▲一、服务（技术）内容要求

项号

标的名称

服务（技术）要求

数量

单位

1

绩效管理咨询服务

一、项目概况：采用平衡计分卡（BSC）的综合绩效管理模式， (略) 医、护、药、技及行政、后勤、公卫等不同部门采取不同的绩效管理模式， (略) 绩效管理全套可实施的解决方案文件。须负责方案的具体讲解与对应实施，相关科室培训和履行有关服务等内容。

二、管理咨询技术要求：

（一）绩效管理方案设计与实施：

1.适应新常态，深化新医改

贯彻国家深化医改精神， (略) 携手共进， (略) 人力资管理机制，特别是绩效分配和激励机制，建立有责任、有激励、有约束、有竞争、 (略) 人力资源管理体系，向临床一线岗位倾斜，体现多劳多得，优绩优酬，充分调动广大干部职工工作积极性、主动性和创造性， (略) 持续、健康发展。

2.目标明确，系统设计，全面发展

经营服务过程员工激励方案需要以绩效分配为核心，以绩效考核为手段，以成本管理为基础， (略) 系统完善和优化经营管理的目的。而且激励方案不仅仅是为了公平分配，更重要 (略) 经营发展的问题和瓶颈， (略) 经营适应新形势和新常态的要求， (略) 经营发展目标， (略) 的可持续发展，实现多方共赢。

3.全面诊断，提供个性化的解决方案

全 (略) 绩效管理现状及存在的问题，找准绩效激励的导向和靶点，有针对性的进行绩效管理方案体系的设计， (略) 的实际情况的解决办法和方案。

4.全过程进行相关项目培训、提升全员职业素养及绩效管理意识。

5.预算管理，提质增效

(略) 收支结余的前提下，按照上级部门考核评价结果确定绩效工资总量，并尽可能提高人员收入总量和医务人员绩效工资水平。

6.结合当地医保支付改革相关政策，把医保相关数据纳入绩效考核范围

如已经实行新的医保支付制度，方案设计增加医保相关考核，如没有进行医保支付改革，方案需预留相关考核指标。

7.强化成本控制， (略) 收入结构

成本控制是绩效改革的重中之重， (略) 收支结余的前提下，成本能下降多少，人员绩效就能提高多少。将药品和材 (略) 绩效工资总量挂钩。

8.建立责权利一致的全面绩效考核体系

利用系统化管理思想， (略) 实际情况，制定绩效考核方案和考核标准。

(略) 各项考核工作明确的分解到相关职能科室，通过有效执行和监控， (略) 建立以岗位评价和考核评价 (略) 管理模式，形成责权一致、优绩优酬的绩效考核体系。

9.指导并协助方案实施、总结优化，确保预期效果实现

方案设计完成后， (略) 中高层人员进行解读和讨论，并根据讨论的结果对方案进行修订和完善后， (略) 职代会审议通过，分配方案需要进行试算和比对。

方案经双方确认后， (略) 项目小组或主管科室进行方案的运行，定期对运行情况进行评估和总结，必要时召开相关人员的座谈会和交流会，对不完善和不可操作部分进行调整和修订。

（二）输出文件：

1.《医院诊断分析报告》；

2.《访谈记录》；

3.《访谈问题汇总报告》；

4.《定岗定编表》；

5.《岗位说明书（参考文献）》；

6.《收入核算方案》；

7.《成本核算方案》；

8.《考核评价指标集》；

9.《单项奖励》；

10.《医院绩效管理方案（初稿》；

11.《医院绩效管理方案（决议稿）》；

12.《二次分配指导意见》；

13.《新旧绩效对比分析表》；

14.《医院绩效管理方案（终版）》；

15.《绩效工资发放后问题收集与汇总》；

16.《方案修订文档》；

17.《验收报告单》。

三、管理咨询服务要求：

分配方 (略) 绩效分配方案、科室二次分配方案指导意见，建立以岗位工作量、工作质量（劳动强度、技术含量、风险程度）为主导，以国 (略) 考核指标的关键业绩指标为依据、 (略) 实际情况的成本控制绩效工资分配机制，实行医、护、药、技合理核算，实现成本管控目标。 (略) 临床和医技提供工作量定量评价。对医疗和医技项目给出一个工作量的对照值，及行政后勤科室分配方案。 (略) 整理历史绩效数据，包括绩效工资、直接成本等，按定量结果， (略) 的绩效工资进行重新测算。并提交一份新的绩效考核和绩效工资测算方案。

（一）所使用的绩效管理方案应当满足国家卫计委的“九不准”要求，医务人员的绩效工资不能与收入挂钩，符合医保支付政策要求。

（二） (略) 绩效管理需求，建立合理、有效的绩效考核评价体系， (略) 实际情况的绩效考核方案，达到激励员工积极性、提升整体服务效能、提高成本控制水平、改善职能科室管理能力、 (略) 所健康快速发展的目的。

（三） (略) 、保证区域公共卫生的社会公益性， (略) 管理特色。

（四）制定合理方案， (略) 预算编制， (略) 成本管控， (略) 收支结余， (略) 现有绩效总量基础上，通过方案的实施， (略) 绩效总量。

（五）充分利用现有资源， (略) 运营效率，突出重点学科,体现不同学科业务发展规律和特点。

（六）保障和提高全体员工的收入水平，确保员工福利水平 (略) 的同步发展。

（七） (略) 需求，结合上级部门考核指标，进行医、护、药、技分类测算，合理确定不同类别、不同岗位人员的绩效考核关键指标，充分调动员工积极性。

（八）以向临床一线、风险大、人均工作量大的科室倾斜为激励次序。

（九）以岗位价值为导向，体现多劳多得、优绩优酬。

（十） (略) 行政科室进行分级、分类管理，按照不同的科室、岗位等因素，综合评定职能科室等级（系数）。

（十一） (略) 一次分配（到部门、科室）的绩效分配方案，完成试运行和正式运行。

（十二）体现医护分开，优劳优得，在充分调研基础上，制定科室二次分配（到个人）的指导性意见，按照医生序列，护士序列，医技序列进行指导，并不涉及具体算法；建立合理的二次分配体系,充分调动一线职工积极性。

（十三） (略) 质量管控考核体系、分级考核体系及考核细则。

（十四）建立临床岗位价值评价体系。

（十五）能够收集绩效考核所需的相关指标数据，并进行相关绩效分配数据的分析。

（十六）能够整 (略) 绩效管理工作的需要。

（十七） (略) 绩效考核和分配管理的长效机制，控 (略) 运行费用，保障降低药品占比、卫生材料支出占比等。

（十八）及时提供后续的跟踪维护服务。

四、需达到的预期效果

（一）通过项目的实施，提升员工工作积极性，提高工作效率，增加员工收入，符合医改“充分调动医务人员积极性”、“提高医务人员待遇”的要求。

（二）增强各级人员执行力， (略) 运行成本， (略) 的整体运营效率， (略) 产生良好的经济效益和社会效益， (略) 的核心竞争力。

1

项

2

管理系统软件

要求可以 (略) 建立绩效管理体系，进行客观准确的绩效考核， (略) 管理者进行精细化管理提供手段， (略) 从各个层级进行内部管控， (略) 绩效管理的整体目标。

一、总体需求：

1、工具平台：

（1）技术结构：在局域网上运行，要求采用先进的开发工具和 B/S 技术架构。客户端零安装，零维护。并具有与 HIS 等外部系统联接的接口，确保原有功能数据的平稳过渡。

（2）操作系统：windows 2008以上操作系统，客户端为 WINDOWS XP以上。

（3）数据库平台：采用Oracle数据库系统。

2、实施工具应考虑实用性与先进性相结合，利于管理人员理解掌握、操作简便、提示清晰、逻辑性强，直观简洁，可读性强，能直接反应管理的需要，使数据为管理提供高效的服务。

3、工 (略) 工作流程的变化要求，提供灵活的调整空间。为适应将来的发展，工具应具有良好的可裁减性、可扩充性和可移植性；工具的安装卸载需简单方便，可管理性、可维护性强。

4、要求保证数据由采集、存储、整理、分析到提取、应用的一体化，实现数据发生地一次性录入，然后被所有对该数据有需求的单位多次重复，不同层次使用。各模块之间能实现数据共享，互联互通，安全可靠。

5、操作员的权限验证：工具管理应能根据员工的职务和所承担的工作进行角色划分，通过角色划分进行权限分配，杜绝操作人员超越权限进行登录的现象。

二、系统功能要求：

1、绩效预算： (略) 上一年度的财务状况，进行新年度的绩效预算评估。

2、定岗定编： (略) 的床位编制，工作时常，法律规定，对临床科室的人员进行岗位编制。

3、梯队建设: 对临床科室的人员梯队（医生按照三级查房，三级定诊制度，小组制原则进行梯队建设，护理按照护理职能层级建设进行梯队建设）。

4、岗位评价：对临床岗位通过职系，难度，等级，饱和度，科研等级，DRGS维度六个维度。

5、 (略) 质量考核体系，细化考核细则作用： (略) 管理制度化、规范化，实现从单纯医疗质量管理体系 (略) 质量管理体系。

6、开展全方位、多角度的互评作用：实现管理层和业务层等内部及各层级间的有效互评， (略) 服务质量。

7、提供个性化数据收录平台，自动汇总分析作用：根据实际需求设置个性化数据收录平台，按项目考核人、被考核科室等进行数据统计，自动汇总分析，科学精确,为全面绩效考核补充明细的质量考核数据，同时用于日常中的管理考核中。

8、质量追溯：对上月发生的质量的问题进行追溯处理，优先检查上月指控问题是否整改，没整改继续扣罚。

9、收入核算：以HIS系统为基础，按责权发生核算模式，自动采集数据，支持医护分开与三级分科的新型管理模式，以HIS收入项目为标准，按照门诊、住院单独核算，合并汇总。

10、成本核算：数据采集支持手工录入、单项录入分摊和系统自动提取、收入反算等多种手段进行成本归集。实行权限管理，分权限录入和查询；支持同一成本项目不同指标、权重的分摊方案管理模式。

11、医疗项目工作量的设定。

12、科室特殊项目点数的设定与管理。

13、 (略) 、科、人、三级统计分析。

14、建立系统完善的科室考核体系。

15、通过科室目标管理（MBO）实现科室绩效考核。

16、通过指标组合的方式灵活制定指标报表。

17、支持不同的科室类型（效益科室、平均奖科室等）的报表。

18、综合应用效益、质量、效率、工作量等的考核结果。

19、奖金生成、审批和发放流程科学、规范。

20、二次分配，支持由科室录入到财务采集的全过程的奖金发放流程。

三、考核数据采集与审核：

针对各种数据的来源不同，提供自动提取、数据维护负责人手工批量导入、手工录入三种方式。并提供数据审核流程，保证数据采集过程准确、规范。

1、工作量数据采集。从HIS系统提取，由程序自动进行分拣，汇总工作量数据。管理人员直接审核汇总结果即可。

2、考勤数据采集与管理。支持各科室主任分别填报，人事科统一填报两种形式。

四、绩效考核与工资计算：

系统根据设定的方案，批量进行绩效得分计算和工资计算。绩效管理人员可以查看计算结果报表，如果存在问题，可以调整数据，手工触发重新计算。

绩效考核得分与绩效工资都会上报领导审批，审批通过后进行发布。

院级考核和绩效工资分配由核算办负责；科室内部二次考核、分配由科主任（护士长）负责。

五、自动化数据采集接口：

与需 (略) 现有各信息系统进行对接，自动抓取相应的数据，减轻人工导入、录入工作量。

六、系统技术要求：

1、系统应遵循IT信息系统建设原则：

（1）经济性原则：需充分利用现有设备、网络等设施类环境资源；最大限度依托并整合现有技术应用、数据信息等资源体系；在可用性的前提条件下充分保证系统建设的经济性，提供投资效率，避免重复建设。

（2）安全性原则：安全体系建设是本项目重点建设内容之一，严格 (略) 有关信息系统安全保密的有关政策、标准和规范的要求，使该系统在网络、应用、数据信息等多层面获得有力的安全保障。并且采用业界成熟的安全技术，切实保证系统破坏和数据泄密。

（3）先进性原则：在满足需求的基础上，使系统具有国内领先技术的水平。

2、 (略) 管理标准的满足：

（1）系统采用的技术和语言必须体现一定的先进性，代表B/S系统架构主流软件的发展方向和要求。

（2）系统必须稳定和健壮，能支持在各种复杂条件下的系统应用。

（3）系统设计充分考虑安全性要求。

1

项

▲二、商务要求

1.售后服务要求

1.1投标人提供的以下售后服务费用均包含在投标报价中，招标人不再另行支付任何费用：

（1）在本项目实施周期内，提供行政后勤、临床、医技、护理、医辅等人员≥3次的免费专场培训。

（2）出现使用问题时，应提供实时在线服务，20分钟内响应，常规问题24小时内解决；如疑难问题无法在线解决的，中标人须派工程师至招标人处提供现场服务。

（3）售后服务期：自本项目管理系统软件验收合格并交付招标人使用之日起12个月。

2.交付（服务）期限及项目实施地点

（1）管理系统软件交付期限：自签订合同之日起180个工作日内验收合格并交付招标人使用；绩效管理咨询服务期：自本项目管理系统软件验收合格并交付招标人使用之日起12个月。

（2）项目实施地点： (略) 招标人指定地点。

3.付款方式

（1）合同签订并在招标人在收到发票后十五个工作日内，向中标人支付合同总价的40%，中标人安排项目实施人员进场实施；

（2）整体咨询方案及配套软件验收通过后，招标人十五个工作日内向中标人支付合同总价的50%；

（3）售后服务期结束后，招标人十五个工作日内向中标人支付合同总价的10%。

4.规范标准及验收标准

（1）服务项目执行相关国家标准、行业标准、地方标准或者其他标准、规范。

（2）要求中标人依据招标文件要求、投标文件承诺、强制执行的国家、行业、地方标准履行合同；中标人提供的服务成果达不到验收标准的，不予验收，造成的一切不利后果由中标人自行承担。

（3）针对中标人提供的服务是否符合验收标准双方存在争议的，招标人可以请国家认可的专业检测机构参与初步验收及最终验收，并由其出具质量检测报告,涉及的相关费用由中标人承担。

（4）验收时中标人必须在现场，验收完毕后作出验收结果报告，涉及的相关验收费用由中标人全部负责。

5.权利保障

投标人必须保证所提供的服务涉及到的知识产权和相关技术资料是合法取得的，不会侵犯任何第三方的专利权、商标权、工业设计权或其他权利，不会因为招标人的使用服务成果遭受第三方侵权指控，包括被责令致歉、停止使用、追偿或要求赔偿损失等，本项目技术成果的最终所有权归招标人所有。否则，投标人负责解决由此引起的一切纠纷，招标人有权追究供应商的法律责任，其不利后果由投标人全部承担。

6.采购预算

本项目采购预算为人民币：*.00元，报价超采购预算金额的，投标文件作无效处理。

▲一、服务（技术）内容要求

项号

标的名称

服务（技术）要求

数量

单位

1

绩效管理咨询服务

一、项目概况：采用平衡计分卡（BSC）的综合绩效管理模式， (略) 医、护、药、技及行政、后勤、公卫等不同部门采取不同的绩效管理模式， (略) 绩效管理全套可实施的解决方案文件。须负责方案的具体讲解与对应实施，相关科室培训和履行有关服务等内容。

二、管理咨询技术要求：

（一）绩效管理方案设计与实施：

1.适应新常态，深化新医改

贯彻国家深化医改精神， (略) 携手共进， (略) 人力资管理机制，特别是绩效分配和激励机制，建立有责任、有激励、有约束、有竞争、 (略) 人力资源管理体系，向临床一线岗位倾斜，体现多劳多得，优绩优酬，充分调动广大干部职工工作积极性、主动性和创造性， (略) 持续、健康发展。

2.目标明确，系统设计，全面发展

经营服务过程员工激励方案需要以绩效分配为核心，以绩效考核为手段，以成本管理为基础， (略) 系统完善和优化经营管理的目的。而且激励方案不仅仅是为了公平分配，更重要 (略) 经营发展的问题和瓶颈， (略) 经营适应新形势和新常态的要求， (略) 经营发展目标， (略) 的可持续发展，实现多方共赢。

3.全面诊断，提供个性化的解决方案

全 (略) 绩效管理现状及存在的问题，找准绩效激励的导向和靶点，有针对性的进行绩效管理方案体系的设计， (略) 的实际情况的解决办法和方案。

4.全过程进行相关项目培训、提升全员职业素养及绩效管理意识。

5.预算管理，提质增效

(略) 收支结余的前提下，按照上级部门考核评价结果确定绩效工资总量，并尽可能提高人员收入总量和医务人员绩效工资水平。

6.结合当地医保支付改革相关政策，把医保相关数据纳入绩效考核范围

如已经实行新的医保支付制度，方案设计增加医保相关考核，如没有进行医保支付改革，方案需预留相关考核指标。

7.强化成本控制， (略) 收入结构

成本控制是绩效改革的重中之重， (略) 收支结余的前提下，成本能下降多少，人员绩效就能提高多少。将药品和材 (略) 绩效工资总量挂钩。

8.建立责权利一致的全面绩效考核体系

利用系统化管理思想， (略) 实际情况，制定绩效考核方案和考核标准。

(略) 各项考核工作明确的分解到相关职能科室，通过有效执行和监控， (略) 建立以岗位评价和考核评价 (略) 管理模式，形成责权一致、优绩优酬的绩效考核体系。

9.指导并协助方案实施、总结优化，确保预期效果实现

方案设计完成后， (略) 中高层人员进行解读和讨论，并根据讨论的结果对方案进行修订和完善后， (略) 职代会审议通过，分配方案需要进行试算和比对。

方案经双方确认后， (略) 项目小组或主管科室进行方案的运行，定期对运行情况进行评估和总结，必要时召开相关人员的座谈会和交流会，对不完善和不可操作部分进行调整和修订。

（二）输出文件：

1.《医院诊断分析报告》；

2.《访谈记录》；

3.《访谈问题汇总报告》；

4.《定岗定编表》；

5.《岗位说明书（参考文献）》；

6.《收入核算方案》；

7.《成本核算方案》；

8.《考核评价指标集》；

9.《单项奖励》；

10.《医院绩效管理方案（初稿》；

11.《医院绩效管理方案（决议稿）》；

12.《二次分配指导意见》；

13.《新旧绩效对比分析表》；

14.《医院绩效管理方案（终版）》；

15.《绩效工资发放后问题收集与汇总》；

16.《方案修订文档》；

17.《验收报告单》。

三、管理咨询服务要求：

分配方 (略) 绩效分配方案、科室二次分配方案指导意见，建立以岗位工作量、工作质量（劳动强度、技术含量、风险程度）为主导，以国 (略) 考核指标的关键业绩指标为依据、 (略) 实际情况的成本控制绩效工资分配机制，实行医、护、药、技合理核算，实现成本管控目标。 (略) 临床和医技提供工作量定量评价。对医疗和医技项目给出一个工作量的对照值，及行政后勤科室分配方案。 (略) 整理历史绩效数据，包括绩效工资、直接成本等，按定量结果， (略) 的绩效工资进行重新测算。并提交一份新的绩效考核和绩效工资测算方案。

（一）所使用的绩效管理方案应当满足国家卫计委的“九不准”要求，医务人员的绩效工资不能与收入挂钩，符合医保支付政策要求。

（二） (略) 绩效管理需求，建立合理、有效的绩效考核评价体系， (略) 实际情况的绩效考核方案，达到激励员工积极性、提升整体服务效能、提高成本控制水平、改善职能科室管理能力、 (略) 所健康快速发展的目的。

（三） (略) 、保证区域公共卫生的社会公益性， (略) 管理特色。

（四）制定合理方案， (略) 预算编制， (略) 成本管控， (略) 收支结余， (略) 现有绩效总量基础上，通过方案的实施， (略) 绩效总量。

（五）充分利用现有资源， (略) 运营效率，突出重点学科,体现不同学科业务发展规律和特点。

（六）保障和提高全体员工的收入水平，确保员工福利水平 (略) 的同步发展。

（七） (略) 需求，结合上级部门考核指标，进行医、护、药、技分类测算，合理确定不同类别、不同岗位人员的绩效考核关键指标，充分调动员工积极性。

（八）以向临床一线、风险大、人均工作量大的科室倾斜为激励次序。

（九）以岗位价值为导向，体现多劳多得、优绩优酬。

（十） (略) 行政科室进行分级、分类管理，按照不同的科室、岗位等因素，综合评定职能科室等级（系数）。

（十一） (略) 一次分配（到部门、科室）的绩效分配方案，完成试运行和正式运行。

（十二）体现医护分开，优劳优得，在充分调研基础上，制定科室二次分配（到个人）的指导性意见，按照医生序列，护士序列，医技序列进行指导，并不涉及具体算法；建立合理的二次分配体系,充分调动一线职工积极性。

（十三） (略) 质量管控考核体系、分级考核体系及考核细则。

（十四）建立临床岗位价值评价体系。

（十五）能够收集绩效考核所需的相关指标数据，并进行相关绩效分配数据的分析。

（十六）能够整 (略) 绩效管理工作的需要。

（十七） (略) 绩效考核和分配管理的长效机制，控 (略) 运行费用，保障降低药品占比、卫生材料支出占比等。

（十八）及时提供后续的跟踪维护服务。

四、需达到的预期效果

（一）通过项目的实施，提升员工工作积极性，提高工作效率，增加员工收入，符合医改“充分调动医务人员积极性”、“提高医务人员待遇”的要求。

（二）增强各级人员执行力， (略) 运行成本， (略) 的整体运营效率， (略) 产生良好的经济效益和社会效益， (略) 的核心竞争力。

1

项

2

管理系统软件

要求可以 (略) 建立绩效管理体系，进行客观准确的绩效考核， (略) 管理者进行精细化管理提供手段， (略) 从各个层级进行内部管控， (略) 绩效管理的整体目标。

一、总体需求：

1、工具平台：

（1）技术结构：在局域网上运行，要求采用先进的开发工具和 B/S 技术架构。客户端零安装，零维护。并具有与 HIS 等外部系统联接的接口，确保原有功能数据的平稳过渡。

（2）操作系统：windows 2008以上操作系统，客户端为 WINDOWS XP以上。

（3）数据库平台：采用Oracle数据库系统。

2、实施工具应考虑实用性与先进性相结合，利于管理人员理解掌握、操作简便、提示清晰、逻辑性强，直观简洁，可读性强，能直接反应管理的需要，使数据为管理提供高效的服务。

3、工 (略) 工作流程的变化要求，提供灵活的调整空间。为适应将来的发展，工具应具有良好的可裁减性、可扩充性和可移植性；工具的安装卸载需简单方便，可管理性、可维护性强。

4、要求保证数据由采集、存储、整理、分析到提取、应用的一体化，实现数据发生地一次性录入，然后被所有对该数据有需求的单位多次重复，不同层次使用。各模块之间能实现数据共享，互联互通，安全可靠。

5、操作员的权限验证：工具管理应能根据员工的职务和所承担的工作进行角色划分，通过角色划分进行权限分配，杜绝操作人员超越权限进行登录的现象。

二、系统功能要求：

1、绩效预算： (略) 上一年度的财务状况，进行新年度的绩效预算评估。

2、定岗定编： (略) 的床位编制，工作时常，法律规定，对临床科室的人员进行岗位编制。

3、梯队建设: 对临床科室的人员梯队（医生按照三级查房，三级定诊制度，小组制原则进行梯队建设，护理按照护理职能层级建设进行梯队建设）。

4、岗位评价：对临床岗位通过职系，难度，等级，饱和度，科研等级，DRGS维度六个维度。

5、 (略) 质量考核体系，细化考核细则作用： (略) 管理制度化、规范化，实现从单纯医疗质量管理体系 (略) 质量管理体系。

6、开展全方位、多角度的互评作用：实现管理层和业务层等内部及各层级间的有效互评， (略) 服务质量。

7、提供个性化数据收录平台，自动汇总分析作用：根据实际需求设置个性化数据收录平台，按项目考核人、被考核科室等进行数据统计，自动汇总分析，科学精确,为全面绩效考核补充明细的质量考核数据，同时用于日常中的管理考核中。

8、质量追溯：对上月发生的质量的问题进行追溯处理，优先检查上月指控问题是否整改，没整改继续扣罚。

9、收入核算：以HIS系统为基础，按责权发生核算模式，自动采集数据，支持医护分开与三级分科的新型管理模式，以HIS收入项目为标准，按照门诊、住院单独核算，合并汇总。

10、成本核算：数据采集支持手工录入、单项录入分摊和系统自动提取、收入反算等多种手段进行成本归集。实行权限管理，分权限录入和查询；支持同一成本项目不同指标、权重的分摊方案管理模式。

11、医疗项目工作量的设定。

12、科室特殊项目点数的设定与管理。

13、 (略) 、科、人、三级统计分析。

14、建立系统完善的科室考核体系。

15、通过科室目标管理（MBO）实现科室绩效考核。

16、通过指标组合的方式灵活制定指标报表。

17、支持不同的科室类型（效益科室、平均奖科室等）的报表。

18、综合应用效益、质量、效率、工作量等的考核结果。

19、奖金生成、审批和发放流程科学、规范。

20、二次分配，支持由科室录入到财务采集的全过程的奖金发放流程。

三、考核数据采集与审核：

针对各种数据的来源不同，提供自动提取、数据维护负责人手工批量导入、手工录入三种方式。并提供数据审核流程，保证数据采集过程准确、规范。

1、工作量数据采集。从HIS系统提取，由程序自动进行分拣，汇总工作量数据。管理人员直接审核汇总结果即可。

2、考勤数据采集与管理。支持各科室主任分别填报，人事科统一填报两种形式。

四、绩效考核与工资计算：

系统根据设定的方案，批量进行绩效得分计算和工资计算。绩效管理人员可以查看计算结果报表，如果存在问题，可以调整数据，手工触发重新计算。

绩效考核得分与绩效工资都会上报领导审批，审批通过后进行发布。

院级考核和绩效工资分配由核算办负责；科室内部二次考核、分配由科主任（护士长）负责。

五、自动化数据采集接口：

与需 (略) 现有各信息系统进行对接，自动抓取相应的数据，减轻人工导入、录入工作量。

六、系统技术要求：

1、系统应遵循IT信息系统建设原则：

（1）经济性原则：需充分利用现有设备、网络等设施类环境资源；最大限度依托并整合现有技术应用、数据信息等资源体系；在可用性的前提条件下充分保证系统建设的经济性，提供投资效率，避免重复建设。

（2）安全性原则：安全体系建设是本项目重点建设内容之一，严格 (略) 有关信息系统安全保密的有关政策、标准和规范的要求，使该系统在网络、应用、数据信息等多层面获得有力的安全保障。并且采用业界成熟的安全技术，切实保证系统破坏和数据泄密。

（3）先进性原则：在满足需求的基础上，使系统具有国内领先技术的水平。

2、 (略) 管理标准的满足：

（1）系统采用的技术和语言必须体现一定的先进性，代表B/S系统架构主流软件的发展方向和要求。

（2）系统必须稳定和健壮，能支持在各种复杂条件下的系统应用。

（3）系统设计充分考虑安全性要求。

1

项

▲二、商务要求

1.售后服务要求

1.1投标人提供的以下售后服务费用均包含在投标报价中，招标人不再另行支付任何费用：

（1）在本项目实施周期内，提供行政后勤、临床、医技、护理、医辅等人员≥3次的免费专场培训。

（2）出现使用问题时，应提供实时在线服务，20分钟内响应，常规问题24小时内解决；如疑难问题无法在线解决的，中标人须派工程师至招标人处提供现场服务。

（3）售后服务期：自本项目管理系统软件验收合格并交付招标人使用之日起12个月。

2.交付（服务）期限及项目实施地点

（1）管理系统软件交付期限：自签订合同之日起180个工作日内验收合格并交付招标人使用；绩效管理咨询服务期：自本项目管理系统软件验收合格并交付招标人使用之日起12个月。

（2）项目实施地点： (略) 招标人指定地点。

3.付款方式

（1）合同签订并在招标人在收到发票后十五个工作日内，向中标人支付合同总价的40%，中标人安排项目实施人员进场实施；

（2）整体咨询方案及配套软件验收通过后，招标人十五个工作日内向中标人支付合同总价的50%；

（3）售后服务期结束后，招标人十五个工作日内向中标人支付合同总价的10%。

4.规范标准及验收标准

（1）服务项目执行相关国家标准、行业标准、地方标准或者其他标准、规范。

（2）要求中标人依据招标文件要求、投标文件承诺、强制执行的国家、行业、地方标准履行合同；中标人提供的服务成果达不到验收标准的，不予验收，造成的一切不利后果由中标人自行承担。

（3）针对中标人提供的服务是否符合验收标准双方存在争议的，招标人可以请国家认可的专业检测机构参与初步验收及最终验收，并由其出具质量检测报告,涉及的相关费用由中标人承担。

（4）验收时中标人必须在现场，验收完毕后作出验收结果报告，涉及的相关验收费用由中标人全部负责。

5.权利保障

投标人必须保证所提供的服务涉及到的知识产权和相关技术资料是合法取得的，不会侵犯任何第三方的专利权、商标权、工业设计权或其他权利，不会因为招标人的使用服务成果遭受第三方侵权指控，包括被责令致歉、停止使用、追偿或要求赔偿损失等，本项目技术成果的最终所有权归招标人所有。否则，投标人负责解决由此引起的一切纠纷，招标人有权追究供应商的法律责任，其不利后果由投标人全部承担。

6.采购预算

本项目采购预算为人民币：*.00元，报价超采购预算金额的，投标文件作无效处理。