关于物业管理业务板块中长期发展战略规划咨询服务项目公开招标采购公告
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关于物业管理业务板块中长期发展战略规划咨询服务项目公开招标采购公告
| 项目名称: | (略) 赛格 (略) 物业管理业务板块中长期发展战略规划咨询服务项目 | ||
| 项目编号: | 241BA* | ||
| 项目地址: | (略) (略) (略) 项目 | ||
| 项目概况: | (略) 赛格 (略) （以下简称“地产公司”）物业管理业务板块中长期可持续发展， (略) 新的业务增长极， (略) 转型升级，结合本年度工作要求，地产公司拟聘请专业战略规划咨询机构对物业管理业务板块进行系统梳理，明确战略发展方向， (略) 出具战略发展规划报告、实施计划、宣贯材料、执行培训材料、各类文本和非文本成果。 本次项目着眼于赛格物业中长期发展战略，研究制订五年战略发展规划，并协助赛格地产所属物业业务板块的机制改革、薪酬激励、绩效考核与人才发展等工作。 (略) 物业管理业务板块做专、做强、做大提供发展战略规划咨询服务， (略) 场竞争力，提高行业影响力，推动赛格物业管理实现专业化、规模化及未来资本化的高质量、跨越式新发展。在工作过程中，应协助招标人与当前进行中的薪酬激励等机制改革工作对接协调，确保与战略发展规划的一致性和有效衔接。 | ||
| 公告名称: | (略) 赛格 (略) 物业管理业务板块中长期发展战略规划咨询服务项目 | ||
| 公告发布媒体 | (略) ，中 (略) | ||
| 公告信息: | 1.各投标人 (略) http://**查询项目招标公告。招标文件获取方式：电子邮件方式。投标人以电子邮件方式，向招标人获取招标文件。 2.招标人以邮件回复的方式，向投标人发送招标文件，发送成功后不另行通知投标人。 3.投标人在招标文件获取时间截止前发送邮件至招标人邮箱（*@*ttp://** ），邮件名称标注：“XXXXXX司（投标人单位名称）申请获取“ (略) 赛格 (略) 物业管理业务板块中长期发展战略规划咨询服务项目”的招标文件。 注：邮件内容注明项目名称、项目编号、投标人公司全称、联系人姓名及联系方式，未注明清楚，无法获取招标文件。 | ||
| 采购单位名称: | (略) 赛格 (略) | ||
| 交货期(天): | 30 | ||
| 交货期说明: | 本项目成果文件初稿于合同签订之日起1个月内完成，终稿按项目推进节点和招标人要求的时间内出具。 自合同签订之日起，中标人必须根据招标人要求，在规定时间内出具成果文件初稿，并根据招标人需要按时对成果文件进行修改，直至成果文件达到招标人要求并经招标人及有关部门验收审核通过。 | ||
| 招标/采购范围: | 1.具体项目： (略) 赛格 (略) 物业管理业务板块中长期发展战略规划咨询服务项目。 2.服务内容： 地产公司拟聘请专业战略规划咨询机构对物业管理业务板块进行系统梳理。 (略) 物业管理业务板块进行中长期发展战略规划咨询服务，明确战略发展方向， (略) 出具战略发展规划报告、实施计划、宣贯材料、执行培训材料、各类文本和非文本成果及战略宣贯。 服务内容包括不限于： （1）战略规划。通过调研访谈、资料分析、内外部研究、沟通研讨等方式,制订包括但不限于：1.重构业务模式。 (略) 物业管理业务板块自身独特优势、资源的新业务细分领域，输出符合赛格物业管理业务的新的增长极。2.重构运营机制。重点梳理组织激励、人才团队建设、市场拓展机制、风险管控、项目运营管控、安全管控等方面，输出支撑保障体系。3.重构管理机制。结合产权管理，梳理、 (略) 物业管理业务板块当前工作审批机制（权限流程），输出管理机制优化保障体系。4.完成企业战略现状及执行力分析、行业 (略) 分析、发展战略与核心竞争力设计、业务模 (略) 径设计、管控模式与资源配置设计、战略风险识别与应对措施设计。 （2）战略实施宣贯。在战略发展规划制订完成后，沟通编制战略发展规划实施计划，分解战略实施任务，落实责任，确定周期，以宣贯、指导战略实施落地。落实战略运营管理：根据企业重新构建的战略目标、 (略) 径，搭建战略执行体系，紧紧围绕战略的可实现性，制定完善的执行方案，确保达到战略共识，行动一致，对战略目标分段执行，步步落实，设计相应的考核验收指标，对战略实施实时跟进，及时改进，确保取得最好成效。 | ||
| 资格条件: | 1.投标人必须是在中华人民共和国境内注册（不含港、澳、 (略) ）的独立法人或具有独立承担民事责任能力的其他组织；（投标时提供有效的营业 (略) 场主体登记等证明资料复印件） 2.投标人拟派项目负责人具有国际注册管理咨询师（Certified Management Consultant）证书，证书在有效期内。（投标时提供证书复印件加盖公章） 3.投标人至少提供两项近三年（2021年1月1日至投标截至日，以合同签订时间为准），承接的同类项目业绩（服务内容应至少包括同类企业物业业务板块战略规划咨询服务）。提供同类服务项目业绩证明文件，包括但不限于代理合同等加盖公章。 4.投标人资信良好，近三年没有被行政管理部门或行业协会给 (略) 罚 (略) 分记录。未被“信用中国”网站（http://**.cn）列入失信被执行人、重大税收违法案件当事人名单，未被国家企业信用信息 (略) 站（http://**）列入严重违法失信企业名单；（投标时同时提供 (略) 站下载的信用报告及承诺函，承诺函格式详见招标文件附件） 5.本项目不接受联合体投标。 | ||
| 联系人: | 王工 | ||
| 联系电话: | * | ||
| 项目名称: | (略) 赛格 (略) 物业管理业务板块中长期发展战略规划咨询服务项目 | ||
| 项目编号: | 241BA* | ||
| 项目地址: | (略) (略) (略) 项目 | ||
| 项目概况: | (略) 赛格 (略) （以下简称“地产公司”）物业管理业务板块中长期可持续发展， (略) 新的业务增长极， (略) 转型升级，结合本年度工作要求，地产公司拟聘请专业战略规划咨询机构对物业管理业务板块进行系统梳理，明确战略发展方向， (略) 出具战略发展规划报告、实施计划、宣贯材料、执行培训材料、各类文本和非文本成果。 本次项目着眼于赛格物业中长期发展战略，研究制订五年战略发展规划，并协助赛格地产所属物业业务板块的机制改革、薪酬激励、绩效考核与人才发展等工作。 (略) 物业管理业务板块做专、做强、做大提供发展战略规划咨询服务， (略) 场竞争力，提高行业影响力，推动赛格物业管理实现专业化、规模化及未来资本化的高质量、跨越式新发展。在工作过程中，应协助招标人与当前进行中的薪酬激励等机制改革工作对接协调，确保与战略发展规划的一致性和有效衔接。 | ||
| 公告名称: | (略) 赛格 (略) 物业管理业务板块中长期发展战略规划咨询服务项目 | ||
| 公告发布媒体 | (略) ，中 (略) | ||
| 公告信息: | 1.各投标人 (略) http://**查询项目招标公告。招标文件获取方式：电子邮件方式。投标人以电子邮件方式，向招标人获取招标文件。 2.招标人以邮件回复的方式，向投标人发送招标文件，发送成功后不另行通知投标人。 3.投标人在招标文件获取时间截止前发送邮件至招标人邮箱（*@*ttp://** ），邮件名称标注：“XXXXXX司（投标人单位名称）申请获取“ (略) 赛格 (略) 物业管理业务板块中长期发展战略规划咨询服务项目”的招标文件。 注：邮件内容注明项目名称、项目编号、投标人公司全称、联系人姓名及联系方式，未注明清楚，无法获取招标文件。 | ||
| 采购单位名称: | (略) 赛格 (略) | ||
| 交货期(天): | 30 | ||
| 交货期说明: | 本项目成果文件初稿于合同签订之日起1个月内完成，终稿按项目推进节点和招标人要求的时间内出具。 自合同签订之日起，中标人必须根据招标人要求，在规定时间内出具成果文件初稿，并根据招标人需要按时对成果文件进行修改，直至成果文件达到招标人要求并经招标人及有关部门验收审核通过。 | ||
| 招标/采购范围: | 1.具体项目： (略) 赛格 (略) 物业管理业务板块中长期发展战略规划咨询服务项目。 2.服务内容： 地产公司拟聘请专业战略规划咨询机构对物业管理业务板块进行系统梳理。 (略) 物业管理业务板块进行中长期发展战略规划咨询服务，明确战略发展方向， (略) 出具战略发展规划报告、实施计划、宣贯材料、执行培训材料、各类文本和非文本成果及战略宣贯。 服务内容包括不限于： （1）战略规划。通过调研访谈、资料分析、内外部研究、沟通研讨等方式,制订包括但不限于：1.重构业务模式。 (略) 物业管理业务板块自身独特优势、资源的新业务细分领域，输出符合赛格物业管理业务的新的增长极。2.重构运营机制。重点梳理组织激励、人才团队建设、市场拓展机制、风险管控、项目运营管控、安全管控等方面，输出支撑保障体系。3.重构管理机制。结合产权管理，梳理、 (略) 物业管理业务板块当前工作审批机制（权限流程），输出管理机制优化保障体系。4.完成企业战略现状及执行力分析、行业 (略) 分析、发展战略与核心竞争力设计、业务模 (略) 径设计、管控模式与资源配置设计、战略风险识别与应对措施设计。 （2）战略实施宣贯。在战略发展规划制订完成后，沟通编制战略发展规划实施计划，分解战略实施任务，落实责任，确定周期，以宣贯、指导战略实施落地。落实战略运营管理：根据企业重新构建的战略目标、 (略) 径，搭建战略执行体系，紧紧围绕战略的可实现性，制定完善的执行方案，确保达到战略共识，行动一致，对战略目标分段执行，步步落实，设计相应的考核验收指标，对战略实施实时跟进，及时改进，确保取得最好成效。 | ||
| 资格条件: | 1.投标人必须是在中华人民共和国境内注册（不含港、澳、 (略) ）的独立法人或具有独立承担民事责任能力的其他组织；（投标时提供有效的营业 (略) 场主体登记等证明资料复印件） 2.投标人拟派项目负责人具有国际注册管理咨询师（Certified Management Consultant）证书，证书在有效期内。（投标时提供证书复印件加盖公章） 3.投标人至少提供两项近三年（2021年1月1日至投标截至日，以合同签订时间为准），承接的同类项目业绩（服务内容应至少包括同类企业物业业务板块战略规划咨询服务）。提供同类服务项目业绩证明文件，包括但不限于代理合同等加盖公章。 4.投标人资信良好，近三年没有被行政管理部门或行业协会给 (略) 罚 (略) 分记录。未被“信用中国”网站（http://**.cn）列入失信被执行人、重大税收违法案件当事人名单，未被国家企业信用信息 (略) 站（http://**）列入严重违法失信企业名单；（投标时同时提供 (略) 站下载的信用报告及承诺函，承诺函格式详见招标文件附件） 5.本项目不接受联合体投标。 | ||
| 联系人: | 王工 | ||
| 联系电话: | * | ||
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