招标项目编号:GKZB(略)
项目实施地点: (略)
代理机构:青岛创智 (略)
招标人: (略)
项目情况:通过构建一套全面的保障房项目管理系统，对保障房建设从项目计划、投资到成本管理的各个环节进行全方位的管控。包括项目准备阶段的项目管理、投资管理、成本管理、计划管理、合同管理、资金管理、变更管理、计量管理、安全管理、配售管理等十大业务场景，实现了登记项目基本信息、编制和监控成本、管理投资计划、合同与资金流的全面跟踪、以及支付和结算的精确管理。要求系统不仅能够动态监控成本执行情况，还能够按科目和合同视角提供明细，进一步辅助决策，并通过各类计划管理模块，确保项目按时按质完成。此外，通过对施工现场安全巡检管理和安全档案管理，加强施工现场安全巡检管理和安全档案管理工作，保证项目施工现场安全质量。通过保障房的配售管理，面向公众合理分配保障房配合，实现保障房的配售工作顺利进行。项目上线后，将为招标人提供一个高效、透明且风 (略) 。 (略) ，将能够更好地掌握项目整体情况，优化资源配置，降低运营成本，提高整体运营效率，从而确保保障房项目的顺利实施和高质量交付。
标段/包名称: (略) 保障性住房建设项目全过程数字化咨询服务
开标地点: (略)
供应商资质要求:None
文件获取地点: (略)
招标范围:1.项目说明 通过构建一套全面的保障房项目管理系统，对保障房建设从项目计划、投资到成本管理的各个环节进行全方位的管控。包括项目准备阶段的项目管理、投资管理、成本管理、计划管理、合同管理、资金管理、变更管理、计量管理、安全管理、配售管理等十大业务场景，实现了登记项目基本信息、编制和监控成本、管理投资计划、合同与资金流的全面跟踪、以及支付和结算的精确管理。要求系统不仅能够动态监控成本执行情况，还能够按科目和合同视角提供明细，进一步辅助决策，并通过各类计划管理模块，确保项目按时按质完成。此外，通过对施工现场安全巡检管理和安全档案管理，加强施工现场安全巡检管理和安全档案管理工作，保证项目施工现场安全质量。通过保障房的配售管理，面向公众合理分配保障房配合，实现保障房的配售工作顺利进行。项目上线后，将为招标人提供一个高效、透明且风 (略) 。 (略) ，将能够更好地掌握项目整体情况，优化资源配置，降低运营成本，提高整体运营效率，从而确保保障房项目的顺利实施和高质量交付。 1.1本章内容是根据采购项目的实际需求制定的。 1.2投标人必须仔细阅读本采购文件的全部条文。对于采购文件中存在的任何含糊、遗漏、相互 (略) ，或是对于采购范围的界定和采购内容的要求不清楚，认为存在歧视、限制的情况，投标人应按照采购文件的规定向招标代理人寻求书面澄清，否则视为认可采购文件内容。 1.3本技术部分如果涉及到品牌、型号等，并不表明该标的被指定，而是仅供投标人参考，投标人所投报的货物只要性能达到或超过都将被视为对采购文件作出了实质性的响应。
招标人: (略)
联系人:刘鹏
联系电话:(略)
代理机构:青岛创智 (略)
联系人:贾兴才
手机号码:(略)
(略) 址:点击进入

招标项目编号:GKZB(略)
项目实施地点: (略)
代理机构:青岛创智 (略)
招标人: (略)
项目情况:通过构建一套全面的保障房项目管理系统，对保障房建设从项目计划、投资到成本管理的各个环节进行全方位的管控。包括项目准备阶段的项目管理、投资管理、成本管理、计划管理、合同管理、资金管理、变更管理、计量管理、安全管理、配售管理等十大业务场景，实现了登记项目基本信息、编制和监控成本、管理投资计划、合同与资金流的全面跟踪、以及支付和结算的精确管理。要求系统不仅能够动态监控成本执行情况，还能够按科目和合同视角提供明细，进一步辅助决策，并通过各类计划管理模块，确保项目按时按质完成。此外，通过对施工现场安全巡检管理和安全档案管理，加强施工现场安全巡检管理和安全档案管理工作，保证项目施工现场安全质量。通过保障房的配售管理，面向公众合理分配保障房配合，实现保障房的配售工作顺利进行。项目上线后，将为招标人提供一个高效、透明且风 (略) 。 (略) ，将能够更好地掌握项目整体情况，优化资源配置，降低运营成本，提高整体运营效率，从而确保保障房项目的顺利实施和高质量交付。
标段/包名称: (略) 保障性住房建设项目全过程数字化咨询服务
开标地点: (略)
供应商资质要求:None
文件获取地点: (略)
招标范围:1.项目说明 通过构建一套全面的保障房项目管理系统，对保障房建设从项目计划、投资到成本管理的各个环节进行全方位的管控。包括项目准备阶段的项目管理、投资管理、成本管理、计划管理、合同管理、资金管理、变更管理、计量管理、安全管理、配售管理等十大业务场景，实现了登记项目基本信息、编制和监控成本、管理投资计划、合同与资金流的全面跟踪、以及支付和结算的精确管理。要求系统不仅能够动态监控成本执行情况，还能够按科目和合同视角提供明细，进一步辅助决策，并通过各类计划管理模块，确保项目按时按质完成。此外，通过对施工现场安全巡检管理和安全档案管理，加强施工现场安全巡检管理和安全档案管理工作，保证项目施工现场安全质量。通过保障房的配售管理，面向公众合理分配保障房配合，实现保障房的配售工作顺利进行。项目上线后，将为招标人提供一个高效、透明且风 (略) 。 (略) ，将能够更好地掌握项目整体情况，优化资源配置，降低运营成本，提高整体运营效率，从而确保保障房项目的顺利实施和高质量交付。 1.1本章内容是根据采购项目的实际需求制定的。 1.2投标人必须仔细阅读本采购文件的全部条文。对于采购文件中存在的任何含糊、遗漏、相互 (略) ，或是对于采购范围的界定和采购内容的要求不清楚，认为存在歧视、限制的情况，投标人应按照采购文件的规定向招标代理人寻求书面澄清，否则视为认可采购文件内容。 1.3本技术部分如果涉及到品牌、型号等，并不表明该标的被指定，而是仅供投标人参考，投标人所投报的货物只要性能达到或超过都将被视为对采购文件作出了实质性的响应。
招标人: (略)
联系人:刘鹏
联系电话:(略)
代理机构:青岛创智 (略)
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