一、采购项目名称

海南省 (略) （海南省 (略) ）经济活动内部控制制度体系建设服务项目

二、采购项目需求

（一）项目建设目标

按照《行政事业单位内部控制规范（试行）》（财会〔2012〕21号）、《关于全面推进行政事业单位内部控制建设的指导意见》（财会〔2015〕24号）文件的相关要求， (略) 具体情况，立足现有制度流程，对经济活动管控情况进行评估，重点审视单位目前经济业务活动管理体系是否存在漏洞，制度是否完善和执行到位，及时发现存在的问题，完善制度和改进内部管理，严控经济活动风险，保证单位重要工作目标的实现。

（二）项目实施内容

(略) 持续优化以风险为导向、以制度和流程为保障，以内外部监管部门评价为指引，与业务流程紧密集成的内部控制体系，真 (略) 规章制度、业务流程与风险防控的有效对应和高度统一。现阶段将通过业务调 (略) 各部门的经济活动管控情况，精准识别现阶段经济活动领域重大风险（包括但不限于单位层面、业务层面风险），查找存在的内控管理缺陷，分析缺陷成因，提出整改及优化建议。根据优化管控建议优化单位预决算、收支、采购、合同、资产管理领域的内部控制流程，并完善相关制度的制定，编制内部控制规范手册，完成单位内部控制体系建设任务。

1.调研内部控制现状， (略) 业务及内部控制现状进行宏观分析，搭建内部控制框架，明确内部控制建设涉及的业务和事项。

2.开展业务流程梳理， (略) 内部控制现状进行评估, 深入各部门，针对预算管理、收支管理、采购管理、资产管理、建设项目管理、合同管理等方面进行摸底，考察内部控制环境、管理制度和控制措施，进行风险和关键管控点评估。

3.建立健全各项制度。以内部控制建设框架为依据，结合风险应对策略，针对预算管理、收支管理、采购管理、资产管理、建设项目管理、合同管理等业务内容，完善各项规章制度，并形成制度汇编。

4.根据内部控制试运行结果进行优化完善，对试运行出现的问题及时进行整改。

5.配合开展内部控制规范建设总结验收和监督评价工作。根据验收工作要求，协助牵头部门开展成果验收前的准备工作和验收过程的配合工作，配合牵头部门组织开展当年的内部控制评价工作、编制评价报告。

6.开展内部控制培训。内部控制建设完成后，根据不同工作要求，有针对性地提供内部控制专业培训。

（三）进度安排

按照项目准备与启动、风险评估与内控评价、管控优化方案设计三个步骤实施，供应商需在签订合同六个月内提交成果。

（四）交付成果

报价供应商交付需包含下所列的成果：

三、采购预算

本项目预算#元。

四、定标方法

本项目采用综合评分法定标,综合评分最高的为第一中标候选人，得分第二的为第二中标候选人，依次类推。评分方法详见《海南省 (略) （海南省 (略) ）经济活动内部控制制度体系建设服务项目采购定标评分细则》。

五、供应商资格条件及要求

1.具有独立承担民事责任的能力；

2.具有良好的商业信誉和健全的财务会计制度；

3.具有履行合同所必需的设备和专业技术能力；

4.有依法缴纳税收和社会保障资金的良好记录；

5.参加比选活动近三年内，在经营活动中没有重大违法记录的。

六、报名方式及截止时间

供应商根据采购需求编制投标文件,密封好于2024年11月27日前送至海南省 (略) （海南省 (略) ）规划财 (略) 。逾期送达或未按要求密封的，将予以拒收。

七、联系方式

联 系 人：钱向辉

联系电话：#

联系地址： (略) (略) 新大洲大道292号　

附件：海南省 (略) （海南省 (略) ）经济

活动内部控制制度体系建设服务项目采购评分

细则

海南省 (略) （海南省 (略) ）

2024年11月19日

一、采购项目名称

海南省 (略) （海南省 (略) ）经济活动内部控制制度体系建设服务项目

二、采购项目需求

（一）项目建设目标

按照《行政事业单位内部控制规范（试行）》（财会〔2012〕21号）、《关于全面推进行政事业单位内部控制建设的指导意见》（财会〔2015〕24号）文件的相关要求， (略) 具体情况，立足现有制度流程，对经济活动管控情况进行评估，重点审视单位目前经济业务活动管理体系是否存在漏洞，制度是否完善和执行到位，及时发现存在的问题，完善制度和改进内部管理，严控经济活动风险，保证单位重要工作目标的实现。

（二）项目实施内容

(略) 持续优化以风险为导向、以制度和流程为保障，以内外部监管部门评价为指引，与业务流程紧密集成的内部控制体系，真 (略) 规章制度、业务流程与风险防控的有效对应和高度统一。现阶段将通过业务调 (略) 各部门的经济活动管控情况，精准识别现阶段经济活动领域重大风险（包括但不限于单位层面、业务层面风险），查找存在的内控管理缺陷，分析缺陷成因，提出整改及优化建议。根据优化管控建议优化单位预决算、收支、采购、合同、资产管理领域的内部控制流程，并完善相关制度的制定，编制内部控制规范手册，完成单位内部控制体系建设任务。

1.调研内部控制现状， (略) 业务及内部控制现状进行宏观分析，搭建内部控制框架，明确内部控制建设涉及的业务和事项。

2.开展业务流程梳理， (略) 内部控制现状进行评估, 深入各部门，针对预算管理、收支管理、采购管理、资产管理、建设项目管理、合同管理等方面进行摸底，考察内部控制环境、管理制度和控制措施，进行风险和关键管控点评估。

3.建立健全各项制度。以内部控制建设框架为依据，结合风险应对策略，针对预算管理、收支管理、采购管理、资产管理、建设项目管理、合同管理等业务内容，完善各项规章制度，并形成制度汇编。

4.根据内部控制试运行结果进行优化完善，对试运行出现的问题及时进行整改。

5.配合开展内部控制规范建设总结验收和监督评价工作。根据验收工作要求，协助牵头部门开展成果验收前的准备工作和验收过程的配合工作，配合牵头部门组织开展当年的内部控制评价工作、编制评价报告。

6.开展内部控制培训。内部控制建设完成后，根据不同工作要求，有针对性地提供内部控制专业培训。

（三）进度安排

按照项目准备与启动、风险评估与内控评价、管控优化方案设计三个步骤实施，供应商需在签订合同六个月内提交成果。

（四）交付成果

报价供应商交付需包含下所列的成果：

三、采购预算

本项目预算#元。

四、定标方法

本项目采用综合评分法定标,综合评分最高的为第一中标候选人，得分第二的为第二中标候选人，依次类推。评分方法详见《海南省 (略) （海南省 (略) ）经济活动内部控制制度体系建设服务项目采购定标评分细则》。

五、供应商资格条件及要求

1.具有独立承担民事责任的能力；

2.具有良好的商业信誉和健全的财务会计制度；

3.具有履行合同所必需的设备和专业技术能力；

4.有依法缴纳税收和社会保障资金的良好记录；

5.参加比选活动近三年内，在经营活动中没有重大违法记录的。

六、报名方式及截止时间

供应商根据采购需求编制投标文件,密封好于2024年11月27日前送至海南省 (略) （海南省 (略) ）规划财 (略) 。逾期送达或未按要求密封的，将予以拒收。

七、联系方式

联 系 人：钱向辉

联系电话：#

联系地址： (略) (略) 新大洲大道292号　

附件：海南省 (略) （海南省 (略) ）经济

活动内部控制制度体系建设服务项目采购评分

细则

海南省 (略) （海南省 (略) ）

2024年11月19日