非招项目名称 ：

(略) （二期）制程赋能中心优化升级及集成实施服务项目

公示发布时间 ：

2024-11-08

公示开始时间 ：

2024-11-08

公示结束时间 ：

2024-11-12 00:00:00

采购项目单位联系人 ：

李岳洋

采购项目单位联系人方式 ：

(略)

异议受理人(监督人) ：

李岳洋

异议受理人(监督人)联系方式 ：

(略)

项目单位 ：

(略) (略)

单一来源原因 ：

(5)需要向原中标人采购，否则将影响施工或者功能配套要求的;

拟选商名称 ：

北京 (略)

项目概况 ：

为实现制程闭环管理，构建制程管理体系的有力支撑。通过制程赋能中心（一期）项目建设， (略) 制程相关的主要信息，集中纳管了各层级的制程资产，并能够通过查询、搜索等方式进行多方位的查找和复用，能够有效地完成制程文件的计划、编制、审核等工作。平台承载了制程建设、推广适配、制程运营评估等线上化运营能力，特别是在组织适配流程方面，通过个人定制化权责看板，员工可快速了解并参与我相关流程、角色、活动和决策事项等，有效支撑日常生产运营活动，并确保改革过程中能迅速找准对齐新角色，促进业务稳定固化。 为了进一步强化管理规则的一贯到底，深度挖掘制程管理的潜在价值，并深化用户的交互体验，同时确 (略) 员工的日常操作习惯，制程赋能中心（二期）计划对现有功能模块进行全面优化升级，以全面增强制程管理的执行力。一是基于一期成熟产品功能，升级改造“ (略) ”，持续优化建设“合理化建议”闭环管理能力，加强统计及可视化能力分析，支持多场景下的统计分析及下载功能。二是不断优化迭代制程文件质量，满足流程拉通校验、场景化流程拉通、制程联动修订；优化完善制程对照功能模块，并支持角色适配的批量导入和动态提醒功能。三是优化增强系统本身的体验感，支持高级搜索与多维组合筛选、筛选下载和一键导出等，满足制程文件批量提交、批量审批等操作， (略) 大模型的制程慧答和制程辅助撰写进行嵌入集成。综上所述，制程赋能中心（二期）的全面升级将带来管理效率与用户体验的双重提升，为用户提供更加高效、便捷的制程管理服务。

具体理由 ：

1、国资委采购指导 (略) 招标管理规定要求。 2、业务运营连贯性。 3、 (略) 线延续性。 4、数据一致性和安全性。 5、风险及成本控制。 等多方面因素考虑得出此结论。

其他 ：

主要技术要求或技术方案 ：

详见附件

采购范围说明 ：

根据《国家石油 (略) (略) (略) （二期）项目可行性研究》报告， (略) 各所属企业的用户实际需求，本次采购包含制程赋能中心一期功能优化升级（定制化开发）及集成实施服务，项目总体目标是进一步强化管理规则的一贯到底，深度挖掘制程管理的潜在价值，并深化用户的交互体验，全面增强制程过程的管理和执行。采购范围包括： （1）功能优化升级：①实现流程拉通校验，确保各业务域流程顺畅衔接，并提供输入输出的及时校验和提醒；②基于业务场景实现流程活动级拉通，增强基层用户流程感知；③制程文件制修订联动触发，提升制程管理的效率与精准性；④优化制程对照及角色匹配对照功能，加强角色适配的动态性，以流程变动为触发，通过消息待办提醒，提升角色适配的数量与质量；⑤升级改造 (略) 功能， (略) 全员用户的交流与沟通，共同推动制程管理的持续改进；⑥推出制程文件批量提交及审批功能及提升查询统计能力，简化用户操作，提高工作效率。上述整体功能应用均旨在满 (略) 集团超过(略)名用户的需求，并支持日均活跃用户数超过5800人次的高效服务。 （2）系统集成与实施服务：根据项目整体情况，完成本 (略) （DOP系统） (略) 大模型制程慧答和制程辅助撰写等相关系统的集成实施和嵌入工作，包括但不限于联调测试、功能验证、定制开发、新增数据入湖等工作；完成国产化适配及数据迁移。

非招项目名称 ：

(略) （二期）制程赋能中心优化升级及集成实施服务项目

公示发布时间 ：

2024-11-08

公示开始时间 ：

2024-11-08

公示结束时间 ：

2024-11-12 00:00:00

采购项目单位联系人 ：

李岳洋

采购项目单位联系人方式 ：

(略)

异议受理人(监督人) ：

李岳洋

异议受理人(监督人)联系方式 ：

(略)

项目单位 ：

(略) (略)

单一来源原因 ：

(5)需要向原中标人采购，否则将影响施工或者功能配套要求的;

拟选商名称 ：

北京 (略)

项目概况 ：

为实现制程闭环管理，构建制程管理体系的有力支撑。通过制程赋能中心（一期）项目建设， (略) 制程相关的主要信息，集中纳管了各层级的制程资产，并能够通过查询、搜索等方式进行多方位的查找和复用，能够有效地完成制程文件的计划、编制、审核等工作。平台承载了制程建设、推广适配、制程运营评估等线上化运营能力，特别是在组织适配流程方面，通过个人定制化权责看板，员工可快速了解并参与我相关流程、角色、活动和决策事项等，有效支撑日常生产运营活动，并确保改革过程中能迅速找准对齐新角色，促进业务稳定固化。 为了进一步强化管理规则的一贯到底，深度挖掘制程管理的潜在价值，并深化用户的交互体验，同时确 (略) 员工的日常操作习惯，制程赋能中心（二期）计划对现有功能模块进行全面优化升级，以全面增强制程管理的执行力。一是基于一期成熟产品功能，升级改造“ (略) ”，持续优化建设“合理化建议”闭环管理能力，加强统计及可视化能力分析，支持多场景下的统计分析及下载功能。二是不断优化迭代制程文件质量，满足流程拉通校验、场景化流程拉通、制程联动修订；优化完善制程对照功能模块，并支持角色适配的批量导入和动态提醒功能。三是优化增强系统本身的体验感，支持高级搜索与多维组合筛选、筛选下载和一键导出等，满足制程文件批量提交、批量审批等操作， (略) 大模型的制程慧答和制程辅助撰写进行嵌入集成。综上所述，制程赋能中心（二期）的全面升级将带来管理效率与用户体验的双重提升，为用户提供更加高效、便捷的制程管理服务。

具体理由 ：

1、国资委采购指导 (略) 招标管理规定要求。 2、业务运营连贯性。 3、 (略) 线延续性。 4、数据一致性和安全性。 5、风险及成本控制。 等多方面因素考虑得出此结论。

其他 ：

主要技术要求或技术方案 ：

详见附件

采购范围说明 ：

根据《国家石油 (略) (略) (略) （二期）项目可行性研究》报告， (略) 各所属企业的用户实际需求，本次采购包含制程赋能中心一期功能优化升级（定制化开发）及集成实施服务，项目总体目标是进一步强化管理规则的一贯到底，深度挖掘制程管理的潜在价值，并深化用户的交互体验，全面增强制程过程的管理和执行。采购范围包括： （1）功能优化升级：①实现流程拉通校验，确保各业务域流程顺畅衔接，并提供输入输出的及时校验和提醒；②基于业务场景实现流程活动级拉通，增强基层用户流程感知；③制程文件制修订联动触发，提升制程管理的效率与精准性；④优化制程对照及角色匹配对照功能，加强角色适配的动态性，以流程变动为触发，通过消息待办提醒，提升角色适配的数量与质量；⑤升级改造 (略) 功能， (略) 全员用户的交流与沟通，共同推动制程管理的持续改进；⑥推出制程文件批量提交及审批功能及提升查询统计能力，简化用户操作，提高工作效率。上述整体功能应用均旨在满 (略) 集团超过(略)名用户的需求，并支持日均活跃用户数超过5800人次的高效服务。 （2）系统集成与实施服务：根据项目整体情况，完成本 (略) （DOP系统） (略) 大模型制程慧答和制程辅助撰写等相关系统的集成实施和嵌入工作，包括但不限于联调测试、功能验证、定制开发、新增数据入湖等工作；完成国产化适配及数据迁移。