第一章 谈判邀请函

中国 (略) 受发包人中国石 (略) (略) 委托，现对 (略) 运营管理模式优化第三方服务采购项目（二次）组织谈判采购，本谈判项目已按要求履行了相关报批及备案等手续，项目业主为中国石 (略) (略) ，建设资金来自企业自筹，项目出资比例为 100% ，发包人为中国石 (略) (略) 。项目已具备谈判条件，现对该项目的采购进行公开谈判。

一、项目编号： *-FW1371TPC

二、项目名称： (略) 运营管理模式优化第三方服务采购项目（二次）

三、项目概况及采购范围：

1、项目背景概况

项目名称: (略) 运营管理模式优化第三方服务采购项目（二次）

为了 (略) 的“*”发 (略) 高质量发展大会精神，结合实际， (略) 计划聘请 (略) ，通过其专业知识和丰富经验，为我们提供包括组织运营模式、绩效和薪酬管理在内的全方位服务。

(略) 将协助我们构建全新的组织运行模式、岗位评价体系、绩效管理和薪酬管理机制。这将有助于我们进一步优化资源配置、提升运营效率，并为非油业务的高质量发展提供坚实的保障。

2、项目单位： (略) (略) ；

3、项目承办人：刘滨 ；

联系方式：020-*。

二、谈判范围

采购范围和技术要求：

1. (略) 的内部进行诊断，服务内容包括内部访谈、资料研读、汇报研讨。工作目标为了解上级、领导、 (略) 的实际情况，统一认识，明确设计方向，出具《内部诊断报告与总 (略) 》。

2. (略) 的岗位管理进行梳理，服务内容包括组织管理模式、定岗定责、核心岗位识别。工作目标聚焦目标，围绕业务和人员，打造高效的组织运行模式；分析业务链，明确职责与岗位，责任到岗、到人；识别关键岗位，及其承担的关键作用，强化责任和重点激励。出具《组织运作图》、《岗位说明书》、《核心岗位说明书》。

3. (略) 的岗位进行评价。服务内容包括岗评因素选择、岗位评估、岗 (略) 理。 (略) 价值导向的因素；组织开展岗位评估，获得岗位评委得分；统计分析编制岗位价值图谱。出具《岗评因素表》、《岗位评分表》、《岗位价值表及分析报告》。

4.服务 (略) 的绩效管理方案，服务内容包括顶层设计、部门目标责任书、员工目标责任书、编制绩效管理办法。 (略) 绩效考核管理导向和期望，明确关键举措，出具《绩效管理方案》；明确部门绩效考核内容，做到《一部一册》；明确员工绩效考核内容，做到《一人一表》；规范绩效管理和结果应用，发挥绩效管理的约束性、激励性，出具《绩效管理办法》。

5.服务 (略) 的薪酬管理方案，服务内容包括顶层设计、薪酬体系表、编制薪酬管理办法。 (略) 薪酬管理导向、激励导向，明确关键举措，出具《薪酬管理方案》；设计薪级薪档表，体现内部公平性、外部竞争性、内部激励性，出具《薪酬体系表》；规范薪酬定级定档、薪酬调整、薪酬二次分配等管理行为，出具《薪酬管理办法》。

6.在编制过程 (略) 沟通， (略) 的意见为基础进行相关工作的开展。

服务期限：自合同签订之日起一个月

最高限价：*元含税

服务地点： (略)

保密协议要求：详见合同

三、资质要求：

3.1 资质要求

服务商须为中华人民共和国境内注册的独立法人或其他组织，提供加载统一社会信用代码的营业执照或事业单位法人证书。未按要求提供证明材料的，谈判响应将被否决。

3.2业绩要求：

服务商须提供近三年（2021年11月1日至报名截止日）完成过至少一项相关服务（人力资源体系搭建或者优化）业绩，提供业绩合同和合同相对应的发票至少一张。未按要求提供证明材料的，谈判响应将被否决。

3.3信誉要求：（ (略) 站查询结果以谈判小组现场查询为准）

3.3.1 2021年1月1日至投标截止时间，服务商未被“国家企业信用信息公示系统”网站（http://**.cn）列入严重违法失信企业名单。

3.3.2 2021年1月1日至投标截止时间，服务商、法定代表人 (略) 在“信用中国”网站（http://**.cn）列入失信被执行人，曾被列入但已被移出的视为未列入。

3.3.3未被“中国石油 (略) ”网站：（http://**#/blacklist ）列入中 (略) 级三商黑名单。

3.4其他要求：

3.4.1本次招标不接受联合体投标。

3.4.2服务商须承诺不得将中标项目违法分包给他人。未按要求提供证明材料的，谈判响应将被否决。

五、谈判文件的获取

5.1凡有意参加谈判的潜在服务商，请于北京时间2024年11月18日至2024年11月22日16时前：（1）按5.2规定的谈判文件售价，按5.3要求支付谈判文件费。支付费用前， (略) 已注册招采进宝 (略) （http://**）账号，且本项目 (略) 在可报名状态。

（2）登*招采进宝 (略) （http://**）在线报名（具体流程请登录招采进宝 (略) ，在“常用文件”栏目下载操作手册）。报名信息中的“*报名所需材料”中，应上传“谈判文件自助购买系统”内完成交费截屏（用于工作人员快速解锁）。

5.2谈判文件每套售价为200元人民币，售后不退；

5.3购买谈判文件方式：

①登录谈判文件自助购买系统（网址：http://**#/wel/index）完成购买谈判文件相关操作，建议使用Google Chrome浏览器登录，具体操作请参考系统登录界面中“投标商操作手册”相关章节。

②谈判文件自助购买系统（http://**#/wel/index）登*账号与中国石油 (略) （http://**）一致（中国石油 (略) 也无账号的见5.3③），密码需要重新设置。服务商首次登录需通过手机验证码登录，登录后设置登录密码，提交成功后使用户名、密码或手机验证码登录。

③如未在中国石油 (略) 上注册过的潜在服务商 (略) 审核，无需办理中国石油UKey，提交 (略) 400-8800-114联系，进行在线审核。咨询电话:400-8800-114根据语音提示直接说出“电子招标”（系统将自动转接至人工座席）如有疑问请在工作时间咨询。

5.4本次谈判文件采取线上发售的方式。已在招采进宝 (略) 完成在线报名，且按5.1要求完成附件上传的潜在服务商，招标代理机构工作人员将在潜在服务商报名次日，在网上解锁，解锁后潜在服务商可在招采进宝 (略) 下载谈判文件。

5.5潜在服务商在谈判文件自助购买系统上付款成功后，潜在服务商注册邮箱中将收到标书费电子发票的邮件，不再开具纸质发票。

*5.6编制谈判响应文件需使用企业CA，未办理CA的服务商，需进行企业CA注册。CA注册有一定周期，请及时办理以免影响本次项目。现场办理流程参照招采进宝 (略) （http://**）首页“客服中心”栏目；在线办理地址为：http://**。

5.7潜在服务商如对谈判文件有疑问或异议的，可以在规定时间内通过招采进宝 (略) （http://**）提出。

六、谈判文件的递交

6. (略) 线上开评标，谈判文件采用数据电子文件，服务商可通过“招采 (略) ”在线参与谈判。*服务商应在谈判响应截止时间前在完成电子谈判响应文件的递交，在线递交电子谈判响应文件前，服务商应当使用投标客户端及CA为响应文件加密。

6.2电子谈判响应文件递交：

谈判响应文件递交的截止时间（谈判响应截止时间，下同）详见7.1，服务商须在谈判响应截止时间前，通过投标客户端生成“etnd”结尾的加密文件，并在谈判文件规定的谈判响应截止时间前登录招采进宝 (略) 递交电子谈判响应文件。在线递交电子谈判响应文件前，服务商应当使用投标客户端及CA(改为密码)为谈判响应文件加密。未按规定时间和方式提交电子文件和电子签到，因服务商的原因导致电子谈判响应文件不能打开的，发包人不予受理。谈判响应截止时间未被系统成功传送的电子版谈判响应文件将不被系统接受，视为主动撤回谈判响应文件。

6.3 纸质文件：本项目无需递交纸质文件。

6.4潜在服务商应在谈判响应截止时间前提交0.*元人民币的谈判保证金。

①服务商在谈判文件自助购买系统（网址：http://**#/wel/index）个人中心中进入订单列表，点击已缴纳的标书费订单，点击订单详情，点击谈判保证金递交详情，可以获取保 (略) 径及电汇金额，成功缴纳保证金后，可通过订单页面进行查询缴纳状态。（ (略) 径：登录商城→个人中心→订单列表→订单详情→谈判保证金详情）

②谈判保证金电汇必须由服务商基本帐户单独汇出，且在谈判响应截止时间前到达指定帐户， (略) 、其他单位名义代缴或个人名义的汇款。

七、谈判时间及地点

7.1谈判响应截止时间和谈判时间（网上谈判）：2024年11月27日9时（北京时间）；

7.2谈判地点（网上谈判）：招采 (略) 和腾讯会议。

7.3谈判说明：发包人按谈判文件中规定的时间和地点进行电子谈判，服务商采用远程谈判的形式，准时参加线上谈判，解密时间规定为30分钟，服务商需使用CA(密码)在规定的时间内自行完成解密，解密结束后对谈判记录进行电子签名（签名时间为10分钟）。因服务商原因造成谈判响应文件未解密的，视为撤销其谈判响应文件。

解密完成后，谈判小组对谈判响应文件进行评审，通过初评的服务商将由谈判主持人通知腾讯会议号。服务商进入腾讯会议与谈判小组进行商务谈判并在系统上进行最终报价的提交。

八、发布公告的媒介

本次谈判邀请函同时在中国 (略) （ http://**）和招采进宝 (略) （http://**）发布。

九、联系方式

发包人：中国石 (略) (略)

地址： (略) (略) 中国石油广州大厦4层

项目承办人：刘滨

联系方式： 020-*

招标机构：中国 (略)

部门负责人：尚曌喆

联 系 人： 刘金梅

电 话： *（请在工作日9:00-12:00,14:00-17:00）

电子邮件：*@*q.com

中国 (略)

2024年11月

第一章 谈判邀请函

中国 (略) 受发包人中国石 (略) (略) 委托，现对 (略) 运营管理模式优化第三方服务采购项目（二次）组织谈判采购，本谈判项目已按要求履行了相关报批及备案等手续，项目业主为中国石 (略) (略) ，建设资金来自企业自筹，项目出资比例为 100% ，发包人为中国石 (略) (略) 。项目已具备谈判条件，现对该项目的采购进行公开谈判。

一、项目编号： *-FW1371TPC

二、项目名称： (略) 运营管理模式优化第三方服务采购项目（二次）

三、项目概况及采购范围：

1、项目背景概况

项目名称: (略) 运营管理模式优化第三方服务采购项目（二次）

为了 (略) 的“*”发 (略) 高质量发展大会精神，结合实际， (略) 计划聘请 (略) ，通过其专业知识和丰富经验，为我们提供包括组织运营模式、绩效和薪酬管理在内的全方位服务。

(略) 将协助我们构建全新的组织运行模式、岗位评价体系、绩效管理和薪酬管理机制。这将有助于我们进一步优化资源配置、提升运营效率，并为非油业务的高质量发展提供坚实的保障。

2、项目单位： (略) (略) ；

3、项目承办人：刘滨 ；

联系方式：020-*。

二、谈判范围

采购范围和技术要求：

1. (略) 的内部进行诊断，服务内容包括内部访谈、资料研读、汇报研讨。工作目标为了解上级、领导、 (略) 的实际情况，统一认识，明确设计方向，出具《内部诊断报告与总 (略) 》。

2. (略) 的岗位管理进行梳理，服务内容包括组织管理模式、定岗定责、核心岗位识别。工作目标聚焦目标，围绕业务和人员，打造高效的组织运行模式；分析业务链，明确职责与岗位，责任到岗、到人；识别关键岗位，及其承担的关键作用，强化责任和重点激励。出具《组织运作图》、《岗位说明书》、《核心岗位说明书》。

3. (略) 的岗位进行评价。服务内容包括岗评因素选择、岗位评估、岗 (略) 理。 (略) 价值导向的因素；组织开展岗位评估，获得岗位评委得分；统计分析编制岗位价值图谱。出具《岗评因素表》、《岗位评分表》、《岗位价值表及分析报告》。

4.服务 (略) 的绩效管理方案，服务内容包括顶层设计、部门目标责任书、员工目标责任书、编制绩效管理办法。 (略) 绩效考核管理导向和期望，明确关键举措，出具《绩效管理方案》；明确部门绩效考核内容，做到《一部一册》；明确员工绩效考核内容，做到《一人一表》；规范绩效管理和结果应用，发挥绩效管理的约束性、激励性，出具《绩效管理办法》。

5.服务 (略) 的薪酬管理方案，服务内容包括顶层设计、薪酬体系表、编制薪酬管理办法。 (略) 薪酬管理导向、激励导向，明确关键举措，出具《薪酬管理方案》；设计薪级薪档表，体现内部公平性、外部竞争性、内部激励性，出具《薪酬体系表》；规范薪酬定级定档、薪酬调整、薪酬二次分配等管理行为，出具《薪酬管理办法》。

6.在编制过程 (略) 沟通， (略) 的意见为基础进行相关工作的开展。

服务期限：自合同签订之日起一个月

最高限价：*元含税

服务地点： (略)

保密协议要求：详见合同

三、资质要求：

3.1 资质要求

服务商须为中华人民共和国境内注册的独立法人或其他组织，提供加载统一社会信用代码的营业执照或事业单位法人证书。未按要求提供证明材料的，谈判响应将被否决。

3.2业绩要求：

服务商须提供近三年（2021年11月1日至报名截止日）完成过至少一项相关服务（人力资源体系搭建或者优化）业绩，提供业绩合同和合同相对应的发票至少一张。未按要求提供证明材料的，谈判响应将被否决。

3.3信誉要求：（ (略) 站查询结果以谈判小组现场查询为准）

3.3.1 2021年1月1日至投标截止时间，服务商未被“国家企业信用信息公示系统”网站（http://**.cn）列入严重违法失信企业名单。

3.3.2 2021年1月1日至投标截止时间，服务商、法定代表人 (略) 在“信用中国”网站（http://**.cn）列入失信被执行人，曾被列入但已被移出的视为未列入。

3.3.3未被“中国石油 (略) ”网站：（http://**#/blacklist ）列入中 (略) 级三商黑名单。

3.4其他要求：

3.4.1本次招标不接受联合体投标。

3.4.2服务商须承诺不得将中标项目违法分包给他人。未按要求提供证明材料的，谈判响应将被否决。

五、谈判文件的获取

5.1凡有意参加谈判的潜在服务商，请于北京时间2024年11月18日至2024年11月22日16时前：（1）按5.2规定的谈判文件售价，按5.3要求支付谈判文件费。支付费用前， (略) 已注册招采进宝 (略) （http://**）账号，且本项目 (略) 在可报名状态。

（2）登*招采进宝 (略) （http://**）在线报名（具体流程请登录招采进宝 (略) ，在“常用文件”栏目下载操作手册）。报名信息中的“*报名所需材料”中，应上传“谈判文件自助购买系统”内完成交费截屏（用于工作人员快速解锁）。

5.2谈判文件每套售价为200元人民币，售后不退；

5.3购买谈判文件方式：

①登录谈判文件自助购买系统（网址：http://**#/wel/index）完成购买谈判文件相关操作，建议使用Google Chrome浏览器登录，具体操作请参考系统登录界面中“投标商操作手册”相关章节。

②谈判文件自助购买系统（http://**#/wel/index）登*账号与中国石油 (略) （http://**）一致（中国石油 (略) 也无账号的见5.3③），密码需要重新设置。服务商首次登录需通过手机验证码登录，登录后设置登录密码，提交成功后使用户名、密码或手机验证码登录。

③如未在中国石油 (略) 上注册过的潜在服务商 (略) 审核，无需办理中国石油UKey，提交 (略) 400-8800-114联系，进行在线审核。咨询电话:400-8800-114根据语音提示直接说出“电子招标”（系统将自动转接至人工座席）如有疑问请在工作时间咨询。

5.4本次谈判文件采取线上发售的方式。已在招采进宝 (略) 完成在线报名，且按5.1要求完成附件上传的潜在服务商，招标代理机构工作人员将在潜在服务商报名次日，在网上解锁，解锁后潜在服务商可在招采进宝 (略) 下载谈判文件。

5.5潜在服务商在谈判文件自助购买系统上付款成功后，潜在服务商注册邮箱中将收到标书费电子发票的邮件，不再开具纸质发票。

*5.6编制谈判响应文件需使用企业CA，未办理CA的服务商，需进行企业CA注册。CA注册有一定周期，请及时办理以免影响本次项目。现场办理流程参照招采进宝 (略) （http://**）首页“客服中心”栏目；在线办理地址为：http://**。

5.7潜在服务商如对谈判文件有疑问或异议的，可以在规定时间内通过招采进宝 (略) （http://**）提出。

六、谈判文件的递交

6. (略) 线上开评标，谈判文件采用数据电子文件，服务商可通过“招采 (略) ”在线参与谈判。*服务商应在谈判响应截止时间前在完成电子谈判响应文件的递交，在线递交电子谈判响应文件前，服务商应当使用投标客户端及CA为响应文件加密。

6.2电子谈判响应文件递交：

谈判响应文件递交的截止时间（谈判响应截止时间，下同）详见7.1，服务商须在谈判响应截止时间前，通过投标客户端生成“etnd”结尾的加密文件，并在谈判文件规定的谈判响应截止时间前登录招采进宝 (略) 递交电子谈判响应文件。在线递交电子谈判响应文件前，服务商应当使用投标客户端及CA(改为密码)为谈判响应文件加密。未按规定时间和方式提交电子文件和电子签到，因服务商的原因导致电子谈判响应文件不能打开的，发包人不予受理。谈判响应截止时间未被系统成功传送的电子版谈判响应文件将不被系统接受，视为主动撤回谈判响应文件。

6.3 纸质文件：本项目无需递交纸质文件。

6.4潜在服务商应在谈判响应截止时间前提交0.*元人民币的谈判保证金。

①服务商在谈判文件自助购买系统（网址：http://**#/wel/index）个人中心中进入订单列表，点击已缴纳的标书费订单，点击订单详情，点击谈判保证金递交详情，可以获取保 (略) 径及电汇金额，成功缴纳保证金后，可通过订单页面进行查询缴纳状态。（ (略) 径：登录商城→个人中心→订单列表→订单详情→谈判保证金详情）

②谈判保证金电汇必须由服务商基本帐户单独汇出，且在谈判响应截止时间前到达指定帐户， (略) 、其他单位名义代缴或个人名义的汇款。

七、谈判时间及地点

7.1谈判响应截止时间和谈判时间（网上谈判）：2024年11月27日9时（北京时间）；

7.2谈判地点（网上谈判）：招采 (略) 和腾讯会议。

7.3谈判说明：发包人按谈判文件中规定的时间和地点进行电子谈判，服务商采用远程谈判的形式，准时参加线上谈判，解密时间规定为30分钟，服务商需使用CA(密码)在规定的时间内自行完成解密，解密结束后对谈判记录进行电子签名（签名时间为10分钟）。因服务商原因造成谈判响应文件未解密的，视为撤销其谈判响应文件。

解密完成后，谈判小组对谈判响应文件进行评审，通过初评的服务商将由谈判主持人通知腾讯会议号。服务商进入腾讯会议与谈判小组进行商务谈判并在系统上进行最终报价的提交。

八、发布公告的媒介

本次谈判邀请函同时在中国 (略) （ http://**）和招采进宝 (略) （http://**）发布。

九、联系方式

发包人：中国石 (略) (略)

地址： (略) (略) 中国石油广州大厦4层

项目承办人：刘滨

联系方式： 020-*

招标机构：中国 (略)

部门负责人：尚曌喆

联 系 人： 刘金梅

电 话： *（请在工作日9:00-12:00,14:00-17:00）

电子邮件：*@*q.com

中国 (略)

2024年11月