发送至邮箱
三葛间数据增强、规则提取与计划制作风险识别研究项目公告
根据有关计划安排，采购人中国 (略) （以下简称：采购人）对三葛间数据增强、规则提取与计划制作风险识别研究项目进行竞争性谈判采购，本项目采购人自主采购。本项目已具备采购条件，现发布采购公告。
本项目聚焦葛洲坝日调度计划制作，旨在推动水库调度智能化、科学化发展，揭示水库风险调控规律。具体内容包括：
（1）三葛间水文数据 (略) 理与规则提取
根据规程下的水位控制策略、数据误差分析特性及调度风险评估的差异性，构建水位-流量数据的精细化分级策略。通过对三峡与葛洲坝水文数据的全面 (略) 理，提取适用于水库调度与弃水期管理的分级标准。重点在于结合不同流量级条件下的工况差异，分析其对应的水位控制策略、误差特性和风险评估方法，最终实现流量级的精确划分与数据分级，为后续的水库调度优化和风险管理提供数据支持。
（2）开发日计划制作中的风险识别机制
针对水库调度过程中生产规程风险，旨在通过构建风险识别机制，厘清水位调度过程中的可控性及风险预判规律。生产规程风险主要体现在调度计划制定阶段对水位调控能力的精确评估及相关风险的识别。在计划制定时，需基于历史与实时数据，深入分析水位调控的精度，量化调控过程中存在的不确定性，评估潜在风险的规模及其发生的概率。在调度执行过程中，随着误差的逐步累积，风险将呈现动态变化，需识别误差累积至何种阈值时，风险将跃升至临界点，进而引发更高的调控难度和潜在危险。将通过历史与实时调控数据的综合分析，揭示调度计划中误差生成与累积的机制，解析误差累积对风险演化的驱动效应。基于此，构建系统化的风险识别模型，精准量化水位调度过程的可控性，评估误差累积对风险非线性加剧的转折态势，并提出针对性的应对策略。此研究不仅为调度方案的科学性提供理论依据，更通过提升稳健性和决策灵活性，增强复杂条件下的风险管控能力。
（3）基于两坝间物理机理的模型扩展与弃水期模拟
基于两坝间现有的物理机理模型，扩展并建立三峡和葛洲坝间的二维水动力学模型，以针对复杂的水力学规律进行精确模拟。研究将特别关注大流量时期的弃水期特殊水情，利用扩展模型模拟水流过程，分析不同调度方案对水库运行的影响，并预测多坝系统在弃水期内的水文响应规律。这一模型将为后续的深度模型研究提供更加详实的弃水期过程数据，同时丰富并扩展大流量时期的数据集，为调度优化奠定坚实基础。
（4）协助构建智能化的葛洲坝调度支持工具
为提升水库调度的智能化管理水平，本研究将在前述的分 (略) 理、规则提取与风险识别的基础上，构建一个集成化的智能调度支持工具。该工具将实现水库数据的实时风险识别和调度优化建议的自动生成，与梯调开发的葛洲坝日计划制作工具相结合，实现多坝系统内的高效调度管理，提升日常调度的安全性和稳定性。
服务地点： (略) 。
服务时间：18个月，具体开始时间以合同生效之日起。
资质条件： 具有独立法人资格，且具有合法有效的营业执照或法人证书 ；
业绩要求： 2019年1月1日以来（以合同签订时间为准），具有水动力学研究相关业绩，单项业绩金额不低于#元（需提供任务书/合同封面、主要内容、签字盖章页等业绩证明材料）；
人员要求：项目负责人需具备水利工程相关专业副高级及以上职称，项目研究团队中具备水利工程相关专业副高级及以上职称人数不少于3人，拟投入本项目技术人员总人数不得少于8人；
信誉要求：未处于中国 (略) 限制投标（报价）的专业范围及期限内；
其他要求：采购人不接 (略) （企业）法人组成的联合（营）体的报价。不接受代理商报价。
本次采购采用公开征集的方式确定供应商。
5.1 本项目报价的供应商报名和采购文件获取截止时间： 2024 年 12 月 5 日 17 时（北京时间）。
5.2 采购人通过中国 (略) (略) （网址：http://**，以下简称“ (略) ”）发布采购公告。拟报名供应商须在本章5.1规定的供应商报名截止时 (略) ，在“投标管理-我要参与”页面点击本项目下的【立即参与】按钮后，进入“我的项目”页面下载本项目的采购文件。
6.1 报价截止时间： 2024 年 12 月 6 日 9 时（北京时间）。
6.2 递交方式：报价截止时间前， (略) 的提示 (略) 上报价、在线递交电子版响应文件。
供应商可自行下载操作手册 (略) 具体操作方式，下载地址： (略) （网址：http://**）首页“帮助中心-操作手册-供应商操作手册”。供应商操作手册中 ?“5.1 竞争性谈判项目” □“5.2 询价采购项目”的操作流程。 (略) 服务热线电话：400-665-1995转2。
| 采购人：中国 (略) ＿ | 采购代理：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ |
| 地址： (略) (略) 1号＿ | 地址：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ |
| 邮编： # | 邮编：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ |
| 联系人：技术：李先生 商务：盛先生 | 联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ |
| 电话：技术：# 商务：0717-# | 电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ |
| 传真： / | 传真：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ |
| 电子邮箱：*@*ttp://** *@*ttp://** | 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ |
| 采购监督： 三峡梯调生产管理部 | (略) 注册及响应文件上传问题服务热线电话及电子邮箱： |
| 电话：＿＿＿＿0717-#＿＿＿＿ | 电 话：400-665-1995转2 电子邮箱：*@*ttp://** |
根据有关计划安排，采购人中国 (略) （以下简称：采购人）对三葛间数据增强、规则提取与计划制作风险识别研究项目进行竞争性谈判采购，本项目采购人自主采购。本项目已具备采购条件，现发布采购公告。
本项目聚焦葛洲坝日调度计划制作，旨在推动水库调度智能化、科学化发展，揭示水库风险调控规律。具体内容包括：
（1）三葛间水文数据 (略) 理与规则提取
根据规程下的水位控制策略、数据误差分析特性及调度风险评估的差异性，构建水位-流量数据的精细化分级策略。通过对三峡与葛洲坝水文数据的全面 (略) 理，提取适用于水库调度与弃水期管理的分级标准。重点在于结合不同流量级条件下的工况差异，分析其对应的水位控制策略、误差特性和风险评估方法，最终实现流量级的精确划分与数据分级，为后续的水库调度优化和风险管理提供数据支持。
（2）开发日计划制作中的风险识别机制
针对水库调度过程中生产规程风险，旨在通过构建风险识别机制，厘清水位调度过程中的可控性及风险预判规律。生产规程风险主要体现在调度计划制定阶段对水位调控能力的精确评估及相关风险的识别。在计划制定时，需基于历史与实时数据，深入分析水位调控的精度，量化调控过程中存在的不确定性，评估潜在风险的规模及其发生的概率。在调度执行过程中，随着误差的逐步累积，风险将呈现动态变化，需识别误差累积至何种阈值时，风险将跃升至临界点，进而引发更高的调控难度和潜在危险。将通过历史与实时调控数据的综合分析，揭示调度计划中误差生成与累积的机制，解析误差累积对风险演化的驱动效应。基于此，构建系统化的风险识别模型，精准量化水位调度过程的可控性，评估误差累积对风险非线性加剧的转折态势，并提出针对性的应对策略。此研究不仅为调度方案的科学性提供理论依据，更通过提升稳健性和决策灵活性，增强复杂条件下的风险管控能力。
（3）基于两坝间物理机理的模型扩展与弃水期模拟
基于两坝间现有的物理机理模型，扩展并建立三峡和葛洲坝间的二维水动力学模型，以针对复杂的水力学规律进行精确模拟。研究将特别关注大流量时期的弃水期特殊水情，利用扩展模型模拟水流过程，分析不同调度方案对水库运行的影响，并预测多坝系统在弃水期内的水文响应规律。这一模型将为后续的深度模型研究提供更加详实的弃水期过程数据，同时丰富并扩展大流量时期的数据集，为调度优化奠定坚实基础。
（4）协助构建智能化的葛洲坝调度支持工具
为提升水库调度的智能化管理水平，本研究将在前述的分 (略) 理、规则提取与风险识别的基础上，构建一个集成化的智能调度支持工具。该工具将实现水库数据的实时风险识别和调度优化建议的自动生成，与梯调开发的葛洲坝日计划制作工具相结合，实现多坝系统内的高效调度管理，提升日常调度的安全性和稳定性。
服务地点： (略) 。
服务时间：18个月，具体开始时间以合同生效之日起。
资质条件： 具有独立法人资格，且具有合法有效的营业执照或法人证书 ；
业绩要求： 2019年1月1日以来（以合同签订时间为准），具有水动力学研究相关业绩，单项业绩金额不低于#元（需提供任务书/合同封面、主要内容、签字盖章页等业绩证明材料）；
人员要求：项目负责人需具备水利工程相关专业副高级及以上职称，项目研究团队中具备水利工程相关专业副高级及以上职称人数不少于3人，拟投入本项目技术人员总人数不得少于8人；
信誉要求：未处于中国 (略) 限制投标（报价）的专业范围及期限内；
其他要求：采购人不接 (略) （企业）法人组成的联合（营）体的报价。不接受代理商报价。
本次采购采用公开征集的方式确定供应商。
5.1 本项目报价的供应商报名和采购文件获取截止时间： 2024 年 12 月 5 日 17 时（北京时间）。
5.2 采购人通过中国 (略) (略) （网址：http://**，以下简称“ (略) ”）发布采购公告。拟报名供应商须在本章5.1规定的供应商报名截止时 (略) ，在“投标管理-我要参与”页面点击本项目下的【立即参与】按钮后，进入“我的项目”页面下载本项目的采购文件。
6.1 报价截止时间： 2024 年 12 月 6 日 9 时（北京时间）。
6.2 递交方式：报价截止时间前， (略) 的提示 (略) 上报价、在线递交电子版响应文件。
供应商可自行下载操作手册 (略) 具体操作方式，下载地址： (略) （网址：http://**）首页“帮助中心-操作手册-供应商操作手册”。供应商操作手册中 ?“5.1 竞争性谈判项目” □“5.2 询价采购项目”的操作流程。 (略) 服务热线电话：400-665-1995转2。
| 采购人：中国 (略) ＿ | 采购代理：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ |
| 地址： (略) (略) 1号＿ | 地址：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ |
| 邮编： # | 邮编：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ |
| 联系人：技术：李先生 商务：盛先生 | 联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ |
| 电话：技术：# 商务：0717-# | 电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ |
| 传真： / | 传真：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ |
| 电子邮箱：*@*ttp://** *@*ttp://** | 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ |
| 采购监督： 三峡梯调生产管理部 | (略) 注册及响应文件上传问题服务热线电话及电子邮箱： |
| 电话：＿＿＿＿0717-#＿＿＿＿ | 电 话：400-665-1995转2 电子邮箱：*@*ttp://** |
招投标大数据
最近搜索
无
热门搜索
无
