1.1采购内容：
1.1.1上期供应链发展规划后评估。基于上期规划内容，对规划目标完成情况以及重点工作执行情况进行后评估，主要包括上年度规划目标实际完成情况对比、目标未完成原因分析及思考借鉴，度重点工作完成情况对比分析、关键举措完成动作及成果、未完成重点工作原因分析等，为本期规划提供输入。
1.1.2供应链环境与管理现状分析。开展供应链发展环境分析； (略) ，进行供应链管理现状诊断，梳理当前供应链管理短板和痛点，并结合上期规划执行存在问题，提升需求建议，明确供应链提升优化方向。
1.1.3供应链整体规划。承接集团最新规划要求，在延续上期规划的基础上进一步深入落实重点举措。
（1）供应链指标体系研究。结合工作实际，从战略、业务、基础管理等不同层面搭建一套完整的供应链评价指标体系及管理机制，建立供应链指标动态监测机制。
（2）基于总成本最优的供应链管理创新。围绕绿色供应链管理体系，提炼典型场景案例，输出绿色供应链建设方案。持续开展TCO研究工作，拓展TCO重点品类，丰富TCO采购应用策略，总结TCO运营方面的亮点、成效，打造应用示范优秀案例。
（3）统筹共享的智慧仓储物流。深化“一码到底，进一步实现物资全生命周期可视、可管、可控的供应链物流数字化转型方案，践行物资智能盘点、智能安防等，实现数字赋能、物资共享、敏捷供应，促进物资管理提质增效。
（4）建立良好供应协同生态。细化供应商群体落实差异化管理策略，提升管理效能保障供应链稳定，实现供应商管理由竞争模式向双赢模式转变，实现供应链管理水平的全面上升，更快、更好地支撑一线业务需求。
（5）深化大数据价值运营效能。采集采购信息，构建历史数据分类数据信息库，并对历史数据关键字段进行清洗、关键信息进行结构化、规范化加工处理。同时基于信息库，开展数据挖掘和建模分析，为采购管理策略提升、市场及产品分析、管理决策辅助、风险预判及应用等工作提供输入。
1.1.4明确重点指标与重点举措，形成工作计划
细化供应链管理工作目标与计划，对规划期内的每一年明确10条以内的重点举措。同时对2025年举措进行具体工作分解，形成2025年工作计划，实现年度供应链绩效指标改善。
1.1.5专题研究
（1）结 (略) 具体情况，分析当前规 (略) 落地执行的重点与难点，进行至少两项重点工作的专题研究。
（2）创新活动和知识产权相关工作支撑，协助开展供应链领域奖项和课题申报，将管理成果推广应用，进一步提升对供应链行业的参与度和贡献度，实现供应链整体管理水平提升。

1.2本项目标包划分、采购预算及中选人数量见下表：

1.3合同有效期：自合同签订之日起12个月。
拟签署合同类型： 固定总价合同。
合同金额签署方式：以成交价格计算签署 。
1.4付款方式:合同签订项目启动后支付合同总价的10%，交付一半成果经考核验收通过后支付合同价的50%，交付全部结果报告经考核验收通过后支付合同剩余尾款。付款金额按照*方根据*方要求提交的成果通过情况、考核情况、违约扣款情况进行付款。
1.5本项目设置最高应答限价，最高应答限价为不含税总价*元，应答报价高于最高限价的其应答将被否决。

2.1在中华人民共和国境内依法注册的法人或非法人组织。
2.2具备开具增值税专用发票能力。
2.3应答人不得存在下列情形之一：被责令停业或破产状态的；财产被重组、接管、查封、扣押或冻结，且影响本项目履约的；被相关行政监督部门暂停或取消投标/中标（选）资格的；投标/应答产品在中国 (略) 或山西移动禁止合作期内的；在全国企业信用信息公示系统中列入严重违法失信企业名单或“信用中国”网站列入失信被执行人名单（已执行完毕或不再执行的除外）；（需提供承诺书）。
2.4应答人须提供**日至公告发布日不低于20万元的至少2个同类项目业绩。（同类项目指合同中采购内容包含“供应链”或“采购”或“物流”关键字的咨询服务项目。业绩时间以合同签订时间为准；业绩数量以合同数量为准；业绩金额以提供的合同金额为准。须提供合同关键页扫描件，且须体现合同名称、标的、金额、签章、签订日期等信息。合同须至少提供一张本项目公告发布日前开具的对应发票扫描件，发票需查验信息一致且状态正常，同时须提供国家税务总局官网发票查验截图）。
2.5本项目不接受联合体应答。

采购人：中国移动 (略)
采购人地址： (略) 经济开发区武洛街25号
采购人联系人：马经理
采购人联系方式：*@*q.com
招标代理机构：北京煜金桥通信建设 (略)
地址： (略) 昌平区马池口镇东坨村中国移动国际信息港2号地3号办公楼
联系人：赵江年、赖阳河、陈兆宇、娄彦博
电话：*、*、*、*
邮箱：*@*ttp://**
应答人或其他利害关系人认为采购文件、评审结果存在影响公平性、公正性问题的，异议受理渠道见采购公告/采购公示异议受理链接。

异议渠道：点击进入异议页面

(此链接仅用于潜在应答人或其他利害关系人认为采购文件存在影响采购公平性、公正性问题的异议；不接受业务咨询)

本项目请使用结构化工具制作应答文件。

1.1采购内容：
1.1.1上期供应链发展规划后评估。基于上期规划内容，对规划目标完成情况以及重点工作执行情况进行后评估，主要包括上年度规划目标实际完成情况对比、目标未完成原因分析及思考借鉴，度重点工作完成情况对比分析、关键举措完成动作及成果、未完成重点工作原因分析等，为本期规划提供输入。
1.1.2供应链环境与管理现状分析。开展供应链发展环境分析； (略) ，进行供应链管理现状诊断，梳理当前供应链管理短板和痛点，并结合上期规划执行存在问题，提升需求建议，明确供应链提升优化方向。
1.1.3供应链整体规划。承接集团最新规划要求，在延续上期规划的基础上进一步深入落实重点举措。
（1）供应链指标体系研究。结合工作实际，从战略、业务、基础管理等不同层面搭建一套完整的供应链评价指标体系及管理机制，建立供应链指标动态监测机制。
（2）基于总成本最优的供应链管理创新。围绕绿色供应链管理体系，提炼典型场景案例，输出绿色供应链建设方案。持续开展TCO研究工作，拓展TCO重点品类，丰富TCO采购应用策略，总结TCO运营方面的亮点、成效，打造应用示范优秀案例。
（3）统筹共享的智慧仓储物流。深化“一码到底，进一步实现物资全生命周期可视、可管、可控的供应链物流数字化转型方案，践行物资智能盘点、智能安防等，实现数字赋能、物资共享、敏捷供应，促进物资管理提质增效。
（4）建立良好供应协同生态。细化供应商群体落实差异化管理策略，提升管理效能保障供应链稳定，实现供应商管理由竞争模式向双赢模式转变，实现供应链管理水平的全面上升，更快、更好地支撑一线业务需求。
（5）深化大数据价值运营效能。采集采购信息，构建历史数据分类数据信息库，并对历史数据关键字段进行清洗、关键信息进行结构化、规范化加工处理。同时基于信息库，开展数据挖掘和建模分析，为采购管理策略提升、市场及产品分析、管理决策辅助、风险预判及应用等工作提供输入。
1.1.4明确重点指标与重点举措，形成工作计划
细化供应链管理工作目标与计划，对规划期内的每一年明确10条以内的重点举措。同时对2025年举措进行具体工作分解，形成2025年工作计划，实现年度供应链绩效指标改善。
1.1.5专题研究
（1）结 (略) 具体情况，分析当前规 (略) 落地执行的重点与难点，进行至少两项重点工作的专题研究。
（2）创新活动和知识产权相关工作支撑，协助开展供应链领域奖项和课题申报，将管理成果推广应用，进一步提升对供应链行业的参与度和贡献度，实现供应链整体管理水平提升。

1.2本项目标包划分、采购预算及中选人数量见下表：

1.3合同有效期：自合同签订之日起12个月。
拟签署合同类型： 固定总价合同。
合同金额签署方式：以成交价格计算签署 。
1.4付款方式:合同签订项目启动后支付合同总价的10%，交付一半成果经考核验收通过后支付合同价的50%，交付全部结果报告经考核验收通过后支付合同剩余尾款。付款金额按照*方根据*方要求提交的成果通过情况、考核情况、违约扣款情况进行付款。
1.5本项目设置最高应答限价，最高应答限价为不含税总价*元，应答报价高于最高限价的其应答将被否决。

2.1在中华人民共和国境内依法注册的法人或非法人组织。
2.2具备开具增值税专用发票能力。
2.3应答人不得存在下列情形之一：被责令停业或破产状态的；财产被重组、接管、查封、扣押或冻结，且影响本项目履约的；被相关行政监督部门暂停或取消投标/中标（选）资格的；投标/应答产品在中国 (略) 或山西移动禁止合作期内的；在全国企业信用信息公示系统中列入严重违法失信企业名单或“信用中国”网站列入失信被执行人名单（已执行完毕或不再执行的除外）；（需提供承诺书）。
2.4应答人须提供**日至公告发布日不低于20万元的至少2个同类项目业绩。（同类项目指合同中采购内容包含“供应链”或“采购”或“物流”关键字的咨询服务项目。业绩时间以合同签订时间为准；业绩数量以合同数量为准；业绩金额以提供的合同金额为准。须提供合同关键页扫描件，且须体现合同名称、标的、金额、签章、签订日期等信息。合同须至少提供一张本项目公告发布日前开具的对应发票扫描件，发票需查验信息一致且状态正常，同时须提供国家税务总局官网发票查验截图）。
2.5本项目不接受联合体应答。

采购人：中国移动 (略)
采购人地址： (略) 经济开发区武洛街25号
采购人联系人：马经理
采购人联系方式：*@*q.com
招标代理机构：北京煜金桥通信建设 (略)
地址： (略) 昌平区马池口镇东坨村中国移动国际信息港2号地3号办公楼
联系人：赵江年、赖阳河、陈兆宇、娄彦博
电话：*、*、*、*
邮箱：*@*ttp://**
应答人或其他利害关系人认为采购文件、评审结果存在影响公平性、公正性问题的，异议受理渠道见采购公告/采购公示异议受理链接。

异议渠道：点击进入异议页面

(此链接仅用于潜在应答人或其他利害关系人认为采购文件存在影响采购公平性、公正性问题的异议；不接受业务咨询)

本项目请使用结构化工具制作应答文件。