为持续完善在建项目精细化管理保障体系，坚持做好质量、进度、安全文明施工管理，强化项目建设全周期管理，全力以赴推进项目建设，不断提升精细化管理水平，**日、23日，集团公司工程管理部组织成本合约部、设计管理部、运营管 (略) 在建项目从现场检查、自检自查、任务督办、信息报送、基本建设程序管理五个方面开展了精细化管理工作评比，现对评比情况进行通报。

公司将精细化管理工作评比为切入点,把“精、细、实、严”落实到项目建设的每个环节，在过程中加强督查和总结，建立健全项目精细化管理系统,促进项目管理更加标准化、规范化、专业化和系统化， (略) 的管理水平和核心竞争力。

为持续完善在建项目精细化管理保障体系，坚持做好质量、进度、安全文明施工管理，强化项目建设全周期管理，全力以赴推进项目建设，不断提升精细化管理水平，**日、23日，集团公司工程管理部组织成本合约部、设计管理部、运营管 (略) 在建项目从现场检查、自检自查、任务督办、信息报送、基本建设程序管理五个方面开展了精细化管理工作评比，现对评比情况进行通报。

公司将精细化管理工作评比为切入点,把“精、细、实、严”落实到项目建设的每个环节，在过程中加强督查和总结，建立健全项目精细化管理系统,促进项目管理更加标准化、规范化、专业化和系统化， (略) 的管理水平和核心竞争力。