温州市城市建设发展集团有限公司关于协同办公系统信创改造项目自主采用单一来源采购方式的公示2024/08/19

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温州市城市建设发展集团有限公司关于协同办公系统信创改造项目自主采用单一来源采购方式的公示2024/08/19

  一、公告类型:采购公示

  二、采购人名称: (略) (略)

  三、采购项目名称:协同办公系统信创改造

  四、采购项目编号:WGSS-CFJT-Z-*

  五、采购项目性质:国企采购(非政府采购)

  六、采购预算金额:人民币*佰万元整(¥*.00)

  七、项目概况:协同办公系统信创改造,包括但不限于信创版本软件框架,已开发的功能应用和接口程序,软件授权,数据迁移等实施服务。

  八、拟采用的采购方式:单一来源

  九、申请理由:

  根据《 (略) 属国有企业采购管理办法(试行)》 (略) 城市 (略) 的协同办公系统信创改造采购需求,拟就协同办公系统信创改造项目以单一来源方式进行国有企业采购。申请理由为:

  1. (略) 升级改造费用:根据近期其他主流OA系统信创改造项目在浙江政府采购、温州国企采购平台等采购活动中最新中标结果, (略) 直同类国企OA信创项目中标金额为110万到659万,平均单个OA项目改造费用近400万。 (略) (略) OA升级系统不仅包含OA系统标准功能信创改造,还包括人力资源子系统、集团任务督办系统、信息化项目管理系统以及会议管理、信息系统采编、公文自助分发、领导日程、电子档案预归档等诸多拓展开发模块代码改造。同口径比较集团OA系统信创升级改造继续选用通达OA比选用其 (略) 大量费用。

  2.项目工期影响较小、合理: (略) (略) 及其下属单位从2013年开始使用通达OA系统,至2021年推广为全集团使用,同时增加了诸多实用拓展功能开发。集团工程系统、资产系统、财务预算系统、征拆系统与通达OA都通过接口定制实现了互通互联,所有相关人员都对相关操作界面、业务流程及流程审批等非常熟悉。在原系统基础上继续选用通达OA进行升级改造,系统成熟性、运行稳定性、数据可靠性、集团公司相关业务人员对系统操作熟练程度可以得到有效保证,有利于缩短系统升级改造工期、减少培训周期和费用,是合理可行的方案。

  3.接口、协议原因:如选用其他OA系统进行升级,要使升级系统与原系统做到无缝衔接,就需要涉及相关系统接口的开发及测试,接口开发测试费用及周期不可控,存在着很大的不确定性和风险。而在原系统基础上继续选用通达OA系统进行升级改造,无需要再做接口开发,且可以确保原有数据与新系统无缝衔接,界面风格也符合原系统的操作习惯。

  4.选用杭州 (略) 实施的有利性:杭州 (略) 为通达OA软件在温州地区的唯一合法代表,由该公司直接代表通达OA (略) 城市 (略) 沟通合作,可以减少很多不必要的中间环节。而对于项目本身,杭州 (略) (略) 城市 (略) 服务数年,了解企业运营模式及组织架构,避免了对企业调研及人员沟通成本,既有利于项目的延续性、也大大较少实施费用及缩短整个实施工期。

  鉴于以上的实际情况,根据《 (略) 属国有企业采购管理办法(试行)》第二十九条“符合下列情形之一的国企采购项目,可以采用单一来源方式采购:(一)技术复杂,有特殊要求或者受自然环境限制,只能从唯一供应商处采购的;”的规定,本项目符合采用单一来源采购方式的情形。故本项目申请采用单一来源方式向杭州 (略) 进行采购。

  十、拟定供应商:

  1.拟定供应商名称:杭州 (略)

  2.拟定供应商地址:拱墅区珠儿潭巷10号综合楼(食堂及附房)7层709室

  十一、论证专业人员信息及意见

  专业人员姓名

  专业人员职称

  专业人员工作单位

  周必高

  高级工程师

   (略) 气象局

  周闽晖

  高级工程师

   (略) 中 (略)

  颜伟国

  高级工程师

   (略) 新闻中心

  专业人员对供应商因专利、专有技术等原因具有唯一性的具体论证意见:经审查并结合采购单位实际情况,建议根据《 (略) 属国有企业采购管理办法(试行)》第二十九条“符合下列情形之一的国企采购项目,可以采用单一来源方式采购:(一)技术复杂,有特殊要求或者受自然环境限制,只能从唯一供应商处采购的;”的规定,采用单一来源采购方式向杭州 (略) 进行采购。

  十二、公示期限:5个工作日

  十三、其他事项:

  供应商对该项目拟采用单一来源采购方式及其理由和相关需求有异议的,可以在公示期限内(截止时间为本公示发布之日后的第6个工作日),以书面形式向采购人及采购监督管理部门提出异议。

  十四、联系方式:

  采购人名称: (略) (略)

  地址: (略) 鹿城区府东路宏国大厦17楼

  联系人:郑先生,联系电话:0577-*

  采购监督管理部门: (略) (略) 招投标管理委员会

  业务联系人:郑先生业务联系电话:0577-*

  集团业务举报联系人:王女士集团业务举报:0577-*

  集团纪检举报联系人:叶先生集团纪检举报:0577-*

  十五、附件:论证意见

   (略) (略)

  **日

  一、公告类型:采购公示

  二、采购人名称: (略) (略)

  三、采购项目名称:协同办公系统信创改造

  四、采购项目编号:WGSS-CFJT-Z-*

  五、采购项目性质:国企采购(非政府采购)

  六、采购预算金额:人民币*佰万元整(¥*.00)

  七、项目概况:协同办公系统信创改造,包括但不限于信创版本软件框架,已开发的功能应用和接口程序,软件授权,数据迁移等实施服务。

  八、拟采用的采购方式:单一来源

  九、申请理由:

  根据《 (略) 属国有企业采购管理办法(试行)》 (略) 城市 (略) 的协同办公系统信创改造采购需求,拟就协同办公系统信创改造项目以单一来源方式进行国有企业采购。申请理由为:

  1. (略) 升级改造费用:根据近期其他主流OA系统信创改造项目在浙江政府采购、温州国企采购平台等采购活动中最新中标结果, (略) 直同类国企OA信创项目中标金额为110万到659万,平均单个OA项目改造费用近400万。 (略) (略) OA升级系统不仅包含OA系统标准功能信创改造,还包括人力资源子系统、集团任务督办系统、信息化项目管理系统以及会议管理、信息系统采编、公文自助分发、领导日程、电子档案预归档等诸多拓展开发模块代码改造。同口径比较集团OA系统信创升级改造继续选用通达OA比选用其 (略) 大量费用。

  2.项目工期影响较小、合理: (略) (略) 及其下属单位从2013年开始使用通达OA系统,至2021年推广为全集团使用,同时增加了诸多实用拓展功能开发。集团工程系统、资产系统、财务预算系统、征拆系统与通达OA都通过接口定制实现了互通互联,所有相关人员都对相关操作界面、业务流程及流程审批等非常熟悉。在原系统基础上继续选用通达OA进行升级改造,系统成熟性、运行稳定性、数据可靠性、集团公司相关业务人员对系统操作熟练程度可以得到有效保证,有利于缩短系统升级改造工期、减少培训周期和费用,是合理可行的方案。

  3.接口、协议原因:如选用其他OA系统进行升级,要使升级系统与原系统做到无缝衔接,就需要涉及相关系统接口的开发及测试,接口开发测试费用及周期不可控,存在着很大的不确定性和风险。而在原系统基础上继续选用通达OA系统进行升级改造,无需要再做接口开发,且可以确保原有数据与新系统无缝衔接,界面风格也符合原系统的操作习惯。

  4.选用杭州 (略) 实施的有利性:杭州 (略) 为通达OA软件在温州地区的唯一合法代表,由该公司直接代表通达OA (略) 城市 (略) 沟通合作,可以减少很多不必要的中间环节。而对于项目本身,杭州 (略) (略) 城市 (略) 服务数年,了解企业运营模式及组织架构,避免了对企业调研及人员沟通成本,既有利于项目的延续性、也大大较少实施费用及缩短整个实施工期。

  鉴于以上的实际情况,根据《 (略) 属国有企业采购管理办法(试行)》第二十九条“符合下列情形之一的国企采购项目,可以采用单一来源方式采购:(一)技术复杂,有特殊要求或者受自然环境限制,只能从唯一供应商处采购的;”的规定,本项目符合采用单一来源采购方式的情形。故本项目申请采用单一来源方式向杭州 (略) 进行采购。

  十、拟定供应商:

  1.拟定供应商名称:杭州 (略)

  2.拟定供应商地址:拱墅区珠儿潭巷10号综合楼(食堂及附房)7层709室

  十一、论证专业人员信息及意见

  专业人员姓名

  专业人员职称

  专业人员工作单位

  周必高

  高级工程师

   (略) 气象局

  周闽晖

  高级工程师

   (略) 中 (略)

  颜伟国

  高级工程师

   (略) 新闻中心

  专业人员对供应商因专利、专有技术等原因具有唯一性的具体论证意见:经审查并结合采购单位实际情况,建议根据《 (略) 属国有企业采购管理办法(试行)》第二十九条“符合下列情形之一的国企采购项目,可以采用单一来源方式采购:(一)技术复杂,有特殊要求或者受自然环境限制,只能从唯一供应商处采购的;”的规定,采用单一来源采购方式向杭州 (略) 进行采购。

  十二、公示期限:5个工作日

  十三、其他事项:

  供应商对该项目拟采用单一来源采购方式及其理由和相关需求有异议的,可以在公示期限内(截止时间为本公示发布之日后的第6个工作日),以书面形式向采购人及采购监督管理部门提出异议。

  十四、联系方式:

  采购人名称: (略) (略)

  地址: (略) 鹿城区府东路宏国大厦17楼

  联系人:郑先生,联系电话:0577-*

  采购监督管理部门: (略) (略) 招投标管理委员会

  业务联系人:郑先生业务联系电话:0577-*

  集团业务举报联系人:王女士集团业务举报:0577-*

  集团纪检举报联系人:叶先生集团纪检举报:0577-*

  十五、附件:论证意见

   (略) (略)

  **日

    
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