哈尔 (略) (略)

询 价 邀 请 函

项目名称：哈尔 (略) (略) 深化三项制度改革、 (略) 场化经营机制管理咨询服务

采 购 人：哈尔 (略) (略)

目 录

1、询价公告

2、供应商须知

3.报价函

4.法定代表人身份证明

5.授权委托书

“哈尔 (略) (略) 深化三项制度改革、 (略) 场化经营机制管理咨询服务”询价公告

哈尔 (略) (略) 对“哈尔 (略) (略) 深化三项制度改革、 (略) 场化经营机制管理咨询服务”进行公开询价。

一、项目名称：哈尔 (略) (略) 深化三项制度改革、 (略) 场化经营机制管理咨询服务

一、资金来源：企业自筹资金

三、项目地点： (略) 区

四、合同履行期限：2024年11月30日-2025年6月30日（具体时间按实际发生为准）

五、投标限价：详见邀请函及报价函格式

六、采购标的：详见邀请函及报价函格式

七、供应商资格条件

（1）供应商须是在中国境内依法成立的法人或其他组织具备有效营业执照，并在人员、资金、设备上具有相应的履约能力；

（2）通过“信用中国”网站、中国 (略) 等渠道查询，供应商未被列入失信被执行人、重大税收违法案件当事人名单、无政府采购严重违法失信行为记录、参加本次政府采购活动前三年内在经营活动中没有重大违法记录；

（3）供应商可开具增值税专用发票。

（4）本项目不接受联合体报价。

八、报价形式

有服务能力的潜在 (略) 公章的报价函于 2024年11月22日12时00分之前以邮件方式发送至邮箱：*@*63.com，向我方做出一次性报价，邮件标题为：项目名称+报价单位全称。

注：所递交的报价函必须为加盖公章的原件扫描件。报价行为为自愿参与，采购人无须向供应商支付任何费用。

九、询价时间：2024年11月21日14：30时-2024年11月22日12：00时。

十、相关说明

采购人将根据本次询价的报价情况，另行确定采购价格及采购方式。潜在供应商对采购内容及相关技术指标有异议的请于询价期内提出，否则针对上述内容的异议在采购期间将不予受理。

本公告内容由哈尔 (略) (略) 负责。

十一联系方式

采购人联系人：谷工

联系电话:0451-(略)

若附件链接无法打开，询价邀请函将以邮件形式发送 ， 请联系采购人获取。

供应商须知

一、供应商提交《报价函》的主要内容

（1）加盖供应商公章的报价函及报价函附录。

（2）加盖供应商公章的营业执照副本复印件。

（3）法定代表人身份证明。

（4）授权委托书。

二、《报价函》的签署及要求

1、报价函不得涂改和增删，如有修 (略) ，必须由同一签署人签字或盖章。

2、报价函因字迹潦草或表达不清所引起的后果由供应商负责。

三、其他说明

1.2024年11月22日12时00分以后递交的《报价函》将不予接受。

2.报价函格式详见附件

3.以上公告全部内容均为哈尔 (略) (略) 自主编制确认完成，并对其公告内容的真实性负责，如有质疑和投诉事宜，请在公告期内向哈尔 (略) (略) 提出。

报价函格式：

一、报 价 函

致：哈尔 (略) (略)

(略) “哈尔 (略) (略) 深化三项制度改革、 (略) 场化经营机制管理咨询服务”的报价邀请，我方 （报价单位名称）作为报价人，正式授权 （授权代表全名、身份证号）代表我方进行有关本次询价的一切事宜。我方完全明白询价邀请文件的所有条款要求，决定参加本项目报价。

据此，我方愿意积极参与本项目的报价，我方的项目报价如下：

单价为：1.组织机构调整与定岗定编优化咨询服务 元/项，（含税 ） ；

2.职位体系建设与岗位价值评估咨询服务 元/项，（含税 ） ；

3.岗位选聘竞聘与人员规范落位咨询服务 元/项，（含税 ） ；

4.薪酬体系建设与分配机制优化咨询服务 元/项，（含税 ） ；

5.绩效考核体系与指标设计完善咨询服务 元/项，（含税 ） ；

6.人力资源基本管理制度建设咨询服务 元/项，（含税 ） ；

7.关键业务和制度流程咨询咨询服务 元/项，（含税 ） ；

8.分公司管理办法咨询服务 元/项，（含税 ） 。

备注：以上服务项目为暂定服务项目大类，报价以各大类为一项进行报价，组织机构调整与定岗定编优化咨询服务包括但不限于调 (略) 本部组织机构设计，全面梳理 (略) 职能职责配置。形成组织机构调整与定岗定编优化改革方案，组织架构图，定岗定编表， (略) 职责，岗位说明书等文件。职位体系建设与岗位价值评估咨询服务包括但不限于盘点人力资源现状，优化职位层级，编制岗位价值评估方案。形成双通道职位体系管理办法，岗位价值评估实施方案，岗位价值评估报告等文件。岗位选聘竞聘与人员规范落位咨询服务包括但不限于全面梳理在岗及劳务派遣人员信息，组织内部竞聘工作。形成竞聘实施方案等文件。薪酬体系建设与分配机制优化咨询服务包括但不限于实施薪酬体系优化与分配机制改革，形成差异化薪酬。形成薪酬体系调整方案，薪级表，薪酬管理办法等文件。绩效考核体系与指标设计完善咨询服务包括但不限 (略) 绩效考核制度，建立绩效考核指标库，规范建立所属企业经营业绩考核体系。形成总部绩效考核管理办法，所属企业经营业绩考核管理办法，绩效考核指标一览表等文件。人力资源基本管理制度建设主要包 (略) 人力资源基本管理制度。关键业务和制度流程咨询主要包 (略) 关键业务制度。分公司管理办法咨询服务包括但 (略) 管理办法，补充分公司项目退出管理办法。

总价包含后续3个月售后服务与辅导期。投标人报价中漏报、少报的费用，视为此项费用已隐含在投标报价中。

我单位遵守本询价邀请文件的全部规定，同时承诺如下：

（1）我单位具备有效营业执照，并在人员、资金、设备上具有相应的履约能力；

（2）通过“信用中国”网站、中国 (略) 等渠道查询，我单位未被列入失信被执行人、重大税收违法案件当事人名单、无政府采购严重违法失信行为记录、参加本次政府采购活动前三年内在经营活动中没有重大违法记录；

（3）我单位可开具增值税专用发票；

（4）我单位未与其他单位组成联合体进行报价。

注：上传材料每页均需加盖公章，骑缝章。

报价单位（盖章）：

法人或法人授权代表（签名）：

联系方式：

日期： 年 月 日

二、法定代表人身份证明

供应商名称：

单位性质：

地址：

成立时间： 年 月 日

经营期限：

姓名： 性别： 年龄： 职务：

系 （供应商名称）的法定代表人。

特此证明。

供应商： （盖供应商公章）

年 月 日

三、授权委托书

本人 （姓名）系 （供应商名称）的法定代表人，现委托 （姓名）为我方代理人。代理人根据授权，以我方名义签署、澄清、说明、补正、递交、撤回、修改 （项目名称）响应文件、签订 (略) 理有关事宜，其法律后果由我方承担。

委托期限：自签字之日起至报价函有效期结束 。

代理人无转委托权。

供应商： （盖供应商公章）

法定代表人： （签字或盖章）

身份证号码：

委托代理人： （签字或盖章）

身份证号码：

年 月 日

法定代表人及授权委托人身份证明

（法定代表人身份证正反面复印件）

（授权代表身份证正反面复印件）

哈尔 (略) (略)

询 价 邀 请 函

项目名称：哈尔 (略) (略) 深化三项制度改革、 (略) 场化经营机制管理咨询服务

采 购 人：哈尔 (略) (略)

目 录

1、询价公告

2、供应商须知

3.报价函

4.法定代表人身份证明

5.授权委托书

“哈尔 (略) (略) 深化三项制度改革、 (略) 场化经营机制管理咨询服务”询价公告

哈尔 (略) (略) 对“哈尔 (略) (略) 深化三项制度改革、 (略) 场化经营机制管理咨询服务”进行公开询价。

一、项目名称：哈尔 (略) (略) 深化三项制度改革、 (略) 场化经营机制管理咨询服务

一、资金来源：企业自筹资金

三、项目地点： (略) 区

四、合同履行期限：2024年11月30日-2025年6月30日（具体时间按实际发生为准）

五、投标限价：详见邀请函及报价函格式

六、采购标的：详见邀请函及报价函格式

七、供应商资格条件

（1）供应商须是在中国境内依法成立的法人或其他组织具备有效营业执照，并在人员、资金、设备上具有相应的履约能力；

（2）通过“信用中国”网站、中国 (略) 等渠道查询，供应商未被列入失信被执行人、重大税收违法案件当事人名单、无政府采购严重违法失信行为记录、参加本次政府采购活动前三年内在经营活动中没有重大违法记录；

（3）供应商可开具增值税专用发票。

（4）本项目不接受联合体报价。

八、报价形式

有服务能力的潜在 (略) 公章的报价函于 2024年11月22日12时00分之前以邮件方式发送至邮箱：*@*63.com，向我方做出一次性报价，邮件标题为：项目名称+报价单位全称。

注：所递交的报价函必须为加盖公章的原件扫描件。报价行为为自愿参与，采购人无须向供应商支付任何费用。

九、询价时间：2024年11月21日14：30时-2024年11月22日12：00时。

十、相关说明

采购人将根据本次询价的报价情况，另行确定采购价格及采购方式。潜在供应商对采购内容及相关技术指标有异议的请于询价期内提出，否则针对上述内容的异议在采购期间将不予受理。

本公告内容由哈尔 (略) (略) 负责。

十一联系方式

采购人联系人：谷工

联系电话:0451-(略)

若附件链接无法打开，询价邀请函将以邮件形式发送 ， 请联系采购人获取。

供应商须知

一、供应商提交《报价函》的主要内容

（1）加盖供应商公章的报价函及报价函附录。

（2）加盖供应商公章的营业执照副本复印件。

（3）法定代表人身份证明。

（4）授权委托书。

二、《报价函》的签署及要求

1、报价函不得涂改和增删，如有修 (略) ，必须由同一签署人签字或盖章。

2、报价函因字迹潦草或表达不清所引起的后果由供应商负责。

三、其他说明

1.2024年11月22日12时00分以后递交的《报价函》将不予接受。

2.报价函格式详见附件

3.以上公告全部内容均为哈尔 (略) (略) 自主编制确认完成，并对其公告内容的真实性负责，如有质疑和投诉事宜，请在公告期内向哈尔 (略) (略) 提出。

报价函格式：

一、报 价 函

致：哈尔 (略) (略)

(略) “哈尔 (略) (略) 深化三项制度改革、 (略) 场化经营机制管理咨询服务”的报价邀请，我方 （报价单位名称）作为报价人，正式授权 （授权代表全名、身份证号）代表我方进行有关本次询价的一切事宜。我方完全明白询价邀请文件的所有条款要求，决定参加本项目报价。

据此，我方愿意积极参与本项目的报价，我方的项目报价如下：

单价为：1.组织机构调整与定岗定编优化咨询服务 元/项，（含税 ） ；

2.职位体系建设与岗位价值评估咨询服务 元/项，（含税 ） ；

3.岗位选聘竞聘与人员规范落位咨询服务 元/项，（含税 ） ；

4.薪酬体系建设与分配机制优化咨询服务 元/项，（含税 ） ；

5.绩效考核体系与指标设计完善咨询服务 元/项，（含税 ） ；

6.人力资源基本管理制度建设咨询服务 元/项，（含税 ） ；

7.关键业务和制度流程咨询咨询服务 元/项，（含税 ） ；

8.分公司管理办法咨询服务 元/项，（含税 ） 。

备注：以上服务项目为暂定服务项目大类，报价以各大类为一项进行报价，组织机构调整与定岗定编优化咨询服务包括但不限于调 (略) 本部组织机构设计，全面梳理 (略) 职能职责配置。形成组织机构调整与定岗定编优化改革方案，组织架构图，定岗定编表， (略) 职责，岗位说明书等文件。职位体系建设与岗位价值评估咨询服务包括但不限于盘点人力资源现状，优化职位层级，编制岗位价值评估方案。形成双通道职位体系管理办法，岗位价值评估实施方案，岗位价值评估报告等文件。岗位选聘竞聘与人员规范落位咨询服务包括但不限于全面梳理在岗及劳务派遣人员信息，组织内部竞聘工作。形成竞聘实施方案等文件。薪酬体系建设与分配机制优化咨询服务包括但不限于实施薪酬体系优化与分配机制改革，形成差异化薪酬。形成薪酬体系调整方案，薪级表，薪酬管理办法等文件。绩效考核体系与指标设计完善咨询服务包括但不限 (略) 绩效考核制度，建立绩效考核指标库，规范建立所属企业经营业绩考核体系。形成总部绩效考核管理办法，所属企业经营业绩考核管理办法，绩效考核指标一览表等文件。人力资源基本管理制度建设主要包 (略) 人力资源基本管理制度。关键业务和制度流程咨询主要包 (略) 关键业务制度。分公司管理办法咨询服务包括但 (略) 管理办法，补充分公司项目退出管理办法。

总价包含后续3个月售后服务与辅导期。投标人报价中漏报、少报的费用，视为此项费用已隐含在投标报价中。

我单位遵守本询价邀请文件的全部规定，同时承诺如下：

（1）我单位具备有效营业执照，并在人员、资金、设备上具有相应的履约能力；

（2）通过“信用中国”网站、中国 (略) 等渠道查询，我单位未被列入失信被执行人、重大税收违法案件当事人名单、无政府采购严重违法失信行为记录、参加本次政府采购活动前三年内在经营活动中没有重大违法记录；

（3）我单位可开具增值税专用发票；

（4）我单位未与其他单位组成联合体进行报价。

注：上传材料每页均需加盖公章，骑缝章。

报价单位（盖章）：

法人或法人授权代表（签名）：

联系方式：

日期： 年 月 日

二、法定代表人身份证明

供应商名称：

单位性质：

地址：

成立时间： 年 月 日

经营期限：

姓名： 性别： 年龄： 职务：

系 （供应商名称）的法定代表人。

特此证明。

供应商： （盖供应商公章）

年 月 日

三、授权委托书

本人 （姓名）系 （供应商名称）的法定代表人，现委托 （姓名）为我方代理人。代理人根据授权，以我方名义签署、澄清、说明、补正、递交、撤回、修改 （项目名称）响应文件、签订 (略) 理有关事宜，其法律后果由我方承担。

委托期限：自签字之日起至报价函有效期结束 。

代理人无转委托权。

供应商： （盖供应商公章）

法定代表人： （签字或盖章）

身份证号码：

委托代理人： （签字或盖章）

身份证号码：

年 月 日

法定代表人及授权委托人身份证明

（法定代表人身份证正反面复印件）

（授权代表身份证正反面复印件）