深圳港集团投资管理系统市场询价公告

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深圳港集团投资管理系统市场询价公告

采购项目名称 深圳港集团投资管理系统
项目基本情况 构建一套集项目规划、立项、分析、决策、监控、预警于一体的投资管理系统，以数字化手段优化投资管理制度流程，实现投资活动全生命周期的实时监控与精细化管理，增强风险防控能力，提升投资决策效率与科学性。
开始时间 2024-09-18 15:30 结束时间 2024-09-21 23:00
序号 采购范围 数量 单位
1 深圳港集团投资管理系统 1 项
采购单位 (略) 联系人 张小姐
联系电话 0755-* 电子邮箱
项目需求 1.系统性梳理集团现有制度及流程，优化投管体系
首先，全面调研集团未来发展战略、现有投资管理制度和项目运营情况，结合制度框架、监管要求、业务分类、管控重点，深入剖析管理缺失、职责不清、流程不畅等业务痛点和数字化需求。其次，识别集团与行业龙头企业差距，借鉴其优秀实践经验，通过梳理完善制度流程图、权责清单、协同分工机制，构建标准化、规范化、统一化的信息系统管理流程，完善投资业务管理体系。
2.建立健全数据全面融通的 (略)
基于制度流程优化方向，围绕项目全生命周期的管理链条，建设覆盖投资计划、项目进展 (略) 。同时，结合法律法规、国资监管和行业政策要求，该平台应集成项目立项、分析、决策、监控、预警等功能，实现投资活动全面数字化与合规监管全程深度捆绑。最后，利用信息系统与集团财务、合规、招采等其他处于孤立运行模式的系统全面衔接，整合资源，实现数据全面融通，构建一个高效、协同、 (略) 为集团的持续发展提供有力保障。
报价要求 为确保集团投资管理系统的顺利建设与高效实施，本项目将分为两个周期（总报价）：
周期一：2024年10月至2024年12月底；
建设内容：投资项目管理子系统(项目库、投资计划管理、投前投中投后管理、风险预警功能等）、信息化项目管理子系统、系统集成（OA系统、统一身份认证系统、企业微信、集成企业大数据等）。
周期二：2025年1月至2024年5月底；
建设内容：数据驾驶舱、项目挂图、系统集成（财务报账系统、合同管理系统、工程建设管理系统、土地管理系统、 (略) 等）。
特别声明 本次询价活动仅用于采购 (略) 场情况，不确定成交供应商。具体采购活动将按有关规定开展，敬请关注。
项目附件

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采购项目名称 深圳港集团投资管理系统
项目基本情况 构建一套集项目规划、立项、分析、决策、监控、预警于一体的投资管理系统，以数字化手段优化投资管理制度流程，实现投资活动全生命周期的实时监控与精细化管理，增强风险防控能力，提升投资决策效率与科学性。
开始时间 2024-09-18 15:30 结束时间 2024-09-21 23:00
序号 采购范围 数量 单位
1 深圳港集团投资管理系统 1 项
采购单位 (略) 联系人 张小姐
联系电话 0755-* 电子邮箱
项目需求 1.系统性梳理集团现有制度及流程，优化投管体系
首先，全面调研集团未来发展战略、现有投资管理制度和项目运营情况，结合制度框架、监管要求、业务分类、管控重点，深入剖析管理缺失、职责不清、流程不畅等业务痛点和数字化需求。其次，识别集团与行业龙头企业差距，借鉴其优秀实践经验，通过梳理完善制度流程图、权责清单、协同分工机制，构建标准化、规范化、统一化的信息系统管理流程，完善投资业务管理体系。
2.建立健全数据全面融通的 (略)
基于制度流程优化方向，围绕项目全生命周期的管理链条，建设覆盖投资计划、项目进展 (略) 。同时，结合法律法规、国资监管和行业政策要求，该平台应集成项目立项、分析、决策、监控、预警等功能，实现投资活动全面数字化与合规监管全程深度捆绑。最后，利用信息系统与集团财务、合规、招采等其他处于孤立运行模式的系统全面衔接，整合资源，实现数据全面融通，构建一个高效、协同、 (略) 为集团的持续发展提供有力保障。
报价要求 为确保集团投资管理系统的顺利建设与高效实施，本项目将分为两个周期（总报价）：
周期一：2024年10月至2024年12月底；
建设内容：投资项目管理子系统(项目库、投资计划管理、投前投中投后管理、风险预警功能等）、信息化项目管理子系统、系统集成（OA系统、统一身份认证系统、企业微信、集成企业大数据等）。
周期二：2025年1月至2024年5月底；
建设内容：数据驾驶舱、项目挂图、系统集成（财务报账系统、合同管理系统、工程建设管理系统、土地管理系统、 (略) 等）。
特别声明 本次询价活动仅用于采购 (略) 场情况，不确定成交供应商。具体采购活动将按有关规定开展，敬请关注。
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