(略) (略) （下称“采购人”）拟选聘第三方有资质机构实施组织架构与薪酬绩效考核咨询项目， (略) 于项目前期准备阶段，为进一步科学合理确定项目采购预算， (略) 恒益顺 (略) （下称“恒益顺公司”）发布本信息公告，就本项目面向社会进行询价。

本信息公告邀请报价仅为协助确定项目预算，供应商响应报价不构成任何项目交易的依据，后续公开采购交易活动采购人将另行按有关程序组织实施。

项目基本情况及需求具体如下：

一、项目概况

(略) 主要开展企业股权、资产投资、并购、重组、转让、置换、托管、处置；企业资产租赁；企业债权清收、处置，债务重整、盘活，以物抵债；房地产开发，房地产经纪，自有房地产及托管房地产租赁、物业管理；投资咨询等业务，下属国有企业、集体企业约440多家，涉及“资本运营、产业投资、金融服务、旅游产业、城市服务”等多个板块，企业薪酬制度不一，各自成体系，甚至有些企业至今没有建立薪酬制度。

随着业务发展壮大，原有分散式的薪酬管理与考核制度已不适应发展需求，为进一步深化国企改革，夯实现 (略) ，急需建立一套能够体现组织架构匹配、人员编制合理、薪酬与职级体系统一、岗位价值体现差异、 (略) 场价值的人力资源管理体系。通过资源合理配置，激活员工动力推动业务发展，着力破 (略) 人力资源发展的关键性问题，围绕国企深化改革的政策导向，需在今年落实人力资源体系优化工作。

因此决定启动“组织架构与薪酬绩效考核咨询项目”，旨在通过引入外部专业咨询力量，对现有组织架构、薪酬制度进行全面诊断与优化。项目将聚焦于构 (略) 战略的组织管控模式，完善人才引进、培养、激励机制，以 (略) 整体运营效率与人才效能的双重提升。

二、项目内容

组织架构与薪酬绩效考核咨询项目内容主要包括三个方面：

（一）组织管控设计

一是根据企业战略目标， (略) 组织管控要求，设计匹配的组织管控模式；

二是分析现有总部组织架构，提出优化方案，规范总部定岗定编要求，确保组织高效运作；

三是依据战略及业务发展需求，结合下属企业资产、债务、人员等基本情况，进一步对现有业务及相应企业进行整合设计；

四是规范下属企业组织架构以及岗位设置，制定明确的管控要求。

（二）一体化薪酬绩效优化

(略) 一体化职级体系设计，设计多通道职业发展通道及流动机制，明确各职位的等级与任职资格标准，确保职级架构清晰；

(略) 一体化薪酬体系优化， (略) 场调研与内部公平性原则，调整薪酬策略与薪酬结构，规范薪酬调整与管理机制；

(略) 一体化绩效管理优化， (略) 统一的绩效考核导向与考核框架，强化绩效考核与薪酬激励的挂钩，明确绩效考核结果在薪酬、晋升、培养等方面的应用。

（三）落地辅导实施

对以上内容配套的研讨、宣讲、培训、落地实施、方案迭代优化等。

三、项目成果

项目内容与成果包含但不限于以下：

（一）调研诊断报告

(略) 总部及下属企业人力资源调研诊断及问题分析， (略) 本部及下属企业诊断报告《人力资源体系诊断报告》。

（二）组织架构及职务体系

1. (略) 总部及下属企业功能定位、管理现状、业务发展规划等情况，提出优化措施，重新梳理企业组织架构、岗位设置和岗位编制， (略) 本部及下属企业《组织管控优化方案》。

2. (略) 本部及下属企业优化后的组织架构、岗位设置和岗位编制，对职务或岗位进行序列管理， (略) 本部职级与下属职级形成对应关系， (略) 本部及下属企业职级与岗位管理办法《职级与岗位管理办法》。

（三）薪酬管理体系

(略) 本部及下属企业职级与岗位的设置情况，结合企业功能定位、经营状况、行业特点、改革规划等情况，对集团总部及下属企业薪酬体系进行整体设计， (略) 本部及下属企业薪酬体系方案《薪酬体系构建方案》，并按一企一策及分类管理原则，对正常经营的企业（集团公司本部、二级企业、三级直管企业）出台企业薪酬管理办法；对经营不正常的，出台薪酬管理参考模板。

（四）绩效管理体系

1. (略) 本部员工绩效管理、下属二级企业负责人经营业绩考核评价体系，出台相关管理办法；

2.根据二级企业、三级直管企业的功能定位、行业特点、业务类型等情况，对考核进行差异化设计，制定员工绩效管理和下属企业负责人经营业绩考核评价办法；

3.对经营不正常的企业，出台考核评价参考模板，并指导企业按照模板完善企业绩效考核制度。

四、相关说明

项目成果输出的范围 (略) 总部、下属二级企业、三级直管企业（约20家，企业数量最终根据企业实际确定）。

五、公告期限为 5个工作日

六、特别提示

1.以上项目信息仅供参考，不作为届时正式公开采购公告或正式交易的依据， (略) 不对其承担任何法律责任。

2.本项目最终信息以届时实施公开采购正式披露的信息为准。

七、报价程序

凡符合法律法规政策规定、并有意愿参加本项目报价者，可在本招商公告公 (略) 联系， (略) 提交项目报价书，可通过现场递交、邮政速递、电子邮件或传真等方式提交。

项目报价书须加盖公章，格式自拟。

恒益顺公司联系方式如下：

联系地址： (略) 丽 (略) 珠 (略) 3幢东侧附楼汕头恒益顺 (略)

联系人：林先生

联系电话：0754-#

传真：0754-#

电子邮件:*@*eah.net

(略) (略) （下称“采购人”）拟选聘第三方有资质机构实施组织架构与薪酬绩效考核咨询项目， (略) 于项目前期准备阶段，为进一步科学合理确定项目采购预算， (略) 恒益顺 (略) （下称“恒益顺公司”）发布本信息公告，就本项目面向社会进行询价。

本信息公告邀请报价仅为协助确定项目预算，供应商响应报价不构成任何项目交易的依据，后续公开采购交易活动采购人将另行按有关程序组织实施。

项目基本情况及需求具体如下：

一、项目概况

(略) 主要开展企业股权、资产投资、并购、重组、转让、置换、托管、处置；企业资产租赁；企业债权清收、处置，债务重整、盘活，以物抵债；房地产开发，房地产经纪，自有房地产及托管房地产租赁、物业管理；投资咨询等业务，下属国有企业、集体企业约440多家，涉及“资本运营、产业投资、金融服务、旅游产业、城市服务”等多个板块，企业薪酬制度不一，各自成体系，甚至有些企业至今没有建立薪酬制度。

随着业务发展壮大，原有分散式的薪酬管理与考核制度已不适应发展需求，为进一步深化国企改革，夯实现 (略) ，急需建立一套能够体现组织架构匹配、人员编制合理、薪酬与职级体系统一、岗位价值体现差异、 (略) 场价值的人力资源管理体系。通过资源合理配置，激活员工动力推动业务发展，着力破 (略) 人力资源发展的关键性问题，围绕国企深化改革的政策导向，需在今年落实人力资源体系优化工作。

因此决定启动“组织架构与薪酬绩效考核咨询项目”，旨在通过引入外部专业咨询力量，对现有组织架构、薪酬制度进行全面诊断与优化。项目将聚焦于构 (略) 战略的组织管控模式，完善人才引进、培养、激励机制，以 (略) 整体运营效率与人才效能的双重提升。

二、项目内容

组织架构与薪酬绩效考核咨询项目内容主要包括三个方面：

（一）组织管控设计

一是根据企业战略目标， (略) 组织管控要求，设计匹配的组织管控模式；

二是分析现有总部组织架构，提出优化方案，规范总部定岗定编要求，确保组织高效运作；

三是依据战略及业务发展需求，结合下属企业资产、债务、人员等基本情况，进一步对现有业务及相应企业进行整合设计；

四是规范下属企业组织架构以及岗位设置，制定明确的管控要求。

（二）一体化薪酬绩效优化

(略) 一体化职级体系设计，设计多通道职业发展通道及流动机制，明确各职位的等级与任职资格标准，确保职级架构清晰；

(略) 一体化薪酬体系优化， (略) 场调研与内部公平性原则，调整薪酬策略与薪酬结构，规范薪酬调整与管理机制；

(略) 一体化绩效管理优化， (略) 统一的绩效考核导向与考核框架，强化绩效考核与薪酬激励的挂钩，明确绩效考核结果在薪酬、晋升、培养等方面的应用。

（三）落地辅导实施

对以上内容配套的研讨、宣讲、培训、落地实施、方案迭代优化等。

三、项目成果

项目内容与成果包含但不限于以下：

（一）调研诊断报告

(略) 总部及下属企业人力资源调研诊断及问题分析， (略) 本部及下属企业诊断报告《人力资源体系诊断报告》。

（二）组织架构及职务体系

1. (略) 总部及下属企业功能定位、管理现状、业务发展规划等情况，提出优化措施，重新梳理企业组织架构、岗位设置和岗位编制， (略) 本部及下属企业《组织管控优化方案》。

2. (略) 本部及下属企业优化后的组织架构、岗位设置和岗位编制，对职务或岗位进行序列管理， (略) 本部职级与下属职级形成对应关系， (略) 本部及下属企业职级与岗位管理办法《职级与岗位管理办法》。

（三）薪酬管理体系

(略) 本部及下属企业职级与岗位的设置情况，结合企业功能定位、经营状况、行业特点、改革规划等情况，对集团总部及下属企业薪酬体系进行整体设计， (略) 本部及下属企业薪酬体系方案《薪酬体系构建方案》，并按一企一策及分类管理原则，对正常经营的企业（集团公司本部、二级企业、三级直管企业）出台企业薪酬管理办法；对经营不正常的，出台薪酬管理参考模板。

（四）绩效管理体系

1. (略) 本部员工绩效管理、下属二级企业负责人经营业绩考核评价体系，出台相关管理办法；

2.根据二级企业、三级直管企业的功能定位、行业特点、业务类型等情况，对考核进行差异化设计，制定员工绩效管理和下属企业负责人经营业绩考核评价办法；

3.对经营不正常的企业，出台考核评价参考模板，并指导企业按照模板完善企业绩效考核制度。

四、相关说明

项目成果输出的范围 (略) 总部、下属二级企业、三级直管企业（约20家，企业数量最终根据企业实际确定）。

五、公告期限为 5个工作日

六、特别提示

1.以上项目信息仅供参考，不作为届时正式公开采购公告或正式交易的依据， (略) 不对其承担任何法律责任。

2.本项目最终信息以届时实施公开采购正式披露的信息为准。

七、报价程序

凡符合法律法规政策规定、并有意愿参加本项目报价者，可在本招商公告公 (略) 联系， (略) 提交项目报价书，可通过现场递交、邮政速递、电子邮件或传真等方式提交。

项目报价书须加盖公章，格式自拟。

恒益顺公司联系方式如下：

联系地址： (略) 丽 (略) 珠 (略) 3幢东侧附楼汕头恒益顺 (略)

联系人：林先生

联系电话：0754-#

传真：0754-#

电子邮件:*@*eah.net