自动推送、线上传输。建立与A8的数据接口，实现与A8生产经营管理模块的对接。

2.3服务地点：新 (略) 。

2.4服务期限：自合同签订之日起至**日。

3.投标人资格要求

3.1不接受联合体投标；

3.2在中华人民共和国境内注册，具有营业执照的法人或法人的分支机构（应有总公司授权证明）。以下两种情形，法定代表人为同一个人的两个及两个以上法人， (略) 、全资子公司、控股公司、管理关系的法人之间，只能有一家参加投标；

3.3具有固定的办公场所，健全的组织机构；

3.4承担项目的项目负责人或项目经理具备项目管理资格认证（PMP、iPMP）或信息系统项目管理师（高级）（须提供身份证和相关证书的扫描件，以及投标人为其缴纳**日至投标截止日期的社保证明）；

3.5自**日至投标截止时间完成过经营类信息技术服务项目案例（须提供项目合同或发票或结题证明）；

3.6 2021年、2022年、2023年财务状况良好，满足履行本项目的需要。至投标截止时间未被责令停产停业、暂扣或者吊销许可证、暂扣或者吊销执照；未进入清算程序，或被宣告破产，或其他丧失履约能力的情形。申请人须提供年度经会计师事务所审计的财务审计报告，包括资产负债表、损益表、现金流量表、会计报表附注。成立日期晚于**日的以成立年起计算；

3.7投标人未被“国家企业信用信息公示系统”网站（http://**.cn）列入严重违法失信企业名单；投标人、法定代表人或者负责人 (略) 在“信用中国”网站（http://**.cn）列入失信被执行人；承诺**日至投标截止时间投标人、法定代表人或者负责人、拟委任的项目经理无行贿犯罪；开标当日未被中国石油招标投标网暂停或取消投标资格的；

3.8法律、行政法规规定的其他条件。

4.招标文件的获取

4.1购买时间：**日至**日。

4.2招标文件售价：200元，售后不退。标书费统一开具增值税普通电子发票，由航天金税系统统一推送至投标人邮箱，由投标人自行打印，投标人务必在电子招标平台中提供正确的邮箱及手机号码（咨询电话：*、*）。

4.3招标文件购买

①　登录中国石油电子招标投标交易平台（http://**）进行项目报名；

②　登*中国石油招标中心（http://**）购买招标文件；

③　登录中国石油电子招标投标交易平台（http://**）下载招标文件；

④　此次采购招标项目为全流程网上操作，投标人需要使用中国石油电子招标投标平台的U-key才能完成投标工作，因此要求所有参与本次采购招标的投标人必须办理U-key（具体操作请参考中国石油招标投标网首页----操作指南---《关于招标平台U-KEY办理和信息注册维护通知》）。其他具体操作请参考中国石油招标投标网操作指南中“投标人用户手册”的相关章节，有关注册、报名等电子交易平台的操作问题也可咨询技术支持团队相关人员，咨询电话:*转电子招标平台；技术支持电话：*。

5.投标文件的递交

5.1投标文件递交的截止时间（投标截止时间及开标时间，下同）为**日9时20分，投标人应在截止时间前通过中国石油电子招标投标交易平台递交电子投标文件。

5.2逾期上传的投标文件，电子招标投标平台将予以拒收。未按指定方式递交的投标文件，不予受理。

5.3投标人应综合考虑电子投标受网络环境、响应速度、UKEY身份认证失败、工作日平台技术支持响应时间等因素影响，尽早并确保在投标截止最后一个工作日前完成投标文件的上传。投标截止时间未被系统成功传送的电子投标文件将不被系统接受，视为主动撤回投标文件。

6.发布公告的媒介

本次招标公告同时在中国招标投标公共服务平台（http://**）和中国石油招标投标网http://**)上发布。

7.开标

7.1开标时间：**日9时20分。

7.2开标地点及地址：本次招标采取网上开标方式，所有投标人可准时进入中国石油电子招标投标交易平台开标大厅参加在线开标仪式，开标平台：中国石油电子招标投标交易平台。

8.联系方式

招 标 人：中 (略) （数据公司）

地址：新 (略) 世纪大道7号技术信息楼 邮编：*

联 系 人：牛贝贝电话：0990-*435

招标机构： (略) 新疆分公司

地 址：新 (略) 克拉玛依区新兴路218-201.204至213号（石油大厦）

邮编：*

联 系 人：李秀刚 电话：* *

电子招标投标交易平台技术支持咨询电话：*转电子招标平台；技术支持电话：*。

招标辅助管理信息系统技术支持咨询电话：*、*、*。

(略) 新疆分公司

**日