两化融合贯标申报项目
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两化融合贯标申报项目
青岛 (略) 两化融合贯标申报项目
竞价采购公告
青岛 (略) 对两化融合贯标申报项目以竞价采购方式进行采购。
一、项目名称：两化融合贯标申报项目。
二、项目内容：青岛 (略) 两化融合贯标申报（详细要求详见附件）
三、项目实施地点： 青岛 (略) （ (略) 崂山区九水东路612号华东百利酒庄）。
四、质量和服务要求：
1.两化融合贯标申请必须符合相关国家以及行业规定。2.在规定时间内完成申报，并于2024年取得证书。（详细要求详见附件）
五、计划工期/实施周期：合同签订后6个月。
六、采购控制价（人民币）：￥70000元（大写：*万元整）。
七、投标人资格要求：
1.具有独立承担民事责任能力的法人（其他组织、自然人）；
2.投标产品或服务必须符合现行国家有关标准、法规和产业、行业标准；
3. 具备相应的执行本项目相关行业资质；
4.投标人中标后，不得以任何形式和理由转包；
5.本项目不接受联合体投标。
八、公告媒介：本次采购公告在 (略) SRM系统上发布。
九、付款方式：1.项目现场启动信息注册并开通工信部贯标系统后 5 个工作日内支付 50%咨询费。2.确定审核日期后 5 个工作日内支付评定费。3.国家两化融合评审通过，工信部公示结束后 5 个工作日内支付剩余的50%咨询费。
十、发票：增值税发票。
十一、商务合作（仅咨询费执行本条款）：在全部咨询费金额支付前购买不低于5%的青岛饮料集团产品，低于5%比例的视为无效投标。
十二、投标报价：
1.本项目为固定总价合同，投标人需对所有标的明细进行报价，所报价格为含税全包价，包括本项目所有人工费用、运营费用、服务费用、交通费、住宿费、管理费、税金、利润等项目实施所需的一切相关费用。
2.本次投标报价为一次报出不得更改的价格，投标人只有一次报价机会。投标报价不得有多个报价、选择性报价或者附有条件的报价，且投标报价不得等于或者高于招标控制价，否则其投标无效。
3.投标人在SRM系统上填写的投标信息应与上传的加盖公章响应文件/报价单信息一致，若不一致的，以扫描上传的盖章版响应文件/报价单为准（若扫描上传的响应文件/报价单未盖章的，以SRM系统上填写投标信息为准）；总价金额与响应文件/报价单单价汇总金额不一致的，以单价汇总金额为准；投标人所报金额小数点有明显错位的，应予以书面澄清说明，并重新修改响应文件/报价单，投标人仅能对有小数点明显错位的金额进行修改（含因小数点明显错位的金额导致合计金额有误的），其他金额不予修改。
4.响应文件/报价单报价明细中分项报价不全或者漏项的，以其他投标人中该项报价最高价补齐。分项报价无法补齐或者无分项报价的，投标无效。
5.响应文件/报价单修正后的报价，投标人应当盖章确认。若投标人拒绝修正投标报价或者拒绝盖章确认的，投标无效。
6.投标人以修正后报价中标的，中标价格按照响应文件/报价单中的投标报价为准。
十三、投标时间及方式：
1.投标、开标方式： (略) SRM系统在线投标、开标。
2.投标方式：按SRM系统要求填写投标信息，并将加盖投标人公章的响应文件/报价单彩色扫描件上传SRM系统。
3.定标方式：确保采购需求、质量和服务相等，一次报价,最低价中标。（采购人应选择排序第一的中标候选人为预中标人，当中标候选人存在并列情况时时，采购人有权选择其中一家作为预中标人或选择并列中标候选人共同执行本项目，若各投标人开票种类及税率不同，则以扣除可抵扣税率后的净价价格做为评标价格）。
4.投标开始及结束时间:2024年 7 月 24 日10 时00分至2024年 7 月29 日10 时00分。
5.开标时间：2024年 7 月 29 日10 时00分。
6.在上述投标结束时间前投标人未提交有效报价，视为自动放弃投标资格。
十四、其它
投诉举报电话：0532-*、0532-*。
采购人：青岛 (略)
联 系 人：黄黎黎
联系电话：0532-*
电子邮箱：*@*uadongwinery.com
日期： 2024 年7月24 日
两化融合贯标申报项目工作流程
两化融合贯标整个工作流程分为5个步骤，8个环节，具体如下：
（1）步骤一（环节1、2）
| 阶段 | 序号 | 阶段内容 | 配合部门 | 配合工作内容 | 输出内容 |
| 1、贯标启动 | 1 | 召开贯标启动会 | 对接人 | 召集开会、投影仪、会议通知、签到、拍照 | 启动会通知启动会签到启动会照片 |
| 2 | 制定贯标工作实施方案 | 对接人 | 确定8大过程大致时间节点 | 贯标方案 | |
| 3 | 标准宣贯、解读、实施培训 | 各部门 | 准备投影仪、签到表 | 标准培训记录标准试卷标准培训教材 | |
| 2、现状调研及差距分析 | 1 | 现状调研 | 财务部、设备、信息、生产、运营、质量等各部门 | 提供公司介绍、公司两化现状、管理、战略情况等资料 | 调研方案调研报告 |
| 2 | 诊断对标 | 参考T/AIITRE10001开展数字化转型诊断、新型能力诊断、数字化转型诊断服务平台注册、填报问卷 | 诊断报告（盖章） | ||
| 3 | 差距分析 | 对照GB/T23001分析两化融合管理体系差距、对照T/AIITRE10003分析对应等级能力建设差距 | 差距分析报告 |
（2）步骤二（环节3）
| 阶段 | 序号 | 阶段内容 | 配合部门 | 配合工作内容 | 输出内容 |
| 3、文件体系策划及发布 | 1 | 组建企业两化融合体系 | 体系人员、对接人员 | 确定企业组织架构（最高管理者、管理者代表）建立体系贯标工作小组，确定部门成员、确认最高管理者、管代及贯标小组职责结合企业实际情况制定两化融合方针，与GB/T23001对标 | 组织架构图管代任命书贯标工作小组体系试运行通知 |
| 2 | 确定两化融合方针 | 两化融合方针 | |||
| 3 | 体系文件策划 | 体系文件编制计划 | |||
| 4 | 体系文件编写及发布 | 签字、批准、发布时间 | 手册、程序文件等 |
（3）步骤三（环节4、5、6）
| 阶段 | 序号 | 阶段内容 | 配合部门 | 配合工作内容 | 输出内容 |
| 4、新型能力（体系）策划 | 1 | 识别和确定新型能力（体系） | 管理层、战略管理部门、信息、技术、设备、体系部门 | 战略策划结合参考架构、价值效益参考模型、明确战力的分解与实施，依据T/AIITRE20001，参考新型能力分解视角，明确拟打造新型能力类别，等级要求，以及各新型能力的范围和边界。 | 战略内容梳理 新型能力体系策划报告 |
| 2 | 确定新型能力的价值效益目标 | 结合企业实际情况基于不同视角识别新型能力价值效益目标，参考T/AIITRE10002 | |||
| 3 | 过程管控机制策划 | 围绕四要素互动创新，参考T/AIITRE 20001中方法。 | |||
| 4 | 系统性解决方案策划 | 围绕新型能力，采取系统性解决方案，基于四要素联动，确保能力打造有效的整体体系。 | |||
| 5 | 治理体系策划 | ||||
| 5、新型能力实施与运行 | 1 | 制定并发布运行方案 | 体系部门 | 文件发布生效后、公司按照文件要求开展体系试运行 | 文件发布 |
| 2 | 系统性解决方案实施 | 体系部、信息部、工业化设备归口部门、以及能力体系建设涉及的部门人员 | 依据策划方案 | 支撑新型能力建设的项目资料 | |
| 3 | 治理体系建设完善 | 确保支撑体系的运行有效、实施方法、记录等 | |||
| 4 | 匹配规范与协调优化 | 依据匹配规范进行的相应监测记录及证据 | |||
| 6、评测和改进 | 1 | 诊断对标、监视与测量考核 | 体系部门 | 在咨询公司指导下进行对标监视测量 收集、整理考核相关资料 | 1、监视、测量计划 2、考核规定、计划等 3、监视、测量记录 4、考核记录 |
| 2 | 内部审核、管理评审 | 各部门 | 在咨询公司指导下开展开展内审、管评工作 | 1、咨询公司进行内审员培训; 2制定内审计划，编制内审检查表; 3、指导企业进行内审; 4帮助企业编写内部审核总结报告，指导企业对内审不符合项的整改; 5、制定管理评审计划; 6、指导企业进行管审; 7、编写管审报告，指导企业对整改建议跟进。 | |
| 3 | 评价和优化调整体系文件 | 体系部门 | 评价和优化调整体系文件 | 文件修改、发布记录 | |
| 4 | 纠正与预防措施 | 体系部门 | 针对管审提出问题建议纠正，进行改进 | 纠正预防措施记录 |
（4）步骤四（环节7）
| 阶段 | 序号 | 阶段内容 | 配合部门 | 配合工作内容 | 输出内容 |
| 7、分级评定 | 1 | 确定申请能力类型 | 管理层 | 配合服务机构进行评定工作的准备 | 申请表、PPT |
| 2 | 确定申请评定等级 | 管理层 | |||
| 3 | 选择具有响应等级服务能力的评定机构 | 体系、信息 | 选择具有新型能力对应等级的评定老师及评定机构 | ||
| 4 | 分级分类进行评定申请 | 体系、信息 | |||
| 5 | 接收分级评估审核服务 | 体系、信息 | 配合评定机构进行评审 | 梳理评定材料、问题及整改情况，并提供证据。 | |
| 6 | 开展问题整改 | 体系部 |
（5）步骤五（环节8）
| 阶段 | 序号 | 阶段内容 | 配合部门 | 配合工作内容 | 输出内容 |
| 8、体系保持和持续改进 | 1 | 获证后按规定使用分级评定结果 | 各部门 | - - - - - - - - - - - - - - | - |
| 2 | 获证后体系保持和持续改进 | 各部门 | |||
| 3 | 打造与不同能力或更高能力等级对应的两化融合管理体系 | 体系部 |
青岛 (略) 两化融合贯标申报项目
竞价采购公告
青岛 (略) 对两化融合贯标申报项目以竞价采购方式进行采购。
一、项目名称：两化融合贯标申报项目。
二、项目内容：青岛 (略) 两化融合贯标申报（详细要求详见附件）
三、项目实施地点： 青岛 (略) （ (略) 崂山区九水东路612号华东百利酒庄）。
四、质量和服务要求：
1.两化融合贯标申请必须符合相关国家以及行业规定。2.在规定时间内完成申报，并于2024年取得证书。（详细要求详见附件）
五、计划工期/实施周期：合同签订后6个月。
六、采购控制价（人民币）：￥70000元（大写：*万元整）。
七、投标人资格要求：
1.具有独立承担民事责任能力的法人（其他组织、自然人）；
2.投标产品或服务必须符合现行国家有关标准、法规和产业、行业标准；
3. 具备相应的执行本项目相关行业资质；
4.投标人中标后，不得以任何形式和理由转包；
5.本项目不接受联合体投标。
八、公告媒介：本次采购公告在 (略) SRM系统上发布。
九、付款方式：1.项目现场启动信息注册并开通工信部贯标系统后 5 个工作日内支付 50%咨询费。2.确定审核日期后 5 个工作日内支付评定费。3.国家两化融合评审通过，工信部公示结束后 5 个工作日内支付剩余的50%咨询费。
十、发票：增值税发票。
十一、商务合作（仅咨询费执行本条款）：在全部咨询费金额支付前购买不低于5%的青岛饮料集团产品，低于5%比例的视为无效投标。
十二、投标报价：
1.本项目为固定总价合同，投标人需对所有标的明细进行报价，所报价格为含税全包价，包括本项目所有人工费用、运营费用、服务费用、交通费、住宿费、管理费、税金、利润等项目实施所需的一切相关费用。
2.本次投标报价为一次报出不得更改的价格，投标人只有一次报价机会。投标报价不得有多个报价、选择性报价或者附有条件的报价，且投标报价不得等于或者高于招标控制价，否则其投标无效。
3.投标人在SRM系统上填写的投标信息应与上传的加盖公章响应文件/报价单信息一致，若不一致的，以扫描上传的盖章版响应文件/报价单为准（若扫描上传的响应文件/报价单未盖章的，以SRM系统上填写投标信息为准）；总价金额与响应文件/报价单单价汇总金额不一致的，以单价汇总金额为准；投标人所报金额小数点有明显错位的，应予以书面澄清说明，并重新修改响应文件/报价单，投标人仅能对有小数点明显错位的金额进行修改（含因小数点明显错位的金额导致合计金额有误的），其他金额不予修改。
4.响应文件/报价单报价明细中分项报价不全或者漏项的，以其他投标人中该项报价最高价补齐。分项报价无法补齐或者无分项报价的，投标无效。
5.响应文件/报价单修正后的报价，投标人应当盖章确认。若投标人拒绝修正投标报价或者拒绝盖章确认的，投标无效。
6.投标人以修正后报价中标的，中标价格按照响应文件/报价单中的投标报价为准。
十三、投标时间及方式：
1.投标、开标方式： (略) SRM系统在线投标、开标。
2.投标方式：按SRM系统要求填写投标信息，并将加盖投标人公章的响应文件/报价单彩色扫描件上传SRM系统。
3.定标方式：确保采购需求、质量和服务相等，一次报价,最低价中标。（采购人应选择排序第一的中标候选人为预中标人，当中标候选人存在并列情况时时，采购人有权选择其中一家作为预中标人或选择并列中标候选人共同执行本项目，若各投标人开票种类及税率不同，则以扣除可抵扣税率后的净价价格做为评标价格）。
4.投标开始及结束时间:2024年 7 月 24 日10 时00分至2024年 7 月29 日10 时00分。
5.开标时间：2024年 7 月 29 日10 时00分。
6.在上述投标结束时间前投标人未提交有效报价，视为自动放弃投标资格。
十四、其它
投诉举报电话：0532-*、0532-*。
采购人：青岛 (略)
联 系 人：黄黎黎
联系电话：0532-*
电子邮箱：*@*uadongwinery.com
日期： 2024 年7月24 日
两化融合贯标申报项目工作流程
两化融合贯标整个工作流程分为5个步骤，8个环节，具体如下：
（1）步骤一（环节1、2）
| 阶段 | 序号 | 阶段内容 | 配合部门 | 配合工作内容 | 输出内容 |
| 1、贯标启动 | 1 | 召开贯标启动会 | 对接人 | 召集开会、投影仪、会议通知、签到、拍照 | 启动会通知启动会签到启动会照片 |
| 2 | 制定贯标工作实施方案 | 对接人 | 确定8大过程大致时间节点 | 贯标方案 | |
| 3 | 标准宣贯、解读、实施培训 | 各部门 | 准备投影仪、签到表 | 标准培训记录标准试卷标准培训教材 | |
| 2、现状调研及差距分析 | 1 | 现状调研 | 财务部、设备、信息、生产、运营、质量等各部门 | 提供公司介绍、公司两化现状、管理、战略情况等资料 | 调研方案调研报告 |
| 2 | 诊断对标 | 参考T/AIITRE10001开展数字化转型诊断、新型能力诊断、数字化转型诊断服务平台注册、填报问卷 | 诊断报告（盖章） | ||
| 3 | 差距分析 | 对照GB/T23001分析两化融合管理体系差距、对照T/AIITRE10003分析对应等级能力建设差距 | 差距分析报告 |
（2）步骤二（环节3）
| 阶段 | 序号 | 阶段内容 | 配合部门 | 配合工作内容 | 输出内容 |
| 3、文件体系策划及发布 | 1 | 组建企业两化融合体系 | 体系人员、对接人员 | 确定企业组织架构（最高管理者、管理者代表）建立体系贯标工作小组，确定部门成员、确认最高管理者、管代及贯标小组职责结合企业实际情况制定两化融合方针，与GB/T23001对标 | 组织架构图管代任命书贯标工作小组体系试运行通知 |
| 2 | 确定两化融合方针 | 两化融合方针 | |||
| 3 | 体系文件策划 | 体系文件编制计划 | |||
| 4 | 体系文件编写及发布 | 签字、批准、发布时间 | 手册、程序文件等 |
（3）步骤三（环节4、5、6）
| 阶段 | 序号 | 阶段内容 | 配合部门 | 配合工作内容 | 输出内容 |
| 4、新型能力（体系）策划 | 1 | 识别和确定新型能力（体系） | 管理层、战略管理部门、信息、技术、设备、体系部门 | 战略策划结合参考架构、价值效益参考模型、明确战力的分解与实施，依据T/AIITRE20001，参考新型能力分解视角，明确拟打造新型能力类别，等级要求，以及各新型能力的范围和边界。 | 战略内容梳理 新型能力体系策划报告 |
| 2 | 确定新型能力的价值效益目标 | 结合企业实际情况基于不同视角识别新型能力价值效益目标，参考T/AIITRE10002 | |||
| 3 | 过程管控机制策划 | 围绕四要素互动创新，参考T/AIITRE 20001中方法。 | |||
| 4 | 系统性解决方案策划 | 围绕新型能力，采取系统性解决方案，基于四要素联动，确保能力打造有效的整体体系。 | |||
| 5 | 治理体系策划 | ||||
| 5、新型能力实施与运行 | 1 | 制定并发布运行方案 | 体系部门 | 文件发布生效后、公司按照文件要求开展体系试运行 | 文件发布 |
| 2 | 系统性解决方案实施 | 体系部、信息部、工业化设备归口部门、以及能力体系建设涉及的部门人员 | 依据策划方案 | 支撑新型能力建设的项目资料 | |
| 3 | 治理体系建设完善 | 确保支撑体系的运行有效、实施方法、记录等 | |||
| 4 | 匹配规范与协调优化 | 依据匹配规范进行的相应监测记录及证据 | |||
| 6、评测和改进 | 1 | 诊断对标、监视与测量考核 | 体系部门 | 在咨询公司指导下进行对标监视测量 收集、整理考核相关资料 | 1、监视、测量计划 2、考核规定、计划等 3、监视、测量记录 4、考核记录 |
| 2 | 内部审核、管理评审 | 各部门 | 在咨询公司指导下开展开展内审、管评工作 | 1、咨询公司进行内审员培训; 2制定内审计划，编制内审检查表; 3、指导企业进行内审; 4帮助企业编写内部审核总结报告，指导企业对内审不符合项的整改; 5、制定管理评审计划; 6、指导企业进行管审; 7、编写管审报告，指导企业对整改建议跟进。 | |
| 3 | 评价和优化调整体系文件 | 体系部门 | 评价和优化调整体系文件 | 文件修改、发布记录 | |
| 4 | 纠正与预防措施 | 体系部门 | 针对管审提出问题建议纠正，进行改进 | 纠正预防措施记录 |
（4）步骤四（环节7）
| 阶段 | 序号 | 阶段内容 | 配合部门 | 配合工作内容 | 输出内容 |
| 7、分级评定 | 1 | 确定申请能力类型 | 管理层 | 配合服务机构进行评定工作的准备 | 申请表、PPT |
| 2 | 确定申请评定等级 | 管理层 | |||
| 3 | 选择具有响应等级服务能力的评定机构 | 体系、信息 | 选择具有新型能力对应等级的评定老师及评定机构 | ||
| 4 | 分级分类进行评定申请 | 体系、信息 | |||
| 5 | 接收分级评估审核服务 | 体系、信息 | 配合评定机构进行评审 | 梳理评定材料、问题及整改情况，并提供证据。 | |
| 6 | 开展问题整改 | 体系部 |
（5）步骤五（环节8）
| 阶段 | 序号 | 阶段内容 | 配合部门 | 配合工作内容 | 输出内容 |
| 8、体系保持和持续改进 | 1 | 获证后按规定使用分级评定结果 | 各部门 | - - - - - - - - - - - - - - | - |
| 2 | 获证后体系保持和持续改进 | 各部门 | |||
| 3 | 打造与不同能力或更高能力等级对应的两化融合管理体系 | 体系部 |
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