近年来， (略) 高度重视审计干部队#建设，坚持“人才强审”战略，不断完善人才工作机制，强化人才工作基础，力求锻造一支能力过硬的经济监督“特种部队”。

一是以学增智，提高业务能力。定期开展业务培训，采取集体学考试，营造开拓创新、比学赶超的良好氛围。

二是以老带新，发挥“头雁”效应。强化业务骨干与审计新人之间的沟通交流，传授审计职业规范、审 (略) 、审计技术方法与实战技巧等，形成互学互促的学习热潮。定期开展“主审上讲堂”活动，打造“主审”储备梯队，提升审计队#的整体实力。

三是以审代培，增强实干本领。坚持把审计实践作为锻炼提升干部队#专业能力的重要途径，鼓励审计干部积极参与多领域、多类型审计工作，以实践为核心，在干中学、在学中练，增强审计人员发现和解决实际审计问题的能力。

近年来， (略) 高度重视审计干部队#建设，坚持“人才强审”战略，不断完善人才工作机制，强化人才工作基础，力求锻造一支能力过硬的经济监督“特种部队”。

一是以学增智，提高业务能力。定期开展业务培训，采取集体学考试，营造开拓创新、比学赶超的良好氛围。

二是以老带新，发挥“头雁”效应。强化业务骨干与审计新人之间的沟通交流，传授审计职业规范、审 (略) 、审计技术方法与实战技巧等，形成互学互促的学习热潮。定期开展“主审上讲堂”活动，打造“主审”储备梯队，提升审计队#的整体实力。

三是以审代培，增强实干本领。坚持把审计实践作为锻炼提升干部队#专业能力的重要途径，鼓励审计干部积极参与多领域、多类型审计工作，以实践为核心，在干中学、在学中练，增强审计人员发现和解决实际审计问题的能力。