投标人一般人员日均人工费用

投标人申报的研发运维人员月均费用×（1+工资附加系数+管理成本系数）/22

投标人核心人员日均人工费用

投标人申报的研发运维人员月均费用×(1+核心人员上浮0.15)×（1+工资附加系数+管理成本系数）/22

工资附加系数

0.4

管理成本系数

0.1

一般人员与核心人员配置比例

由招标人组织相关专家经评审得出，配置比例在2:8至3:7之间。

投标人研发工作量

由招标人组织相关专家对项目整体进行工作量评估后，投标人工作量经双方确认并由招标人技术委员会审查通过后确定。

风险系数

由招标人组织相关专家经评审得出，取值范围为[0-0.5]

复用系数

由招标人组织相关专家经评审得出，取值范围为[0-1]

中标金额

*元以下（含*元）

1000～*元（含*元）

3000～*元（含*元）

*元～1亿元（含1亿元）

1亿元以上

代理服务费费率

1.5%

1.3%

1.0%

0.7%

0.5%

单位名称

授权代表人及电话

电子邮箱

邮寄地址

项目名称

包件号

开票信息（提供与税务登记一致的有效信息）

单位名称：

地址及电话：

纳税人识别号：

基本账户开户行：**省**市

银行账号：

开户行行号：

（用于开票及退还投标保证金）

包件号

服务名称

计量单位

数量

服务时间

服务地点

税率

最高含税单价限价（元/人月）

备注

01

成铁工总比选管理信息系统软件开发

项

1（见需求大纲）

合同签订日起满1年

(略) 所属范围内

6%（高校除外）

*

项目预估总额为129.*元（含税）

成铁工总比选管理信息系统需求大纲

序号

功能名称

功能描述

1

劳务分包管理

（1）公开比选：原则上所有劳务分包均由招投标办公室通过9 (略) 及钉钉系统“ (略) 大修段（总承包公司） (略) ”（以下简称“ (略) ”）发布比选公告公开比选的方式进行。
（2）邀请比选：符合下列情形之一的，可从段（公司）施工单位信息库内劳务分包单位中邀请比选，
1.涉及国家安全、国家秘密、抢险救灾、应急等以及依据国家、国铁集团、集团公司有关规定不适宜进行公开比选的项目；
2.对高新技术含量有特别要求的或只能由具有特殊行业资质的单位完成的项目；
3.单项劳务分包合同估算价*元及以下的工程。
（3）谈判：以下项目可谈判，
1.涉及国家安全、国家秘密、抢险救灾、应急等以及依据国家、国铁集团、集团公司有关规定不适宜进行比选的项目；
2.比选失败的项目；
3. (略) 所属单位（含集经公司）的项目；
4.段（公司）与合作单位组成联合体投标并签订有《联合体协议》的共同经营项目。
（4）直接选定：以下项目可直接选定（选定），
1. 单项劳务分包合同估算价大于*元、小于等于*元的项目，经段（公司）决策机构集体决策后，可从施工单位信息库内直接选定施工单位；小于等于*元的项目，经技术科、成本核算科、招投标办公室相关人员审核签字，报经营、生产主管副段长（副总经理）签字同意，可从施工单位信息库内直接选定施工单位。
2.经段（公司）决策机构集体决策后，部分劳务项 (略) 所属单位（含集经公司）实施。

2

专业分包管理

（1）公开比选：原则上所有专业分包均由招投标办公室通过9 (略) 及钉钉系统“ (略) 大修段（总承包公司） (略) ”（以下简称“ (略) ”）发布比选公告公开比选的方式进行。
（2）邀请比选：符合下列情形之一的，可从段（公司）施工单位信息库内专业分包单位中邀请比选，
1.涉及国家安全、国家秘密、抢险救灾、应急等以及依据国家、国铁集团、集团公司有关规定不适宜进行公开比选的项目；
2.对高新技术含量有特别要求的或只能由具有特殊行业资质的单位完成的项目；
3.单项专业分包合同估算价*元及以下的工程。
（3）谈判：以下项目可谈判，
1.涉及国家安全、国家秘密、抢险救灾、应急等以及依据国家、国铁集团、集团公司有关规定不适宜进行比选的项目；
2.比选失败的项目；
3. (略) 所属单位（含集经公司）的项目；
4.段（公司）与合作单位组成联合体投标并签订有《联合体协议》的共同经营项目。
（4）直接选定：以下项目可直接选定（选定），
1. 单项专业分包合同估算价大于*元、小于等于*元的项目，经段（公司）决策机构集体决策后，可从施工单位信息库内直接选定施工单位；小于等于*元的项目，经技术科、成本核算科、招投标办公室相关人员审核签字，报经营、生产主管副段长（副总经理）签字同意，可从施工单位信息库内直接选定施工单位。
2.经段（公司）决策机构集体决策后，部分专业项 (略) 所属单位（含集经公司）实施。

3

施工单位库管理

管理施工单位的资质、工作记录、人员组织结构等信息，以便对施工单位进行监管和评估，确保施工单位符合要求。
（1）资质管理：记录施工单位的资质证书信息，包括执照、资质等级、有效期等。提醒系统管理员或监管部门在资质到期前进行更新或审核。
（2）工作记录管理：记录施工单位的工作记录，包括历史项目经验、施工质量、工期完成情况等。包括施工单位的项目清单、完成情况、质量评估等信息。
（3）人员组织结构管理：记录施工单位的人员组织结构，包括人员岗位、职责分工、人员资质等。包括人员档案、岗位培训情况、人员变动记录等信息。
（4）黑白名单管理：通过黑名单记录违规、不良行为或质量问题较多的施工单位，限制其参与未来项目；通过白名单收录表现优秀、质量可靠的施工单位，优先考虑其参与项目。
（5）星级评分管理：设立不同等级的星级评分体系，根据施工单位的综合表现和业绩，给予相应的星级评定。星级评分可以反映施工单位的实力、信誉和专业水平，便于选择合适的合作伙伴。
（6）信用评级管理：根据施工单位的信用记录、履约能力和合作历史等因素，对其进行信用评级。信用评级可作为重要参考依据，帮助*方和监管部门评估施工单位的信用状况和风险程度。

4

人才管理

管理比选评审人才，包括个人资质、人才标签、过往记录等，以确保人才具备所需的技能和素质，能够有效地完成项目任务。
（1）人员管理： (略) 人才库、西南人才库，记录评审人才的个人资质信息，包括学历、专业背景、相关证书等。
（2）过往记录管理：记录评审人才的过往评审记录，包括参与的项目、评审结果、专业领域等。提供评审人才的评价和反馈功能，记录结果、费用台账（参考大西南）等。
（3）人才标签管理：对人才进行标签化分类和管理，通过添加标签后自动为组织更有效地匹配人才需求。

5

资料管理

管理项目执行过程中产生的各类文件、资料和记录，包括合同文件、设计文件、施工记录等，确保项目信息完整、准确、可追溯。
（1）文件分类与归档：对项目文件进行分类，如合同文件、设计文件、施工记录等，便于管理和检索。设定归档规则和标准，确保文件按照规定的方式进行归档和存档。
（2）文件检索与查阅：提供文件检索功能，支持关键词搜索、文件属性筛选等方式查找需要的文件。提供文件查阅权限管理，确保只有授权人员可以查阅相关文件。
（3）版本控制与更新：管理文件的版本控制，确保文件的更新和修改记录清晰可追溯。提供文件更新提醒功能，确保团队成员及时了解文件的最新版本。
（4）文件备份与恢复：定期对重要文件进行备份，确保文件数据的安全性和可靠性。提供文件恢复功能，以应对意外数据丢失或损坏的情况。
（5）权限管理与保密性：设定文件访问权限，确保只有授权人员可以查看和操作相关文件。确保敏感信息的保密性，避免文件泄露或不当使用。

6

监督管理

对项目执行过程进行监督和检查，确保施工质量、安全、进度等符合要求，及时发现和解决问题，保障项目顺利进行。
（1）监督台账：任何人认为比选活动存在廉政问题或违反流程规定时，包括参选人或其他利害关系人，都有权向比选人或其上级主管部门提出异议、投诉或举报，并需要提供必要的证明材料支持。
（2）纪检监督：公司的纪检监察部门负责对每一次劳务及专业分包比选评审人员的抽取、比选及谈判活动进行监督。监督过程中进行视频录音录像，并将录音录像资料留存备查，以确保监督工作的全面性和准确性。

7

考核管理

对相关科室、子（分）公司进行考核管理，以台账记录的方式，设定考核项点评估其工作表现、贡献和达成的目标，激励优秀表现，促进持续改进。
（1）设定考核项点：确定明确的考核指标，与相关科室、子（分）公司进行沟通和确认。确保考核指标与整体战略目标和业务需求相一致。
（2）奖惩机制与激励措施：设立奖惩机制，根据考核评估结果给予奖励或惩罚。提供激励措施，激励优秀表现，提高工作动力和积极性。

8

移动端

（1）现场管理：对现场情况进行管理和监控，包括现场基本信息记录、负责人分配、状态监测等功能。
（2）现场评价：对现场、员工或其他相关方进行评价和打分，包含评价标准设定、评价记录、评价结果分析等功能。
（3）巡检：定期或不定期对现场进行巡查和检查，以确保安全和运行正常。包括巡检计划制定、巡检记录、异常处理等功能。
（4）问题反馈：记录和处理现场中出现的问题或异常情况，功能包含问题描述、责任人分配、问题解决方案跟踪等。

9

数据分析

对劳务分包管理、专业分包管理、施工单位库管理、人才管理、档案管理、监督管理、考核管理等模块进行分析。

10

系统管理

（1）用户管理
管理PC端的用户，维护用户权限、用户角色。
（2）角色管理
维护PC端用户角色，为角色分配不同权限。
（3）权限管理
维护系统功能，标记功能权限。

11

基础数据

提供劳务分包管理、专业分包管理、施工单位库管理、人才管理、档案管理、监督管理、考核管理等系统基础数据的维护。

投标人一般人员日均人工费用

投标人申报的研发运维人员月均费用×（1+工资附加系数+管理成本系数）/22

投标人核心人员日均人工费用

投标人申报的研发运维人员月均费用×(1+核心人员上浮0.15)×（1+工资附加系数+管理成本系数）/22

工资附加系数

0.4

管理成本系数

0.1

一般人员与核心人员配置比例

由招标人组织相关专家经评审得出，配置比例在2:8至3:7之间。

投标人研发工作量

由招标人组织相关专家对项目整体进行工作量评估后，投标人工作量经双方确认并由招标人技术委员会审查通过后确定。

风险系数

由招标人组织相关专家经评审得出，取值范围为[0-0.5]

复用系数

由招标人组织相关专家经评审得出，取值范围为[0-1]

中标金额

*元以下（含*元）

1000～*元（含*元）

3000～*元（含*元）

*元～1亿元（含1亿元）

1亿元以上

代理服务费费率

1.5%

1.3%

1.0%

0.7%

0.5%

单位名称

授权代表人及电话

电子邮箱

邮寄地址

项目名称

包件号

开票信息（提供与税务登记一致的有效信息）

单位名称：

地址及电话：

纳税人识别号：

基本账户开户行：**省**市

银行账号：

开户行行号：

（用于开票及退还投标保证金）

包件号

服务名称

计量单位

数量

服务时间

服务地点

税率

最高含税单价限价（元/人月）

备注

01

成铁工总比选管理信息系统软件开发

项

1（见需求大纲）

合同签订日起满1年

(略) 所属范围内

6%（高校除外）

*

项目预估总额为129.*元（含税）

成铁工总比选管理信息系统需求大纲

序号

功能名称

功能描述

1

劳务分包管理

（1）公开比选：原则上所有劳务分包均由招投标办公室通过9 (略) 及钉钉系统“ (略) 大修段（总承包公司） (略) ”（以下简称“ (略) ”）发布比选公告公开比选的方式进行。
（2）邀请比选：符合下列情形之一的，可从段（公司）施工单位信息库内劳务分包单位中邀请比选，
1.涉及国家安全、国家秘密、抢险救灾、应急等以及依据国家、国铁集团、集团公司有关规定不适宜进行公开比选的项目；
2.对高新技术含量有特别要求的或只能由具有特殊行业资质的单位完成的项目；
3.单项劳务分包合同估算价*元及以下的工程。
（3）谈判：以下项目可谈判，
1.涉及国家安全、国家秘密、抢险救灾、应急等以及依据国家、国铁集团、集团公司有关规定不适宜进行比选的项目；
2.比选失败的项目；
3. (略) 所属单位（含集经公司）的项目；
4.段（公司）与合作单位组成联合体投标并签订有《联合体协议》的共同经营项目。
（4）直接选定：以下项目可直接选定（选定），
1. 单项劳务分包合同估算价大于*元、小于等于*元的项目，经段（公司）决策机构集体决策后，可从施工单位信息库内直接选定施工单位；小于等于*元的项目，经技术科、成本核算科、招投标办公室相关人员审核签字，报经营、生产主管副段长（副总经理）签字同意，可从施工单位信息库内直接选定施工单位。
2.经段（公司）决策机构集体决策后，部分劳务项 (略) 所属单位（含集经公司）实施。

2

专业分包管理

（1）公开比选：原则上所有专业分包均由招投标办公室通过9 (略) 及钉钉系统“ (略) 大修段（总承包公司） (略) ”（以下简称“ (略) ”）发布比选公告公开比选的方式进行。
（2）邀请比选：符合下列情形之一的，可从段（公司）施工单位信息库内专业分包单位中邀请比选，
1.涉及国家安全、国家秘密、抢险救灾、应急等以及依据国家、国铁集团、集团公司有关规定不适宜进行公开比选的项目；
2.对高新技术含量有特别要求的或只能由具有特殊行业资质的单位完成的项目；
3.单项专业分包合同估算价*元及以下的工程。
（3）谈判：以下项目可谈判，
1.涉及国家安全、国家秘密、抢险救灾、应急等以及依据国家、国铁集团、集团公司有关规定不适宜进行比选的项目；
2.比选失败的项目；
3. (略) 所属单位（含集经公司）的项目；
4.段（公司）与合作单位组成联合体投标并签订有《联合体协议》的共同经营项目。
（4）直接选定：以下项目可直接选定（选定），
1. 单项专业分包合同估算价大于*元、小于等于*元的项目，经段（公司）决策机构集体决策后，可从施工单位信息库内直接选定施工单位；小于等于*元的项目，经技术科、成本核算科、招投标办公室相关人员审核签字，报经营、生产主管副段长（副总经理）签字同意，可从施工单位信息库内直接选定施工单位。
2.经段（公司）决策机构集体决策后，部分专业项 (略) 所属单位（含集经公司）实施。

3

施工单位库管理

管理施工单位的资质、工作记录、人员组织结构等信息，以便对施工单位进行监管和评估，确保施工单位符合要求。
（1）资质管理：记录施工单位的资质证书信息，包括执照、资质等级、有效期等。提醒系统管理员或监管部门在资质到期前进行更新或审核。
（2）工作记录管理：记录施工单位的工作记录，包括历史项目经验、施工质量、工期完成情况等。包括施工单位的项目清单、完成情况、质量评估等信息。
（3）人员组织结构管理：记录施工单位的人员组织结构，包括人员岗位、职责分工、人员资质等。包括人员档案、岗位培训情况、人员变动记录等信息。
（4）黑白名单管理：通过黑名单记录违规、不良行为或质量问题较多的施工单位，限制其参与未来项目；通过白名单收录表现优秀、质量可靠的施工单位，优先考虑其参与项目。
（5）星级评分管理：设立不同等级的星级评分体系，根据施工单位的综合表现和业绩，给予相应的星级评定。星级评分可以反映施工单位的实力、信誉和专业水平，便于选择合适的合作伙伴。
（6）信用评级管理：根据施工单位的信用记录、履约能力和合作历史等因素，对其进行信用评级。信用评级可作为重要参考依据，帮助*方和监管部门评估施工单位的信用状况和风险程度。

4

人才管理

管理比选评审人才，包括个人资质、人才标签、过往记录等，以确保人才具备所需的技能和素质，能够有效地完成项目任务。
（1）人员管理： (略) 人才库、西南人才库，记录评审人才的个人资质信息，包括学历、专业背景、相关证书等。
（2）过往记录管理：记录评审人才的过往评审记录，包括参与的项目、评审结果、专业领域等。提供评审人才的评价和反馈功能，记录结果、费用台账（参考大西南）等。
（3）人才标签管理：对人才进行标签化分类和管理，通过添加标签后自动为组织更有效地匹配人才需求。

5

资料管理

管理项目执行过程中产生的各类文件、资料和记录，包括合同文件、设计文件、施工记录等，确保项目信息完整、准确、可追溯。
（1）文件分类与归档：对项目文件进行分类，如合同文件、设计文件、施工记录等，便于管理和检索。设定归档规则和标准，确保文件按照规定的方式进行归档和存档。
（2）文件检索与查阅：提供文件检索功能，支持关键词搜索、文件属性筛选等方式查找需要的文件。提供文件查阅权限管理，确保只有授权人员可以查阅相关文件。
（3）版本控制与更新：管理文件的版本控制，确保文件的更新和修改记录清晰可追溯。提供文件更新提醒功能，确保团队成员及时了解文件的最新版本。
（4）文件备份与恢复：定期对重要文件进行备份，确保文件数据的安全性和可靠性。提供文件恢复功能，以应对意外数据丢失或损坏的情况。
（5）权限管理与保密性：设定文件访问权限，确保只有授权人员可以查看和操作相关文件。确保敏感信息的保密性，避免文件泄露或不当使用。

6

监督管理

对项目执行过程进行监督和检查，确保施工质量、安全、进度等符合要求，及时发现和解决问题，保障项目顺利进行。
（1）监督台账：任何人认为比选活动存在廉政问题或违反流程规定时，包括参选人或其他利害关系人，都有权向比选人或其上级主管部门提出异议、投诉或举报，并需要提供必要的证明材料支持。
（2）纪检监督：公司的纪检监察部门负责对每一次劳务及专业分包比选评审人员的抽取、比选及谈判活动进行监督。监督过程中进行视频录音录像，并将录音录像资料留存备查，以确保监督工作的全面性和准确性。

7

考核管理

对相关科室、子（分）公司进行考核管理，以台账记录的方式，设定考核项点评估其工作表现、贡献和达成的目标，激励优秀表现，促进持续改进。
（1）设定考核项点：确定明确的考核指标，与相关科室、子（分）公司进行沟通和确认。确保考核指标与整体战略目标和业务需求相一致。
（2）奖惩机制与激励措施：设立奖惩机制，根据考核评估结果给予奖励或惩罚。提供激励措施，激励优秀表现，提高工作动力和积极性。

8

移动端

（1）现场管理：对现场情况进行管理和监控，包括现场基本信息记录、负责人分配、状态监测等功能。
（2）现场评价：对现场、员工或其他相关方进行评价和打分，包含评价标准设定、评价记录、评价结果分析等功能。
（3）巡检：定期或不定期对现场进行巡查和检查，以确保安全和运行正常。包括巡检计划制定、巡检记录、异常处理等功能。
（4）问题反馈：记录和处理现场中出现的问题或异常情况，功能包含问题描述、责任人分配、问题解决方案跟踪等。

9

数据分析

对劳务分包管理、专业分包管理、施工单位库管理、人才管理、档案管理、监督管理、考核管理等模块进行分析。

10

系统管理

（1）用户管理
管理PC端的用户，维护用户权限、用户角色。
（2）角色管理
维护PC端用户角色，为角色分配不同权限。
（3）权限管理
维护系统功能，标记功能权限。

11

基础数据

提供劳务分包管理、专业分包管理、施工单位库管理、人才管理、档案管理、监督管理、考核管理等系统基础数据的维护。