我市在全省人力资源和社会保障规划财务工作座谈会上作经验交流发言
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我市在全省人力资源和社会保障规划财务工作座谈会上作经验交流发言
7月17日，全省人力资源和社会保障规划财务工作座谈 (略) 召开，省人社厅党组成员、副厅长李仓志出席会议并讲话。会议通报了2023年全省规划财务工作的成绩，交流经验做法，并对今年工作进行安排部署。
会议指出，规划财务工作点多线长面广事务杂，对人社事业发展起到关键支撑作用，各地要坚决贯彻落实党中央、 (略) 、人社部、省委省政府以及厅党组决策部署，敢作善为，务实创新，努力推动人社规划财务工作再上新台阶。
会议要求，各地要以规划为引领，深刻认识“十五五”规划编制的重要意义，切实提高规划编制工作质量和水平，不断强化规划编制的组织保障。以统计调查为基础，推进统计督察整改长效化，把搞准搞实数据作为人社统计工作的第一职责，切实提高统计数据质量。以预算编制为根本，强化零基预算理念，加强预算项目管理，落实预算绩效管理责任，筑牢人社事业高质量发展的保障端。以财经纪律为底线，健全完善内部控制制度，强化财会监督职责落实，狠抓违反财经纪律行为纠治工作，构建人社事业高质量发展的防护屏。以协同发展为契机，抢抓京津冀人社协同发展和建设雄安新区人社公共服务高地的历史机遇，提高站位，统一思想，主动作为，协同合作，积极学。以队*建设为着力点，聚焦重点，吃透政策，靠前谋划，科学管理，严格落实，坚守底线，夯实人社事业高质量发展的基石。
会上， (略) 作为全省四个 (略) 之一作了题为《建立‘大财务’制度 实行集中高效管理 以基金财务管理工作撬动人社事业高质量发展》的经验交流发言。
今年以来， (略) 人社局以科学、规范、精准、高效为目标，对7家独立核算单位实行财务集中统一管理，提高了财务管理水平，有效助力了各项业务工作高质量发展。
统筹资金调剂，集中财力办大事
为集中财力办大事、把有限的财政资金花在刀刃上，实行分户核算、统一管理，在资金使用方面：一是财政供养单位，项目经费由各单位专款专用，不调剂，公用经费统筹掌控，平衡调剂使用；二是自收自支单位以收定支，由各单位根据年度收入制定支出计划，先计划后开支，优先保障人员经费和必要的办公经费，剩余部分统筹调剂使用；三是立足过紧日子的要求，印发《关于认真落实党政机关习惯过紧日子要求的通知》，从节约用水用电、减少公车使用、压减经费开支入手，对非急需、非刚性的一般性支出，通过合理的“压、减、调”，腾出资金用于更紧迫、更急需的刚性支出。
统一规章制度，加强内控防风险
对《财务管理办法》《固定资产管理办法》《集中文印管理办法》等近10项财务制度进行修订更新，对财经事项办理流程进行统一规范。按照规范、高效、廉政、安全的原则，全局执行统一的财务管理制度和财务审核报销流程，要求经费支出严格落实事前请示、事后报销“双审双签”，将制度和流程进行“固化”，实现了财务监督与财务管理的有机融合。通过既相互分离又相互制约的财务内部控制管理流程，采取各单位自查、跨单位互查等方式，对财务信息质量层层把关，确保隐患清零、问题清零，实现了事前防范、事中监控、事后问效的闭环管理，做到了资金使用全过程监督，有效降低财务风险。
统一集中办公，齐心协力提效率
按照不兼容岗位相互分离的原则，各独立预算单位均配备审核、会计、出纳等人员。实行财务集中办公，实现了人员统筹使用、合理设置岗位、统一安排分工。在岗位设置方面，依托财政“ (略) ”业务流程，设置五个工作岗位：审核岗，负责票据审核和出纳业务；会计核算岗，负责会计核算、账务处理，报送用款计划；绩效岗，负责绩效录入及监控考核；国资管理岗，负责资产系统和采购系统数据录入及管理维护；收费岗，负责对接财政收费部门，配合收费科室完成执收任务。各单位财务独立核算，不兼容岗位相互分离，解决了专业财会人员不足的问题，提高了会计核算的准确性和财务整体工作效率。
下一步， (略) 人社系统将紧紧围绕推动人社事业高质量发展决策部署，聚焦中心工作搞好财务服务保障，凝聚合力、担当作为， (略) 人社工作再创新局面。
7月17日，全省人力资源和社会保障规划财务工作座谈 (略) 召开，省人社厅党组成员、副厅长李仓志出席会议并讲话。会议通报了2023年全省规划财务工作的成绩，交流经验做法，并对今年工作进行安排部署。
会议指出，规划财务工作点多线长面广事务杂，对人社事业发展起到关键支撑作用，各地要坚决贯彻落实党中央、 (略) 、人社部、省委省政府以及厅党组决策部署，敢作善为，务实创新，努力推动人社规划财务工作再上新台阶。
会议要求，各地要以规划为引领，深刻认识“十五五”规划编制的重要意义，切实提高规划编制工作质量和水平，不断强化规划编制的组织保障。以统计调查为基础，推进统计督察整改长效化，把搞准搞实数据作为人社统计工作的第一职责，切实提高统计数据质量。以预算编制为根本，强化零基预算理念，加强预算项目管理，落实预算绩效管理责任，筑牢人社事业高质量发展的保障端。以财经纪律为底线，健全完善内部控制制度，强化财会监督职责落实，狠抓违反财经纪律行为纠治工作，构建人社事业高质量发展的防护屏。以协同发展为契机，抢抓京津冀人社协同发展和建设雄安新区人社公共服务高地的历史机遇，提高站位，统一思想，主动作为，协同合作，积极学。以队*建设为着力点，聚焦重点，吃透政策，靠前谋划，科学管理，严格落实，坚守底线，夯实人社事业高质量发展的基石。
会上， (略) 作为全省四个 (略) 之一作了题为《建立‘大财务’制度 实行集中高效管理 以基金财务管理工作撬动人社事业高质量发展》的经验交流发言。
今年以来， (略) 人社局以科学、规范、精准、高效为目标，对7家独立核算单位实行财务集中统一管理，提高了财务管理水平，有效助力了各项业务工作高质量发展。
统筹资金调剂，集中财力办大事
为集中财力办大事、把有限的财政资金花在刀刃上，实行分户核算、统一管理，在资金使用方面：一是财政供养单位，项目经费由各单位专款专用，不调剂，公用经费统筹掌控，平衡调剂使用；二是自收自支单位以收定支，由各单位根据年度收入制定支出计划，先计划后开支，优先保障人员经费和必要的办公经费，剩余部分统筹调剂使用；三是立足过紧日子的要求，印发《关于认真落实党政机关习惯过紧日子要求的通知》，从节约用水用电、减少公车使用、压减经费开支入手，对非急需、非刚性的一般性支出，通过合理的“压、减、调”，腾出资金用于更紧迫、更急需的刚性支出。
统一规章制度，加强内控防风险
对《财务管理办法》《固定资产管理办法》《集中文印管理办法》等近10项财务制度进行修订更新，对财经事项办理流程进行统一规范。按照规范、高效、廉政、安全的原则，全局执行统一的财务管理制度和财务审核报销流程，要求经费支出严格落实事前请示、事后报销“双审双签”，将制度和流程进行“固化”，实现了财务监督与财务管理的有机融合。通过既相互分离又相互制约的财务内部控制管理流程，采取各单位自查、跨单位互查等方式，对财务信息质量层层把关，确保隐患清零、问题清零，实现了事前防范、事中监控、事后问效的闭环管理，做到了资金使用全过程监督，有效降低财务风险。
统一集中办公，齐心协力提效率
按照不兼容岗位相互分离的原则，各独立预算单位均配备审核、会计、出纳等人员。实行财务集中办公，实现了人员统筹使用、合理设置岗位、统一安排分工。在岗位设置方面，依托财政“ (略) ”业务流程，设置五个工作岗位：审核岗，负责票据审核和出纳业务；会计核算岗，负责会计核算、账务处理，报送用款计划；绩效岗，负责绩效录入及监控考核；国资管理岗，负责资产系统和采购系统数据录入及管理维护；收费岗，负责对接财政收费部门，配合收费科室完成执收任务。各单位财务独立核算，不兼容岗位相互分离，解决了专业财会人员不足的问题，提高了会计核算的准确性和财务整体工作效率。
下一步， (略) 人社系统将紧紧围绕推动人社事业高质量发展决策部署，聚焦中心工作搞好财务服务保障，凝聚合力、担当作为， (略) 人社工作再创新局面。
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