-数字化转型项目询价比选采购
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询价比选采购公告
(略) （以下简称“采购人”）对 (略) -数字化转型项目（采购编号：AHGY-2024-137）进行国内公开询价比选采购，现公开邀请供应商参加询价比选采购活动。
一、项目采购内容
1.项目名称： (略) -数字化转型项目
2.项目范围：
数字化改造需求 | ||||
一级场景 | 二级 | 三级 | 问题及需求分析 | 场景描述 |
场景 | 场景 | |||
生产过程数字化 | 计划调度 | 数字化排产与优化 | 企业生产计划依赖于人工排产方式，通过复杂的计算和经验判断来规划生产流程，并将生产计划以纸质工单的形式下达至各生产环节。 | 生产管家能够根据生产订单的具体需求创建并下发生产工单。并实时跟踪生产进度，确保生产流程的透明度和可控性，方便管理人员优化排产策略，以最大化生产效率并减少资源浪费。 |
生产现场管理 | ||||
生产过程数字化 | 生产作业 | 基于设备、装置、产线升级的生产作业 | 企业的生产管理数据量过大，手工数据管理效率低、统计不便、易错、信息反馈缓慢，甚至容易丢失。且信息不能及时监控，只能做事后管理与修正维护。 | 生产管家提供从基础数据到生产执行的全部生产活动的优化管理，从而能够对条件的变化做出迅速的响应、实现生产过程透明化、高效化、柔性化、可追溯化、事中控制和预防。 |
规范化作业指导 | ||||
生产过程数字化 | 质量管理 | 产品质量追溯 | 质量管理方面存在数据分散且难以收集，影响质量管理的有效性；质量追溯困难，纸质记录在质量检验中存在信息传递滞后、数据易丢失、查找困难、处理效率低、追溯难度大等问题。 | 质量管家可帮助企业改进质量管理手段，实现质量管理数据无纸化，加快信息流转速度，提高工作效率。不断收集和分析质量数据，挖掘数据资产的潜在价值，推动企业质量管理水平的不断提升。 |
质量数据分析 | ||||
生产过程数字化 | 设备管理 | 设备状态监测 | 企业设备点检和维修管理方面存在混乱，错检、漏检影响设备的正常运行，导致设备信息记录不准确，进一步增加故障发生的风险。管理混乱还会引发设备维修不及时、维护不全面，最终影响生产效率和设备使用寿命。 | 设备管家可帮助企业制定设备的定时点检计划，并记录维护状况和故障维修执行情况，有效防止因人为干扰而导致的疏忽，从而提升管理效率并减少资源浪费。 |
设备巡点检管理 | ||||
产业链供应链数字化 | 仓储管理 | 仓储信息管理 | 企业库存面临管理混乱的问题，库存过多导致增加仓储成本以及库存过少导致供应链缺货；物料定位困难源于仓库复杂的物流体系；信息传递不畅因信息化程度低而影响部门沟通及运营效率。 | 物料管理涉及到对物料的采购、库存控制、仓储和配送等方面的管理。通过有效的物料管理方法，企业能够实现供应链的高效运作，提高客户满意度，降低成本，增强竞争力。 |
物料实时跟踪 | ||||
系统集成服务 | 现场系统调试、培训、售后服务等 | |||
3.服务地点： (略) 下塘工业园
4.服务期：2个月
二、供应商资格要求
1、供应商为国内依法注册的法人或者其他组织；具有相应的资质。
2、供应商满足如下要求：
（1） 资质要求：响应人应具有国内独立法人资格。
3、供应商不得存在下列情形之一：
（1） 处于被责令停产停业、暂扣或者吊销执照、暂扣或者吊销许可证、吊销资质证书状态；
（2） 进入清算程序，或被宣告破产，或其他丧失履约能力的情形；
（3）被 (略) （以下简称“ (略) ”） (略) (略) (略) 列入“取消资格”名单， (略) 置期的。（子公司是 (略) 依法投资并直接管理全资、控 (略) ）
4、单位负责人为同一人或者存在直接控股、管理关系的不同供应商，不得参加同一合同项下的采购活动。
三、采购文件获取
1.采购文件获取时间：2024年11月4日12时至2024年11月7日12时；
2.采购文件获取方式：在广 (略) (略) （http://**）（以下简称“ (略) ”）下载采购文件，有意向参加该项目的单位， (略) 进行用户注册，经注册审核通过后方可获取；
3.采购文件售价：0元，过时不售，售后不退。
4.CA办理事宜：
CA数字证书为供应商参与响应的必备身份证明，用于响应文件的签章、递交。在递交响应文件前，须在【系统管理】→【绑定CA】完成CA的绑定。首次办理CA的投标人须按照【帮助中心】→【操作指南】“CA办理指引（投标人/供应商）”进行办理。在申请办理CA证书时如有疑问，请致电咨询，电话：0771-*/0771-*，已办理CA的供应商请注意使用时效，已过期的须及时完成续期办理。
因未办理CA证书导致响应文件递交不成功的，采购人不做解释，其后果由供应商自行承担。
注：已办理完成CA证书但未及时获取CA密钥的供应商有且只有一次申请办理临时密钥的机会，供应 (略) 申请临时密钥用于递交响应文件，临时密钥有效期为7个日历天。
四、响应文件的递交及开启
1. 递交响应文件截止时间及开启时间为2024年11月7日12时,递交（开启） (略) 。
2. 逾期送达的、未送达指定地点的响应文件，采购人将拒绝接收。
五、联系方式
采 购 人： (略)
地 址： (略) 长丰县下塘工业园
联 系 人： 刘辉辉、张琼
联系电话：0551-*
邮 箱：
平台客服电话：*转1
六、帮助
如需帮助， (略) 网站首页“帮助中心”查看。
2024年11月4日
该项目采购方式为：询价比选采购
采购人： (略)
参与方式：
（1）注册成为广 (略) (略) (网址:http://**)供应商。
（2）在【供应商管理】-【申请成为供应商】-搜索 (略) -申请成为供应商-提交审核并等待通过。
（3）在【投标管理】-【购买文件】-【非招标采购项目】-找到要购买的文件并购买。
（4）在【我的项目】-找到已参与的 (略) 上报价。
注意事项：
（1）网上报价或递交投标文件需办理CA，请合理安排时间，建议提前办理。
（2）参与项目除文件中产生的费用 (略) 费用，收费标准可在门户首页-【帮助中心】-【通知公告】中查询。
询价比选采购公告
(略) （以下简称“采购人”）对 (略) -数字化转型项目（采购编号：AHGY-2024-137）进行国内公开询价比选采购，现公开邀请供应商参加询价比选采购活动。
一、项目采购内容
1.项目名称： (略) -数字化转型项目
2.项目范围：
数字化改造需求 | ||||
一级场景 | 二级 | 三级 | 问题及需求分析 | 场景描述 |
场景 | 场景 | |||
生产过程数字化 | 计划调度 | 数字化排产与优化 | 企业生产计划依赖于人工排产方式，通过复杂的计算和经验判断来规划生产流程，并将生产计划以纸质工单的形式下达至各生产环节。 | 生产管家能够根据生产订单的具体需求创建并下发生产工单。并实时跟踪生产进度，确保生产流程的透明度和可控性，方便管理人员优化排产策略，以最大化生产效率并减少资源浪费。 |
生产现场管理 | ||||
生产过程数字化 | 生产作业 | 基于设备、装置、产线升级的生产作业 | 企业的生产管理数据量过大，手工数据管理效率低、统计不便、易错、信息反馈缓慢，甚至容易丢失。且信息不能及时监控，只能做事后管理与修正维护。 | 生产管家提供从基础数据到生产执行的全部生产活动的优化管理，从而能够对条件的变化做出迅速的响应、实现生产过程透明化、高效化、柔性化、可追溯化、事中控制和预防。 |
规范化作业指导 | ||||
生产过程数字化 | 质量管理 | 产品质量追溯 | 质量管理方面存在数据分散且难以收集，影响质量管理的有效性；质量追溯困难，纸质记录在质量检验中存在信息传递滞后、数据易丢失、查找困难、处理效率低、追溯难度大等问题。 | 质量管家可帮助企业改进质量管理手段，实现质量管理数据无纸化，加快信息流转速度，提高工作效率。不断收集和分析质量数据，挖掘数据资产的潜在价值，推动企业质量管理水平的不断提升。 |
质量数据分析 | ||||
生产过程数字化 | 设备管理 | 设备状态监测 | 企业设备点检和维修管理方面存在混乱，错检、漏检影响设备的正常运行，导致设备信息记录不准确，进一步增加故障发生的风险。管理混乱还会引发设备维修不及时、维护不全面，最终影响生产效率和设备使用寿命。 | 设备管家可帮助企业制定设备的定时点检计划，并记录维护状况和故障维修执行情况，有效防止因人为干扰而导致的疏忽，从而提升管理效率并减少资源浪费。 |
设备巡点检管理 | ||||
产业链供应链数字化 | 仓储管理 | 仓储信息管理 | 企业库存面临管理混乱的问题，库存过多导致增加仓储成本以及库存过少导致供应链缺货；物料定位困难源于仓库复杂的物流体系；信息传递不畅因信息化程度低而影响部门沟通及运营效率。 | 物料管理涉及到对物料的采购、库存控制、仓储和配送等方面的管理。通过有效的物料管理方法，企业能够实现供应链的高效运作，提高客户满意度，降低成本，增强竞争力。 |
物料实时跟踪 | ||||
系统集成服务 | 现场系统调试、培训、售后服务等 | |||
3.服务地点： (略) 下塘工业园
4.服务期：2个月
二、供应商资格要求
1、供应商为国内依法注册的法人或者其他组织；具有相应的资质。
2、供应商满足如下要求：
（1） 资质要求：响应人应具有国内独立法人资格。
3、供应商不得存在下列情形之一：
（1） 处于被责令停产停业、暂扣或者吊销执照、暂扣或者吊销许可证、吊销资质证书状态；
（2） 进入清算程序，或被宣告破产，或其他丧失履约能力的情形；
（3）被 (略) （以下简称“ (略) ”） (略) (略) (略) 列入“取消资格”名单， (略) 置期的。（子公司是 (略) 依法投资并直接管理全资、控 (略) ）
4、单位负责人为同一人或者存在直接控股、管理关系的不同供应商，不得参加同一合同项下的采购活动。
三、采购文件获取
1.采购文件获取时间：2024年11月4日12时至2024年11月7日12时；
2.采购文件获取方式：在广 (略) (略) （http://**）（以下简称“ (略) ”）下载采购文件，有意向参加该项目的单位， (略) 进行用户注册，经注册审核通过后方可获取；
3.采购文件售价：0元，过时不售，售后不退。
4.CA办理事宜：
CA数字证书为供应商参与响应的必备身份证明，用于响应文件的签章、递交。在递交响应文件前，须在【系统管理】→【绑定CA】完成CA的绑定。首次办理CA的投标人须按照【帮助中心】→【操作指南】“CA办理指引（投标人/供应商）”进行办理。在申请办理CA证书时如有疑问，请致电咨询，电话：0771-*/0771-*，已办理CA的供应商请注意使用时效，已过期的须及时完成续期办理。
因未办理CA证书导致响应文件递交不成功的，采购人不做解释，其后果由供应商自行承担。
注：已办理完成CA证书但未及时获取CA密钥的供应商有且只有一次申请办理临时密钥的机会，供应 (略) 申请临时密钥用于递交响应文件，临时密钥有效期为7个日历天。
四、响应文件的递交及开启
1. 递交响应文件截止时间及开启时间为2024年11月7日12时,递交（开启） (略) 。
2. 逾期送达的、未送达指定地点的响应文件，采购人将拒绝接收。
五、联系方式
采 购 人： (略)
地 址： (略) 长丰县下塘工业园
联 系 人： 刘辉辉、张琼
联系电话：0551-*
邮 箱：
平台客服电话：*转1
六、帮助
如需帮助， (略) 网站首页“帮助中心”查看。
2024年11月4日
该项目采购方式为：询价比选采购
采购人： (略)
参与方式：
（1）注册成为广 (略) (略) (网址:http://**)供应商。
（2）在【供应商管理】-【申请成为供应商】-搜索 (略) -申请成为供应商-提交审核并等待通过。
（3）在【投标管理】-【购买文件】-【非招标采购项目】-找到要购买的文件并购买。
（4）在【我的项目】-找到已参与的 (略) 上报价。
注意事项：
（1）网上报价或递交投标文件需办理CA，请合理安排时间，建议提前办理。
（2）参与项目除文件中产生的费用 (略) 费用，收费标准可在门户首页-【帮助中心】-【通知公告】中查询。
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